孫洪波

【摘 要】在企業(yè)生存?zhèn)€發(fā)展過程中，財務(wù)管理是極其重要的一項內(nèi)容，而會計信息化發(fā)揮的作用也越來越顯著，對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升具有極大的推動作用。在企業(yè)財務(wù)管理中，加強(qiáng)會計信息化的應(yīng)用，可以促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的順利開展，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制能力，使會計信息化和財務(wù)管理融為一體、合二為一，共同致力于企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要以會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策為論點，希望為相關(guān)行業(yè)人士提供些許幫助。

【關(guān)鍵詞】會計信息化；企業(yè)；財務(wù)管理；影響；對策

現(xiàn)階段，在企業(yè)財務(wù)管理中，會計信息化得到了廣泛的應(yīng)用和推廣，對于提高財務(wù)管理水平、防范財務(wù)風(fēng)險等產(chǎn)生了極大的影響。市場競爭局勢愈演愈烈，企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中始終立于不敗之地，就必須要高度重視財務(wù)管理這一問題，加強(qiáng)會計信息化建設(shè)，加大監(jiān)督和管理力度，注重財務(wù)軟件的研發(fā)的創(chuàng)造，不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，緊跟時代步伐，確保財務(wù)管理滿足企業(yè)不斷發(fā)展變化需求，進(jìn)而彰顯出會計信息化的應(yīng)用優(yōu)勢。

一、會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

（一）正面影響

1.在會計核算方面

第一，對于會計信息化來說，是會計主體和持續(xù)經(jīng)營的重要影響因素之一。其中，會計主體屬于會計工作主體服務(wù)對象，具有真實經(jīng)濟(jì)實體的單位，而在會計信息化中，主體范圍呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大趨勢，再加上主體是相同目標(biāo)結(jié)合，如果目標(biāo)結(jié)束，主體也會出現(xiàn)解散現(xiàn)象，所以嚴(yán)重影響著會計核算。第二，會計信息化也嚴(yán)重影響著會計分期，在企業(yè)會計核算中，會計分期關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營決策。在會計信息化時代出現(xiàn)以后，會計人員獲取信息主要得益于互聯(lián)網(wǎng)，一定程度上降低了會計分期的作用，進(jìn)而影響著企業(yè)經(jīng)營決策模式的構(gòu)建。第三，在出現(xiàn)會計信息化以后，網(wǎng)上交易方式非常盛行，這對傳統(tǒng)現(xiàn)金與銀行轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行了極大的轉(zhuǎn)變，大大提高了交易速度[1]，但是也造成了匯集主體貨幣風(fēng)險的出現(xiàn)。

2.在內(nèi)部控制管理方面

在以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的管理是會計人員內(nèi)部控制的重點，在人員管理的影響下，確保會計工作質(zhì)量的穩(wěn)步提升。然而在會計信息化視角下，在會計工作中，必須要加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，在內(nèi)部控制方面，增加對信息化系統(tǒng)管理，進(jìn)而改變了內(nèi)部控制對象，一定程度上加劇了財務(wù)管理的難度性。

（二）負(fù)面影響

1.現(xiàn)代信息技術(shù)水平有限

通過會計信息化技術(shù)的應(yīng)用，首先，要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行工作，但是目前，網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍越來越廣泛，不同行業(yè)領(lǐng)域的工作人員均可以利用互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)資源共享，雖然提供了一定的便利性，但是也極容易出現(xiàn)安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)重點財務(wù)機(jī)密出現(xiàn)漏失或泄漏等現(xiàn)象，進(jìn)而影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營。其次，會計信息化技術(shù)將軟件視為基礎(chǔ)性平臺，如果軟件信息被破壞，很難將重點財務(wù)信息復(fù)原化，進(jìn)而也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.監(jiān)管人員以往監(jiān)管理念較為深化

在國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)市場競爭局勢愈演愈烈，企業(yè)逆序要對企業(yè)運營的不同流程進(jìn)行創(chuàng)新，這對于企業(yè)運營監(jiān)管人員提出了較高的要求。但是，現(xiàn)階段，諸多監(jiān)管人員過于注重當(dāng)前效益，沒有積極扶持會計信息化建設(shè)，很難將會計信息化作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)而難以保證財務(wù)監(jiān)管的有效落實。

二、會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策

（一）明確企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)

企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中搶占先機(jī)，滿足信息化的會計工作的需求，必須要明確財務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)。在財務(wù)管理目標(biāo)方面，以往傳統(tǒng)工作過于注重效益，很難滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此，企業(yè)管理者必須要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)，以此來確定財務(wù)管理目標(biāo)。

同時，要想將企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行完善化，必須要加強(qiáng)對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善用人制度，進(jìn)而培養(yǎng)出更多的財務(wù)管理專業(yè)人才。

比如：要將財務(wù)管理人員的選拔水平標(biāo)準(zhǔn)提升上來，在選拔過程中，要提高對人才職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能的高度重視，人員在進(jìn)入到公司以后，要基于“以人為本”構(gòu)建人員管理制度，密切關(guān)注員工的日常工作和生活，將對員工的人文關(guān)懷彰顯出來。比如對于家境潦倒的員工，要給予一定的幫助。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理機(jī)制的構(gòu)建

基于會計信息化視角，企業(yè)內(nèi)部控制工作發(fā)揮的作用不容忽視。在人員管控方面，要不斷對內(nèi)部管理體系進(jìn)行完善和調(diào)整，實施崗位責(zé)任制，并對財務(wù)管理人員的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。比如要將財務(wù)管理人員的職責(zé)進(jìn)行合理劃分，以防出現(xiàn)職責(zé)交叉現(xiàn)象，將財務(wù)管理水平提升上來。而在企業(yè)管理內(nèi)容方面，要提高對會計信息完整性的高度重視，注重計算機(jī)軟硬件的安全管理，將會計信息安全事故的發(fā)生降至最低。

除此之外，還要積極開展會計信息存儲工作，要想給予會計信息安全性強(qiáng)有力的保障，對于會計數(shù)據(jù)存儲集中這一現(xiàn)象，要進(jìn)行改變，實施分開存儲，如果在出現(xiàn)會計信息破壞以后，企業(yè)會計存儲點可以對會計信息進(jìn)行及時恢復(fù)，以此來提高信息的安全性。

（三）樹立財務(wù)監(jiān)管理念，完善內(nèi)部審計

1.對于企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和管理工作來說，必須要緊跟時代發(fā)展腳步，不斷與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，將財務(wù)監(jiān)管信息化，積極轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)管理念，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，以此來將財務(wù)監(jiān)督和管理的實用性和有效性充分體現(xiàn)出來。同時，在轉(zhuǎn)變財務(wù)監(jiān)管理念過程中，要注重財務(wù)監(jiān)管人員的思想認(rèn)知的提升，通過會計信息化來助推財務(wù)監(jiān)督和管理能力的提升。

2.在會計信息化過程中，必須要注重內(nèi)部審計工作的開展，加強(qiáng)內(nèi)部審計制度的構(gòu)建，將內(nèi)部審計的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，并將會計信息系統(tǒng)的審計能力充分提升上來。同時，企業(yè)還要保障內(nèi)部審計部門的獨立性和權(quán)威性[2]，以便于對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督。此外，還要集中整合好會計信息系統(tǒng)和內(nèi)部審計，在會計信息系統(tǒng)之中，要注重內(nèi)部審計的融入，為內(nèi)部審計工作效率的提升助益，促進(jìn)財務(wù)管理工作的順利推進(jìn)。

（四）加強(qiáng)會計信息化的風(fēng)險管控

在會計信息化建設(shè)中，要想將財務(wù)管理落實到位，還需要加強(qiáng)財務(wù)管理風(fēng)險的防范和控制，雖然會計信息化便利了財務(wù)管理工作，但是也要對各項信息數(shù)據(jù)的安全予以高度重視，避免信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象。在日常工作中，要注重會計信息系統(tǒng)維護(hù)和檢查工作的開展，定期對會計信息系統(tǒng)的軟硬件進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

（五）加強(qiáng)培養(yǎng)會計人才

企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展和進(jìn)步，需要得益于人才方面的保障，其中會計人員扮演著極其重要的角色。在人才培養(yǎng)過程中，要做到以下幾點：首先，要加強(qiáng)與高校之間的交流和協(xié)作，注重優(yōu)秀畢業(yè)生的選拔，賦予企業(yè)財務(wù)管理全新的生命力。其次，對于通過面試的會計人員，要實施帶薪培訓(xùn)，定期開展專家講座、技能培訓(xùn)以及課程學(xué)習(xí)等，不斷提高人才的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，更好地與企業(yè)發(fā)展需求相符合。最后，對于財務(wù)管理的核心工作人員，要注重交流再學(xué)習(xí)，對其他企業(yè)的優(yōu)秀管理方式進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，充分掌握好先進(jìn)的信息化技術(shù)，助推財務(wù)管理水平的提升。

其中，要想保證人才較高的工作積極性、主動性，還要積極實施獎勵機(jī)制，做到獎懲分明，并與人才薪資相掛鉤。在績效考核過程中，要重點分析和考核人才的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)成果以及是否出現(xiàn)違法違紀(jì)行為，對于考核結(jié)果良好的人才，要實施一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，最大程度地激發(fā)人才的工作熱情。

三、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，加強(qiáng)會計信息化勢在必行，要明確財務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)，積極構(gòu)建內(nèi)部控制管理制度，并加大內(nèi)部審計力度，避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]邱曉雄.會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2017（22）：28+33.

[2]袁拓.會計信息化背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及對策探討[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2016（04）：475.