摘 要：隨著國有企業(yè)黨建工作的不斷強(qiáng)化，讓國有企業(yè)在發(fā)展的過程中其改革不斷的深入，同時(shí)企業(yè)的管理模式也朝著現(xiàn)代的模式不斷向前推進(jìn)，只有這樣，才能夠讓國有企業(yè)開展管理的過程中與市場環(huán)境的需求性緊密的想聯(lián)系。因此本文通過對(duì)國有企業(yè)的基層黨建作為切入點(diǎn)，深入的分析現(xiàn)階段國有企業(yè)基層黨建工作開展過程中，要面對(duì)的不同的形式和任務(wù)以及要求，在對(duì)基層黨建工作存在的問題進(jìn)行有效的分析以后，給予切實(shí)可行的國有企業(yè)黨建工作強(qiáng)化建議，旨在不斷提升國有企業(yè)的黨建工作，讓其在競爭激烈的市場中占據(jù)真多的市場份額。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 黨建 新形勢

自黨的十九大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，對(duì)國有企業(yè)的黨建工作重視度不斷提升，同時(shí)提出了在新的時(shí)代背景下，要對(duì)黨建工作思想理論方面進(jìn)行有效的創(chuàng)新，在黨的建設(shè)新的偉大工程面前具有特別重要的意義。隨著國有企業(yè)黨建工作的不斷強(qiáng)化，讓國有企業(yè)在發(fā)展的過程中其改革不斷的深入，同時(shí)企業(yè)的管理模式也朝著現(xiàn)代的模式不斷向前推進(jìn)，只有這樣，才能夠讓國有企業(yè)開展管理的過程中與市場環(huán)境的需求性緊密的相聯(lián)系。

一、當(dāng)前國有企業(yè)基層黨建工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求

改革開放以來國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了較大的改變，市場經(jīng)濟(jì)取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因此對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的增長產(chǎn)生了促進(jìn)的作用。在此轉(zhuǎn)變的過程中，國有企業(yè)的黨組織其作用性不言而喻。其次在改革的第二個(gè)階段中，國內(nèi)對(duì)于國有企業(yè)的資產(chǎn)管理模式進(jìn)行了深入的研究，將現(xiàn)代化的企業(yè)制度建設(shè)作為核心的方面，同時(shí)讓企業(yè)和政府之間逐步的向分離，在這個(gè)歷史的階段中，國有企業(yè)基層黨組織開展工作的期間，呈現(xiàn)出較低的工作效率，同時(shí)較多的企業(yè)對(duì)于黨組織的作用性未能充分的認(rèn)知，其主要的因素就是傳統(tǒng)的基層黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面存在一定的不協(xié)調(diào)，讓黨建的主體對(duì)基層黨組織的性質(zhì)不能夠有效的界定，因此對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了響應(yīng)的影響。在進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，國有企業(yè)基層黨建工作在經(jīng)過了幾年深入探索的過程后，對(duì)國有資產(chǎn)管理的模式進(jìn)行了不斷的完善，但是在實(shí)踐的過程中，其還存在較多的影響因素，相應(yīng)的問題還一定的存在。例如國有企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，出現(xiàn)的腐敗和效率低，以及政企職責(zé)不分明的情況，讓國有資產(chǎn)出現(xiàn)流失的情況，加之個(gè)別黨員干部的忠誠度不斷的降低，對(duì)黨組織的建設(shè)工作產(chǎn)生了嚴(yán)重的

影響。

二、國企基層黨建工作的碩果和不足

國有企業(yè)基層黨組織的工作開展與市場經(jīng)濟(jì)中的非公有制企業(yè)具有較大的差異性，從國有企業(yè)在開展黨建工作的進(jìn)程中，往往具有較高的效率，因此對(duì)企業(yè)的影響也相對(duì)較大，這主要就是因?yàn)閲蟮幕鶎狱h建權(quán)威性較高，對(duì)國有企業(yè)的局側(cè)具有較強(qiáng)的決定全力，而且國有企業(yè)的基層黨建工作具有很強(qiáng)的感召力，在開展黨建工作的期間黨員自身的意識(shí)也較強(qiáng)。

（一）國企基層黨建工作的碩果

在最近幾年探索的過程中，黨中央正確的對(duì)基層黨建工作給予了引導(dǎo)，讓其碩果累累，但是其也存在相應(yīng)的問題。首要的方面就是在改革開放以后，國有企業(yè)的基層黨建工作的開展，經(jīng)歷了完整的歷程，也就是從最初的探索階段慢慢的進(jìn)入到了完善發(fā)展的階段中。在此過程中，國企基層黨建工作不僅僅對(duì)指導(dǎo)思想進(jìn)行了全面的明確，讓其成為了國企基層黨建的基礎(chǔ)，其次就是國企完善的領(lǐng)導(dǎo)體制讓企業(yè)更好的向前發(fā)展，因此領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中也具有較強(qiáng)的規(guī)范性。最后就是國企的領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)不斷的向前推進(jìn)，讓其呈現(xiàn)出更為科學(xué)的人事制度管理，讓更為的人才進(jìn)入到了企業(yè)的班子成員中，對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了良好的一面。

（二）國企基層黨建工作的不足

黨自身存在的問題主要表現(xiàn)在下述幾個(gè)方面。第一，黨組織的權(quán)威性出現(xiàn)了問題，黨組織在國有企業(yè)中的權(quán)威性逐漸弱化，企業(yè)員工對(duì)黨組織不夠信任，不愿意參與黨建活動(dòng)；第二，黨組織機(jī)構(gòu)不健全，在當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景下很多國有企業(yè)的黨組織都形同虛設(shè)，不進(jìn)行換屆選舉，不組織黨建活動(dòng)；第三，部分黨員思想比較落后，難以適應(yīng)企業(yè)的變革，很多國有企業(yè)的基層黨員干部都存在理論知識(shí)薄弱、專業(yè)素養(yǎng)偏低的問題。此外，重經(jīng)濟(jì)、輕黨建的現(xiàn)象在國有企業(yè)里十分普遍。許多員工對(duì)黨的工作重視程度不夠，甚至將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營看作兩個(gè)對(duì)立面。這種觀念必然導(dǎo)致國有企業(yè)忽視對(duì)職工的思想教育，導(dǎo)致職工沒有形成對(duì)企業(yè)發(fā)展的正確認(rèn)識(shí)。在國有企業(yè)改革的過程中，這些人難以適應(yīng)企業(yè)改革的速度，從而影響了黨建工作的開展。

三、加強(qiáng)國企基層黨建工作的建議

（一）加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的認(rèn)識(shí)

要想對(duì)國有企業(yè)的基層黨建工作不斷的強(qiáng)化，首要的方面就是要對(duì)基層黨建工作的重要性充分的認(rèn)知，將十九大的精神全面的貫穿黨建工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。在黨的十九大報(bào)告中明確的提出，黨建工作是國有企業(yè)中最為核心的方面，同時(shí)在我黨全面建成小康社會(huì)戰(zhàn)略地位中有著舉足輕重的地位。對(duì)于國有企業(yè)的基層黨組織來講，是我黨黨組織重要的構(gòu)成單元，因此基層黨建工作具有特別重要的意義。所以國有企業(yè)要將十九大的精神全面的貫徹落實(shí)，在開展工作的進(jìn)程中將其放在首位，才能夠?qū)⒒鶎狱h組織的作用性充分發(fā)揮，為國企的發(fā)展提供有力的政治保障。

（二）黨組織思想建設(shè)重視全面強(qiáng)化

本文所闡述的對(duì)思維方式的改變就是要對(duì)思維方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，其主要展現(xiàn)的方面為下述幾點(diǎn)，首先就是要對(duì)黨員管理的機(jī)制進(jìn)行有效的創(chuàng)新，在新的時(shí)代背景下，如果使用傳統(tǒng)的黨員管理體系對(duì)于時(shí)代發(fā)展的需求不能夠有效的滿足，所以就要對(duì)管理的體系的有效的創(chuàng)新和改進(jìn)以后，才能夠讓其作用性得到充分的發(fā)揮。對(duì)于黨員來講，是國有企業(yè)基層黨組織的重要構(gòu)成單元，對(duì)國企的基層黨建負(fù)有重要的作用。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，部分的黨員干部在其他思想的影響下，自身對(duì)黨的忠誠性造成了一定的影響，進(jìn)而對(duì)其行為也產(chǎn)生了影響。所以國企黨組織要針對(duì)此方面的現(xiàn)狀進(jìn)行有效的管理，使用科學(xué)恰當(dāng)?shù)拇胧?duì)問題有效的解決，不僅僅要對(duì)黨員的教育進(jìn)行全面的增強(qiáng)，還要將黨員的素養(yǎng)教育作為重點(diǎn)，讓其全面的提升。其次還要對(duì)黨員監(jiān)督機(jī)制有效的創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展的背景下，現(xiàn)階段國有企業(yè)在開展決策和管理的期間，規(guī)范和合理性不斷的提升，但是與科學(xué)的決策目標(biāo)之間還存在一定的距離，所以國企領(lǐng)導(dǎo)決策層要對(duì)黨員監(jiān)督機(jī)制全面的認(rèn)知，才能夠?qū)h員的行為進(jìn)行全面合理的監(jiān)督。

（三）圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展企業(yè)黨建工作

經(jīng)濟(jì)組織是國有企業(yè)自身的屬性，因此國企作為主要的任務(wù)就是要開展有效的生產(chǎn)和運(yùn)營，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)的作用?；诖藝衅髽I(yè)開展黨建工作的進(jìn)程中，要緊密的與生產(chǎn)和經(jīng)營相聯(lián)系，在日常工作中立足于黨建的基礎(chǔ)上開展，同時(shí)在對(duì)企業(yè)的發(fā)展和改革的戰(zhàn)略規(guī)劃的期間，要將黨建工作置于首要的地位。國有企業(yè)要想將此目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就要在不同的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中有效的將黨建工作全面貫穿，讓其成為企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營過程中精神的支柱，進(jìn)而對(duì)企業(yè)中員工的人生和價(jià)值觀給予正確的引導(dǎo)，讓員工的責(zé)任感不斷的強(qiáng)化，在對(duì)員工的積極主動(dòng)性全面的激發(fā)以后，才能夠讓其使用高昂的工作態(tài)度全面的投入到工作中。此外國有企業(yè)還要與改革發(fā)展的重點(diǎn)緊密的聯(lián)系，在對(duì)黨員開展教育的期間深入的貫徹落實(shí)黨的方針和路線。

四、總結(jié)

總體來講，國有企業(yè)基層在開展黨建工作的過程中，要面對(duì)新時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)還要對(duì)存在的問題有效的認(rèn)知，才能夠?qū)衅髽I(yè)的基層黨建工作發(fā)展給予有效的向前推進(jìn)，進(jìn)而對(duì)國內(nèi)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)的作用，讓其能夠與國內(nèi)的新形勢和局面有效的相適應(yīng)。

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作者簡介：于磊（1973年3月13日）男，漢族，安徽泗縣人，本科學(xué)歷，中級(jí)職稱，從事黨務(wù)工作。