李俊華

【摘 要】我們都知道國家文化不僅可以作為文化軟實力提高國民經濟的收入，而且對國家的建設和發(fā)展有很大的幫助，更是實現(xiàn)中華民族的偉大復興的重要前提條件。相同的道理，企業(yè)文化對推動企業(yè)的發(fā)展也起著至關重要的作用。黨的十六大報告就已經做出指示，企業(yè)文化具有的約束力、指導力和凝聚力，不僅可以有效的加強企業(yè)的管理，還可以也以提升企業(yè)的競爭力。因此，我國要大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化建設，實行經濟文化一體化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使我國現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并向著國際化的發(fā)展軌道前進?；诖?，本文通過對我國企業(yè)文化建設存在的問題進行了分析和探索，并提出了一些解決問題的方法和策略，希望對我國企業(yè)文化的建設有一定的參考價值，以此促進相關企業(yè)的發(fā)展和進步，為提高我國經濟水平作出貢獻。

【關鍵詞】文化建設；內部結構；問題；對策

改革開放四十年來，隨著經濟的快速發(fā)展，我國在各行各業(yè)產生了一些大大小小的企業(yè)，這些企業(yè)對各自的領域都做出了巨大的貢獻。與此同時，這些企業(yè)也取得了發(fā)展和進步。隨著時代的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展也融入了一些新的元素，就是企業(yè)文化的出現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)經歷長久的發(fā)展，在企業(yè)內部和外部形成的一種文化形式。企業(yè)文化的形成不僅可以提高企業(yè)的經營管理能力，也可以使企業(yè)在更加適應時代的變化，對企業(yè)生存和發(fā)展都起著重要的作用。

一、我國企業(yè)文化的特點和重要作用

（一）我國企業(yè)文化的特點

我國企業(yè)文化的特點是文化的形成是都不是一蹴而就的，而是經過了一定歷史長河的洗滌和沉淀才有了企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展，企業(yè)文化也是企業(yè)核心價值觀的表現(xiàn)形式。而企業(yè)核心價值觀是企業(yè)在長時間的生產經營和管理中總結出來，并被全體員工所認可，適合企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)管理理念、企業(yè)規(guī)章制度、人力資源管理理念和企業(yè)形象等價值理念的綜合形式。由此可知，我國企業(yè)文化是集物質和精神為一體的文化。企業(yè)文化的這種集物質和精神的存在方式，代表了企業(yè)本身不僅僅只在乎企業(yè)經濟效益的提高，而且也重視企業(yè)內部結構員工行為準則和管理規(guī)章制度等的構建。

（二）我國企業(yè)文化的重要作用

企業(yè)具備正確核心價值觀是使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。而企業(yè)文化作為企業(yè)核心價值觀的表現(xiàn)形式，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。這主要體現(xiàn)在，企業(yè)文化具有凝聚人心、約束和指導員工和企業(yè)發(fā)展的作用。首先，企業(yè)文化凝聚人心的作用是可以使企業(yè)內部意見不統(tǒng)一、不團結的員工在經過企業(yè)核心價值觀的指導下，懂得個人的發(fā)展是需要同企業(yè)的發(fā)展相結合才能實現(xiàn)的，從而使員工同心協(xié)力的為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。其次，企業(yè)文化具有的約束作用，主要是通過企業(yè)管理理念對企業(yè)員工進行生活上的關心和幫助，工作上的規(guī)范和制約，讓員工在企業(yè)中懂得約束自己的情感和行為等，不給他人和企業(yè)帶來不利的影響。最后，企業(yè)文化的指導作用，企業(yè)有自己的發(fā)展目標，那么就會對員工進行一定的工作安排，指導員工一個奮斗的目標，促進個人和企業(yè)的共同進步。

二、我國企業(yè)文化建設亟待解決的問題及對策

文化企業(yè)建設是一個企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成功之路的必經之路，所以說，在企業(yè)建設的過程中需要積極面對挫折，找尋解決的對策，從而加快企業(yè)文化建設的速度，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

（一）企業(yè)領導不重視企業(yè)文化建設的問題及對策

現(xiàn)在的許多中小新企業(yè)，企業(yè)領導的基本大多數(shù)是因為趕上了上時代發(fā)展的腳步才創(chuàng)立了的企業(yè)。這些企業(yè)領導由于忙于創(chuàng)業(yè)，因此接受的素質教育普遍較低，這就在一定的程度上影響了他們對企業(yè)文化建設的重視程度。在企業(yè)的發(fā)展中，領導最看重的是如何通過以更低的成本，利用一些技術、市場和人脈使企業(yè)在市場中取得更高的經濟效益，而企業(yè)文化的建設前期需要消耗大量的資金，產生經濟效益的周期也比較長，不符合他們最初的出發(fā)點，也就是利益最大化原則，所以說，導致企業(yè)領導人對企業(yè)文化的建設不夠重視。針對領導不重視企業(yè)文化建設的問題，相關部門要積極的給予引導，灌輸一些企業(yè)文化建設對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的益處，并時常進行監(jiān)督和督促。此外，相關監(jiān)督管理部門需要定期對企業(yè)文化建設狀況進行檢查，并且對企業(yè)領導人對文化建設的態(tài)度進行調查，這樣可以在很大的程度上調動領導人的積極性，從而將企業(yè)文化建設作為重點關注，促進企業(yè)文化的快速建設。

（二）企業(yè)文化建設形式大于內容的問題及對策

在企業(yè)進行企業(yè)文化建設過程中，大部分企業(yè)打著重視企業(yè)文化建設的旗號，實則在企業(yè)中企業(yè)文化建設僅僅就是一種形式主義的存在。例如：有一些企業(yè)，單純的認為給員工統(tǒng)一配備服裝，企業(yè)中隨便組織幾場文化活動，就體現(xiàn)了對企業(yè)文化建設的重視，但是，僅僅開展文化活動是沒有實際作用的，并沒有讓企業(yè)員工和領導人員對企業(yè)文化工作予以重視。還有的企業(yè)為了表達自己重視企業(yè)文化的建設，制定了許多相關的條列和管理制度，但是在實行的時候，卻很少有人去遵守。這些種種的情況，說明這些企業(yè)就沒有懂得企業(yè)文化的核心價值所在，它們重視的只是如何利用企業(yè)文化來提高企業(yè)的知名度，從而給企業(yè)帶來經濟效益，使企業(yè)的利潤最大化。針對這些問題，有關部門要通過溝通的方式，讓企業(yè)重視企業(yè)文化建設的內容，不可走形式化的道路，并且建設相關規(guī)章制度，對企業(yè)日常行為活動進行監(jiān)督，對于文化建設過于形式的，要做出相應的警告和處罰。除此之外，還要加大企業(yè)文化建設的宣傳力度，讓企業(yè)員工和領導充分了解企業(yè)文化建設的好處，這樣對企業(yè)文化的建設工作有很大的幫助。

（三）企業(yè)文化建設的制度不完善的問題及對策

企業(yè)文化制度建設的不完善，就會對企業(yè)管理和正常運轉等造成不利的影響。如果企業(yè)的管理上出現(xiàn)問題，很可能導致對員工無法有效的管理，進而導致企業(yè)的工作效率急劇下降，對企業(yè)的效益以及發(fā)展都有很大的負面影響。由此可見，建立一個科學的、合理的企業(yè)管理制度是還很有必要的，包括企業(yè)文化建設制度。針對企業(yè)文化制度上的缺陷，要想制定一個科學的企業(yè)文化建設的制度，學習西方發(fā)達國家企業(yè)的文化建設制度，并結合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而制定處符合企業(yè)發(fā)展的相應制度，進而促進企業(yè)文化的建設。另外，可以建立激勵機制，對于積極參加企業(yè)文化建設的員工予以獎勵，從而有效的調動員工的積極性，為企業(yè)文化建設奉獻自己的一份力量。

總的來說，我國企業(yè)文化建設的過程中還存在諸多問題，面對這些問題，企業(yè)領導人和企業(yè)員工不能退縮，要積極的面對這些問題和難處，找到解決問題的有效對策，從而保證企業(yè)文化建設工作的順利開展，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。

三、結語

綜上所述，可知企業(yè)文化建設是一個企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎。因此，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要解決企業(yè)文化中存在的問題，加強企業(yè)文化的建設，樹立正確科學的企業(yè)核心價值理念，通過對企業(yè)文化建設的不斷改革和創(chuàng)新，從而加快企業(yè)文化建設的步伐，促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)獲取更好的經濟效益。

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