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        黨群工作融入企業(yè)管理的新策略

        2018-10-19 11:40:06陳華
        企業(yè)文化 2018年30期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理發(fā)展

        陳華

        摘要:在今年召開的中共十九大會(huì)議中,黨中央著重對(duì)于黨群工作在企業(yè)管理的作用進(jìn)行了深刻的闡述。面對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的社會(huì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,黨群工作對(duì)于企業(yè)管理起著重大作用。十九大以來,黨中央在加強(qiáng)黨群工作中做出了巨大貢獻(xiàn),在企業(yè)黨務(wù)管理工作中,黨群工作是其不可或缺的一部分,同時(shí)也是企業(yè)思想政治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中至關(guān)重要的一部分。增強(qiáng)黨群工作對(duì)于企業(yè)管理的建設(shè),有利于促使企業(yè)黨群工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。此文章針對(duì)于新形勢(shì)下的黨群工作發(fā)展?fàn)顟B(tài)、特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,并提出一些發(fā)展建議。

        關(guān)鍵詞:黨群工作;企業(yè)管理;發(fā)展

        社會(huì)整體發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)不斷深化改革,企業(yè)的黨政思想建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ),與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間是相輔相成的。如何使黨群工作更加緊密的融入企業(yè)管理活動(dòng)中,讓黨群工作和企業(yè)管理緊的密結(jié)合在一起,成為現(xiàn)在企業(yè)中急需解決的問題之一。黨群工作和企業(yè)管理緊的密結(jié)合在一起可以促進(jìn)和保障企業(yè)良好,和諧的發(fā)展下去。但是,就現(xiàn)在企業(yè)來看,依舊有很多企業(yè)在黨制建設(shè)中仍舊還是存在許多問題制約著黨群工作融入企業(yè)管理。為此,企業(yè)應(yīng)該積極思考,眾人出謀劃策,為黨群工作融入企業(yè)管理尋找新策略。

        一、當(dāng)前企業(yè)中黨群工作情況,更為突出的三個(gè)問題

        一是黨群工作在企業(yè)管理工作中的地位和作用越來越低。研究發(fā)現(xiàn),在社會(huì)很多企業(yè)中,大部分員工都忽視黨群工作,更甚的是,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層都沒有充分認(rèn)識(shí)黨群工作的重要性,更別提基層群眾。其將經(jīng)濟(jì)利益放在首位,促成適得其反的后果。

        二是黨群工作的難度系數(shù)也愈發(fā)加大。企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的飛速發(fā)展,都會(huì)選擇進(jìn)入更加深入的改革。這樣一來,企業(yè)的很多方方面面都會(huì)發(fā)生大大小小的改變,改變了企業(yè)原來的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式。隨之,在企業(yè)中建設(shè)黨群工作也會(huì)隨之發(fā)生變化。且在企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)有更多的矛盾暴露出來,也一定的增加了黨群工作的難度。

        三是企業(yè)管理建設(shè)黨群工作面臨著更多的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)在很多企業(yè)的崗位分布愈發(fā)復(fù)雜,一些企業(yè)為了節(jié)省成本,會(huì)讓很多個(gè)工作崗位分配給同一個(gè)人負(fù)責(zé)。這樣的行為,對(duì)于黨群工作來說,既有好處,也有不足。需要企業(yè)結(jié)合現(xiàn)實(shí)充分考慮問題,做到具體問題,具體分析。

        二、企業(yè)黨群工作突出問題的原因

        就管理機(jī)制和企業(yè)管理中,還存在許多問題還未完善。完善體制的缺失,使得黨群工作不能圍繞企業(yè)中心進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能夠正確判斷出企業(yè)員工工作的優(yōu)劣。不能對(duì)其進(jìn)行指標(biāo)化,導(dǎo)致缺乏行為規(guī)范性。使得黨群工作和企業(yè)生產(chǎn)脫節(jié),企業(yè)員工工作不團(tuán)結(jié)。從而導(dǎo)致黨群工作無法真正融入企業(yè)管理當(dāng)中去。

        三、黨群工作融入企業(yè)管理的新策略

        (一)首先需要對(duì)企業(yè)的工作作風(fēng)進(jìn)行整頓,多多傾聽工作人員的意見

        在企業(yè)黨群工作中,要著重堅(jiān)持做到以人為本處理問題,這也是黨在悠長(zhǎng)發(fā)展過程中一直處于長(zhǎng)期不敗的關(guān)鍵因素。將以人為本具體到企業(yè)員工中去,需要對(duì)員工具有服務(wù)意識(shí),服務(wù)于企業(yè)員工,服務(wù)于企業(yè)發(fā)展;在生活上以及工作上給予員工無微不至的關(guān)懷,特別注意企業(yè)工作人員在工作以及生活過程中遇見的困難,努力去幫助其解決困難;積極了解工作人員的內(nèi)心想法,多傾聽其意見,多時(shí)從工作人員身上能過更清楚的得知工作情況,然后對(duì)當(dāng)前企業(yè)的黨群工作出現(xiàn)的問題和紕漏進(jìn)行有效的改進(jìn)。以人為本不是特意針對(duì)某些部門,而是要做到面面俱到,特別是要多注意基層群眾的意見[1]。說到底就是,要想使黨群工作順利進(jìn)行下去,必須緊密聯(lián)系群眾。

        (二)黨群工作融入企業(yè)管理還需要將黨群工作的首要位置充分表現(xiàn)出來

        在做好企業(yè)黨群工作的開始,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該樹立將黨群工作放在首要位置的觀念,充分認(rèn)識(shí)黨群工作的重要性。領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用,為下面的人起到一個(gè)模范作用,深刻明白自身所負(fù)的責(zé)任使命。在黨群工作時(shí),不能盲目工作,對(duì)任何工作決定都應(yīng)該經(jīng)過多重考慮才能決定下來,不能抱有任何的僥幸心理。結(jié)合企業(yè)具體的工作情況和工作理念制定一個(gè)可行的工作規(guī)劃,建立一整套的工作系統(tǒng),不斷提高黨群工作的質(zhì)量和效率[2]。此外,還應(yīng)該將企業(yè)文化和企業(yè)理念放進(jìn)黨群工作之中,使其更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

        (三)使黨群工作在企業(yè)文化中起引領(lǐng)作用

        黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化是密切聯(lián)系在一起的,同時(shí)也需要人民群眾的大力支持。企業(yè)文化里面體現(xiàn)了企業(yè)所表現(xiàn)出來的所有發(fā)展理念,將黨群工作放在企業(yè)文化建設(shè)的首位,明確企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo),認(rèn)識(shí)發(fā)展的新變化,抓住機(jī)遇,將黨群工作的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)文化的緊密型,將企業(yè)的核心價(jià)值觀成為全體員工所認(rèn)同的共同價(jià)值觀。

        (四)在黨群工作下建立有效的保障制度

        首先,企業(yè)黨組織要在解放思想、實(shí)事求是科學(xué)方法論認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況,進(jìn)一步完善黨群工作制度,完善企業(yè)黨務(wù)工作制度;接著,企業(yè)需要就自身情況進(jìn)一步規(guī)范員工的工作行為,以具體的制度對(duì)員工工作進(jìn)行規(guī)范,保證黨群工作能夠有秩序的開展下去[3]。

        (五)在企業(yè)中大力開展主題實(shí)踐活動(dòng)

        為了促進(jìn)黨群工作在企業(yè)的進(jìn)一步落實(shí),企業(yè)管理人員應(yīng)該努力承擔(dān)起自身應(yīng)有的責(zé)任,積極思考新的企業(yè)改革方式,例如大力發(fā)展相關(guān)的主題實(shí)際活動(dòng)。利用實(shí)踐活動(dòng)的開展,激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理活動(dòng)。在企業(yè)開展黨群工作的時(shí)候,企業(yè)中肯定會(huì)有一些工作人員意見不同,甚至?xí)械讲粷M。例如有些員工會(huì)不滿自己的薪酬低,也有些員工會(huì)覺得對(duì)方明明比自己技術(shù)差,卻得到比自己高的工資。針對(duì)這種現(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)該將此分類,將這些員工組織起來,積極開展各種實(shí)踐活動(dòng)。開展活動(dòng)并不針對(duì)只高層及領(lǐng)導(dǎo),最好是從高層開始,并讓其慢慢融入到基層,了解基層人員的工作和生活,通過和自身以及其他人的對(duì)比,使自己能夠清楚明白自身的工作責(zé)任,端正自身的工作態(tài)度,更好的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)在開展黨群工作的同時(shí)也需要注意虛心接受企業(yè)員工的意見,積極落實(shí)到以人為本。并且能過充分考慮到企業(yè)員工合法利益,這樣才能促進(jìn)企業(yè)有效管理,進(jìn)而使得黨群工作實(shí)現(xiàn)真正發(fā)展[4]。除此之外,企業(yè)除了在企業(yè)內(nèi)部開展活動(dòng)外,還可以利用相關(guān)的網(wǎng)上信息平臺(tái),大力開展宣傳教育活動(dòng)。

        (六)將黨群工作與企業(yè)生產(chǎn)密切結(jié)合

        企業(yè)生產(chǎn)圍繞著黨群工作進(jìn)行,黨群工作貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程中。要不斷加強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)工作和黨群工作之間的聯(lián)系,讓黨群工作在和企業(yè)生產(chǎn)密切聯(lián)系的情況在更好的帶動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),下到企業(yè)基礎(chǔ)員工都需要對(duì)開展黨群工作有正確認(rèn)識(shí),這樣就能樹立正確的黨群工作思想理念,深刻認(rèn)識(shí)到黨群工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展所帶來的好處。此外,開展黨群工作時(shí)可以培養(yǎng)樹立先進(jìn)的模范作用,充分發(fā)揮先進(jìn)人物和模范人物的帶頭作用,協(xié)助黨群工作順利進(jìn)行。用黨群的先進(jìn)思想激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,并用企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益促進(jìn)黨群工作的開展。

        (七)加強(qiáng)和改進(jìn)基層企業(yè)的黨群工作

        基層企業(yè)黨群工作還需要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的干群關(guān)系使得基層企業(yè)的黨群工作能夠得到企業(yè)員工的支持?;A(chǔ)企業(yè)可以通過實(shí)施一些工程來解決企業(yè)員工工作中遇到的實(shí)際困難。這樣既能夠鍛煉企業(yè)干部的工作能力和黨性,又能在企業(yè)員工內(nèi)樹立良好的干部形象,鞏固和維護(hù)基礎(chǔ)黨組織的形象,使基礎(chǔ)黨組織深入人心?;鶎悠髽I(yè)的黨群工作開展的比較慢,新情況層出不窮。應(yīng)該在基礎(chǔ)黨組織里面積極宣揚(yáng)黨的信念,保持黨的理想信念教育,加強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)。還應(yīng)該堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是。還應(yīng)該積極發(fā)展黨員隊(duì)伍,建立健全的黨員機(jī)制。

        四、結(jié)束語

        黨群工作是一個(gè)企業(yè)的軟管理,是組成企業(yè)管理機(jī)制的一個(gè)管理部分,其和企業(yè)其它管理機(jī)制一樣,需要同步進(jìn)行,可以說其高于企業(yè)其它的管理機(jī)制,是對(duì)企業(yè)硬管理的一種補(bǔ)充和完善。想要讓黨群工作真正融入到企業(yè)管理中去,是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過程,不少一蹴而就的。同時(shí),這也是一個(gè)充滿光明和挑戰(zhàn)的過程,也是對(duì)全體企業(yè)職工一次嚴(yán)峻的重大考驗(yàn)。企業(yè)黨群工作學(xué)習(xí)是永無止境的,努力實(shí)現(xiàn)黨群工作對(duì)企業(yè)管理無痕跡的滲入,將會(huì)更好的為企業(yè)服務(wù)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]孫惠芹.如何將黨群工作更好地融入企業(yè)管理[J].科研,2016 (9):00272-00272.

        [2]鄧正華.黨建工作融入煙草企業(yè)管理的有效策略探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017 (36):74-74.

        [3]孫陸杰.探究黨建工作融入企業(yè)管理的有效路徑[J].社會(huì)科學(xué):全文版,2016 (9):00077-00077.

        [4]代偉.如何將黨群工作更好地融入企業(yè)管理[J].現(xiàn)代企業(yè)化,2018 (5):83-83.

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