丁慧群

摘要：本文通過某石化企業(yè)下屬事業(yè)部推廣應(yīng)用“金字塔式”勞動競賽，探索了當(dāng)前工會工作如何最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，充分挖掘員工潛能促進(jìn)企業(yè)中心工作的方式方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會；勞動競賽；金字塔式；創(chuàng)新創(chuàng)效

長期以來，如何通過工會組織推進(jìn)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效工作都是企業(yè)高度關(guān)注的內(nèi)容。當(dāng)前，很多企業(yè)都會采取多種有效激勵手段，如大力開展勞動競賽、合理化建議征集等推進(jìn)單位重點難點工作，為公司的健康持續(xù)發(fā)展不斷注入生機與活力。

一、推廣“金字塔式”勞動競賽的背景

勞動競賽是企業(yè)調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的有效手段，對企業(yè)的成長和發(fā)展起到了有效推進(jìn)作用。在以往的勞動競賽活動中，企業(yè)經(jīng)常會根據(jù)不同的需要和主題開展多項競賽活動，但勞動競賽與合理化建議、職工創(chuàng)新創(chuàng)效等活動往往孤立運行，未形成一個完整的體系，效果就大打折扣。那么，有沒有一個完整、有效的模式既可以將勞動競賽融入貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的全過程，又能集合理化建議和職工創(chuàng)新創(chuàng)效為一體，為每位員工根據(jù)自己的實際情況在競賽中找準(zhǔn)自己的位置，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)呢？在不懈的摸索中，某石化企業(yè)下屬事業(yè)部工會推廣應(yīng)用了“金字塔式”勞動競賽管理新模式，為事業(yè)部挖潛增效、可持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力。

二、“金字塔式”勞動競賽構(gòu)建方式

推進(jìn)單一的勞動競賽向多元化、立體化延伸，關(guān)鍵是使競賽機制不斷向“立體”延伸，這種立體延伸不僅包含參與競賽主體結(jié)構(gòu)的立體延伸，更包含有組織機構(gòu)的立體延伸和競賽內(nèi)容的立體延伸。其關(guān)鍵點在于爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，找準(zhǔn)競賽的切入點。

事業(yè)部工會針對不同的參賽群體，制定與之相匹配的競賽內(nèi)容，將長周期勞動競賽、提質(zhì)降耗、環(huán)保達(dá)標(biāo)作為競賽活動的切入點，根據(jù)“全員參與、鼓勵創(chuàng)效”的原則，將參與主體延伸至事業(yè)部上下每一名員工?？v向建立了“事業(yè)部—車間—班組”三級競賽組織機構(gòu)，橫向建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、各部門參加的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，將考核權(quán)賦予生產(chǎn)、機動、安環(huán)等專業(yè)口。定期組織召開勞動競賽聯(lián)席會議，每季將勞動競賽工作情況匯報、總結(jié)和公示，不斷優(yōu)化競賽活動。由于黨委領(lǐng)導(dǎo)重視抓、行政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、工會領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各個部門協(xié)同抓，勞動競賽具備了強有力的組織保障，競賽組織機構(gòu)得到了有效的立體延伸。通過將“合理化建議的征集、群眾性技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效和創(chuàng)標(biāo)、競標(biāo)”列為“升級版”的勞動競賽形式，形成了較有特色的“金字塔式”勞動競賽新模式。如圖1所示：

三、“金字塔式”勞動競賽應(yīng)用成效

通過“金字塔式”勞動競賽的廣泛推廣，員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心得到了極大的提升，企業(yè)生產(chǎn)得到了進(jìn)一步保障，員工凝聚力和戰(zhàn)斗力也得到了進(jìn)一步鞏固。

一是保障了生產(chǎn)裝置長周期安穩(wěn)運行。在“金字塔式”勞動競賽的管理模式中，事業(yè)部工會將生產(chǎn)裝置長周期安穩(wěn)運行作為競賽的基石。將全體生產(chǎn)單元的員工均為參賽主體，職能管理科室與相關(guān)生產(chǎn)單位則進(jìn)行捆綁參賽。通過嚴(yán)格考核管理，一個月為一個爬坡階梯，實行遞增獎勵，如發(fā)生非計劃停車競賽成績歸零，就重新開始爬坡，有效的激發(fā)了員工“心往一處想，勁往一處使”的工作氛圍，保證了生產(chǎn)裝置長周期、高負(fù)荷運行，創(chuàng)下連續(xù)平穩(wěn)運行173天歷史最好記錄。

二是激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效活潛力。將勞動競賽與職工的合理化建議、群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動有機結(jié)合，使競賽活動貫穿于生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新各個方面。事業(yè)部工會通過集中征集、日常征集、專項征集等形式，積極鼓勵員工結(jié)合生產(chǎn)重點難點，開動腦筋，按照A、B、C類（A級為上報公司級、B級為事業(yè)部級、C級為車間級）提出合理化建議。員工合理化建議被采納、被實施，既獲得物質(zhì)獎勵，也激發(fā)和帶動了其他員工參與到完善提升生產(chǎn)裝置運行管理上來。

三是培養(yǎng)了一批滿足生產(chǎn)運行的高素質(zhì)員工。通過“金字塔式”勞動競賽組織員工針對生產(chǎn)瓶頸，積極組織職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造。在完成任務(wù)的過程中，員工自身素質(zhì)也得到了極大提高。如車間技術(shù)人員針對系統(tǒng)運行不穩(wěn)定的現(xiàn)況，積極探索尋求更為先進(jìn)的操作方法，形成了“張氏操作法”。員工的智慧火花競相綻放，為消除裝置生產(chǎn)瓶頸，產(chǎn)量、質(zhì)量的不斷攀升、消耗的不斷下降準(zhǔn)備了人力保證，使勞動競賽真正成為員工崗位成才、展現(xiàn)自我價值的廣闊舞臺。近兩年，事業(yè)部收到各單位申報的創(chuàng)新創(chuàng)效項目54個，經(jīng)嚴(yán)格審核后注冊47個，預(yù)計可創(chuàng)效2000多萬元。

四、結(jié)束語

不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工會工作，推進(jìn)符合單位實際的勞動競賽方式是一個長期不斷完善的過程?！敖鹱炙眲趧痈傎悩O大地激發(fā)了廣大員工的勞動熱情和智慧，立體延伸的競賽體制讓各個層面的員工都能在競賽中找到自己的著力點和努力方向。如今，單位隨處都可以感受到濃郁的競賽氛圍，通過這種氛圍，凝聚了員工愛崗位、愛企業(yè)強大精神力量，也形成了企業(yè)創(chuàng)先進(jìn)不停步、爭優(yōu)秀無止境的強勁動力。

（作者單位：中國石油化工股份有限公司巴陵分公司己內(nèi)酰胺事業(yè)部）