馬新理

【摘 要】通過(guò)闡述煤礦建設(shè)工程建設(shè)的內(nèi)涵，從而探討礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理中存在的不足，提出加強(qiáng)煤礦施工建設(shè)的策略，以期對(duì)相關(guān)工作有所借鑒。

【關(guān)鍵詞】煤礦；施工管理；對(duì)策

目前，我國(guó)的發(fā)電、發(fā)熱等行業(yè)所依靠的主要能源仍然是煤炭，全國(guó)煤炭的需求量仍然較高，再加上受煤炭資源儲(chǔ)量、分布以及國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等方面的影響，促使煤礦開(kāi)采行業(yè)不斷改革和創(chuàng)新采礦技術(shù)，提高煤礦開(kāi)采的科技水平。與此同時(shí)，近幾年來(lái)頻頻爆出的煤礦安全事故也促使煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程施工安全的重視和投入，從而更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的雙贏。

一、煤礦施工工程概述

對(duì)于煤礦礦建工程而言，與其他工程項(xiàng)目存在較大差異，主要因?yàn)槠涔こ塘枯^大，施工周期較長(zhǎng)，需要投入較多資金，且安全性很差，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦黝愐蛩匾l(fā)安全事故。在煤礦礦建施工之前，企業(yè)需要仔細(xì)劃分各類標(biāo)段，按照施工合同進(jìn)行精細(xì)化管理，管理工作較為繁瑣。煤礦礦建工程施工具有特殊性特點(diǎn)，主要因?yàn)槠涫窃诘叵律钐幨┕ぃ苋菀资艿降貏?shì)、溫度等影響，出現(xiàn)施工難的問(wèn)題，難以提高工程的施工成效。在煤礦礦建工程施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)象，不僅會(huì)浪費(fèi)施工材料與成本，還會(huì)出現(xiàn)施工周期延后的現(xiàn)象，難以滿足合同規(guī)定，無(wú)法保證施工質(zhì)量，在一定程度上還會(huì)影響施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。

二、我國(guó)煤礦工程管理存在的問(wèn)題

我國(guó)煤礦工程項(xiàng)目管理目前還有許多問(wèn)題。煤礦工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理和安全管理之間幾乎沒(méi)有聯(lián)系，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，常常造成兩部分的脫節(jié)。另外，在整個(gè)煤礦工程項(xiàng)目管理中，有些企業(yè)項(xiàng)目管理的能力不足，缺乏在項(xiàng)目管理方面的人才，在工程項(xiàng)目中投入資金不足等等都制約著我國(guó)煤礦工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。

1.工程施工建設(shè)方面，重工程，輕施工

目前，我國(guó)煤礦工程項(xiàng)目管理的管理體系還不夠完善，由于受到落后思想的影響，沒(méi)能形成一套先進(jìn)、科學(xué)的管理體系，無(wú)法有效的引導(dǎo)整個(gè)煤礦工程項(xiàng)目的發(fā)展。因此，遇到煤礦項(xiàng)目工程管理中實(shí)際問(wèn)題的時(shí)候，很少能夠做到對(duì)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析總結(jié)，致使工程施工過(guò)程中，把重點(diǎn)都放到了工程建設(shè)上，往往會(huì)忽視對(duì)工程項(xiàng)目的管理。這種做法，給日后的質(zhì)量問(wèn)題埋下了隱患。

2.煤礦工程生產(chǎn)中存在安全隱患

煤礦工廠生產(chǎn)中的安全隱患迫切需要科學(xué)管理煤礦工程施工要求技工人員提高技術(shù)水平和素質(zhì)水平，但是我國(guó)到井下作業(yè)的技工技能水平都比較低，處理部分技術(shù)性問(wèn)題和進(jìn)行機(jī)械的維修方面缺乏科學(xué)性，因此，容易埋下一些安全隱患。此外，施工開(kāi)采人員下井開(kāi)采，進(jìn)行施工作業(yè)的時(shí)候，必須有高度的安全思維意識(shí)，而我國(guó)井下開(kāi)采人員對(duì)安全問(wèn)題不夠重視。在安全管理和監(jiān)督上力度不夠，造成一些重大事故。無(wú)論是主觀方面還是客觀方面，都需要煤礦工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和可操作性。

3.煤礦工程項(xiàng)目管理中監(jiān)理工作不到位

在煤礦工程項(xiàng)目管理中，工程監(jiān)理應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)度有效控制，控制資金的收入，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，控制各種信息及組織協(xié)調(diào)等方面問(wèn)題。但目前，我國(guó)煤礦工程項(xiàng)目的管理更加注重工程質(zhì)量上的問(wèn)題，忽視其他方面的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理監(jiān)督管理工作不到位，在煤礦工程項(xiàng)目中應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)理的工作部分得不到充分的管理，會(huì)使工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中，遭到各種各樣的問(wèn)題。這種現(xiàn)象對(duì)煤礦工程項(xiàng)目管理早成很不利的影響，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)工程施工過(guò)程。

三、煤礦工程建設(shè)的管理措施

1.提高安全管理措施

對(duì)于煤礦礦建工程而言，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些安全事故，影響施工人員的人身安全，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)需要做好安全管理工作。首先，施工企業(yè)需要制定完善的管控方案，針對(duì)相關(guān)工作要求，遵循防范原則，保證將安全問(wèn)題防范于未然；其次，施工企業(yè)需要制定精確的分析方案，對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，采取有效措施更正與修改施工圖紙，逐漸提升其工作可靠性，減少各類問(wèn)題；最后需要建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，使其可以掌握各類安全防范知識(shí)與技能，在實(shí)際施工期間，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，就要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰。

2.加強(qiáng)科學(xué)管理施工

組織在對(duì)施工組織進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要針對(duì)煤礦礦建工程的建設(shè)要求等制定完善的管控方案，嚴(yán)格按照相關(guān)要求對(duì)施工組織進(jìn)行管理。同時(shí)，施工企業(yè)需要做好組織設(shè)計(jì)工作，深入分析與探究工程施工環(huán)境與條件，排除各類不利因素，在保證施工方案可行的情況下，創(chuàng)建完善的施工體制，保證工作質(zhì)量滿足相關(guān)要求。

3.提高煤礦礦建施工質(zhì)量

在煤礦工程基礎(chǔ)建設(shè)施工管理中，相關(guān)管理部門(mén)需要制定完善的管控方案，提升煤礦基礎(chǔ)工程施工管理工作水平。煤礦基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量管理人員需要按照施工程序等開(kāi)展質(zhì)量管理工作，保證土建工程的安全性與施工成效，提升其工作效率。在建材選擇的過(guò)程中，需要根據(jù)煤礦工程的施工要求，選擇質(zhì)量較高的建材，保證施工人員的生命安全。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)而言，需要設(shè)計(jì)者全面勘察土建工程的施工環(huán)境，按照相關(guān)勘察數(shù)據(jù)信息等開(kāi)展施工管理工作，提升施工質(zhì)量與安全性。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，需要做好評(píng)價(jià)工作，利用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證可以滿足其實(shí)際發(fā)展需求。同時(shí)，還要利用行為標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等，嚴(yán)格管控施工人員的行為。施工企業(yè)需要利用質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)等方式，對(duì)材料與機(jī)械設(shè)備的使用質(zhì)量進(jìn)行控制，為管理人員與施工人員樹(shù)立正確的安全管控觀念，使其形成良好的質(zhì)量控制意識(shí)，保證可以提高煤礦礦建工程的施工效益，達(dá)到預(yù)期的施工目的。

4.進(jìn)度管理措施

在煤礦礦建施工中，需要做好進(jìn)度管理工作，保證可以提高其工作質(zhì)量與可靠性，滿足施工企業(yè)的發(fā)展需求。由于煤礦礦建工程量大、施工周期長(zhǎng)，因此，需要科學(xué)控制工程施工進(jìn)度，減輕其難度。第一，需要建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍，聘用專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員，要求其掌握專業(yè)的知識(shí)與技能，在實(shí)際管理工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，采取有效措施解決問(wèn)題，避免對(duì)工程施工進(jìn)度的影響；第二，需要對(duì)進(jìn)度管理人員進(jìn)行階段性的培訓(xùn)，使其掌握各類專業(yè)知識(shí)，有利于對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。同時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行思想政治培訓(xùn)，提高管理人員的思想素養(yǎng)與責(zé)任感，滿足煤礦礦建工程的施工需求；第三，需要制定完善的責(zé)任制度，明確每個(gè)管理人員的工作職責(zé)，將責(zé)任制度與獎(jiǎng)懲制度聯(lián)系在一起，提高工作人員工作積極性，提升煤礦礦建工程的管理成效。

5.煤礦基礎(chǔ)工程施工管理注意事項(xiàng)

相關(guān)管理部門(mén)需要制定完善的輔助生產(chǎn)系統(tǒng)與供電生產(chǎn)系統(tǒng)，較為繁瑣的施工項(xiàng)目需要制定完善的管控方案，保證可以提升施工質(zhì)量與安全性。同時(shí)，需要做好監(jiān)督與管理工作，委派專門(mén)的單位開(kāi)展監(jiān)督管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦土建工程施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施解決問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

煤礦工程項(xiàng)目管理對(duì)煤礦工程施工有很大影響，它存在于煤礦施工的整個(gè)過(guò)程。對(duì)煤礦工程施工進(jìn)行科學(xué)有效地管理，不僅可以保證煤礦項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量及工程施工的安全還能夠確保工程施工的順利進(jìn)行。在不斷總結(jié)時(shí)間的基礎(chǔ)上，不斷提高我國(guó)煤礦工程項(xiàng)目管理的整體水平，積極促進(jìn)我國(guó)煤礦施工管理活動(dòng)。文章分析煤礦工程管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出了解決措施，提高我國(guó)煤礦項(xiàng)目管理解決問(wèn)題的整體水平。

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