杜明

摘 要 建筑工程建設中對施工進度進行高效管控可以提升工程推進的平穩(wěn)性與效率性，使工程建設各階段都能有條不紊地開展作業(yè)，而建筑工程進行進度管控還會受到很多因素的影響，本文首先分析了對施工進度管理能夠構(gòu)成影響的因素，而后探討了如何有效地在建筑項目施工中進行進度管理。

關鍵詞 建筑工程；施工進度管理；控制措施

引言

在我國當前的建設形勢下，各地的建筑工程項目數(shù)量在不斷增加，而建筑項目推進的過程中，施工管理是最為關鍵的環(huán)節(jié)，因為只有事先做好了進度計劃，并在進度計劃的指導下進行嚴格的進度管理推動工程施工有條不紊地展開，才能對項目管理的其他內(nèi)容進行管控，而在具體工作中施工進度管理又是一項受到多重因素共同影響的管理工作，其動態(tài)性、科學性要求較高，在進行施工進度管理的時候我們必須做好多方面建筑要素之間的配合，從而使施工進度管理更加高效。

1 建筑項目施工中進度影響因素分析

在建筑項目推進的過程中，有很多因素會對進度管理造成影響，其中較為重要的影響因素就是物資因素、施工現(xiàn)場的人為因素等，我們必須對這些因素的影響作用有清晰的認識才能據(jù)此開展施工進度管控工作：

1.1 建筑施工中的人為因素

由于對于施工管理來講，最重要的生產(chǎn)要素就是人，人的很多方面都會造成進度影響，比如人的施工技術、人的施工進度控制能力、人員組織之間的配合效果等都會影響工程施工進度管理的效果[1]。

1.2 施工中物資供應因素對于進度的影響

施工中由于物資供應效率低下，或者采購供應鏈發(fā)生問題，還有可能是由于物資領用的過程中出現(xiàn)了錯誤，致使在施工中出現(xiàn)了物資供應不上的情況，給施工進度的推進造成了阻礙[2]。

1.3 施工中設備因素對于進度的影響

由于建筑項目施工中有很多環(huán)節(jié)要用到施工設備，如果設備發(fā)生故障、設備管道堵塞或者施工由于環(huán)境雜亂而無法使用設備的話，就會造成施工中無法利用設備來提升施工效率，而使用人工進行作業(yè)卻會使工程進度變慢，同時還會造成人為誤差的發(fā)生，降低工程安全質(zhì)量等其他方面管理的效果，致使工程成本劇增。

1.4 施工中資金因素對于進度的影響

部分建筑項目由于施工中施工單位出現(xiàn)了資金流問題，造成施工中物資采購無法按時完成、人員無法安排到位等，導致施工中各方資源配置協(xié)調(diào)性差，進而引起施工進度減慢，或者無法完成施工作業(yè)[3]。

2 提升建筑工程項目施工進度管控效果的策略分析

2.1 根據(jù)工程實際情況進行施工進度管理的優(yōu)化

在進行施工進度管理時有很多具體方法可以選用：有彈性控制法以及系統(tǒng)控制法等。在工作實踐中可以進行進度優(yōu)化的方法通常有兩方面的作用：其一就是對各環(huán)節(jié)工作時間進行縮減，也就是不改變作業(yè)順序而直接縮短系統(tǒng)計劃的各環(huán)節(jié)時間來壓縮工期；其二就是進行平行作業(yè)設計。但在具體應用中，工期調(diào)整的這兩方面的工作都會或多或少造成費用增加。在施工前必須進行科學的工程計劃交底工作，使施工中各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的施工人員都能夠了解自身施工技術要求以及施工中進行對接的其他個人的技術要求，從而確保施工技術操作能夠有組織、有默契地展開，由于在施工前項目的總控制計劃是不需要對施工隊伍全面交底的，施工項目經(jīng)理必須對整體計劃有所了解，在施工中各分項與分部之間的協(xié)調(diào)工作也要做好組織，同時還要對施工現(xiàn)場環(huán)境做好控制與整理工作，避免因為施工現(xiàn)場環(huán)境雜亂而耽誤施工的情況出現(xiàn)。施工進度管理由于還與物資供應、設備領用等情況相關，因此在進行施工進度推進的過程中對于物資也應做好采購與存儲和運輸?shù)榷喾矫娴墓芾?，確保建筑所需物資在施工各環(huán)節(jié)都能及時供應，且建筑物資的質(zhì)量必須達標，在施工中還需定期做好設備的維護及檢修工作，保持所用設備都在最佳服役狀態(tài)，避免因為設備問題降低施工效率的情況發(fā)生[4]。

2.2 建立施工進度目標體系，實現(xiàn)進度報告制度化

對于管理總目標的設置，要落實到具體的分部分項中，明確責任人與目標，同時還要根據(jù)建筑工程項目合同條款來編制計劃表，在編制施工進度時，需要按照總計劃表確定材料設備以及施工等物資供應的計劃，優(yōu)化配置各項資源與資金的運轉(zhuǎn)。與此同時，還要保證施工進度信息溝通并實現(xiàn)暢通無阻。并且建立完善的施工進度計劃的審核制度，建立進度協(xié)調(diào)的會議制度中還要明確相應的時間與地點[5]。

2.3 落實施工進度管理計劃

當確立了施工進度管理計劃與施工進度管理的總目標之后，需要調(diào)動物力、人力等資源，保證施工進度管理計劃能夠得以貫徹落實。在人力資源安排方面，應當要綜合考慮各個分部工程的特點，將進度管理計劃的總目標分配到對應的人員上，并派專門的負責人員進行監(jiān)督與管理，對施工進度計劃的落實情況進行嚴格的控制。與此同時，相關人員還要對如期交付的施工分部、分項的進度計劃的情況進行核查，并且根據(jù)實際應當交付的工程量來審核，以及發(fā)現(xiàn)施工進度管理與控制過程中存在的主要問題，并查明產(chǎn)生問題的原因，從而及時調(diào)整與完善不合理的施工進度計劃表，確保施工進度計劃的有效性[6]。

3 結(jié)束語

總之，建筑工程施工推進中做好進度管理，是確保工程項目穩(wěn)定開展的前提，而在進度制定與進度落實中，施工各方面因素都會對進度形成影響，如何高效組織施工生產(chǎn)要素之間的配合，使之更好地為工程建設服務就是施工進度管理者應該深入思考的問題，同時由于當前部分工程設計存在一些漏洞，致使施工中容易出現(xiàn)更改，降低工程推進的效率，因此工程進度計劃制定的過程中也應對建筑項目技術方案進行審核，盡量提升其科學性與可操作性，進而使施工過程中的進度管控更加高效。

參考文獻

[1] 奐文周.建筑工程的施工進度管理及控制措施探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17（01）：200-201.

[2] 李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，32（05）：75-76.

[3] 常明，杜永鵬.建筑工程施工進度管理及控制措施[J].智能城市，2016，2（04）：184，186.

[4] 李剛.探析土木工程施工進度管理及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（09）：145.

[5] 馬東岐.建筑工程項目進度管理及控制技術[J].中國建材科技，2014，（S2）：109-110.

[6] 郭建君，毛昌賢.建筑工程施工進度管理及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2012，（06）：164.