馬新理

【摘 要】通過闡述煤礦建設(shè)工程建設(shè)的內(nèi)涵，從而探討礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理中存在的不足，提出加強煤礦施工建設(shè)的策略，以期對相關(guān)工作有所借鑒。

【關(guān)鍵詞】煤礦；施工管理；對策

目前，我國的發(fā)電、發(fā)熱等行業(yè)所依靠的主要能源仍然是煤炭，全國煤炭的需求量仍然較高，再加上受煤炭資源儲量、分布以及國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等方面的影響，促使煤礦開采行業(yè)不斷改革和創(chuàng)新采礦技術(shù)，提高煤礦開采的科技水平。與此同時，近幾年來頻頻爆出的煤礦安全事故也促使煤礦企業(yè)必須加強對工程施工安全的重視和投入，從而更好的實現(xiàn)經(jīng)濟利益和社會利益的雙贏。

一、煤礦施工工程概述

對于煤礦礦建工程而言，與其他工程項目存在較大差異，主要因為其工程量較大，施工周期較長，需要投入較多資金，且安全性很差，經(jīng)常會因為各類因素引發(fā)安全事故。在煤礦礦建施工之前，企業(yè)需要仔細(xì)劃分各類標(biāo)段，按照施工合同進(jìn)行精細(xì)化管理，管理工作較為繁瑣。煤礦礦建工程施工具有特殊性特點，主要因為其是在地下深處施工，很容易受到地勢、溫度等影響，出現(xiàn)施工難的問題，難以提高工程的施工成效。在煤礦礦建工程施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更等現(xiàn)象，不僅會浪費施工材料與成本，還會出現(xiàn)施工周期延后的現(xiàn)象，難以滿足合同規(guī)定，無法保證施工質(zhì)量，在一定程度上還會影響施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。

二、我國煤礦工程管理存在的問題

我國煤礦工程項目管理目前還有許多問題。煤礦工程施工項目的質(zhì)量管理和安全管理之間幾乎沒有聯(lián)系，獨立運營，常常造成兩部分的脫節(jié)。另外，在整個煤礦工程項目管理中，有些企業(yè)項目管理的能力不足，缺乏在項目管理方面的人才，在工程項目中投入資金不足等等都制約著我國煤礦工程項目管理的有效實施。

1.工程施工建設(shè)方面，重工程，輕施工

目前，我國煤礦工程項目管理的管理體系還不夠完善，由于受到落后思想的影響，沒能形成一套先進(jìn)、科學(xué)的管理體系，無法有效的引導(dǎo)整個煤礦工程項目的發(fā)展。因此，遇到煤礦項目工程管理中實際問題的時候，很少能夠做到對問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析總結(jié)，致使工程施工過程中，把重點都放到了工程建設(shè)上，往往會忽視對工程項目的管理。這種做法，給日后的質(zhì)量問題埋下了隱患。

2.煤礦工程生產(chǎn)中存在安全隱患

煤礦工廠生產(chǎn)中的安全隱患迫切需要科學(xué)管理煤礦工程施工要求技工人員提高技術(shù)水平和素質(zhì)水平，但是我國到井下作業(yè)的技工技能水平都比較低，處理部分技術(shù)性問題和進(jìn)行機械的維修方面缺乏科學(xué)性，因此，容易埋下一些安全隱患。此外，施工開采人員下井開采，進(jìn)行施工作業(yè)的時候，必須有高度的安全思維意識，而我國井下開采人員對安全問題不夠重視。在安全管理和監(jiān)督上力度不夠，造成一些重大事故。無論是主觀方面還是客觀方面，都需要煤礦工程項目管理的科學(xué)性和可操作性。

3.煤礦工程項目管理中監(jiān)理工作不到位

在煤礦工程項目管理中，工程監(jiān)理應(yīng)該對工程進(jìn)度有效控制，控制資金的收入，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，控制各種信息及組織協(xié)調(diào)等方面問題。但目前，我國煤礦工程項目的管理更加注重工程質(zhì)量上的問題，忽視其他方面的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理監(jiān)督管理工作不到位，在煤礦工程項目中應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)理的工作部分得不到充分的管理，會使工程項目在運行過程中，遭到各種各樣的問題。這種現(xiàn)象對煤礦工程項目管理早成很不利的影響，甚至?xí)绊懙秸麄€工程施工過程。

三、煤礦工程建設(shè)的管理措施

1.提高安全管理措施

對于煤礦礦建工程而言，經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全事故，影響施工人員的人身安全，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)需要做好安全管理工作。首先，施工企業(yè)需要制定完善的管控方案，針對相關(guān)工作要求，遵循防范原則，保證將安全問題防范于未然；其次，施工企業(yè)需要制定精確的分析方案，對施工圖紙進(jìn)行全面分析，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施更正與修改施工圖紙，逐漸提升其工作可靠性，減少各類問題；最后需要建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，對施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，使其可以掌握各類安全防范知識與技能，在實際施工期間，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，就要對其進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰。

2.加強科學(xué)管理施工

組織在對施工組織進(jìn)行管理的過程中，需要針對煤礦礦建工程的建設(shè)要求等制定完善的管控方案，嚴(yán)格按照相關(guān)要求對施工組織進(jìn)行管理。同時，施工企業(yè)需要做好組織設(shè)計工作，深入分析與探究工程施工環(huán)境與條件，排除各類不利因素，在保證施工方案可行的情況下，創(chuàng)建完善的施工體制，保證工作質(zhì)量滿足相關(guān)要求。

3.提高煤礦礦建施工質(zhì)量

在煤礦工程基礎(chǔ)建設(shè)施工管理中，相關(guān)管理部門需要制定完善的管控方案，提升煤礦基礎(chǔ)工程施工管理工作水平。煤礦基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量管理人員需要按照施工程序等開展質(zhì)量管理工作，保證土建工程的安全性與施工成效，提升其工作效率。在建材選擇的過程中，需要根據(jù)煤礦工程的施工要求，選擇質(zhì)量較高的建材，保證施工人員的生命安全。對于建筑設(shè)計而言，需要設(shè)計者全面勘察土建工程的施工環(huán)境，按照相關(guān)勘察數(shù)據(jù)信息等開展施工管理工作，提升施工質(zhì)量與安全性。在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理時，需要做好評價工作，利用先進(jìn)的檢測技術(shù)對工程進(jìn)行評價，保證可以滿足其實際發(fā)展需求。同時，還要利用行為標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等，嚴(yán)格管控施工人員的行為。施工企業(yè)需要利用質(zhì)量監(jiān)督注冊等方式，對材料與機械設(shè)備的使用質(zhì)量進(jìn)行控制，為管理人員與施工人員樹立正確的安全管控觀念，使其形成良好的質(zhì)量控制意識，保證可以提高煤礦礦建工程的施工效益，達(dá)到預(yù)期的施工目的。

4.進(jìn)度管理措施

在煤礦礦建施工中，需要做好進(jìn)度管理工作，保證可以提高其工作質(zhì)量與可靠性，滿足施工企業(yè)的發(fā)展需求。由于煤礦礦建工程量大、施工周期長，因此，需要科學(xué)控制工程施工進(jìn)度，減輕其難度。第一，需要建立高素質(zhì)人才隊伍，聘用專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員，要求其掌握專業(yè)的知識與技能，在實際管理工作中，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，采取有效措施解決問題，避免對工程施工進(jìn)度的影響；第二，需要對進(jìn)度管理人員進(jìn)行階段性的培訓(xùn)，使其掌握各類專業(yè)知識，有利于對施工進(jìn)度進(jìn)行管理。同時，需要對其進(jìn)行思想政治培訓(xùn)，提高管理人員的思想素養(yǎng)與責(zé)任感，滿足煤礦礦建工程的施工需求；第三，需要制定完善的責(zé)任制度，明確每個管理人員的工作職責(zé)，將責(zé)任制度與獎懲制度聯(lián)系在一起，提高工作人員工作積極性，提升煤礦礦建工程的管理成效。

5.煤礦基礎(chǔ)工程施工管理注意事項

相關(guān)管理部門需要制定完善的輔助生產(chǎn)系統(tǒng)與供電生產(chǎn)系統(tǒng)，較為繁瑣的施工項目需要制定完善的管控方案，保證可以提升施工質(zhì)量與安全性。同時，需要做好監(jiān)督與管理工作，委派專門的單位開展監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)煤礦土建工程施工中存在的問題，及時采取有效措施解決問題。

四、結(jié)語

煤礦工程項目管理對煤礦工程施工有很大影響，它存在于煤礦施工的整個過程。對煤礦工程施工進(jìn)行科學(xué)有效地管理，不僅可以保證煤礦項目工程的工程質(zhì)量及工程施工的安全還能夠確保工程施工的順利進(jìn)行。在不斷總結(jié)時間的基礎(chǔ)上，不斷提高我國煤礦工程項目管理的整體水平，積極促進(jìn)我國煤礦施工管理活動。文章分析煤礦工程管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了解決措施，提高我國煤礦項目管理解決問題的整體水平。

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