郭昆

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)、科技、文化等方面的飛躍式發(fā)展，各個領(lǐng)域建設(shè)也得到了良好的發(fā)展。其中，與人們生活息息相關(guān)的電力企業(yè)，更需高度重視。本文對我國電力企業(yè)文化建設(shè)之中存在的問題進(jìn)行了分析，并對加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)的策略進(jìn)行了闡述，以期為促進(jìn)電力企業(yè)的更好發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化建設(shè)；問題；策略

我國是一個具有悠久歷史的文明古國，具有深厚的文化底蘊(yùn)，所以應(yīng)將中華民族的文化融入我國各個領(lǐng)域的企業(yè)建設(shè)之中，以此來促進(jìn)我國文化建設(shè)方面的整體發(fā)展。而電力企業(yè)為人們的生活提供電力能源，更具有極為重要的建設(shè)意義。為提升電力企業(yè)在新形勢下的競爭力，應(yīng)對其文化建設(shè)之中思想、交流、實(shí)際等方面所存在的問題進(jìn)行充分的了解，并提出加強(qiáng)其文化建設(shè)的策略，以促進(jìn)電力企業(yè)的更好發(fā)展。

一、我國電力企業(yè)文化建設(shè)之中存在的問題

（一）企業(yè)對文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足

電力企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)，主要就是對電力企業(yè)整體進(jìn)行思維方式、文化形式、觀念形式、價值體系等方面的培養(yǎng)，形成具有電力企業(yè)特色的群體文化意識。還有部分電力企業(yè)提高了對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，但在理解上產(chǎn)生了偏差，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是對文藝活動、體育活動等方面進(jìn)行組織開展就是企業(yè)文化進(jìn)行了建設(shè)。除此之外，還有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)放在首要地位，而忽略了對企業(yè)文化建設(shè)[1]。

（二）文化建設(shè)進(jìn)行中缺乏溝通

目前，我國的電力企業(yè)剛剛適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)帶來的轉(zhuǎn)變，但長期以來的壟斷地位，使企業(yè)中的部分領(lǐng)導(dǎo)及員工未能認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，使其忽略了對企業(yè)文化的建設(shè)，從而在企業(yè)的文化建設(shè)之中不進(jìn)行實(shí)際實(shí)施與交流。還有一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，雖然對企業(yè)文化的建設(shè)很重視，并在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方面積極的擬定了文化建設(shè)方案，但由于領(lǐng)導(dǎo)自身或下層組織人員未能進(jìn)行良好的溝通，使得文化建設(shè)方案無法得到良好的實(shí)施。另一方面，公司中的一些員工的綜合素質(zhì)不夠高，對上級領(lǐng)導(dǎo)打出的企業(yè)文化建設(shè)的口號，并不能進(jìn)行很好的理解，也就無法進(jìn)行口號及企業(yè)文化理念的落實(shí)工作。

（三）企業(yè)的文化建設(shè)未與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

建國初期，由于生產(chǎn)力落后，相當(dāng)長的一段時間，我國電力能源的發(fā)展?fàn)顟B(tài)都是供不應(yīng)求，加之電力系統(tǒng)本身具有自然及行政兩方面的壟斷特征，使得電力企業(yè)的發(fā)展沒有很好的結(jié)合社會發(fā)展實(shí)際。在進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)體制改革之后，電力能源呈現(xiàn)為供大于求的狀態(tài)，電力企業(yè)的市場競爭逐漸放開，部分電力企業(yè)本身無法快速的進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，對市場經(jīng)濟(jì)也沒有足夠重視，使得企業(yè)文化建設(shè)與社會主義市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)整體對文化建設(shè)的認(rèn)識

新的形勢下，企業(yè)文化建設(shè)對電力企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮自身職責(zé)，對企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)揮自身的責(zé)任，從而進(jìn)行積極的倡導(dǎo)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在政治高度對企業(yè)文化的重要影響進(jìn)行充分認(rèn)識。此時電力企業(yè)內(nèi)部的政工工作人員，應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行政治思想及企業(yè)文化思想的教育工作。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工都對企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)重視后，應(yīng)進(jìn)行企業(yè)的文化形象與品牌的樹立。而后，企業(yè)整體應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)自身的文化特點(diǎn)，以戰(zhàn)略發(fā)展的目光建設(shè)企業(yè)的專屬文化，提升電力企業(yè)的核心競爭力。

（二）樹立以人為本的思想理念

電力企業(yè)的整體發(fā)展及企業(yè)文化的建設(shè)，都是以企業(yè)員工為基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)的，因此，應(yīng)在電力企業(yè)內(nèi)部樹立以人為本的思想理念。而電力企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)，就是提升員工的核心凝聚力，以此來提升企業(yè)的核心競爭力。因此，應(yīng)秉持以人為本的思想理念，在電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行良好的文化氛圍的營造工作，與企業(yè)員工進(jìn)行積極溝通交流，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持及幫助，促進(jìn)企業(yè)員工與員工之間友誼的建立，讓其建立起良好的人際關(guān)系。此外，企業(yè)還應(yīng)對員工的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，使員工可以在企業(yè)中得到良好的發(fā)展，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。這樣才能有效的提升員工的工作積極性，同時也提升了企業(yè)的向心力。

（三）不斷加強(qiáng)文化建設(shè)的創(chuàng)新

我國作為歷史悠久的文明古國，五千年文化的積累形成了強(qiáng)大的文化底蘊(yùn)，因此我國的電力企業(yè)發(fā)展是，應(yīng)以我國的文化為基礎(chǔ)，應(yīng)對自身發(fā)展現(xiàn)狀與國際發(fā)展形勢相結(jié)合，并以此為基礎(chǔ)不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新性建設(shè)。且我國近年來的發(fā)展速度較快，即便在發(fā)展的過程當(dāng)中經(jīng)歷了許多艱難困苦的時期，但也同時為我國電力企業(yè)的文化創(chuàng)新積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財富。因此，在進(jìn)行電力企業(yè)文化建設(shè)時，不僅僅要學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新，還應(yīng)從過去的經(jīng)歷中尋找創(chuàng)新思路。并在創(chuàng)新的同時，尋找自身企業(yè)的特色優(yōu)勢，并將之進(jìn)行發(fā)揮，以不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵。

（四）打造企業(yè)品牌

在市場經(jīng)濟(jì)體制改革這一背景下，電力企業(yè)應(yīng)充分適應(yīng)自身的服務(wù)者角色，并做到為社會提供良好電力服務(wù)的目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的市場服務(wù)意識及競爭意識，發(fā)揮出企業(yè)自身的特色，進(jìn)行企業(yè)品牌的打造，并樹立一個良好的企業(yè)品牌文化。進(jìn)行企業(yè)品牌形象的樹立，企業(yè)應(yīng)對電力用戶的實(shí)際需求進(jìn)行充分的了解，進(jìn)行積極的調(diào)整心態(tài)及工作思路，以提高自身服務(wù)質(zhì)量為品牌目標(biāo)，提升用戶對品牌的認(rèn)識[2]。

三、結(jié)論

總而言之，文化建設(shè)對電力企業(yè)而言極其重要，可對電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)形式下的競爭力進(jìn)行增強(qiáng)，可促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，為加強(qiáng)電力企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)在加強(qiáng)企業(yè)整體對文化建設(shè)的認(rèn)識、樹立以人為本的思想理念、不斷加強(qiáng)文化建設(shè)的創(chuàng)新、打造企業(yè)品牌等方面開展文化建設(shè)工作，以此來促進(jìn)我國電力企業(yè)的整體持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]柯昌興.新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)研究[J].企業(yè)改革與管理，2017 （01）：173-174.

[2]曾萍.新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)探析[J].東方企業(yè)文化，2015 （18）：22-23.