周輝丹

摘 要：當(dāng)前社會(huì)越來越注重創(chuàng)新理念的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)供電的要求越來越高，為了供應(yīng)市場發(fā)展的需求，電力工程模式必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新。文章結(jié)合電力管理模式的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足，研究發(fā)展電力工程的新模式。

關(guān)鍵詞：電力工程管理模式；創(chuàng)新；工程預(yù)算

前言

電力工程建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，逐漸的成為了國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)支柱之一。電力工程的運(yùn)行需要企業(yè)投入大量的資金、花費(fèi)大量的時(shí)間和工作人員的嫻熟技巧等來保證工程的正常進(jìn)行。創(chuàng)新是財(cái)富的來源之一，電力模式的傳統(tǒng)粗放的管理模式應(yīng)逐漸向精細(xì)化的管理模式改變，從而實(shí)現(xiàn)電力工程進(jìn)度的快速發(fā)展，電力工程質(zhì)量的提升，降低電力工程的成本，更能提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1我國電力工程管理的現(xiàn)狀

1.1電力工程管理人員的綜合能力素質(zhì)有待提高

我國是一個(gè)人口基數(shù)大國，人民受教育程度不同。各行各業(yè)為了運(yùn)行吸收了不同程度的教育水平人員。電力施工單位在選擇管理人員時(shí)，對(duì)人員的要求條件標(biāo)準(zhǔn)不高，界限要求模糊，由于管理人員的素質(zhì)普遍不高和對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏，在進(jìn)行電力工程管理時(shí)，不會(huì)運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的手段進(jìn)行管理，對(duì)工程整體的運(yùn)行控制不足，對(duì)電力工程管理往往不能很好的進(jìn)行質(zhì)量管理，容易出現(xiàn)因?yàn)槭┕と藛T管理的失誤所導(dǎo)致的工程事故產(chǎn)生。

1.2工程預(yù)算的控制理念落后，執(zhí)行力度不夠

不少管理者認(rèn)為預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作內(nèi)容，完全沒有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全角度的考慮。因?yàn)椴糠制髽I(yè)管理者的思想認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，沒有對(duì)預(yù)算加以重視，常常會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理缺乏科學(xué)性和合理性，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。另外，還有的企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃時(shí)，將所有方面都考略進(jìn)去，導(dǎo)致過程極為繁瑣復(fù)雜，預(yù)算內(nèi)容太過詳細(xì)，這樣的做法對(duì)于實(shí)際應(yīng)用效果來說并沒有多大的作用，反而會(huì)增加企業(yè)的預(yù)算成本，對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作管理產(chǎn)生阻礙作用。

雖然大部分的電力企業(yè)的管理者具備一定的財(cái)務(wù)管理觀念，但是對(duì)于員工而言普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該盡到的責(zé)任，對(duì)于其他人來說關(guān)系不大。員工思想上未能認(rèn)同，預(yù)算管理人人有責(zé)的原則，因此在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中往往并不在意，缺乏參與其中的主動(dòng)性和積極性。

1.3交叉作業(yè)問題較多出現(xiàn)

施工現(xiàn)場情況的變化大是電力施工工程的最大特點(diǎn)，不同的工種進(jìn)行交叉工作極為頻繁。隨著工程的進(jìn)度發(fā)展，新建的工程現(xiàn)場的安全措施和設(shè)備的管理情況一直在發(fā)生變化。雖然不同的施工隊(duì)伍在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)都按照相關(guān)規(guī)定組織開展了班前會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)施工的強(qiáng)調(diào)，但不同施工隊(duì)伍之間有不同的會(huì)議內(nèi)容，沒有及時(shí)的溝通，造成了施工現(xiàn)場變化后安全措施和施工人員的安全技術(shù)交底跟不上的情況。

1.4管理人員和工程施工施工人員的專業(yè)技術(shù)有待提高

隨著科技的進(jìn)步發(fā)展，電力建設(shè)在數(shù)量和規(guī)模上也得到了擴(kuò)大，但是電力工程的施工技術(shù)水平的不到位無法滿足快速發(fā)展的需要，必然回導(dǎo)致工程工期的延誤，工程質(zhì)量上不去。而管理人員的不專業(yè)，以及工程工作人員對(duì)于企業(yè)投資和收益的問題的不關(guān)注不重視，缺乏對(duì)資金合理、科學(xué)運(yùn)用的意識(shí)，因此造成設(shè)備預(yù)頂?shù)难诱`，浪費(fèi)資源的情況日益嚴(yán)重。高技術(shù)且專業(yè)的人才稀少是目前所有電力企業(yè)的共性，這個(gè)問題如何解決是企業(yè)發(fā)展需要重視的問題。

1.5員工缺少安全意識(shí)

施工員工在電力施工過程中缺乏安全意識(shí)，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或是發(fā)現(xiàn)之后不能及時(shí)解決，從而引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。因此企業(yè)在提高員工素質(zhì)的同時(shí)要對(duì)員工的安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。

2電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用

2.1提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是電力工程管理的實(shí)施人員，技術(shù)管理人員的思想和技術(shù)普遍落后是電力工程管理的很重要的問題。電力工程的創(chuàng)新依賴于管理人員的綜合素質(zhì)，管理人員的專業(yè)技能水平和素質(zhì)水平直接對(duì)電力工程管理的質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響。電力工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要管理人員具備良好的修養(yǎng)和專業(yè)的技能，因此加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合技能的培訓(xùn)是目前首要進(jìn)行的策略?？梢岳酶鞣N實(shí)踐機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)管理人員吸收和借鑒各種優(yōu)良的技能和思想方法，招納各類型的人才來培訓(xùn)管理人員，提高管理人員的整體的專業(yè)素質(zhì)，不斷更新他們的知識(shí)體系和提升他們的管理水平，從而保證電力工程管理的實(shí)施效果。

2.2落實(shí)責(zé)任管理制度，并完善建立預(yù)算考核體系

電力工程管理的過程需要費(fèi)用預(yù)算部門落實(shí)和完善責(zé)任管理工作，幫助電力工程管理工作的有效開展。電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況制定合理的機(jī)制并完善責(zé)任管理制度，對(duì)于過程中存在的問題要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，并且承擔(dān)所對(duì)應(yīng)的行政經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。制定合理的獎(jiǎng)懲制度，將業(yè)績和薪資掛鉤，是管理人員意識(shí)到自己的責(zé)任。明確細(xì)分崗位職責(zé)，定期檢查審核電力企業(yè)的資金使用情況，并將調(diào)查報(bào)告交給企業(yè)的管理層，真實(shí)準(zhǔn)確的記錄費(fèi)用產(chǎn)生情況，保證電力工程的正常運(yùn)行。

找出工程預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行分析，建立完整的預(yù)算考核制度，便于預(yù)算控制工作的順利進(jìn)行。業(yè)績考核的內(nèi)容要有最終的預(yù)算數(shù)據(jù)和過程性的業(yè)務(wù)指標(biāo)，要針對(duì)各部門的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，和費(fèi)用的預(yù)算，完善健全部門之間的預(yù)算執(zhí)行力的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，對(duì)不同部門設(shè)定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，對(duì)各部門之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行考核。將預(yù)算的過程融入每一個(gè)環(huán)節(jié)中，形成預(yù)算控制考核體系的良好運(yùn)行，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的資金管理，提高預(yù)算的控制水平，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展。

2.3嚴(yán)格控制作業(yè)層

項(xiàng)目施工現(xiàn)場是工程施工的最前線，所耗費(fèi)的費(fèi)用問題也是首先關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)作業(yè)層進(jìn)行嚴(yán)格的控制，優(yōu)化項(xiàng)目的資源配置、減少不合理的支出，用偏向控制法停止分析、研究、控制、嚴(yán)細(xì)工序的分段，保證分項(xiàng)工程依據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案施工，注重采用新科技和新工藝的技術(shù)，降低消費(fèi)率和工程成本，并減小勞動(dòng)的強(qiáng)度。管理層要和作業(yè)層溝通配合，將實(shí)際的工程資金控制在設(shè)計(jì)方案以內(nèi)，杜絕超支、漏支、亂支現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.4加大對(duì)管理人員和員工專業(yè)技能的培訓(xùn)力度

提高施工安全水平和管理水平的基礎(chǔ)是加大培訓(xùn)力度，建立完善的管理制度，提高管理人員、技術(shù)人員和負(fù)責(zé)施工建設(shè)的勞動(dòng)人員的專業(yè)技能，狠抓培訓(xùn)，促進(jìn)人才的發(fā)展。要運(yùn)用各種已經(jīng)普遍采用的培訓(xùn)方法，如培訓(xùn)教授法、實(shí)踐法等培訓(xùn)，促使每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員的水平都能穩(wěn)定進(jìn)步的發(fā)揮。

2.5加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，規(guī)范施工安全體系

電力企業(yè)的發(fā)展要做到以安全施工為理念，規(guī)范可行的安全施工體系，單位的員工必須在擁有相應(yīng)的安全生產(chǎn)許可證才能上崗，對(duì)于新加入成員，如果是作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)化的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在考核合格獲得作業(yè)資格后才能上崗工作。對(duì)工程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行排查，掌控各個(gè)關(guān)口，更要提高精神文明建設(shè)，文明施工，設(shè)立倒班制度。堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，定期抽查員工，對(duì)于不合格員工給予警告，多次不合格則不允許上崗，要接受再次培訓(xùn)且合格后才能再次上崗。

3結(jié)語

綜上所述，我國電力工程管理模式需要不斷創(chuàng)新，才能促進(jìn)電力工程的快速發(fā)展，更是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平和技術(shù)水平的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊神洲. 試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J]. 科技視界， 2015（8）：215-215..