張陽

摘要：在這個越來越注重人物性格發(fā)展的時代，一個企業(yè)的成功往往取決于該企業(yè)管理層及員工的素質(zhì)和能力。而人力資源管理的首要任務(wù)就是招聘優(yōu)秀人才、有效管理員工，并在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，激發(fā)或是發(fā)掘不同員工的潛能，真正做到人盡其才、才盡其用。企業(yè)力求建立以人為本、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，而激勵機(jī)制的建立對人力資源管理有著至關(guān)重要的作用，合理有效的激勵機(jī)制可以提高員工工作的積極性、鼓勵員工創(chuàng)造性發(fā)揮，從而影響到整個企業(yè)的運(yùn)作發(fā)展。因此，如何有效激勵和管理員工，是值得所有企業(yè)不斷深入探究的課題。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；企業(yè)管理；科學(xué)考核

引言

企業(yè)員工激勵機(jī)制的實(shí)施中普遍存在有不合理的地方，而明晰激勵機(jī)制對企業(yè)的發(fā)展很重要；同時，結(jié)合我國企業(yè)人力資源管理中具體存在的問題，提出一些具有可行性的措施，對企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展同樣重要。

1 激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的作用

1.1 激發(fā)員工的積極性

企業(yè)通過比如培訓(xùn)激勵之類的激勵機(jī)制對員工進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，提高員工的知識技能，進(jìn)而有效地激發(fā)員工學(xué)習(xí)和工作的動機(jī)和熱情。

1.2 為企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才

企業(yè)的競爭不再局限于市場上的物質(zhì)資源，逐漸變成人才資源的爭奪。要想在激烈的競爭中立穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)就必須通過高效的機(jī)制吸引優(yōu)秀人才，從而為企業(yè)增強(qiáng)活力，經(jīng)常給企業(yè)換血，保持企業(yè)健康發(fā)展。

1.3 為企業(yè)留住優(yōu)秀人才

員工流動性高的問題在我國中小企業(yè)中間表現(xiàn)的尤為突出，在這點(diǎn)上與大企業(yè)相比，還存在較大的差距。這主要是因?yàn)閷τ谥行∑髽I(yè)來講，其激勵機(jī)制還不夠完善，很多企業(yè)實(shí)施起來隨意性較強(qiáng)，容易引起員工的不滿，使員工感受不到歸屬感，更不用談對企業(yè)的忠誠度了。

2 企業(yè)激勵機(jī)制運(yùn)行過程中的不足

2.1 激勵形式不夠靈活

目前，我國大多數(shù)企業(yè)重物質(zhì)激勵而輕精神激勵，忽視了當(dāng)人們的物質(zhì)生活水平不斷提高時，物質(zhì)上的滿足所帶來的效用將會逐漸遞減，人們更多則是轉(zhuǎn)向了對精神需求的追求，渴望被管理層尊重和認(rèn)可，以達(dá)到自我價值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)建立的激勵體制和晉升體系往往都是借鑒國外大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，難以與本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況較好融合，不能差異性、針對性地對員工起到激勵作用，也就難以從整體層面上調(diào)動員工的積極性，使得企業(yè)的激勵機(jī)制難以達(dá)到預(yù)期的效果。

2.2 績效薪酬制度不夠健全

在崗位工資制下，一般來說是一個崗位一個工資標(biāo)準(zhǔn)，對于積極完成生產(chǎn)工作并為公司創(chuàng)造良好績效的員工來說是極不公平的，長此以往，員工會集體趨向于按部就班、消極怠慢的工作狀態(tài)，對提升自身業(yè)務(wù)水平毫不上心，與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。絕大多數(shù)企業(yè)在設(shè)定薪酬的過程中忽視了動態(tài)化激勵，且對于業(yè)績考核缺乏統(tǒng)一的、科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，考核的最終結(jié)果缺乏信服力，導(dǎo)致企業(yè)上下凝聚力渙散，不利于員工創(chuàng)造力的發(fā)揮。

2.3 對科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)效果和員工職業(yè)發(fā)展缺乏有效跟蹤

現(xiàn)階段對科技創(chuàng)新人員在職業(yè)發(fā)展方面的激勵還僅限于將其貢獻(xiàn)情況與人人才培養(yǎng)和員工職業(yè)發(fā)展掛上鉤，但對人才培養(yǎng)和員工職業(yè)發(fā)展的后續(xù)情況還缺乏有效跟蹤，不能有效評估激勵機(jī)制對人才培養(yǎng)和員工職業(yè)發(fā)展的中長期影響，沒有形成閉環(huán)的評估和改進(jìn)機(jī)制。

3 改善我國企業(yè)激勵機(jī)制的措施

3.1 堅持以人為本

企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是員工的管理，而員工是作為社會人存在的，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況，深入地了解員工的真實(shí)想法，針對不同員工的個人需求設(shè)計不同層次的激勵機(jī)制，這種人性化的激勵機(jī)制可以更好地激發(fā)員工工作熱情，提高員工工作效率并促進(jìn)企業(yè)更快更好得發(fā)展。

3.2 增強(qiáng)執(zhí)行制度的保障

有效實(shí)施激勵機(jī)制可以很好地促進(jìn)我國中小企業(yè)的發(fā)展，提高其競爭力。但是只有落實(shí)激勵機(jī)制才能保證作用得到有效發(fā)揮，否則就是一紙空文。如果想要激勵機(jī)制真正發(fā)揮作用，達(dá)到激勵員工的目的，就必須將企業(yè)的激勵機(jī)制制度化和規(guī)范化，讓制度得到實(shí)踐。

3.3 增強(qiáng)薪酬制度的合理性，保證激勵的公平性

①增強(qiáng)薪酬激勵的合理性。薪酬激勵是激勵機(jī)制中最基本的組成部分，薪酬制度的合理與否將直接對企業(yè)的競爭力和員工的滿意度產(chǎn)生極大的影響，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)員工的具體需求來制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的激勵機(jī)制。②健全激勵機(jī)制，保證公平性。我國很多的中小企業(yè)在激勵機(jī)制的建設(shè)上還很不完善，缺乏科學(xué)有效的考核體系。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，只有科學(xué)高效的績效考核體系才能真正體現(xiàn)出員工的工作能力，使員工感受到公平；使企業(yè)管理者對員工的工作情況有著更加清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)識。這同時也是對努力工作的員工的一種認(rèn)同，有利于通過激發(fā)工作積極性，來提高工作效率。③多種激勵方式相結(jié)合。企業(yè)的激勵機(jī)制多個由幾部分組成，才能構(gòu)建成一個完備的有機(jī)系統(tǒng)。企業(yè)如果想要達(dá)到好的激勵效果，需要設(shè)立多種激勵方式，企業(yè)需要將各種激勵方式都聯(lián)系起來，才能達(dá)到最好的效果。

3.4 績效考核制度公正公開

績效考核是激勵的一個重要環(huán)節(jié)、其目的是通過一定管理手段對員工工作業(yè)績進(jìn)行評價、進(jìn)而對員工之后的工作行為起到正面引導(dǎo)作用。試想之、如果績效考核僅僅依靠管理層的個人判斷，難免員工層面出現(xiàn)不思進(jìn)取、人心渙散的現(xiàn)象，績效考核也就失去了它存在的意義。故企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的考核流程與考核制度、對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)事求是的評價、并將考核結(jié)果進(jìn)行公開、將其作為員工獎懲晉升的合理依據(jù)、以保證績效考核的公平性。

3.5 創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在核心、是推動發(fā)展的不竭動力、對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)文化不僅包括物質(zhì)性的文化、更著重于內(nèi)在的精神文化、強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的價值觀、群體意識和行為規(guī)范。良好的企業(yè)文化能夠使員工在企業(yè)找尋到歸屬感、使命感和責(zé)任感、員工的個人目標(biāo)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致、正所謂心往一塊想、勁往一處使、才能往而不勝。

3.6 豐富科技創(chuàng)新的激勵形式

在現(xiàn)有激勵機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極探索和豐富針對科技創(chuàng)新人員的精神激勵機(jī)制，從精神層面有效挖掘員工參與科技創(chuàng)新的內(nèi)生動力。同時，全程、動態(tài)評估科技創(chuàng)新項(xiàng)目的預(yù)期收益和預(yù)期貢獻(xiàn)，結(jié)合科技創(chuàng)新項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，實(shí)施差異化激勵和資源分配，有效提升科技創(chuàng)新人員的積極性，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作水平的全民提升，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的最終收益和貢獻(xiàn)最大化。

4采用科學(xué)合理的員工績效考核評價方法

企業(yè)員工績效考核的作用是提取人員與工作相互適應(yīng)的信息，對人力資源使用，薪酬分配，人事變動，獎懲等問題作出科學(xué)決策和培訓(xùn)?？冃Э己朔椒梢圆捎檬聦?shí)認(rèn)定評估方法和調(diào)整評估方法。前一種方法適用于工作環(huán)境清晰的工作，并且可以客觀地測量結(jié)果。后一種方法適用于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。員工績效考核不僅要關(guān)注員工的工作成果，還要關(guān)注員工的工作過程。按照“公平的過程”理論，判斷員工的工作努力是否積極，等等。

結(jié)束語

企業(yè)若想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須將激勵機(jī)制劃入重點(diǎn)考量的區(qū)域，結(jié)合企業(yè)自身及其員工的實(shí)際情況，不斷完善和規(guī)范激勵體系，綜合合理運(yùn)用多種激勵方式，以提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步發(fā)掘其內(nèi)在潛力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，而激勵機(jī)制如何高效地運(yùn)行仍是所有企業(yè)需要研究的永恒課題，需要管理層和員工的共同努力。

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