楊坤

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)新的醫(yī)療政策也在不斷地推進(jìn)和實(shí)施，使得我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)得到了空前的發(fā)展。然而，由于我國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的不斷拓寬，也間接的迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，拓寬財(cái)務(wù)管理范圍，完善財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的首要任務(wù)，通過(guò)對(duì)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，本文提出了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策，希望可以為中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出一些可行性的建議。

關(guān)鍵詞：中醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀分析

前言：

財(cái)務(wù)管理作為中醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分，連接著中醫(yī)院發(fā)展的命脈，在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理不僅能夠提升醫(yī)院對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，也能夠促進(jìn)醫(yī)院向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展邁進(jìn)，投資少、靈活多變、涉及范圍廣本就是中醫(yī)院特有的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，但是這些機(jī)制特點(diǎn)也在局限著財(cái)務(wù)管理的全面實(shí)施，現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題已經(jīng)漸漸浮出水面，這些問(wèn)題也嚴(yán)重影響著中醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)，極大程度的限制了中醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在中醫(yī)院業(yè)務(wù)工作中的地位和作用

在醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理滲透到醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)，它是醫(yī)院綜合能力的具體反映，對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理貫穿于醫(yī)院運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程，它在醫(yī)院管理當(dāng)中起著不可忽視的作用。而財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系著醫(yī)院資金的運(yùn)作，而且也鏈接著醫(yī)院興衰的命脈，對(duì)于醫(yī)院的預(yù)算開(kāi)支、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營(yíng)手段也有著密不可分的聯(lián)系。因此只有加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，才能夠從整體上提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院能夠穩(wěn)步發(fā)展。

二、現(xiàn)階段中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.市場(chǎng)疲軟，現(xiàn)金流有限

在當(dāng)下，我國(guó)的很多產(chǎn)業(yè)仍然存在著產(chǎn)能過(guò)剩的弊端，這嚴(yán)重影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也面臨著需求疲軟的問(wèn)題，其次，宏觀調(diào)控政策對(duì)我國(guó)各大醫(yī)院的擠壓作用也在一定程度上限制著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，兩者的同時(shí)作用下，使中醫(yī)院在落實(shí)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，存在著可管理和支配的現(xiàn)金流受限的現(xiàn)狀和問(wèn)題。

2.缺乏調(diào)控，內(nèi)部控制沒(méi)有落實(shí)

完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠是醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)更加順暢，內(nèi)部調(diào)控更是有利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，然而現(xiàn)階段，在中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部控制并沒(méi)有完全落實(shí)，相關(guān)的管理機(jī)制也并沒(méi)有被完善，醫(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制不夠重視，進(jìn)而造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理仍然存在很大的問(wèn)題，而且一月缺乏對(duì)預(yù)算的管理，對(duì)于預(yù)算認(rèn)識(shí)不夠全面，流于形式，進(jìn)而使預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中沒(méi)有被具體實(shí)施，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作停滯不前。

3.賬目混亂，醫(yī)院運(yùn)行缺乏生機(jī)

中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的另一個(gè)問(wèn)題就是賬目混亂，醫(yī)院運(yùn)行缺乏生機(jī)，前期積累對(duì)于中醫(yī)院的發(fā)展來(lái)說(shuō)是前提基礎(chǔ)也是必不可少的一部分。只有這樣才能夠擁有高超的技術(shù)水平、科學(xué)的管理制度，明確的經(jīng)營(yíng)手段。在中醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)政策和整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，中醫(yī)院在建立之初，必然會(huì)受其制約，這也就造成了醫(yī)院賬目混亂、假賬、壞賬等問(wèn)題，而這些都永遠(yuǎn)以后的發(fā)展起著很大影響。

三、提高中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

1拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，增加現(xiàn)金流動(dòng)

中醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先第一步就應(yīng)該拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開(kāi)辟經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，增加現(xiàn)金流動(dòng)，為中醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)控制打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，在醫(yī)院管理當(dāng)中，要不斷地引進(jìn)新的渠道和路徑，才能夠使中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理持續(xù)推進(jìn)。在不斷地開(kāi)辟經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中，提升業(yè)績(jī)，從而增加現(xiàn)金流動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，中醫(yī)院應(yīng)該考慮自身的優(yōu)勢(shì)和能力，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)而使企業(yè)能夠最大化的挖掘自身的潛能，這樣就可以在激烈的市場(chǎng)斗爭(zhēng)中，為自身爭(zhēng)得一席之地。

2強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力

其次，中醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，要加大對(duì)科研的投入，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，使創(chuàng)新精神深入人心。中醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的改革是完全不夠的，只有加大投入力度，強(qiáng)化創(chuàng)新，才能夠使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升，從20醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)更加順風(fēng)順?biāo)?。只有提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中提高主動(dòng)性，財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣關(guān)系著醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所掌握的主動(dòng)權(quán)和選擇權(quán)。

3引入第三方機(jī)構(gòu)，調(diào)節(jié)風(fēng)控技術(shù)

在風(fēng)控環(huán)節(jié)，只有引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)，才能夠是醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)揮到最大化的作用。對(duì)于中醫(yī)院本身而言，他在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往忽視對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況，也不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題，因此，這就要求醫(yī)院管理者在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中引入第三方機(jī)構(gòu)，這樣就可以使中醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中能夠通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合作，通過(guò)參考和對(duì)照，才發(fā)現(xiàn)醫(yī)院自身存在的各項(xiàng)隱患，這樣就可以在問(wèn)題爆發(fā)之前，解決這一難題，這也在一定方面提升了中醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

總而言之，中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的核心就在于財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，只有提高現(xiàn)階段中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)滲透到每個(gè)財(cái)務(wù)工作者的心里，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制，在潛移默化中提高財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)水平和綜合技能，使中醫(yī)院獲取更為長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益，從而從根本上降低醫(yī)院的消費(fèi)成本，在完善內(nèi)部管理的同時(shí)，能夠保證中醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

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