汪梅芳

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展空間得到了較大的提升，很多建筑施工企業(yè)的管理者也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本核算的重要性，然而受到一些主客觀因素的影響，建筑施工企業(yè)在進(jìn)場(chǎng)工程項(xiàng)目成本核算工作中會(huì)遇到一些問題，不利于建筑施工企業(yè)更好的控制工程項(xiàng)目成本。本文分析了建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算存在的問題，并提出了幾點(diǎn)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算要點(diǎn)的有效對(duì)策，目的在于提高建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的水平，有效地控制工程項(xiàng)目的成本，促進(jìn)建筑施工企業(yè)得到健康可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本核算；可持續(xù)發(fā)展；

1當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的問題

1.1工程項(xiàng)目成本核算方案不科學(xué)

成本核算指標(biāo)沒有量化，一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理是靠人工報(bào)表來完成，還沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確；項(xiàng)目應(yīng)該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無數(shù)；項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項(xiàng)目、分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。由于不同建筑施工企業(yè)有著不同的特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目成本核算工作上也會(huì)有著明顯的差異，因此建筑施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，設(shè)置科學(xué)合理的工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)容，不能出現(xiàn)成本核算概念不明晰的問題。例如要說明工程項(xiàng)目的直接人工費(fèi)用，在直接人工費(fèi)用中不能包括采購(gòu)人員的工資、裝卸人員的工資、操作設(shè)備人員的工資等，但是從實(shí)際情況來看很多建筑施工企業(yè)都沒有將這些費(fèi)用納入到人工核算費(fèi)用項(xiàng)目中，因此工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)容不夠明晰。

1.2缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目成本核算意識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)采用的是經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，項(xiàng)目工程經(jīng)理在工作中比較重視的是工程項(xiàng)目的進(jìn)度，缺乏工程項(xiàng)目成本核算的先進(jìn)意識(shí)，并不重視工程項(xiàng)目成本核算，例如并沒有重視如何科學(xué)合理安排施工程序和人員，由于缺乏工程項(xiàng)目成本核算意識(shí)，就不能有效調(diào)動(dòng)起員工的成本核算積極性。很多建筑施工企業(yè)人員由于缺乏工程項(xiàng)目成本核算意識(shí)，簡(jiǎn)單認(rèn)為工程項(xiàng)目成本核算工作是財(cái)務(wù)部門的工作，認(rèn)為與自身的工作沒有緊密的聯(lián)系，這就大大降低了工程項(xiàng)目成本核算工作的全員參與性。同時(shí)由于建筑施工企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本核算的重要性，導(dǎo)致企業(yè)部門將主要的精力放在了提高工程項(xiàng)目進(jìn)度方面，并沒有認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)于工程項(xiàng)目的重要性作用，在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算過程中缺乏相應(yīng)的溝通，降低了工程項(xiàng)目成本核算工作的效率。

1.3缺乏完善的工程項(xiàng)目成本核算制度

一方面，權(quán)、責(zé)、利的成本管理體制不健全。一些施工企業(yè)的部門之間、崗位之間的權(quán)責(zé)利并不能得到較好的對(duì)應(yīng)，因此就會(huì)出現(xiàn)僅僅安排工作而得不到考核的問題，有的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)獎(jiǎng)罰不到位或是只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象，這就會(huì)加大成本管理工作的難度[1]。其次合同管理制度不健全，合同管理有待完善，勞務(wù)分包合同漏洞多，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題互相扯皮，這就會(huì)導(dǎo)致承包方和建設(shè)方出現(xiàn)大量的合同糾紛，不利于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行；再次激勵(lì)機(jī)制不健全，責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，成本節(jié)超與個(gè)人收入不掛鉤，項(xiàng)目管理人員對(duì)成本情況并不夠重視，對(duì)自身工作所負(fù)責(zé)的預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及實(shí)際成本情況也很少人能做到熟悉掌握，只是簡(jiǎn)單認(rèn)為只要是能夠按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)就可以了。

2加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算要點(diǎn)的對(duì)策

2.1樹立先進(jìn)的工程項(xiàng)目成本核算意識(shí)

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算就需要樹立起先進(jìn)的工程項(xiàng)目成本核算意識(shí)，首先建筑施工企業(yè)的管理者要以身作則，樹立先進(jìn)的工程項(xiàng)目成本核算意識(shí)，這樣才能夠在工程項(xiàng)目成本核算工作過程中起到帶頭的作用；其次建筑施工企業(yè)的管理者也要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算宣傳和培訓(xùn)，讓全體員工認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本核算工作的重要性，調(diào)動(dòng)起員工參加工程項(xiàng)目成本核算工作的積極性，將員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)意識(shí)向項(xiàng)目成本核算意識(shí)轉(zhuǎn)化；再次建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算人員也要認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，在工作中不能受到上級(jí)管理者意識(shí)的影響，要提高工程項(xiàng)目成本核算工作的獨(dú)立性。

2.2建立健全工程項(xiàng)目成本核算制度

一方面建筑施工企業(yè)要建立起作業(yè)層管理、項(xiàng)目經(jīng)理部、法人等體制，處理好這三個(gè)級(jí)別的工作關(guān)系，其中作業(yè)層是建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、施工生產(chǎn)、管理隊(duì)伍的中心；項(xiàng)目管理部是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、回籠資金、保證工期、成本核算的中心；法人是控制資金、經(jīng)營(yíng)決策、成本利潤(rùn)的中心。因此建筑施工企業(yè)的成本管理體系要以作業(yè)層為基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理為中心；另一方面建筑施工企業(yè)要建立有效科學(xué)的內(nèi)部成本管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的緊密結(jié)合，形成運(yùn)行、決策、控制機(jī)制相關(guān)的成本制衡機(jī)制[2]。不斷完善工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，主要包括了相關(guān)支出的授權(quán)審批制度、合同管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、工作業(yè)績(jī)考核制度等，并要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，這樣就可以為更好地完成工程項(xiàng)目做好保障。

2.3重視項(xiàng)目成本核算人員的綜合素質(zhì)

各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。

2.4制定并完善項(xiàng)目成本核算方案

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，會(huì)涉及很多成本核算科目，為了提高成本核算的效率和質(zhì)量，也就不可能對(duì)每一個(gè)成本科目進(jìn)行核算，如果對(duì)每一個(gè)成本科目進(jìn)行核算就會(huì)提高信息成本。影響建筑施工企業(yè)的成本因素有很多，主要包括了建筑項(xiàng)目的價(jià)格、資源消耗數(shù)量、資源價(jià)格的變動(dòng)等，例如鋼材的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、工人的工作效率、鋼筋加工作業(yè)等都可以影響成本的核算?？晒┏杀臼墙ㄖ髽I(yè)項(xiàng)目成本核算的主要對(duì)象，項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本[3]。同時(shí)建筑施工企業(yè)要控制工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，實(shí)施項(xiàng)目管理的規(guī)劃制度，在實(shí)施工程項(xiàng)目之前，工程項(xiàng)目的經(jīng)理要按照工程內(nèi)容和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理要按照承包的內(nèi)容，在實(shí)施工程項(xiàng)目過程中對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行控制，層層審核項(xiàng)目工程中實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)器設(shè)備的使用費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算成本與實(shí)際成本相對(duì)應(yīng)，及時(shí)找出超出預(yù)算費(fèi)用的原因，絕不允許批準(zhǔn)報(bào)銷與工程項(xiàng)目不相關(guān)的費(fèi)用。建筑施工企業(yè)要合理分配在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，科學(xué)合理地反映工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。

結(jié)束語：

綜上所述，工程項(xiàng)目成本核算工作對(duì)于建筑施工企業(yè)來說是十分重要的，只有做好工程項(xiàng)目成本核算工作才能夠有效降低建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本，建筑施工企業(yè)要在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程成本核算工作中存在的問題，并積極采用科學(xué)合理的方法來提高項(xiàng)目成本核算水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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