白金

摘要：企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)著極為重要的位置，企業(yè)文化建設(shè)水平的高度對企業(yè)未來的發(fā)展有著很大的影響?？焖侔l(fā)展的社會，逐漸增強(qiáng)了我國國有企業(yè)的市場競爭力，因?yàn)椴糠謬衅髽I(yè)文化建設(shè)觀念較為滯后，也就導(dǎo)致一些企業(yè)中工作人員團(tuán)結(jié)性不強(qiáng)。對石油油氣勘探企業(yè)來說，倘若員工缺乏較強(qiáng)的價值觀，便會在很大程度上阻礙了石油油氣勘探企業(yè)發(fā)展。本文于此針對石油油氣勘探企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)建提出幾點(diǎn)有效舉措。

關(guān)鍵詞：石油；勘探企業(yè)；企業(yè)文化；構(gòu)建

企業(yè)文化功能就是企業(yè)文化的“性能”與作用，它分為內(nèi)功能和外功能兩種。內(nèi)功能是指企業(yè)文化在其文化共同體內(nèi)部的文化功能；外功能是指企業(yè)文化對外部環(huán)境的作用與功能。對內(nèi)，企業(yè)文化具有導(dǎo)向性功能，是所有員工價值觀的核心，同時也是凝聚所有員工能量磁場的重要精神食糧；它還可以很好地約束員工行為，成為企業(yè)行為規(guī)范；企業(yè)文化還可以很好地鼓舞、激勵員工，讓員工更加忠誠于企業(yè)，創(chuàng)造更高的價值。對外，企業(yè)文化是企業(yè)在同行業(yè)、客戶心中的一張名片，是助力企業(yè)品牌價值增長的無形力量。因而，任何企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視自身企業(yè)文化構(gòu)建。

一、正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)不能夠僅僅憑借職工進(jìn)行組織活動，也不是讓職工參與各種教育培訓(xùn)班就能夠簡單實(shí)現(xiàn)的，對于石油油氣勘探企業(yè)職工來說，必須要真正從內(nèi)心深處認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)識到企業(yè)文化是隨本企業(yè)發(fā)展而逐漸形成的內(nèi)生物，同時石油油氣勘探企業(yè)管理人員也必須要堅持不懈的投身于企業(yè)文化建設(shè)工作中來，保證企業(yè)文化建設(shè)活動的有序推進(jìn)。石油油氣勘探企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要著重強(qiáng)調(diào)各分公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，應(yīng)當(dāng)比其他行業(yè)企業(yè)更為強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)。對于各個分公司的企業(yè)文化建設(shè)活動而言，應(yīng)當(dāng)借助于制度建設(shè)完善、服務(wù)理念創(chuàng)新、職工行為規(guī)范等方式，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境氛圍，確保所有職工都可以真正了解到文化建設(shè)的重要意義，確保文化建設(shè)工作的順利推進(jìn)。

二、創(chuàng)新拓展構(gòu)建個性文化

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)之下，石油油氣勘探企業(yè)管理人員必須要擁有較為敏銳的市場直覺，促進(jìn)自身創(chuàng)新能力的不斷提升，堅持樹立開拓進(jìn)取的精神意識，同時將其真正融入到企業(yè)文化建設(shè)過程中來[1]。同時要支持個體創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)的根本在于人才的支持，石油油氣勘探企業(yè)需要盡可能為職工提供更加良好的生活與工作環(huán)境，讓更多的人才能夠進(jìn)入到石油企業(yè)中，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)新能力的提升，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。另外還需要推進(jìn)團(tuán)隊創(chuàng)新，盡可能創(chuàng)設(shè)出一種和知識創(chuàng)新匹配的良好氛圍，確保石油油氣勘探企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源、人力資源、知識資源能夠得以科學(xué)配置，促進(jìn)團(tuán)隊創(chuàng)新，建設(shè)個性化的企業(yè)文化。

三、制定各項完善規(guī)章制度

企業(yè)管理者和職工的行為習(xí)慣必須要依靠制度的保障，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是必須要解決的重點(diǎn)問題?？茖W(xué)的工作制度和完善的工作體系是保障具體工作能夠得到具體落實(shí)開展的關(guān)鍵，完善的責(zé)任目標(biāo)體系和獎勵績效考核制度可以明確分工、責(zé)任明確、規(guī)范流程，推動相關(guān)工作的有序開展[2]。所以要推進(jìn)石油勘探企業(yè)文化建設(shè)，必須要主動樹立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的制定與完善，促進(jìn)企業(yè)職工之家建設(shè)，打造溫馨的企業(yè)文化。詳細(xì)來說應(yīng)當(dāng)努力開展好下面兩點(diǎn)工作：首先是做好機(jī)構(gòu)研究，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式朝著更加現(xiàn)代化、專業(yè)化的方向發(fā)展；其次應(yīng)當(dāng)對目前已有的制度規(guī)范進(jìn)行調(diào)整和完善；最后需要做好石油油氣勘探企業(yè)管理者的教育培訓(xùn)，讓其能夠樹立現(xiàn)代管理理念。

四、重視文化專業(yè)隊伍建設(shè)

石油油氣勘探企業(yè)文化建設(shè)工作必須要依托一支具備較高綜合素質(zhì)能力的文化教育隊伍作為支撐和保障[3]。要強(qiáng)調(diào)文化專業(yè)隊伍建設(shè)，做好文化宣傳工作，同時結(jié)合各部門實(shí)際工作組織專題培訓(xùn)，借助這些措施來培養(yǎng)出更多企業(yè)文化工作專家，從而打造出一支更加專業(yè)的文化隊伍，并確保其能夠長時間活躍在石油企業(yè)內(nèi)部各部門的文化建設(shè)工作中，確保企業(yè)文化得以“落地”。此外，在構(gòu)建專業(yè)企業(yè)文化建設(shè)隊伍后，石油油氣勘探企業(yè)還要針對隊伍人員制定相應(yīng)工作制度，完善工作機(jī)制，充分明確團(tuán)隊中每個人在企業(yè)文化建設(shè)中的職責(zé)和任務(wù)，調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性、能動性和創(chuàng)造性，提升工作效率，完成工作目標(biāo)，并起到扮演企業(yè)文化宣傳角色的作用，輻射其他工作人員，進(jìn)一步推動優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍的構(gòu)建，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)在有利的條件下得到實(shí)際開展，保障石油油氣勘探企業(yè)文化建設(shè)工作得到有效落實(shí)。

五、結(jié)語

總而言之，石油油氣勘探企業(yè)承載著原油、天然氣等油氣勘探、開發(fā)及經(jīng)營等工作，企業(yè)工作效率及運(yùn)營情況直接關(guān)系到國家石油安全及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)階段，石油油氣勘探企業(yè)正在慢慢邁向突出主業(yè)、精干隊伍、結(jié)構(gòu)合理、資產(chǎn)優(yōu)良的良好趨勢發(fā)展，在此背景下石油油氣勘探企業(yè)更要注重自身企業(yè)文化建設(shè)，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，把新文化、新理念滲透到管理、生產(chǎn)、經(jīng)營和改革發(fā)展的各項具體工作中去，強(qiáng)化針對性、時效性和感染力，著力推進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)石油油氣勘探企業(yè)綜合素質(zhì)提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]欒強(qiáng).我國企業(yè)文化建設(shè)亟待解決的問題及對策[J].山東社會科學(xué)，2017 （01）：141-144.

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[3]葛萬生.企業(yè)文化建設(shè)與提升國有企業(yè)競爭力論析[J].山東社會科學(xué)，2015 （02）：159-162.