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        我國(guó)電力企業(yè)管理中的缺陷與優(yōu)化策略

        2018-10-19 06:36:33趙麗娜
        企業(yè)文化 2018年35期
        關(guān)鍵詞:缺陷電力企業(yè)優(yōu)化

        趙麗娜

        摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下,對(duì)電力企業(yè)管理帶來(lái)了更多的要求,如何樹立良好的企業(yè)形象,是當(dāng)前電力企業(yè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè),有助于塑造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)鍵所在,也是提升電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式,有助于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文主要分析當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)之中的一些管理方面的缺陷,并且在此基礎(chǔ)之上提出對(duì)電力企業(yè)管理管理優(yōu)化的一些有效的策略。

        關(guān)鍵詞:電力企業(yè);管理;缺陷;優(yōu)化

        一、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)管理之中的相關(guān)缺陷

        (一)對(duì)電力企業(yè)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足

        電力企業(yè)的職能決定著其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程之中發(fā)揮著重要的作用,其自身所具備的服務(wù)性的特性決定了其在國(guó)家發(fā)展之中與其它行業(yè)性質(zhì)不同的功能。在電力企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中要注意將其服務(wù)宗旨放在發(fā)展的首要位置上,然后在大多數(shù)的電力企業(yè)之中對(duì)于這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)卻存在不足。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃不夠明確,企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)由于缺乏明確的計(jì)劃而導(dǎo)致其喪失目標(biāo),這一問題的存在直接掣肘了電力企業(yè)的良好和穩(wěn)定發(fā)展。另外,在當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)和各種設(shè)備的技術(shù)水平不斷提高的當(dāng)下,電力企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一種亞健康的滯后狀態(tài),這種情況又使其中的一部分企業(yè)意識(shí)不到各個(gè)企業(yè)之間存在的激烈競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

        (二)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的落后

        當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)迎合國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需要,正在向著市場(chǎng)化進(jìn)行轉(zhuǎn)變,在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中很大一部分電力企業(yè)取得了較為理想的成就,但事實(shí)上在電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中企業(yè)的管理層仍然受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響而難以發(fā)揮出決策層所應(yīng)該具備的實(shí)際功能和價(jià)值。在管理層和管理人員對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行管理的過程中沒有先進(jìn)的理念作為支撐,無(wú)法對(duì)當(dāng)前我們所擁有的先進(jìn)技術(shù)良好的應(yīng)用于電力企業(yè)的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)之中,對(duì)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建的過程中存有較為嚴(yán)重的漏洞。

        (三)人力資源管理體制缺乏完善性

        當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)件的人力資源管理信息系統(tǒng)存有一定的問題,但是在電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中其本身所具備的文化程度卻已經(jīng)完全無(wú)法滿足當(dāng)前先進(jìn)管理理念的需求,其難以發(fā)揮出來(lái)的高級(jí)和先進(jìn)功能以及長(zhǎng)期規(guī)劃的缺失直接影響了電力企業(yè)的管理效果,并且電力企業(yè)的管理機(jī)制和體制與市場(chǎng)之中的融合性不足,在對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部人力資源系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建的過程中無(wú)論是人力層面和物力層面以及財(cái)力層面的支持都表現(xiàn)出極為嚴(yán)重的不足,并且在系統(tǒng)構(gòu)建過程中人才的數(shù)量也無(wú)法滿足實(shí)際需求,上述的種種情況都對(duì)電力企業(yè)管理體制的改革創(chuàng)新以及更好的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。

        二、電力企業(yè)管理的優(yōu)化策略

        (一)強(qiáng)化對(duì)電力企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)程度

        電力企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中要呼吁社會(huì)各界和內(nèi)部人員提高對(duì)電力企業(yè)管理工作重要性的認(rèn)識(shí),這就需要電力企業(yè)從內(nèi)部開展一些針對(duì)性的提高人們重視程度的教育培訓(xùn)活動(dòng),通過這種內(nèi)部宣傳教育的行為來(lái)使更多的人對(duì)電力企業(yè)的管理工作給予重視。宣傳教育過程中能夠使人們對(duì)于電力企業(yè)管理之中的一些誤解得到消除,通過這樣來(lái)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)更加良好和快速的發(fā)展。

        (二)對(duì)信息化建設(shè)管理予以強(qiáng)化

        受制于應(yīng)用傳統(tǒng)管理觀念過程中管轄的地域限制以及范圍的限制,造成了電力企業(yè)之中彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較少。而為了迎合當(dāng)前現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,電力企業(yè)之間要盡快建立起企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在不斷發(fā)展的過程中對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力予以有效的提高和強(qiáng)化,采取一系列措施來(lái)為員工樹立起良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)??紤]到在電力企業(yè)發(fā)展的過程中物資管理的水平對(duì)于企業(yè)能否得到良好發(fā)展有著較為直接的影響,這就需要電力企業(yè)尋求有效的方法對(duì)于內(nèi)部的物資管理水平進(jìn)行提高,保證在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程可以準(zhǔn)時(shí)將所需的物質(zhì)運(yùn)送到單位之中,保證在對(duì)物資進(jìn)行運(yùn)輸和儲(chǔ)備過程中的連續(xù)性和安全性。

        (三)對(duì)自身信息化建設(shè)管理工作予以強(qiáng)化

        電力企業(yè)想要得到良好穩(wěn)定的發(fā)展就必須對(duì)當(dāng)前社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域廣為應(yīng)用的信息化技術(shù)加以利用,由此來(lái)使電力企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到新的發(fā)展機(jī)遇。部分電力企業(yè)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息化工作思路進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)做出明確??紤]到電力企業(yè)所具備的服務(wù)性這一特點(diǎn),在對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)加以構(gòu)建的過程中一定要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況,創(chuàng)建出與企業(yè)自身特性相符合的信息化管理體系。

        (四)對(duì)人力資源管理制度予以重視

        電力企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟就必須重視人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作,對(duì)內(nèi)部的人力資源開發(fā)管理制度進(jìn)行不斷完善和創(chuàng)新的同時(shí)構(gòu)建起有效的激勵(lì)機(jī)制,迎合市場(chǎng)的需求對(duì)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行有效的提高,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)生產(chǎn)率加以提高的同時(shí)樹立起良好的社會(huì)形象。在內(nèi)部制定良好的人才選聘、培養(yǎng)以及淘汰機(jī)制,根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)人才的薪資待遇加以確定。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        解決當(dāng)前電力企業(yè)管理工作中存在的問題,并且針對(duì)性的制定出有效的優(yōu)化方法,保證在信息化時(shí)代到來(lái)的情況下電力企業(yè)能夠更加健康和穩(wěn)定的發(fā)展,這是每一個(gè)電力企業(yè)工作者和管理人員必須努力的方向。筆者僅以個(gè)人的一點(diǎn)拙見來(lái)對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)管理過程中的一些缺陷加以概述,并且提出一些自以為能夠使電力企業(yè)的管理工作得到優(yōu)化的方法,希望能夠?yàn)樾畔⒒瘯r(shí)代背景下的電力企業(yè)更好發(fā)展提供一定的參考和幫助。

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