陳秀萍

摘 要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)黨建政工工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵的促進(jìn)作用。加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作，能夠最大限度提升企業(yè)員工工作積極性和主動(dòng)性，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)意義重大，接下來本文將對(duì)加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路，進(jìn)行一定分析探討，并對(duì)其做相應(yīng)整理和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；基層黨建政工工作；新思路

科學(xué)合理的黨建政工工作能夠直接使企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)發(fā)展效率；結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景，及時(shí)對(duì)企業(yè)黨建工作做好一定的調(diào)整，根據(jù)企業(yè)具體情況使其行政管理和運(yùn)作質(zhì)量能夠完全得以體現(xiàn)，以此全面加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路建設(shè)。

1 當(dāng)前企業(yè)基層黨建政工工作現(xiàn)狀及問題

1.1 現(xiàn)狀

隨著當(dāng)前時(shí)代進(jìn)步，新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展思路，主要是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建政工工作相結(jié)合的方式體現(xiàn)。當(dāng)前大部分企業(yè)也已經(jīng)逐步對(duì)加強(qiáng)基層黨建政工工作思路方案，進(jìn)行全面的開展設(shè)定，但在實(shí)際實(shí)踐過程中由于各種因素影響，所導(dǎo)致的企業(yè)基層黨建政工工作存在各種各樣的問題，反而對(duì)相應(yīng)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。

1.2 問題

當(dāng)前大部分企業(yè)對(duì)基層黨建政工工作進(jìn)行對(duì)應(yīng)方案思路設(shè)定時(shí)，由于其本身對(duì)基層黨建政工工作本身存在一定的認(rèn)知局限性，使得其對(duì)基層黨建政工工作整體重視度無法體現(xiàn)，不能將黨建政工工作與企業(yè)精神文明建設(shè)進(jìn)行有效聯(lián)系，使企業(yè)整體發(fā)展受限。

加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作過程中，企業(yè)主要針對(duì)基層黨建政工工作投入一定的資源和資金，同時(shí)結(jié)合基層黨建政工工作具體情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)措施制度設(shè)定，完全不能結(jié)合企業(yè)基層黨建政工工作實(shí)際現(xiàn)狀，進(jìn)行一定的改進(jìn)措施設(shè)定，使得整個(gè)企業(yè)基層黨建政工管理機(jī)制多是形式化作業(yè)，沒有針對(duì)性措施預(yù)案，導(dǎo)致整體企業(yè)基層黨建政工工作效果完全無法得到體現(xiàn)。

在企業(yè)進(jìn)行基層黨建政工工作期間，部分工作團(tuán)隊(duì)本身綜合專業(yè)素質(zhì)的欠缺和專業(yè)水平的不足，使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量完全無法保障，其政治思想理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的落后性，且對(duì)現(xiàn)代思想觀念的認(rèn)知不足，都使得整個(gè)企業(yè)基層黨建政工工作效率不能充分發(fā)揮。

由于企業(yè)內(nèi)部基層中，不同基層負(fù)責(zé)人員對(duì)管理的區(qū)域和管理責(zé)任的差異化，在進(jìn)行基層黨建政工工作過程中，往往會(huì)忽視黨建政工工作的實(shí)質(zhì)性價(jià)值，不能從整體上對(duì)黨建政工工作做全方位的分析，繼而導(dǎo)致在整個(gè)黨建政工工作過程中，口號(hào)喊的較響，實(shí)際作業(yè)過程中完全忽視黨建工作。

2 加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路分析

通過上文對(duì)當(dāng)前企業(yè)基層黨建政工工作的現(xiàn)狀及問題分析，結(jié)合實(shí)際具體情況，做好針對(duì)性的新思路方案計(jì)劃，是保障企業(yè)基層黨建政工工作質(zhì)量，全面得以體現(xiàn)的關(guān)鍵。

2.1 明確黨建政工工作重要性

企業(yè)應(yīng)明確黨建政工工作的重要性，企業(yè)相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中，黨建政工工作所起到的作用進(jìn)行全面的分析整理，提升對(duì)企業(yè)基層黨建政工工作的重視度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)立正確的發(fā)展觀念，向企業(yè)員工傳達(dá)全面、清晰的整治思想，適當(dāng)提高從事黨建政工工作的人員待遇，使其工作積極性和主動(dòng)性能夠逐步提升，對(duì)相關(guān)黨建政工工作人員思想，進(jìn)行周期性的了解掌握，明確其與黨組織思想的高度統(tǒng)一，以此將企業(yè)實(shí)際需求與黨建政工工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)實(shí)際情況契合的運(yùn)作體系，保障整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策的高效性和準(zhǔn)確性，最大限度提升基層黨建政工工作的實(shí)效性。

2.2 優(yōu)化黨建政工工作整體方案

企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際在開展基層黨建政工工作前，對(duì)整個(gè)黨建政工工作做好一定的方案設(shè)定，并通過專業(yè)人員與企業(yè)具體信息現(xiàn)狀對(duì)方案進(jìn)行一定的審核和分析，保障對(duì)應(yīng)黨建政工工作的方案的合理性和可行性。與此同時(shí)根據(jù)方案對(duì)整個(gè)黨建政工相關(guān)制度做一定加強(qiáng)完善，這個(gè)過程中，應(yīng)納入會(huì)議制，建立定期性的會(huì)議研討，使整個(gè)黨建政工方案決策，制度管理能夠不斷得到優(yōu)化，將集體協(xié)作和個(gè)人分工做有效結(jié)合，保障黨建政工人員所履行職責(zé)的明確性，增強(qiáng)企業(yè)基層黨組織人員的凝聚力，落實(shí)過程中企業(yè)應(yīng)做好及時(shí)的跟蹤記錄，以此使整個(gè)基層黨建政工工作質(zhì)量能夠完全得以體現(xiàn)[1]。

2.3 注重黨建政工工作模式方法的針對(duì)性

在進(jìn)行企業(yè)基層黨建政工工作過程中，對(duì)其當(dāng)前政工工作模式方法的設(shè)置和應(yīng)用缺乏針對(duì)性，是造成企業(yè)基層黨建政工工作價(jià)值無法體現(xiàn)的關(guān)鍵；因此進(jìn)行企業(yè)基層黨建政工工作時(shí)，相關(guān)從業(yè)人員要根據(jù)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營具體情況，通過對(duì)當(dāng)前時(shí)代背景分析選取科學(xué)合理的模式方法，做好具有針對(duì)性的黨建政工工作。比如運(yùn)用電子信息化手段，提升整個(gè)黨建政工工作的效率，以網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查的模式對(duì)當(dāng)前人員思想情況進(jìn)行全面的了解分析，最大限度保障整個(gè)黨建政工工作的順利進(jìn)行，降低企業(yè)黨建政工工作的開展難度。

2.4 企業(yè)文化的以人為本精神理念建設(shè)

良好的企業(yè)文化是確保企業(yè)基層的黨建政工工作效果的關(guān)鍵，企業(yè)文化應(yīng)注重以人為本的精神理念建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展學(xué)習(xí)型活動(dòng)方案設(shè)定，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)的方式，來讓員工交流自己的感受，使企業(yè)內(nèi)部氛圍得到一定提升，同時(shí)有關(guān)部門應(yīng)制定文化墻結(jié)合黨建政工工作內(nèi)容，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，如下圖所示。

使更多人員了解企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化，使員工在工作過程中能夠受企業(yè)文化熏陶，提升其工作積極性和競爭意識(shí)，企業(yè)在這個(gè)過程中對(duì)黨建基層政工人員要給與及時(shí)的人文關(guān)懷，定期開展企業(yè)文化培訓(xùn)工作，培訓(xùn)過程中可結(jié)合人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)輔導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)多角度多層次的提升整個(gè)基層黨建政工工作質(zhì)量。

2.5 減少認(rèn)知差異做好動(dòng)態(tài)化跟蹤管理

對(duì)企業(yè)基層黨建政工工作中各基層管理人員，“口號(hào)”與“工作”的反差，進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)管理設(shè)定，將黨建政工工作與企業(yè)發(fā)展理念進(jìn)行有效結(jié)合，使黨建工作形成常態(tài)化，保障整個(gè)黨建工作過程的管理力度，避免相關(guān)基層管理人員思想理念與實(shí)際行為不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。使黨建工作能夠完全落到實(shí)處，同時(shí)根據(jù)實(shí)際建立檢查評(píng)審體系，對(duì)人員、時(shí)間、效果等方面執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行全面比對(duì)分析，使企業(yè)基層黨建政工工作每一個(gè)工序環(huán)節(jié)能夠完全清晰的得以反映。

2.6 企業(yè)基層黨建政工工作創(chuàng)新性

注重當(dāng)前時(shí)代發(fā)展速度，利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)做好對(duì)黨建政工工作的實(shí)時(shí)創(chuàng)新，保障黨建政工工作水平能夠隨時(shí)間推移，不斷得到進(jìn)步更新。同時(shí)避免采取傳統(tǒng)的強(qiáng)制執(zhí)行黨建政工工作方式，利用文化娛樂活動(dòng)來將企業(yè)基層黨建政工工作與企業(yè)基層管理實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，在實(shí)際實(shí)踐過程中對(duì)黨建政工工作方式進(jìn)行一定創(chuàng)新，企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好與員工的溝通交流作業(yè)，對(duì)員工意見進(jìn)行及時(shí)收集整理，這也是企業(yè)基層黨建政工工作能夠不斷創(chuàng)新的前提條件。

3 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路，對(duì)企業(yè)自身市場競爭力以及自身全面發(fā)展有著重要的促進(jìn)意義，總體來看，其對(duì)我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)影響深遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉蕾.加強(qiáng)企業(yè)黨建政工工作的新思路探究[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2017（03）：106-107.