諶洪燕 王錦麗 孫曉鈴 嵇仙明

摘 要 建筑工程是當前的重點，工程管理工作也是主要內(nèi)容。在工程建設(shè)中，需要從各個方面對管理的影響因素進行深入分析，制定針對性的解決對策。在實際發(fā)展過程中，管理工作的落實是工程建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，對管理理念進行更新，提高思想意識，提高全員的參與積極性，保證管理工作更好的落實，充分發(fā)揮工程管理的作用，為工程建設(shè)提供優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞 建筑工程；施工管理；影響因素；提升對策

引言

施工管理是整個建設(shè)項目的核心，對提高建設(shè)項目的整體質(zhì)量具有重要意義。因此，加強建筑施工管理，嚴格控制各方面的建設(shè)，提前做好應(yīng)對措施，確保建設(shè)項目的順利進行，同時，相關(guān)人員也需要總結(jié)建筑工程施工技術(shù)、經(jīng)驗和教訓的研究方法、完善的施工工藝，以提高在中國建設(shè)工程施工效率。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理對于建筑工程來說至關(guān)重要。①通過工程管理能夠保證施工質(zhì)量，通過有效的管理，從工程項目建設(shè)起步開始，制定有效的質(zhì)量管理措施，對施工材料、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場、施工人員等進行有效控制，減少質(zhì)量缺陷因素的存在，全面提升建筑工程施工質(zhì)量。②有效的工程管理是保證施工安全的前提。安全第一始終是建筑工程施工的金標準，對人員、設(shè)備等進行嚴格控制，同時明確安全管理責任，減少安全事故的發(fā)生，確保建筑工程能夠順利實施。③保證施工的進度。工程管理的作用，能夠保證施工人員嚴格按照施工計劃進行，結(jié)合施工具體情況，對施工方案進行有效調(diào)整，確保了施工的進度，保證工程能夠在工期內(nèi)順利完工[1]。

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1 人為因素

在建筑工程項目的建設(shè)過程當中通常會包括多項施工環(huán)節(jié)，而且每一處施工環(huán)節(jié)所涉及的管理內(nèi)容也都會存在著十分顯著的差異性，但是不論在那一項施工環(huán)節(jié)都要通過人來進行操作處理，這也直接決定了人為因素將是影響建筑工程施工質(zhì)量最重要的一項因素。從建筑工程項目施工的全過程來看，從初期勘探，到組織、施工、指揮、自檢等各項環(huán)節(jié)都要有人為因素的參與，因此只有確保相關(guān)施工人員具備良好的工作能力后，才能夠確保工程施工進度的順利開展。

2.2 材料因素

在建筑工程施工過程中，建筑材料的整體質(zhì)量水平與整個建筑施工項目的質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)性。因此，在實際的建筑工程施工過程中，有關(guān)負責人員必須要嚴格把控施工材料質(zhì)量關(guān)。舉例來說，在施工材料進入到施工現(xiàn)場后，必須要采取抽查的方式對施工材料的質(zhì)量以及強度進行嚴格檢查，確保施工材料都能符合建筑工程施工質(zhì)量標準，使得每一種施工材料都能夠經(jīng)得起使用的考驗，從而才能使得整個建筑工程項目質(zhì)量水平的提高。

2.3 機械因素

無論是在何種建筑項目的施工過程當中，都需要用到形式種類多樣的機械設(shè)備，如果機械設(shè)備未能夠及時到位，不但會造成工期進度受到影響，更嚴重的還可能會影響到工程施工質(zhì)量。建筑工程施工過程中的機械設(shè)備選擇、購置、配備等行為方式都將會對工程施工產(chǎn)生嚴重影響，因此必須要控制好機械設(shè)備因素，從而來實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的全面提升。

3 全面提升建筑工程管理水平的對策

3.1 加強對建筑工程施工安全管理工作

企業(yè)要加強建筑工程施工管理安全意識，就需要對建筑工程管理人員和施工人員進行施工安全問題培訓，讓建筑施工人員緊跟時代步伐，加強自身素質(zhì)，提高自身施工技能，同時應(yīng)注意建設(shè)項目施工中的安全問題和施工管理需要制定一系列建筑工程安全保護措施，對建筑工程施工期間中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題進行分門別類，制定針對性應(yīng)對措施，以確保在施工期間發(fā)生危險性事故時施工人員能采取有效應(yīng)對措施，從而保證施工人員的安全。

3.2 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

建筑企業(yè)要想保證建筑管理工作高效性，就需要創(chuàng)新管理理念，加強自身先進的建筑工程管理理念的學習，并將所學到的理念應(yīng)用到建筑工程管理中，促進建筑工程管理工作朝著好的方向發(fā)展。與此同時，相關(guān)建筑企業(yè)需要根據(jù)先進的管理經(jīng)驗完善建筑工程競爭、激勵機制，對于在建筑工程表現(xiàn)好的人員給予獎勵，從而提高相關(guān)人員工作積極性，保證建筑工程管理工作健康有序地開展。

3.3 加強建筑工程施工人員的培訓工作

通常情況下，對建筑工程施工人員進行培訓具體需要從以下幾個方面進行：首先，建筑工程企業(yè)要引進綜合素質(zhì)能力強的建筑工程施工人員，對引進的人才進行綜合素質(zhì)培訓考核，對錄用的人員進行綜合素質(zhì)培訓，加強施工人員的專業(yè)技能和安全意識等方面內(nèi)容的培養(yǎng)，從而提高施工人員的施工技術(shù)水平，使得施工單位有一批高素質(zhì)的建筑施工人員隊伍。其次，建筑施工人員需要養(yǎng)成終身學習的觀念，加強自身素質(zhì)，提高自身施工技能，從而保證建筑施工質(zhì)量符合要求。最后，建筑企業(yè)需要實行有效的績效考核制度，定期對建筑施工人員進行施工技術(shù)考核，全面了解施工人員技能，加深施工人員對建筑工程質(zhì)量的重視，提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.4 引入先進的管理方式

切實可行的工程管理方法是保證工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，在建筑工程管理中，引入 PDCA 循環(huán)管理法，通過計劃、實施、檢查、控制、調(diào)整五個反復循環(huán)的過程，直到實現(xiàn)工程管理的目標。在這一管理模式中，堅持以事前、事中以及事后控制的層面，可行性計劃應(yīng)當建立在實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，根據(jù)工程項目的具體情況和特點，對自身優(yōu)勢及不足之處進行分析，提前找到目標的實現(xiàn)過程中的難點及可能出現(xiàn)的問題，真正做到運籌帷幄。應(yīng)當對可行性計劃的制定給予重視，因而一旦所制定的計劃不切合實際，那么將會使整體的部署以及科學的實施過程都打亂，特別是當行政的命令凌駕于事實之上的時候，將會阻礙目標的順利實現(xiàn)。

3.5 提出動態(tài)化的監(jiān)管制度

以往的建筑工程管理工作具備監(jiān)理制度不全面、監(jiān)管水平不高等問題，以此為基礎(chǔ)，建筑單位在發(fā)展中要提出相對應(yīng)的動態(tài)化監(jiān)管制度，從而全面管控施工現(xiàn)場的工作情況，且及時從動態(tài)監(jiān)管信息的反饋中發(fā)掘工程施工中的質(zhì)量問題，以此實現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的工程管理工作目標。除此之外，動態(tài)監(jiān)管制度的設(shè)計也可以讓管理工作在操作中及時明確存在問題的位置，有效預(yù)防不安全問題的發(fā)生，減少不安全問題出現(xiàn)的次數(shù)。

4 結(jié)束語

建筑工程管理作為建筑項目施工過程中為質(zhì)量把關(guān)的重要因素，加強建筑項目的工程管理，可以有效保障項目整體質(zhì)量以及建設(shè)安全，極大幅度減少施工周期，提升建筑單位的經(jīng)濟收益，進而促使建筑單位在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此建筑單位以及項目人員，都必須高度關(guān)注建筑工程管理有關(guān)的探究，促進自身以及建筑行業(yè)的全面和諧發(fā)展。

參考文獻

[1] 欒京蒿，李君瀟.建筑工程管理中常見問題及對策[J].工程技術(shù)研究，2014，（1）：157-158.