張偉娜

摘 要：360培訓(xùn)模式至少包含兩方面內(nèi)容：一是新員工入廠后必須經(jīng)過(guò)一年時(shí)間培訓(xùn)，分四個(gè)階段展開(kāi)，即完成進(jìn)廠教育培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、輪崗技術(shù)培訓(xùn)、定崗技術(shù)培訓(xùn)后，通過(guò)考試、考核及綜合評(píng)估和評(píng)價(jià)合格，方可正式上崗，進(jìn)入員工職業(yè)和專業(yè)生涯通道；二是從企業(yè)文化、政治思想、職業(yè)道德、行為規(guī)范、安全教育、運(yùn)行技術(shù)、檢修技術(shù)、科技信息、人力資源、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、物資管理、企業(yè)管理和行政保障等企業(yè)運(yùn)營(yíng)全業(yè)務(wù)鏈，對(duì)新員工進(jìn)行職業(yè)和專業(yè)教育，開(kāi)展360度無(wú)死角培訓(xùn)?；诖?，本文圍繞新員工360培訓(xùn)模式進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：360培訓(xùn)模式 專業(yè)技術(shù) 定崗技術(shù)

一.入廠教育培訓(xùn)開(kāi)啟職場(chǎng)大門

依據(jù)企業(yè)整體人力資源發(fā)展規(guī)劃，沙角C電廠根據(jù)人才培育總體目標(biāo)，明確每年的新員工培訓(xùn)目的和要求，制訂了具體可行的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)責(zé)任具體將培訓(xùn)納入相關(guān)部門、分部、班組和崗位日常工作計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

二.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)掌握崗位技能

一是提升新員工理論知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，新員工具備完成專業(yè)工作所必須的基本理論知識(shí)，而且員工能全面了解電力生產(chǎn)過(guò)程、管理、技術(shù)和相關(guān)理論，為執(zhí)行崗位專業(yè)工作奠定基礎(chǔ)。二是新員工掌握操作技能，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，新員工學(xué)會(huì)專業(yè)工作所必備的的基本技能，如專業(yè)技能、操作技能、業(yè)務(wù)流程、管理技能、技術(shù)運(yùn)用和技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)等技術(shù)技能。三是促進(jìn)新員工態(tài)度轉(zhuǎn)變，通過(guò)培訓(xùn)，引導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)專業(yè)理論和技術(shù)的熱情，讓員工充分認(rèn)識(shí)到專業(yè)技術(shù)是企業(yè)和個(gè)人生存、成長(zhǎng)的前提，是立身之本，一定要踏踏實(shí)實(shí)學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)。

三.輪崗技術(shù)培訓(xùn)了解企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)

第一，職能部門輪崗培訓(xùn)。入廠培訓(xùn)結(jié)束之后，我們便進(jìn)入各部門、分部、班組輪崗培訓(xùn)階段。首先，進(jìn)入人力資源部培訓(xùn)，部長(zhǎng)安排各分部同事答疑解惑、教授知識(shí)，如薪資管理、績(jī)效考核、目標(biāo)管理、培訓(xùn)管理、社會(huì)保險(xiǎn)等。隨后，培訓(xùn)工程師安排我們到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，了解工程及采購(gòu)分部、發(fā)電商務(wù)分部、安健環(huán)分部、技術(shù)分部、策劃分布人員構(gòu)成和業(yè)務(wù)范圍，在專業(yè)人員指導(dǎo)下，參與專業(yè)管理和具體工作，整理數(shù)據(jù)、文件和資料。

第二，燃料部輪崗實(shí)習(xí)。在燃料部實(shí)習(xí)期間，各個(gè)班組同事帶領(lǐng)我們現(xiàn)場(chǎng)觀摩燃料碼頭、斗輪機(jī)和轉(zhuǎn)運(yùn)塔，講解輸煤皮帶功能和特點(diǎn)，以及煤炭最終進(jìn)入鍋爐燃燒之前的步驟，使我們更直觀、深刻了解煤炭運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、傳輸、分揀、化驗(yàn)、給煤等操作原理和過(guò)程，同時(shí)，我們也明白了解燃料部門在發(fā)電過(guò)程中的重要責(zé)任，如何選擇煤炭種類、經(jīng)濟(jì)高效燃煤配比、燃煤的裝卸、運(yùn)輸與存儲(chǔ)、燃煤的供給、控制與檢測(cè)，以及設(shè)備維修與保養(yǎng)等，都對(duì)電廠經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力有重要影響。

第三，設(shè)備管理部輪崗實(shí)習(xí)。在設(shè)備管理部實(shí)習(xí)期間，恰逢沙C數(shù)年一度的大修，為我們提供了更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在設(shè)備部各班組同事指導(dǎo)下，我們深入一線，鉆進(jìn)鍋爐等密閉空間，了解主要儀表功能和作用，鍋爐內(nèi)部構(gòu)造和特點(diǎn)，電氣點(diǎn)檢及流程，以及繼保要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等。大修期間，各位同事展現(xiàn)的專業(yè)能力和敬業(yè)精神，讓人由衷敬佩。

第四，運(yùn)行部輪崗實(shí)習(xí)。我在運(yùn)行部E值進(jìn)行了一個(gè)多月輪崗實(shí)習(xí)，體驗(yàn)了三班倒的運(yùn)行生活，體驗(yàn)了運(yùn)行人員工作內(nèi)容和工作強(qiáng)度，運(yùn)行巡檢內(nèi)容廣及鍋爐本體、汽輪發(fā)電機(jī)等。

四.定崗技術(shù)培訓(xùn)確定專業(yè)方向

經(jīng)過(guò)入廠教育培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和輪崗技術(shù)培訓(xùn)，新員工對(duì)企業(yè)總體情況、業(yè)務(wù)構(gòu)成、生產(chǎn)流程、工作原理及管理現(xiàn)狀基本了解，在此基礎(chǔ)上，依據(jù)新員工專業(yè)背景和前期培訓(xùn)表現(xiàn)，進(jìn)行綜合分析、測(cè)試、考查，確定新員工較為適合的部門及專業(yè)崗位。以此為前提，經(jīng)過(guò)100多個(gè)培訓(xùn)日，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)梳理、專業(yè)技能訓(xùn)練和業(yè)務(wù)流程熟悉培訓(xùn)，組織定崗技術(shù)培訓(xùn)，考試考核合格后為新員工轉(zhuǎn)正定崗。

五.新員工培訓(xùn)監(jiān)察與考核

新員工培訓(xùn)工作和培訓(xùn)過(guò)程均受培訓(xùn)主管部門及廠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察與考核。入廠培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)由培訓(xùn)分部監(jiān)督檢查，輪崗培訓(xùn)和定崗技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行《師徒合同》制，每完成一頂培訓(xùn)內(nèi)容，新員工需寫書(shū)面總結(jié)報(bào)告，由師傅和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人評(píng)審，且須通過(guò)部門、分部、班組理論和操作考試，并填寫評(píng)審表進(jìn)行評(píng)價(jià)。新員工順利完成一年培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)分部將組織轉(zhuǎn)正上崗考試和考評(píng)，根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定新員工最合適的工作崗位。

六.新員工培訓(xùn)實(shí)施效果

（一）企業(yè)人才素質(zhì)與結(jié)構(gòu)持續(xù)提升和優(yōu)化。建廠以來(lái)，共招收新員共近120人，企業(yè)人才素質(zhì)和技術(shù)力量提升主要依賴于對(duì)新員工持續(xù)培訓(xùn)完成的，新員工有80%已經(jīng)成長(zhǎng)為企業(yè)骨干力量，成為“雙師型”人才（同時(shí)具有職稱和初、中、高級(jí)技能的復(fù)合型人才）。

（二）取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)推行新員工360培訓(xùn)模式，企業(yè)造就了一支高素質(zhì)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，為取得企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。截至2018年4月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)5625天，創(chuàng)下連續(xù)安全運(yùn)行15年的新紀(jì)錄。電廠四次通過(guò)NOSCAR最高評(píng)級(jí)復(fù)評(píng)審核，生產(chǎn)穩(wěn)定，管理規(guī)范，節(jié)能環(huán)保成效顯著。

七.新員工360培訓(xùn)模式推廣價(jià)值

沙C推行新員工360培訓(xùn)模式，不僅理論上具有創(chuàng)新價(jià)值，而且具有現(xiàn)實(shí)的推廣價(jià)值。當(dāng)前，在火力發(fā)電企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力前提下，人才無(wú)疑成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)的關(guān)鍵資源和需求。新員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展更為重要，沙C新員工360培訓(xùn)模式是一套從零開(kāi)始，到人才成長(zhǎng)，再到人才成熟且普遍適用的方法論。360培訓(xùn)模式不但助推沙C從優(yōu)秀邁向卓越，更主要的是揭示了人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)的基本規(guī)律，為企業(yè)員工隊(duì)伍培訓(xùn)工作指明了方向。

參考文獻(xiàn)：

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