王巖

摘 要：出版物是一個(gè)出版社生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，出版社的競(jìng)爭(zhēng)起始和終點(diǎn)都要表現(xiàn)為出版物的競(jìng)爭(zhēng)，作為出版社要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須打造自身品牌，靠品牌贏得讀者，贏得市場(chǎng)。特別在數(shù)字出版時(shí)代，現(xiàn)代出版業(yè)已進(jìn)入一個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)的時(shí)期，品牌在出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中顯示了不可忽視的作用和影響力，品牌的有無(wú)直接影響了出版社在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：品牌；出版社；數(shù)字出版

在文化體制改革的浪潮下，我國(guó)出版社已基本上完成了轉(zhuǎn)企改制的工作。隨著出版社改制完成，中國(guó)的出版業(yè)進(jìn)入了改制后時(shí)代。在改制后時(shí)代，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，數(shù)字出版已是大勢(shì)所趨，出版社與互聯(lián)網(wǎng)公司、與同行出版社三者之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，出版社的生存與發(fā)展面臨更大挑戰(zhàn)。

以圖書(shū)出版社為例：一方面，品種上升，平均印數(shù)下降；庫(kù)存上升，貨款結(jié)算周期變長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)明顯放緩；發(fā)行折扣越來(lái)越低，退貨率越來(lái)越高；成本持續(xù)上升，利潤(rùn)持續(xù)走低。另一方面，數(shù)字出版迅猛發(fā)展，以席卷之勢(shì)沖擊著圖書(shū)出版；新興的互聯(lián)網(wǎng)公司不斷涌現(xiàn)，變革、創(chuàng)新、引領(lǐng)等現(xiàn)象時(shí)刻發(fā)生。面對(duì)這一形勢(shì)，我們?cè)撊绾胃鲜袌?chǎng)、抓住市場(chǎng)、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為出版社在改革發(fā)展中必須解決的問(wèn)題。而解決這一問(wèn)題，最有效和長(zhǎng)久的方法就是品牌化之路。為此，在數(shù)字出版的背景下，更應(yīng)加大力度做好品牌建設(shè)，打造一批具有較大市場(chǎng)影響力的優(yōu)秀品牌，通過(guò)品牌吸引、聚攏粉絲，鞏固自有IP，實(shí)現(xiàn)出版社的流量經(jīng)濟(jì)，跟上粉絲經(jīng)濟(jì)的浪潮。

打造品牌出版物，走特色發(fā)展之道路，不僅是出版市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是根據(jù)現(xiàn)狀要做的必然選擇。品牌是一種象征，也是一種理想和追求。品牌化就是為了賦予產(chǎn)品和服務(wù)一種獨(dú)有的口碑和影響力，創(chuàng)造差別使之與眾不同。對(duì)于出版社來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須開(kāi)創(chuàng)自身品牌，走“個(gè)性化出版，品牌化經(jīng)營(yíng)”的道路，從而在市場(chǎng)占據(jù)一席之地。如何開(kāi)創(chuàng)品牌化之路，可行途徑有：

一、出品牌書(shū)，做品牌社，深耕自有優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)

出版社作為企業(yè)，除了出版物這種有形的產(chǎn)品外，還有很多無(wú)形的產(chǎn)品，比如出版社的出版理念、編輯隊(duì)伍、出版特色、版權(quán)資源、作者資源、服務(wù)體系、粉絲群體等。品牌社是以品牌出版物為標(biāo)志的，是以良好的企業(yè)形象為內(nèi)涵的。品牌出版社讓讀者覺(jué)得所購(gòu)買(mǎi)的出版物物有所值，讓作者覺(jué)得自己的作品的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值都能得到最大限度的實(shí)現(xiàn)。品牌書(shū)是出版社長(zhǎng)期效益的保證，是發(fā)展和壯大的關(guān)鍵因素。作為教育出版社，立足教育，服務(wù)教育是第一要?jiǎng)?wù)，做足做深教育市場(chǎng)，樹(shù)立教育出版物品牌，是立足之道，發(fā)展之基，生存之本。教育類(lèi)出版社一般都深耕教育市場(chǎng)多年，出版的各類(lèi)教材教輔一般都已經(jīng)持續(xù)出版發(fā)行了很長(zhǎng)一段時(shí)間，在市場(chǎng)上有很強(qiáng)的知名度和品牌價(jià)值。我們要充分利用這一有利資源，積極開(kāi)發(fā)知名教材教輔的衍生圖書(shū)、音像電子和數(shù)字產(chǎn)品，不斷豐富出版品種和出版體系，把這一品牌做寬做廣。同時(shí)在非教材教輔類(lèi)圖書(shū)領(lǐng)域，同樣要抓住我們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和方面，更加充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)取得新的突破和長(zhǎng)足發(fā)展。我們要充分利用自有的粉絲群體和教育品牌，積極開(kāi)發(fā)非教育類(lèi)的出版物，以教育出版帶動(dòng)一般出版，用教育品牌輻射普通出版，把教育出版物讀者轉(zhuǎn)化為全領(lǐng)域出版物讀者，形成更廣、更寬、更深層次的粉絲群體。

二、培養(yǎng)品牌作者，建立作者資源庫(kù)

對(duì)于讀者來(lái)言，品牌出版物和品牌作者一樣重要。從目前的暢銷(xiāo)書(shū)銷(xiāo)售情況來(lái)看，暢銷(xiāo)書(shū)的作品魅力和作者魅力是吸引讀者購(gòu)買(mǎi)的兩個(gè)缺一不可的要素。

一個(gè)出版社能否吸引有實(shí)力的作者，是非常關(guān)鍵的問(wèn)題。一個(gè)出版社如果能夠培養(yǎng)出自己的品牌作者，是最長(zhǎng)遠(yuǎn)最有效的。只有為作者創(chuàng)造了良好的出版環(huán)境和條件，才能獲得作者的認(rèn)可與合作。我們要積極利用作者資源，重視每一位作者，認(rèn)真培養(yǎng)每一位有潛質(zhì)的、符出版要求和發(fā)展需求的作者。只有這樣才能獲得源源不斷的作者資源，才能出版更多更好的品牌出版物。我們要切實(shí)發(fā)掘所有有潛力有想法的作者，把他們培養(yǎng)成為品牌作者，打造他們的品牌，挖掘他們的粉絲效應(yīng)。我們要不斷地打造良好創(chuàng)作環(huán)境和出版環(huán)境，吸引更多的優(yōu)秀作者與我們合作。與此同時(shí)要建立完備的作者資源庫(kù)，充分掌握每一位作者的情況，與作者之間形成良好的互動(dòng)，為作者和讀者之間搭建良好的互聯(lián)橋，為讀者提供符合其自身?xiàng)l件的個(gè)性化服務(wù)。

此外，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，還要“走出去，引進(jìn)來(lái)”，著眼于國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩大市場(chǎng)，利用自己的出版優(yōu)勢(shì)有效地組合國(guó)外的出版資源，在更大范圍內(nèi)、更高程度上打造世界文化精品，走出一條富有潛力和生機(jī)的可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

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