王麗霞

遼河油田金海采油廠運輸大隊現有員工217人，下設6個基層小隊，24個一線班組。管理著190臺車輛。金海采油廠運輸大隊著力加強以基礎管理為重點，以基層建設為保證，以員工基本素質為支撐的三基工作，基層基礎建設工作水平得到有效提升，確保了交通安全管理工作平安受控。

一、嚴判交通形勢，找確工作定位，加強基礎管理

金海運輸大隊服務區(qū)域地跨三市兩縣，道路交通環(huán)境較差，混合交通狀況為安全行車帶來極大風險隱患。運輸大隊針對復雜的道路交通環(huán)境，科學管理，規(guī)范運作，提升基礎管理水平。

完善規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度。在制度建立上突出“細”字，建立起以崗位責任制為中心的8個方面52項管理制度，出臺6個管理考核辦法，建立7項工作流程，實現制度覆蓋“無縫隙”、“無死角”。在制度執(zhí)行上突出“實”字，堅持“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”，杜絕車輛帶“病”運行及“十大不安全”行為。在責任追究上突出“嚴”字，對發(fā)生的安全隱患及違章違規(guī)行為，嚴格按照制度對當事人及負有連帶責任的主管領導進行責任追究，增強干部員工安全責任意識。

突出過程管理，實施動態(tài)監(jiān)控。嚴格執(zhí)行“3313”檢查制度，加大路檢、夜查及“三交一封”檢查，消除安全隱患。利用GPS全方位、全天候、全過程在線監(jiān)控車輛，實現對車輛出場前、行車中和回場后的閉環(huán)管理。針對雨雪霜霧氣候變化及道路特點，實施“紅、黃、橙”三色應急管理，做到預警、防范、監(jiān)督檢查“三個到位”。堅持車輛旬檢、月檢制度，加強對車輛的例保、維修及使用，降低車輛故障率。規(guī)范車輛調派、運行、匯報、回場簽字管理，加強日常生產組織協(xié)調。

著眼事故預防，強化風險管理。開展風險評估，了解各條行車線路道路安全隱患，制定防范措施。對當前交通安全狀況進行分析，預測預防事故。對駕駛員進行安全風險評價，識別風險。利用電子顯示屏，每天根據天氣狀況和路況進行安全行車提示。利用“辨音識色”，決定駕駛員是否上崗，杜絕隱患車輛出場。結合不同線路、不同路況確定限速標準。開展“大討論、大排查”、集中整治“三超一疲勞”等安全專項活動，治理安全隱患。

二、著眼示范引領，凸顯黨建作用，加強基層建設

運輸大隊認真貫徹落實廠黨委要求和職代會工作部署，加強以強核心、固堡壘、樹品牌、做表率為重點的班子建設、黨支部建設和員工隊伍建設，為引領科學發(fā)展提供有力支持和保障。

加強班子建設，增強引領發(fā)展能力。強化領導班子建設，形成整體合力。日常工作堅持做到“兩統(tǒng)一、三及時、四個不、三個面向、五到現場”。在干群之間倡導思想上互幫、作風上互帶、技術上互教、工作上互控、安全上互保、生活上互助“六個互動”，提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

加強黨支部建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。實施“強體”工程，以“六個一”黨支部建設為切入點，明確完善黨支部工作標準，使黨支部工作有抓手、有目標。堅持“軟件”、“硬件”并重，提高黨支部建設水平。以“六比六看”活動為著力點，促進基層黨建與生產經營管理工作有機融合。實施“創(chuàng)效”工程，深化“星級創(chuàng)建”工作，77名黨員修舊利廢35臺件，黨員工程創(chuàng)效5萬元。

加強員工隊伍建設，改進思想政治工作。堅持思想幫扶，設立“解壓站”。建立“四必談”機制，第一時間了解掌握員工思想狀態(tài)和動態(tài)，及時梳理矛盾，化解情緒。關心員工所思、所想、所需、所困，建立民生信箱，制作“意見簿”，開展家訪活動，搭建干群溝通的橋梁。開展EAP心理疏導，幫助員工減卸思想壓力。堅持“送溫暖更要送思想”的工作理念，把解決員工生活困難和思想疏導有機結合，提高思想政治工作的穿透力和影響力。堅持生活幫扶，搭建“暖心橋”。

三、增強競爭實力，創(chuàng)新培訓模式，提升基本素質

運輸大隊堅持人才是第一資源的發(fā)展理念，抓住員工崗位成才的“學”、“練”、“爭”三個關鍵環(huán)節(jié)，開展提素工程，為大隊持續(xù)健康發(fā)展提供技術支撐。

創(chuàng)新培訓模式，堅持以人為本。按照“一二三三”模式，加強員工隊伍建設?！耙弧奔创_保建一流干部員工隊伍的目標?！岸奔唇∪逃嘤?、獎懲激勵兩個機制?！叭奔窗l(fā)揮干部的傳、幫、帶，黨員的先鋒模范，先進典型的示范引導三個骨干作用?！叭奔醋ズ眯蝿萑蝿?、法律法規(guī)和特色文化三個教育，引領提升員工。組建培訓師隊伍，本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，將培訓學習與日常工作有機結合，做到“學習工作化，工作學習化”，以學習能力的培育帶動實踐能力、創(chuàng)新能力的提升。

豐富培訓載體，提高培訓效果。利用多媒體、VCD、制作安全教育課件等現代傳媒手段開展安全教育，培養(yǎng)員工防御性駕駛習慣。依托練兵場、練兵室、對抗賽“三個練兵載體”、建立“四種學習模式”和培訓“十法”，為員工搭建成長平臺。采取脫產輪訓、分批集訓、開辦“小講堂”、“小課堂”等方式，圍繞新增市場化駕駛員、AB類駕駛員、“雙高”駕駛員、七座以上客車駕駛員、專車駕駛員及出長途駕駛員各自特點，進行專項技能培訓，提高駕駛員崗位操作技能和風險控制能力。