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        預(yù)付賬款的管理與風(fēng)險預(yù)防管理

        2018-10-19 16:09:22陳志娟
        科學(xué)與財富 2018年25期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險

        陳志娟

        摘 要:預(yù)付賬款主要是指預(yù)先支付給供貨方的貨款,是企業(yè)債權(quán)的一種重要形式。單位要采取有效措施做好預(yù)付賬款的管理工作,對預(yù)付賬款的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理,進(jìn)而有效規(guī)避預(yù)付款管理過程中所存在的風(fēng)險。

        關(guān)鍵詞:預(yù)付賬款;資產(chǎn);風(fēng)險;過程管理;

        1預(yù)付賬款概述

        預(yù)付賬款主要指企業(yè)在正常經(jīng)營與發(fā)展的過程中,根據(jù)購貨合同或勞動合同的要求預(yù)先支付給供貨方一定金額的款項。在企業(yè)的經(jīng)營中,預(yù)付款屬流動資產(chǎn)當(dāng)中重要的一種,是購貨方商業(yè)信用的重要體現(xiàn),預(yù)付賬款在會計要素中是資產(chǎn)要素,也就是暫時存放在其他地的錢財,因此其也是一項資產(chǎn)。企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展的過程中應(yīng)采取有效措施降低預(yù)付賬款的金額,從而規(guī)避一些風(fēng)險。

        2預(yù)付賬款風(fēng)險分析

        2.1預(yù)付賬款逾期導(dǎo)致的壞賬風(fēng)險

        當(dāng)前市場競爭越來越激烈,如果預(yù)付賬款出現(xiàn)逾期的狀況,就可能會變成呆賬、壞賬,這為企業(yè)帶來了較為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,同時對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展也會產(chǎn)生十分顯著的影響。

        2.2預(yù)付帳款占用企業(yè)流動資金,影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流暢性

        預(yù)付賬款是為了購進(jìn)產(chǎn)品、貨物等預(yù)先支付賬款所產(chǎn)生的債權(quán)。若企業(yè)流動資金緊張,預(yù)付款就會占用企業(yè)的流動資金,對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)造成了一定程度的不利影響。如果無法及時收到貨物,同時也無法及時回收預(yù)付款,就會使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)更加艱難,進(jìn)而使企業(yè)出現(xiàn)資金短缺等問題,這也在一定程度上提高了企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險。

        2.3預(yù)付賬款若演變?yōu)閴馁~,會大大提高企業(yè)的成本

        預(yù)付賬款被占用后若長期得不到有效的回收就會產(chǎn)生壞賬問題,資金不能回籠,就需要借助貸款來保證資金的正常周轉(zhuǎn),貸款需要支付相應(yīng)的利息,而這也就意味著企業(yè)的資金成本支出顯著提高。此外由于預(yù)付賬款出現(xiàn)延期、壞賬等問題,為此,企業(yè)就必須要投入較多的人力和物力去催收,這也在一定程度上增加了機會成本,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

        3.預(yù)付賬款的管理方法分析

        3.1 創(chuàng)建完善的預(yù)付賬款管理機制

        在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中一定要充分理解市場和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展需求,建立更為科學(xué)和完善的預(yù)付款管理機制,確保預(yù)付賬款管理工作的有效性和長久性。每個企業(yè)都有預(yù)付賬款,其能夠有效推動貿(mào)易活動的正常開展,這一方面能滿足供貨方的需要,另一方面也促進(jìn)了企業(yè)自身的建設(shè)與發(fā)展。需要注意的是對額度要進(jìn)行嚴(yán)格控制。企業(yè)在經(jīng)營中必須要科學(xué)估測預(yù)付款項。此外還要在這一過程中充分考慮到市場行情的變化,及時調(diào)整信用政策和銷售戰(zhàn)略,以更好地保證企業(yè)預(yù)付賬款管理的質(zhì)量。此外,還要清晰地明確預(yù)付賬款的負(fù)責(zé)人,堅持責(zé)任落實到人的理念,對預(yù)付賬款管理的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)的控制,此外還要充分保證責(zé)任的清晰劃分,以有效提高工作人員自身的責(zé)任感。

        3.2 積極創(chuàng)建預(yù)付款內(nèi)部控制制度

        完善的預(yù)付款內(nèi)部控制制度能夠十分有效地控制預(yù)付賬款的風(fēng)險。管理者在日常工作中應(yīng)嚴(yán)格按照制度的要求完成所有的工作內(nèi)容,同時還要對企業(yè)員工的行為進(jìn)行全面約束,保證預(yù)付行為能夠得以嚴(yán)格的約束。內(nèi)部審計部門在日常工作中也應(yīng)切實做好自己的本職工作,采取有效措施進(jìn)行預(yù)付賬款審批流程監(jiān)督,從而更好地規(guī)避安全風(fēng)險。管理人員還應(yīng)與財務(wù)部門形成有效的溝通與協(xié)作,及時向財務(wù)部門反映情況,從而更好地保證防控工作的有效開展。

        3.3 嚴(yán)格把控預(yù)付賬款審批流程

        物資采購環(huán)節(jié)應(yīng)對加工周期內(nèi)的設(shè)備和物資辦理預(yù)付賬款,物資必須要具備清晰明確的訂貨周期,否則不能通過預(yù)付賬款審批。在辦理預(yù)付賬款的過程中必須要創(chuàng)建更為嚴(yán)格和預(yù)付賬款審批流程,同時還要在合同中清晰地闡述。預(yù)付賬款審批環(huán)節(jié),一定要對對方的信譽度進(jìn)行全面調(diào)查,分析預(yù)付賬款可能存在的風(fēng)險,供貨方自身也應(yīng)建立良好的社會信譽。將預(yù)付賬款的風(fēng)險降到最低水平,只有這樣,才能進(jìn)行預(yù)付賬款的審批。

        3.4 重視預(yù)付賬款分析工作

        財務(wù)部門應(yīng)做好預(yù)付賬款的分析,對預(yù)付賬款的具體情況予以全面掌握,此外還要與銷售部門形成密切配合,對預(yù)付賬款的賬齡進(jìn)行科學(xué)分析,分析過程中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題并找到出現(xiàn)問題的原因,采取有效措施加以處理,尤其要做好細(xì)節(jié)控制,從而更好地保證預(yù)付款的安全性。

        3.5 建立科學(xué)細(xì)致的定期對賬制度

        創(chuàng)建細(xì)致科學(xué)的定期對賬制度,對賬通常在每個月的月底進(jìn)行,先由財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門核對預(yù)付賬款的余額,確認(rèn)無誤后向?qū)Ψ絾挝话l(fā)詢證函,請對方單位確認(rèn)雙方掛賬金額是否一致。 填寫金額不一致的原因,須對賬人、財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋財務(wù)專用章后,雙方財務(wù)單獨保管,進(jìn)而確保對賬結(jié)果的可靠性。

        4.預(yù)付賬款的風(fēng)險控制分析

        4.1創(chuàng)建信用管理組織

        不斷改進(jìn)信用決策系統(tǒng)可以對供應(yīng)商的社會信譽進(jìn)行科學(xué)評估,且能更好地了解并掌握預(yù)付賬款存在的潛在風(fēng)險,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)付賬款的決策工作。在這一過程中還要創(chuàng)建多種有效的信息渠道,選擇供應(yīng)商的過程中也需從多個因素和多個角度進(jìn)行分析,防止一些人員和機構(gòu)利用預(yù)付賬款管理工作中的缺陷與不足來進(jìn)行商業(yè)欺詐,給企業(yè)帶來了非常嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。在這一過程中還要充分利用法律的力量來約束和制裁預(yù)付賬款欺詐的行為。

        4.2創(chuàng)建全面的供應(yīng)商檔案

        在信用決策系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,應(yīng)積極創(chuàng)建供應(yīng)商管理檔案,更好地保證信用評估和信用調(diào)查工作的正常進(jìn)行,充分了解供應(yīng)商的具體信息,進(jìn)而對歷史記錄進(jìn)行全面審查。此外還要以此為依據(jù)開展預(yù)付賬款風(fēng)險評估。對于出現(xiàn)過失信問題的供應(yīng)商應(yīng)不予審批預(yù)付賬款,同時還要在決策的過程中保證其科學(xué)性與合理性,有效控制預(yù)付款風(fēng)險。

        4.3加強預(yù)付賬款的內(nèi)部控制制度建設(shè)

        在預(yù)付款內(nèi)部控制制度建設(shè)的過程中,一方面要充分發(fā)揮信用評估和信用調(diào)查的作用,另一方面還要做好內(nèi)部控制管理工作,創(chuàng)建更加完善的內(nèi)部控制制度。在預(yù)付賬款審批環(huán)節(jié),應(yīng)嚴(yán)格按照內(nèi)部控制程序,經(jīng)過嚴(yán)肅的討論后,得到收款方的擔(dān)保,才能進(jìn)行審批。此外還要對合同條款的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查,防止條款中出現(xiàn)遺漏事項。此外,在日常工作中還要對審批程序進(jìn)行嚴(yán)格控制,確定審批的具體金額,同時還要由經(jīng)營部門管理者與財務(wù)部門管理者共同簽字。經(jīng)辦單位在填寫付款申請單后還要由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一一簽字,后可交付給結(jié)算中心辦理預(yù)付款申請。

        4.4保證預(yù)付賬款跟蹤與考核質(zhì)量

        創(chuàng)建科學(xué)的預(yù)付賬款考核制度,做好預(yù)付賬款使用狀況的跟蹤工作,同時還要明確有關(guān)責(zé)任人的詳細(xì)信息,此外還要對其進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和審查,第一時間發(fā)現(xiàn)其中可能存在的風(fēng)險。如果出現(xiàn)詐騙行為,則應(yīng)立即應(yīng)用法律武器維護自身合法權(quán)益。此外企業(yè)能夠有效地提升員工自身的安全意識與責(zé)任意識,還可在績效考核中將預(yù)付賬款管理作為一個重要的組成部分,并根據(jù)考核的情況實行獎懲措施。

        4.5針對逾期的預(yù)付賬款采取有效的催款手段

        若出現(xiàn)預(yù)付賬款逾期問題,企業(yè)必須要根據(jù)實際情況采取針對性措施,盡快回收賬款,以有效防止壞賬或預(yù)付賬款流失的問題。避免為企業(yè)帶來更為嚴(yán)重的損失。

        5結(jié)論

        預(yù)付賬款是企業(yè)發(fā)展中較為常見的一種貨款支付方式,其會加大企業(yè)需要面對的財務(wù)風(fēng)險。所以,為了更好地推動企業(yè)的健康發(fā)展,就必須要采取有效措施對預(yù)付賬款開展嚴(yán)格的風(fēng)險管理,進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟利益不受侵害,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加便利的條件。

        參考文獻(xiàn):

        [1]孫佳祺.淺談應(yīng)收及預(yù)付賬款管理與審計[J].合作經(jīng)濟與科技.2015(07)

        [2]廖銀艷.淺析企業(yè)預(yù)付賬款管理存在的問題及應(yīng)對策略[J].財會學(xué)習(xí).2016(17)

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