宋丹

【摘 要】企業(yè)預(yù)算管理是一項系統(tǒng)性的管理工作，預(yù)算管理可以表現(xiàn)出企業(yè)在一段時間內(nèi)的運營情況，企業(yè)資源可以從企業(yè)預(yù)算中得到合理的分配，節(jié)省企業(yè)開支。本篇文章首先對集團企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性進行概述，并且還要考慮不健全的預(yù)算管理機制、制定合理的預(yù)算目標、增強員工對全面預(yù)算管理認識，對集團全面預(yù)算管理存在的常見問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出集團企業(yè)全面預(yù)算管理改進措施。這篇論文的目的就是為了給相關(guān)企業(yè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；預(yù)算管理；實現(xiàn)途徑

因此，企業(yè)需要結(jié)合自身的真實情況，轉(zhuǎn)變管理理念，建立預(yù)算管理體系，提高整個企業(yè)的管理水平，才可加快企業(yè)的發(fā)展速度?，F(xiàn)在的多數(shù)企業(yè)還處在預(yù)算管理的初始階段，企業(yè)所擁有的預(yù)算管理設(shè)備不健全，預(yù)算管理體系也不完善。管理人員對于預(yù)算管理也處正在比較迷茫的階段，這一系列的問題將會給企業(yè)未來的發(fā)展帶來很多制約。因此，落實預(yù)算管理，制定有效措施進行企業(yè)發(fā)展探究極其重要。企業(yè)預(yù)算管理要將促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作為工作重心，不斷突破原有格局，實現(xiàn)自我發(fā)展進步。實現(xiàn)途徑的確定是企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的決定因素，我們必須引以重視。

一、淺談企業(yè)預(yù)算管理

目前來看，運營狀態(tài)良好的企業(yè)正在向著規(guī)模更大的集團發(fā)展。因此，對集團各子公司的妥善管理，更有利于企業(yè)和子公司的共同發(fā)展?，F(xiàn)在來看，預(yù)算管理作為一種企業(yè)管理措施，對企業(yè)管理具有高效性，所以，預(yù)算管理被應(yīng)用到了許多集團企業(yè)中。目前，我國許多企業(yè)，開始借鑒西方國家企業(yè)的各種成本的案例，并且開始重視預(yù)算管理。預(yù)算管理的高度重視不僅可以提升企業(yè)管理水平，健全現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，而且對企業(yè)的綜合發(fā)展也有一定的優(yōu)勢。但是，因為我國一直運用的是規(guī)劃經(jīng)濟體系，所以企業(yè)的預(yù)算管理還處在起步階段，預(yù)算管理思想比較落后。

二、企業(yè)預(yù)算管理的必要性

（一）預(yù)算管理減少企業(yè)資源浪費

一般來說，想要企業(yè)在未來持續(xù)發(fā)展，預(yù)算管理應(yīng)該是企業(yè)最應(yīng)該選擇的一種管理模式。企業(yè)可以通過預(yù)算標準的選擇，預(yù)期預(yù)算的分類，預(yù)算的分類，預(yù)算最終的核算等內(nèi)容實施企業(yè)的發(fā)展目標。不過因為企業(yè)的發(fā)展壯大，在企業(yè)內(nèi)部各階級之間會存在一些問題和矛盾，這些問題的加劇會給企業(yè)的資源帶來一些不必要的浪費。所以，如果企業(yè)只是運用傳統(tǒng)的管理體制，已經(jīng)無法有效的處理企業(yè)各階級之間各問題。因此，企業(yè)需要建立健全的預(yù)算管理模式，這樣，就可以減少企業(yè)內(nèi)部各個階層的資源浪費，不僅保證了企業(yè)的財務(wù)流暢，而且企業(yè)高層可以對企業(yè)內(nèi)部全面掌控。

（二）增強企業(yè)職工的積極性

預(yù)算管理對于企業(yè)來說，預(yù)算便是企業(yè)運營的主體，這樣的管理模式是一種間接的管理模式，主要是通過預(yù)算標準管控監(jiān)管企業(yè)的運營情況。因此企業(yè)在開展管理工作時，可以避開瑣碎的事務(wù)，把精力更多的放在企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃上，這將為企業(yè)的全局發(fā)展提供機會。預(yù)算管理因為有企業(yè)全部職工及管理者的參與，讓每一個職工都能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況進行自我管理，為自己設(shè)定標準，提高職工參加工作的積極性，激發(fā)職業(yè)潛能，為公司發(fā)展做出杰出貢獻，增強企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

三、企業(yè)預(yù)算管理的實現(xiàn)途徑

（一）完善企業(yè)預(yù)算管理組織機構(gòu)

對于企業(yè)來說，不僅要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立最高決策團隊，而且還要設(shè)定預(yù)算管理部門，預(yù)算管理部門的作用就是對預(yù)算管理的實施情況進行實時監(jiān)管。預(yù)算管理部門應(yīng)該包含以下內(nèi)容：各階層職工的領(lǐng)導，預(yù)算管理機制的構(gòu)建、預(yù)算標準的審核以及各個部門的協(xié)調(diào)等。另外，財務(wù)部門也應(yīng)該發(fā)揮一些作用，財務(wù)部可以自建預(yù)算管理辦公部門，他們可以輔助預(yù)算管理規(guī)劃預(yù)算指標、引導各個部門的預(yù)算管理標準以及提交預(yù)算探究報表等。子公司是不需要設(shè)定預(yù)算管理辦公室的，只需要設(shè)定預(yù)算管理部門，并且只需要在財務(wù)部門中有一個職工專門負責預(yù)算管理工作，他們可以根據(jù)不同部門的屬性，做好預(yù)算管理工作，確保提升企業(yè)預(yù)算管理的水平。

（二）企業(yè)預(yù)算管理目標設(shè)置

一般來說，核心標準，約制標準，考核標準是預(yù)算管理標準的三個重要組成部分。一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標主要體現(xiàn)在核心標準上。企業(yè)的財務(wù)風險可以用制約標準來衡量，企業(yè)資金運營的安全可以得到保障。考核標準不僅僅涉及了核心標準，還涉及了其他標準。設(shè)定目標值是建立預(yù)算管理目標的前提。企業(yè)在設(shè)定預(yù)算目標值的時候要結(jié)合企業(yè)的真實情況，不能盲目的過高或過低，不能忽略企業(yè)發(fā)展的需求。因此，在預(yù)算目標值確定的情況下，還要考慮預(yù)算管理工作的作用。企業(yè)管理者在企業(yè)的管理過程中還要結(jié)合預(yù)算管理理念，不僅能提高企業(yè)的管理效率而且還能提高管理水平，加強企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

（三）強化企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行與控制

企業(yè)的管理制度應(yīng)該是彈性的，首先，職工在開展工作時，預(yù)算目標指數(shù)要作為重要的參考依據(jù)，高層也要以不轉(zhuǎn)變核心預(yù)算目標的基礎(chǔ)上調(diào)配工作。如果市場的管理過程中出現(xiàn)失誤，職工可以把質(zhì)量投訴和市場改變等信息越級匯報，以減少交流環(huán)節(jié)，節(jié)省時間，加快事件解決進程。其次，在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，反饋機制可以有效的激勵企業(yè)職工的工作熱情

（四）建立以戰(zhàn)略為主導的預(yù)算考評體系

建立以戰(zhàn)略為主導的預(yù)算考評體系可以有效的預(yù)防企業(yè)運營不善現(xiàn)象的出現(xiàn)。把長期指標和短期指標加以融合應(yīng)該是企業(yè)在構(gòu)建考核指標時首先考慮的，和財務(wù)目標結(jié)合的考核機制的長期使用，會使企業(yè)出現(xiàn)短期經(jīng)營不善的情況。從而制約企業(yè)的長期發(fā)展。所以，戰(zhàn)略導向融入企業(yè)預(yù)算管理會為企業(yè)開展預(yù)算考核工作提供便利，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的需求，可以考慮建立具有戰(zhàn)略性的企業(yè)管理機制，增強企業(yè)的競爭力。

四、結(jié)語

以上的這些途徑都是合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效途徑，特殊的企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)營效益具有直接聯(lián)系。所以只有正確的應(yīng)用這些途徑，才能發(fā)揮出它們的真正作用，可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險，為企業(yè)應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)提供機會。所以只有對內(nèi)部的財務(wù)管理進行合理有效的規(guī)劃，才能減少外部適應(yīng)的困難。企業(yè)只有內(nèi)部規(guī)劃合理，有效，才有足夠的精力去面對外部惡劣的環(huán)境，才能在激烈的競爭行列中立足。

總而言之，企業(yè)是可以應(yīng)用預(yù)算管理機制的，但是在應(yīng)用的過程中，還要結(jié)合自身的能力，要在學習中應(yīng)用，應(yīng)用中總結(jié)學習，提高自身的能力，促進企業(yè)的發(fā)展。

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