李肖龍

摘要：本文將基于對當下勘察設計企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在的普遍問題，從戰(zhàn)略管理的角度對此進行探討研究。

關鍵詞：新常態(tài)；勘察設計企業(yè)；戰(zhàn)略管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

戰(zhàn)略是企業(yè)一切經(jīng)營管理決策的綱領與出發(fā)點。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分，是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施，對企業(yè)的資源配置和事業(yè)方向加以約束，從而優(yōu)化管理機制、提升經(jīng)濟效益，最終促使企業(yè)順利達成企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。

二、新常態(tài)下勘察設計行業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

當前國家經(jīng)濟發(fā)展模式由外延式擴張向內(nèi)涵式發(fā)生轉變，產(chǎn)業(yè)結構由低端向中高端發(fā)展邁進，經(jīng)濟社會發(fā)展處在經(jīng)濟增速換檔期、結構調(diào)整陣痛期、前期政策消化期的“三期疊加”階段，全面進入“新常態(tài)”時期。受此影響，工程勘察設計行業(yè)也正在經(jīng)歷著來自經(jīng)濟下行周期的周期性變化，以及經(jīng)濟一體化、產(chǎn)能過剩長期化等造成的結構性變化的雙重影響，在經(jīng)濟社會向“新常態(tài)”轉變的重大轉折期，依靠外部投資拉動的傳統(tǒng)增長發(fā)展模式難以為繼，行業(yè)內(nèi)企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，變革轉型勢在必行。

但從總體而言，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平還有較大的提升空間，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃趨同性明顯，差異化不強。中國絕大部分勘察設計企業(yè)都是在計劃經(jīng)濟時代的市場條塊分割的環(huán)境中逐步發(fā)展起來，具有極高的業(yè)務同質(zhì)化的特點。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃覆蓋面雖全，聚焦度不足。企業(yè)戰(zhàn)略的制定最終形成的都是系統(tǒng)全面的厚重文本，但對核心價值導向、重點關注領域的總結提煉不夠，重點不夠突出，不利于聚焦宣貫與執(zhí)行。

（三）戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏有效監(jiān)控，落地性不夠。面對復雜多變的外部環(huán)境，行業(yè)內(nèi)大多企業(yè)的基礎管理水平往往無法高效應對外部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略執(zhí)行中缺乏系統(tǒng)有效的過程管控，難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

三、勘察設計行業(yè)戰(zhàn)略管理要點

（一）堅持差異化發(fā)展戰(zhàn)略導向，立足現(xiàn)實尋求競爭優(yōu)勢

定位大師特勞特說“戰(zhàn)略就是與眾不同”，企業(yè)制定戰(zhàn)略與執(zhí)行戰(zhàn)略的主旨是為了獲得未來的競爭優(yōu)勢。在經(jīng)濟一體化、產(chǎn)能過剩長期化、產(chǎn)品服務趨同化的市場大背景下，勘察設計企業(yè)正確的戰(zhàn)略選擇必須是差異化的競爭戰(zhàn)略。

差異化發(fā)展定位也要立足于本企業(yè)的實際發(fā)展特點。對于已經(jīng)在處于行業(yè)領先地位的大企業(yè)，要善抓機遇在行業(yè)調(diào)整期通過資源整合使自身更加強大，強化市場掌控力；對于受益于過去的封閉行業(yè)保護環(huán)境成長起來的大而不強的企業(yè)，變革的重點在于依托平臺、資源優(yōu)勢，確定并聚焦重點戰(zhàn)略市場，快速提升市場競爭力；對于實力相對較弱的中小型企業(yè)，關鍵點在于充分發(fā)揮自身體制與機制的靈活性，在具有一定市場空間的細分市場做到專而精，尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展機會。

（二）抓住行業(yè)本質(zhì)，企業(yè)戰(zhàn)略管理才有聚焦點

按照中國行業(yè)的分類標準，勘察設計行業(yè)歸屬于專業(yè)服務行業(yè)，是生產(chǎn)性服務業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，通過為顧客提供高水平的服務為客戶、社會創(chuàng)造價值?，F(xiàn)代服務業(yè)的本質(zhì)是實現(xiàn)服務的現(xiàn)代化，其核心是發(fā)展技術、信息和知識相對密集的現(xiàn)代生產(chǎn)服務業(yè)。企業(yè)在選擇變革目標與策略的時候需要緊緊行業(yè)本質(zhì)，才能提升變革轉型的成功率。結合勘察設計行業(yè)的特點，企業(yè)戰(zhàn)略管理應重點聚焦點在以下幾個方面：

第一、高技術性。在產(chǎn)品和服務同質(zhì)化競爭明顯的勘察設計行業(yè)，是否擁有在特點目標市場的核心技術競爭優(yōu)勢是在未來市場競爭中獲勝的關鍵因素。聚焦設計創(chuàng)新的兩個途徑：以提升生產(chǎn)效率為目標的技術創(chuàng)新，如協(xié)同設計、BIM應用等；以提升專業(yè)化特色能力為目標的技術創(chuàng)新，如特色產(chǎn)品研發(fā)等。新形勢下，勘察設計企業(yè)要聚焦若干重點領域、重點方向，突破一批面向未來、面向市場、面向共性需求的關鍵技術，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，以技術研發(fā)助推市場開拓和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。

第二、知識密集型。其特點的直接展示就是勘察設計企業(yè)一般都擁有一支高素質(zhì)、高智力的人才隊伍。未來的競爭更多的是專業(yè)人員的能力與素質(zhì)的競爭，高素質(zhì)的人力資源是勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵保障。當下行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)都存在重生產(chǎn)輕管理、重技術輕經(jīng)營的人才管理誤區(qū)，面對市場競爭壓力加大與企業(yè)轉型的迫切性，變革過程中要重點聚焦經(jīng)營人才和復合型人才的培養(yǎng)。

第三、高增值型?？辈煸O計企業(yè)的核心價值體現(xiàn)在其為客戶提供的各類固定資產(chǎn)投資建設服務所發(fā)揮的先導作用，決定了客戶投資項目全生命周期有形或無形的價值產(chǎn)出。企業(yè)生存的發(fā)展空間大小，取決于勘察設計企業(yè)能為客戶創(chuàng)造價值的大小，其價值需求的關鍵點可以歸結于服務供給側的價格、質(zhì)量、效率、增值服務等，因此企業(yè)要謀求更好的發(fā)展，必須圍繞這幾個關鍵點進行聚焦提升。

（三）建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整機制

完善戰(zhàn)略管控流程是保障戰(zhàn)略落地效果的重要手段，要從戰(zhàn)略目標設定開始，建立監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行的定期報告和會議的常態(tài)體系，建立戰(zhàn)略執(zhí)行結果與薪酬績效體系的鏈接，從體系上保證企業(yè)運營在戰(zhàn)略規(guī)劃的軌道之內(nèi)。

市場環(huán)境的變化是永恒的、是不斷加速的，因此必須對企業(yè)的戰(zhàn)略進行動態(tài)監(jiān)控、及時調(diào)整，才能保障企業(yè)與外部環(huán)境相適應。鑒于外部環(huán)境的變化持續(xù)加快，市場的不確定性不斷加強，從過程管理的頻率而言，每年應該至少進行一次全面戰(zhàn)略評估，根據(jù)變化需要及時做出反應與調(diào)整。

四、結語

勘察設計企業(yè)需要立足國家經(jīng)濟社會發(fā)展大背景、行業(yè)發(fā)展大趨勢及企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢，從戰(zhàn)略管理的高度在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地的全過程進行系統(tǒng)謀劃、聚焦變革，打造核心競爭力，才能在市場競爭中謀求企業(yè)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。

（作者單位：中航長沙設計研究院有限公司）