摘 要:思想政治工作的核心在于創(chuàng)新,只有不斷創(chuàng)新才能與時俱進(jìn),才能適應(yīng)新形勢和改革發(fā)展環(huán)境,復(fù)興圩分公司通過創(chuàng)新考核機(jī)制、創(chuàng)新思想陣地、創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新思維方式,探索出一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的思想政治工作的新途徑,為企業(yè)發(fā)展注入了新動力。
關(guān)鍵詞:企業(yè);思想政治工作;創(chuàng)新;實踐證明
做好企業(yè)員工思想政治工作是一項長期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其生命力在于不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)員工思想政治工作面臨著諸多新的考驗和挑戰(zhàn),這就要求企業(yè)思想政治工作必須適應(yīng)新形勢和新的改革發(fā)展環(huán)境,做到考核機(jī)制、思想陣地、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作方法和思維方式等“五個創(chuàng)新”。下面,筆者結(jié)合本單位工作實際,就如何做好企業(yè)員工思想政治工作談一些粗淺的看法,與大家共勉。
1 創(chuàng)新考核機(jī)制,調(diào)動員工的積極性
企業(yè)思想政治工作是統(tǒng)一思想、凝聚人心和推動企業(yè)改革發(fā)展的有力武器。無論過去、現(xiàn)在、還是將來,思想政治工作都是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)、搞活經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益的精神支柱。我們通過廣泛調(diào)研、學(xué)習(xí)先進(jìn)兄弟單位的好的做法,取長補短,不斷完善考核方案。突出以效益為中心,加大對農(nóng)藝技術(shù)措施落實、生產(chǎn)成本控制、規(guī)范管理、安全生產(chǎn)等考核力度,有力促進(jìn)了分公司經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。突出效能,加大對機(jī)關(guān)部門考核力度,實行百分考核辦法,按照任務(wù)分解目標(biāo),列出具體考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù),根據(jù)分?jǐn)?shù)高低來評判任務(wù)的完成情況和完成質(zhì)量來確定績效獎金,真正做到公開、公平、公正。通過考核激勵手段,把員工的思想凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來,凝聚到分公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來,激發(fā)了員工的活力,充分調(diào)動了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
2 創(chuàng)新思想陣地,增強(qiáng)員工的凝聚力
隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)覆蓋愈來愈廣,新媒體的應(yīng)用已成為創(chuàng)新和開展思想政治工作的重要載體。為此,我們分公司先后建立了QQ群、微信群和手機(jī)短信群發(fā)功能。在QQ群的論壇上設(shè)置“思想動態(tài)”、“司務(wù)公開欄目”、“員工培訓(xùn)”、“規(guī)章制度”等欄目,對分公司的工作動態(tài),貫徹落實農(nóng)發(fā)公司工作會議精神,規(guī)章制度的實施,重大投資項目和重要人事任免,各類公示公告等事項進(jìn)行民主公開,打造學(xué)習(xí)、交流的平臺。建立微信群,把全體在職員工納入群成員,利用視頻效果,播發(fā)培訓(xùn)課程,會議全過程,使員工有身臨其境的感覺,激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣和動力。通過朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)一些正能量的文章及黨的方針政策,鼓勵員工參與評論,使大家在潛移默化中得到教育,受到啟發(fā)。不斷增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和主人翁思想,形成強(qiáng)有力的感召力,不斷完善和發(fā)展思想文化陣地建設(shè)。
3 創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)
創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代謀求生存和發(fā)展的主要方法,也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本途徑。在現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)中,要樹立新的理念,強(qiáng)化創(chuàng)新的培養(yǎng)。為此,我們貼近分公司員工工作實際,制定符合實際的培訓(xùn)計劃,經(jīng)農(nóng)發(fā)公司批復(fù)后有序?qū)嵤T谂嘤?xùn)中,我們首先是注重安全培訓(xùn),提高員工的安全意識,筑牢安全思想防線。每年定期組織安全管理人員外出參觀學(xué)習(xí),交流工作經(jīng)驗,消化吸收新的安全管理理念,不斷強(qiáng)化管理人員的安全生產(chǎn)意識,安全防范能力和安全管理水平得到明顯提升,“安全就是效益”的理念已深入人心。其次是注重技能培訓(xùn),邀請農(nóng)墾內(nèi)部專家與高等院校教授相結(jié)合的方式,對稻麥高產(chǎn)高效進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),設(shè)立“田間大課堂”,召開流動現(xiàn)場會,推進(jìn)理論知識與田間實踐相結(jié)合,進(jìn)一步提升員工的工作技能,使員工在學(xué)以致用中感受取得成果的快樂,不斷增強(qiáng)員工的成就感和自豪感。通過安全、技能、企業(yè)文化和執(zhí)行力的培訓(xùn),使員工綜合素質(zhì)得到明顯提升。因此,只有不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法,提升培訓(xùn)效果,才能促進(jìn)分公司社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步健康發(fā)展。
4 創(chuàng)新工作方法,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
工作方法是做好一切工作的依據(jù)。在新形勢下,思想政治工作的方法也要有所創(chuàng)新,找準(zhǔn)正確的工作方法,就能起到事倍功半的作用。我們一是推行“清單工作法”。每月召開一次月度工作推進(jìn)會,由各部門、各單位對上個月的工作進(jìn)行總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評,并列出本月月度工作計劃,明確時間節(jié)點,明確責(zé)任人。徹底解決落實主體不明確、責(zé)任追究不到位等情況,做到人人有指標(biāo),個個有壓力。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。人力資源部緊扣各單位各部門上報的“工作清單”,進(jìn)行不定期督查,以工作的落實和問題的解決為導(dǎo)向,采取“每日工作紀(jì)實、每周工作排名、月末重點督辦”辦法,推動各項工作保質(zhì)保量按時完成。三是實行定期考評,接受多方監(jiān)督,主管領(lǐng)導(dǎo)采取“月點評、季測評、年總評”的方式,全程考核,有力推動工作清單落實,并將考評成績作為評先評優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù),不斷擰緊員工思想的開關(guān),增強(qiáng)員工的使命感、責(zé)任感和緊迫感。四是積極開展機(jī)關(guān)管理人員掛鉤基層一線活動。機(jī)關(guān)各部門全體人員一律掛鉤到基層一線,參與田間生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查,跟職工群眾心貼心,零距離的交流,切實解決職工群眾生產(chǎn)生活中存在的問題。
5 創(chuàng)新思維方式,關(guān)注民生促和諧
思維方式是人的一種意識或想法。人的思維方式只有不斷創(chuàng)新,思想不斷開拓,才能做到與時俱進(jìn)。隨著時代的發(fā)展,員工的思想發(fā)生了深刻變化,墨守成規(guī)已不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要。對困難群體要發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心,將心比心,用實際行動感動他們,用真情回應(yīng)他們的呼聲,使困難群體感受到組織的真情厚意。我們一是制定完善“特殊重大病號”必訪、“喪親家庭”必訪的“兩必訪”制度。誰家遇到這種情況,工會組織就會在第一時間趕到,送上組織的關(guān)懷和問候,使員工從內(nèi)心真切感受到集體大家庭的溫暖。二是緊跟時代步伐,積極組織開展“春送健康、夏送清涼、冬送溫暖”活動,目前,分公司已為700多人次員工健康體檢買單。在烈日炎炎夏季將清涼送到田間地頭,送進(jìn)職工的心坎里。四是密切關(guān)注因病致困、遇難致困的職工家庭,建立健全困難職工檔案。對困難職工找上門不冷淡、不推諉,為困難職工及時解決問題,主動為其申請困難救助,切實地把幫扶工作做到實處。通過思維方式的創(chuàng)新到思想認(rèn)識的新飛躍,實現(xiàn)了工作思路的新突破,努力開創(chuàng)了思想政治工作的新局面。
實踐證明,經(jīng)過“五個創(chuàng)新”的實踐探索,積累了許多寶貴的經(jīng)驗,探索出了一條適合分公司員工思想政治工作的新路徑。員工的思想境界得到明顯提升;員工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng);員工的主人翁思想也得到了進(jìn)一步升華。分公司上下比、學(xué)、趕、幫、超的熱情高潮迭起,形成了一心一意抓經(jīng)濟(jì),群策群力謀發(fā)展的濃郁氛圍,有力促進(jìn)了分公司社會經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。
作者簡介
李峰(1972-),男,漢族,江蘇泗洪,工作單位:江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司復(fù)興圩分公司