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        企業(yè)文化建設研究

        2018-10-19 18:51:44李俊華
        智富時代 2018年9期
        關鍵詞:文化建設問題對策

        李俊華

        【摘 要】我們都知道國家文化不僅可以作為文化軟實力提高國民經濟的收入,而且對國家的建設和發(fā)展有很大的幫助,更是實現(xiàn)中華民族的偉大復興的重要前提條件。相同的道理,企業(yè)文化對推動企業(yè)的發(fā)展也起著至關重要的作用。黨的十六大報告就已經做出指示,企業(yè)文化具有的約束力、指導力和凝聚力,不僅可以有效的加強企業(yè)的管理,還可以也以提升企業(yè)的競爭力。因此,我國要大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化建設,實行經濟文化一體化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,使我國現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,并向著國際化的發(fā)展軌道前進?;诖?,本文通過對我國企業(yè)文化建設存在的問題進行了分析和探索,并提出了一些解決問題的方法和策略,希望對我國企業(yè)文化的建設有一定的參考價值,以此促進相關企業(yè)的發(fā)展和進步,為提高我國經濟水平作出貢獻。

        【關鍵詞】文化建設;內部結構;問題;對策

        改革開放四十年來,隨著經濟的快速發(fā)展,我國在各行各業(yè)產生了一些大大小小的企業(yè),這些企業(yè)對各自的領域都做出了巨大的貢獻。與此同時,這些企業(yè)也取得了發(fā)展和進步。隨著時代的不斷變化,企業(yè)的發(fā)展也融入了一些新的元素,就是企業(yè)文化的出現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)經歷長久的發(fā)展,在企業(yè)內部和外部形成的一種文化形式。企業(yè)文化的形成不僅可以提高企業(yè)的經營管理能力,也可以使企業(yè)在更加適應時代的變化,對企業(yè)生存和發(fā)展都起著重要的作用。

        一、我國企業(yè)文化的特點和重要作用

        (一)我國企業(yè)文化的特點

        我國企業(yè)文化的特點是文化的形成是都不是一蹴而就的,而是經過了一定歷史長河的洗滌和沉淀才有了企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展,企業(yè)文化也是企業(yè)核心價值觀的表現(xiàn)形式。而企業(yè)核心價值觀是企業(yè)在長時間的生產經營和管理中總結出來,并被全體員工所認可,適合企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)管理理念、企業(yè)規(guī)章制度、人力資源管理理念和企業(yè)形象等價值理念的綜合形式。由此可知,我國企業(yè)文化是集物質和精神為一體的文化。企業(yè)文化的這種集物質和精神的存在方式,代表了企業(yè)本身不僅僅只在乎企業(yè)經濟效益的提高,而且也重視企業(yè)內部結構員工行為準則和管理規(guī)章制度等的構建。

        (二)我國企業(yè)文化的重要作用

        企業(yè)具備正確核心價值觀是使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。而企業(yè)文化作為企業(yè)核心價值觀的表現(xiàn)形式,對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。這主要體現(xiàn)在,企業(yè)文化具有凝聚人心、約束和指導員工和企業(yè)發(fā)展的作用。首先,企業(yè)文化凝聚人心的作用是可以使企業(yè)內部意見不統(tǒng)一、不團結的員工在經過企業(yè)核心價值觀的指導下,懂得個人的發(fā)展是需要同企業(yè)的發(fā)展相結合才能實現(xiàn)的,從而使員工同心協(xié)力的為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。其次,企業(yè)文化具有的約束作用,主要是通過企業(yè)管理理念對企業(yè)員工進行生活上的關心和幫助,工作上的規(guī)范和制約,讓員工在企業(yè)中懂得約束自己的情感和行為等,不給他人和企業(yè)帶來不利的影響。最后,企業(yè)文化的指導作用,企業(yè)有自己的發(fā)展目標,那么就會對員工進行一定的工作安排,指導員工一個奮斗的目標,促進個人和企業(yè)的共同進步。

        二、我國企業(yè)文化建設亟待解決的問題及對策

        文化企業(yè)建設是一個企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的環(huán)節(jié),也是企業(yè)成功之路的必經之路,所以說,在企業(yè)建設的過程中需要積極面對挫折,找尋解決的對策,從而加快企業(yè)文化建設的速度,為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

        (一)企業(yè)領導不重視企業(yè)文化建設的問題及對策

        現(xiàn)在的許多中小新企業(yè),企業(yè)領導的基本大多數(shù)是因為趕上了上時代發(fā)展的腳步才創(chuàng)立了的企業(yè)。這些企業(yè)領導由于忙于創(chuàng)業(yè),因此接受的素質教育普遍較低,這就在一定的程度上影響了他們對企業(yè)文化建設的重視程度。在企業(yè)的發(fā)展中,領導最看重的是如何通過以更低的成本,利用一些技術、市場和人脈使企業(yè)在市場中取得更高的經濟效益,而企業(yè)文化的建設前期需要消耗大量的資金,產生經濟效益的周期也比較長,不符合他們最初的出發(fā)點,也就是利益最大化原則,所以說,導致企業(yè)領導人對企業(yè)文化的建設不夠重視。針對領導不重視企業(yè)文化建設的問題,相關部門要積極的給予引導,灌輸一些企業(yè)文化建設對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的益處,并時常進行監(jiān)督和督促。此外,相關監(jiān)督管理部門需要定期對企業(yè)文化建設狀況進行檢查,并且對企業(yè)領導人對文化建設的態(tài)度進行調查,這樣可以在很大的程度上調動領導人的積極性,從而將企業(yè)文化建設作為重點關注,促進企業(yè)文化的快速建設。

        (二)企業(yè)文化建設形式大于內容的問題及對策

        在企業(yè)進行企業(yè)文化建設過程中,大部分企業(yè)打著重視企業(yè)文化建設的旗號,實則在企業(yè)中企業(yè)文化建設僅僅就是一種形式主義的存在。例如:有一些企業(yè),單純的認為給員工統(tǒng)一配備服裝,企業(yè)中隨便組織幾場文化活動,就體現(xiàn)了對企業(yè)文化建設的重視,但是,僅僅開展文化活動是沒有實際作用的,并沒有讓企業(yè)員工和領導人員對企業(yè)文化工作予以重視。還有的企業(yè)為了表達自己重視企業(yè)文化的建設,制定了許多相關的條列和管理制度,但是在實行的時候,卻很少有人去遵守。這些種種的情況,說明這些企業(yè)就沒有懂得企業(yè)文化的核心價值所在,它們重視的只是如何利用企業(yè)文化來提高企業(yè)的知名度,從而給企業(yè)帶來經濟效益,使企業(yè)的利潤最大化。針對這些問題,有關部門要通過溝通的方式,讓企業(yè)重視企業(yè)文化建設的內容,不可走形式化的道路,并且建設相關規(guī)章制度,對企業(yè)日常行為活動進行監(jiān)督,對于文化建設過于形式的,要做出相應的警告和處罰。除此之外,還要加大企業(yè)文化建設的宣傳力度,讓企業(yè)員工和領導充分了解企業(yè)文化建設的好處,這樣對企業(yè)文化的建設工作有很大的幫助。

        (三)企業(yè)文化建設的制度不完善的問題及對策

        企業(yè)文化制度建設的不完善,就會對企業(yè)管理和正常運轉等造成不利的影響。如果企業(yè)的管理上出現(xiàn)問題,很可能導致對員工無法有效的管理,進而導致企業(yè)的工作效率急劇下降,對企業(yè)的效益以及發(fā)展都有很大的負面影響。由此可見,建立一個科學的、合理的企業(yè)管理制度是還很有必要的,包括企業(yè)文化建設制度。針對企業(yè)文化制度上的缺陷,要想制定一個科學的企業(yè)文化建設的制度,學習西方發(fā)達國家企業(yè)的文化建設制度,并結合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,從而制定處符合企業(yè)發(fā)展的相應制度,進而促進企業(yè)文化的建設。另外,可以建立激勵機制,對于積極參加企業(yè)文化建設的員工予以獎勵,從而有效的調動員工的積極性,為企業(yè)文化建設奉獻自己的一份力量。

        總的來說,我國企業(yè)文化建設的過程中還存在諸多問題,面對這些問題,企業(yè)領導人和企業(yè)員工不能退縮,要積極的面對這些問題和難處,找到解決問題的有效對策,從而保證企業(yè)文化建設工作的順利開展,對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。

        三、結語

        綜上所述,可知企業(yè)文化建設是一個企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎。因此,企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展,就要解決企業(yè)文化中存在的問題,加強企業(yè)文化的建設,樹立正確科學的企業(yè)核心價值理念,通過對企業(yè)文化建設的不斷改革和創(chuàng)新,從而加快企業(yè)文化建設的步伐,促進企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)獲取更好的經濟效益。

        【參考文獻】

        [1]郝旭光,李彬,李強.社群經濟下互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司文化體系建設研究:以小米公司為例[J].中國人力資源開發(fā),2017(10):99-109.

        [2]許可.轉型升級背景下的企業(yè)文化建設研究[D].浙江工業(yè)大學,2017.

        [3]王晨;馬蔚華.基于生態(tài)系統(tǒng)理論的中小企業(yè)文化建設研究[D].昆明理工大學,2016.

        [4]張杰.企業(yè)核心競爭力培育中文化建設作用研究[D].西北農林科技大學,2016.

        [5]王少杰.企業(yè)文化演化路徑及對績效影響的實地研究——基于工商人類學視角的分析[J].山西財經大學學報,2015,37(07):71-84.

        [6]李嫚.基于項目化管理的企業(yè)文化建設研究[D].中國科學院大學(工程管理與信息技術學院),2014.

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