李欣鋒

摘要：隨著企業(yè)改革工作不斷深入，國(guó)企工會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)到新時(shí)期下，工會(huì)面臨的重大挑戰(zhàn)，因此需要充分考慮：如何探索出更符合新形勢(shì)要求的國(guó)企工會(huì)對(duì)策，必須具有與時(shí)俱進(jìn)的精神才能更好的適應(yīng)新時(shí)期下時(shí)代發(fā)展要求，本文針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)企工會(huì)工作面臨的問(wèn)題與措施進(jìn)行科學(xué)探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)企工會(huì)；面臨的問(wèn)題；措施分析

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展促使了國(guó)企工會(huì)的改革力度不斷加大，不管是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是組織結(jié)構(gòu)都要積極打破傳統(tǒng)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)格局，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)成分，組織形式以及就業(yè)形式等方面都要緊跟時(shí)代潮流，但是這些變化也給國(guó)企工會(huì)工作帶來(lái)了困難和挑戰(zhàn)。在新時(shí)期下，國(guó)企工會(huì)工作必須積極進(jìn)行改革創(chuàng)新，積極探索國(guó)企工會(huì)創(chuàng)新道路，積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期挑戰(zhàn)，認(rèn)真分析國(guó)企工會(huì)工作面臨的問(wèn)題，并積極提出改善措施。

一、國(guó)企工會(huì)現(xiàn)階段面臨的主要問(wèn)題

（一）職工層次復(fù)雜

隨著國(guó)企改革工作的不斷深入，國(guó)企構(gòu)建了工會(huì)分級(jí)管理制度，比如經(jīng)營(yíng)管理者，普通群體，白領(lǐng)等，由于這三種職工群體自身需求和所處地位不同，因此對(duì)工會(huì)工作的基本要求和希望也不同，在日常管理中由于缺乏對(duì)職工結(jié)構(gòu)變化的實(shí)時(shí)調(diào)整[1]，導(dǎo)致了工會(huì)管理中各個(gè)人員的職責(zé)不明確，最終導(dǎo)致職工層次復(fù)雜，影響國(guó)企工會(huì)管理成效。

（二）工作方式多樣化

隨著國(guó)企不斷重組，企業(yè)的勞動(dòng)分配制度，人事等都發(fā)生了相應(yīng)改變，勞動(dòng)者和經(jīng)營(yíng)者之間矛盾日益凸顯，主要表現(xiàn)為：國(guó)有企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而減員，員工和經(jīng)營(yíng)者之間出現(xiàn)了矛盾。企業(yè)群體的勞動(dòng)爭(zhēng)議性和突發(fā)性等問(wèn)題越來(lái)越多。工會(huì)針對(duì)企業(yè)減員增效等改革措施而引發(fā)了矛盾，這種矛盾得不到及時(shí)解決，由于工作形式多樣化因此企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突不斷增大。

（三）職工收入差距大

國(guó)企在改革過(guò)程中忽略了對(duì)員工收入差距以及工作分配方式等內(nèi)容的重視，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部員工的工資檔次大不一樣。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這種情況下為了留住技術(shù)人員和專業(yè)人才，企業(yè)及時(shí)對(duì)工會(huì)人員的工資作出了合理調(diào)整，在薪酬福利上為員工提供了保障。但這并不是解決問(wèn)題的根本[2]，員工在日常工作中過(guò)于看重工資福利，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的關(guān)心，只是參與到工會(huì)管理過(guò)程中，未能及時(shí)提出有針對(duì)性意見(jiàn)，因此導(dǎo)致了工會(huì)工作進(jìn)展不順利。

（四）工作模式落后

現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作模式落后的問(wèn)題主要體現(xiàn)在思想觀念，工作方法，工作作風(fēng)等多個(gè)方面。思想觀念滯后，職業(yè)素質(zhì)不高，認(rèn)識(shí)不到工會(huì)工作的重要性。隨著時(shí)代不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)工會(huì)要積極強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能提升，加強(qiáng)對(duì)工作方法的有效創(chuàng)新，及時(shí)更新知識(shí)，要深刻意識(shí)到，不僅要熟練掌握工會(huì)理論知識(shí)還要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，掌握多個(gè)技能，只有這樣才能更好適應(yīng)企業(yè)工會(huì)以及時(shí)代發(fā)展需求。

二、現(xiàn)階段國(guó)企工會(huì)工作問(wèn)題的改善措施

（一）構(gòu)建完善的工會(huì)組織體系

及時(shí)建立一個(gè)科學(xué)完善的組織體系，將國(guó)有企業(yè)工會(huì)作為組織體系的基礎(chǔ)，首先先擴(kuò)建工會(huì)工作單位，將工會(huì)組織管理范圍得到拓展。然后嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化，規(guī)范化，制度化的要求為工會(huì)工作選拔高素質(zhì)，專業(yè)型人才，將有責(zé)任心，具有創(chuàng)新精神的人員及時(shí)充實(shí)到工會(huì)工作中。為了提高工會(huì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及影響力需要將企業(yè)招聘的臨時(shí)工，農(nóng)民工這些新鮮的血液注入到工會(huì)組織中，為工會(huì)組織提供動(dòng)力。

（二）明確工作對(duì)象

要明白工會(huì)組織的主要維護(hù)對(duì)象是職工，在日常工作中，工會(huì)人員要認(rèn)真調(diào)查不同職工實(shí)際情況，思想動(dòng)態(tài)，生活情況，收入來(lái)源等有關(guān)情況，真正做到了解職工生活，關(guān)系職工，以職工的經(jīng)濟(jì)效益作為主要考慮[3]，加強(qiáng)對(duì)他們政治權(quán)利的關(guān)系，定期開(kāi)展工會(huì)組織走訪活動(dòng)，強(qiáng)化工會(huì)人員與職工之間的互動(dòng)，走訪活動(dòng)貼近實(shí)際生活，在走訪活動(dòng)中可以由職工填寫(xiě)工會(huì)組織意見(jiàn)，針對(duì)職工對(duì)工會(huì)人員工作情況及時(shí)填寫(xiě)改正意見(jiàn)，提高對(duì)工會(huì)組織活動(dòng)的認(rèn)知，有效保證工會(huì)工作的實(shí)效性。

（三）構(gòu)建合理有效的工會(huì)管理體制

為了有效改善工會(huì)工作現(xiàn)狀必須及時(shí)制定有效的管理機(jī)制，及時(shí)給予職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障，對(duì)現(xiàn)行工會(huì)管理制度進(jìn)行宏觀調(diào)控，突出體現(xiàn)民主管理，調(diào)查該制度實(shí)施后工會(huì)人員工作狀態(tài)，思想動(dòng)態(tài)以及職工表現(xiàn)。還需要制定工會(huì)組織監(jiān)督制度，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的工會(huì)工作監(jiān)督體系，及時(shí)淘汰陳舊的工作方式，學(xué)會(huì)變通，工會(huì)人員要找準(zhǔn)位置[4]，從而確定工作內(nèi)容，工作重點(diǎn)以及活動(dòng)方式，將工會(huì)工作的靈活性，特色性以及實(shí)效性都得到充分體現(xiàn)。重視專業(yè)水平的提升，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，要將工作做專，積極拓展工會(huì)工作內(nèi)容以及范圍，并及時(shí)承擔(dān)維護(hù)工會(huì)合法權(quán)益，自覺(jué)學(xué)習(xí)《工會(huì)法》，《勞動(dòng)法》以此運(yùn)用法律武器來(lái)維護(hù)自身合法權(quán)益。盡工會(huì)的最大能力來(lái)維護(hù)職工合法權(quán)益，講究實(shí)效性，及時(shí)深入基層，更多的了解基層員工生活，有助于激發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出問(wèn)題的解決方案。

三、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)轉(zhuǎn)型的不斷深入，工會(huì)要積極轉(zhuǎn)變工作模式，積極拓展工作內(nèi)容。及時(shí)協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系，在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中積極發(fā)揮好自身的帶頭作用，及時(shí)處理好工會(huì)和職工之間的矛盾，有助于積極實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王艷紅.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012（12）：185-186.

[2]陳漢國(guó).當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商情，2014（28）：242-242.

[3]王蘭印.淺談當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題與對(duì)策[J].價(jià)值工程，2013（21）：197-198.

[4]許建南.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（14）：20-20.

（作者單位：遼河油田消防支隊(duì)）