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        退危接管煤礦人力資源優(yōu)化配置體系的建立及應(yīng)用

        2018-10-19 09:11:24孫偉
        西部論叢 2018年11期
        關(guān)鍵詞:人力資源煤礦應(yīng)用

        孫偉

        摘 要:本文在分析了企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營狀況與山能棗礦集團管理格局存在不足的基礎(chǔ)上,探討了退危接管煤礦人力資源優(yōu)化配置體系的建立及應(yīng)用。

        關(guān)鍵詞:煤礦 人力資源 優(yōu)化配置體系 應(yīng)用

        引 言

        當(dāng)前,國家經(jīng)濟發(fā)展進入新時代,我國經(jīng)濟發(fā)展由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。煤炭行業(yè)各層面已達(dá)成共識,要在改造提升煤炭傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上全力謀求大突破,要有新思路、新路徑、新技術(shù),以信息化、自動化、智能化為手段,實施安全、高效、綠色、智能化開采,實現(xiàn)精用工、均量高的效率變革、動力變革、質(zhì)量變革。在保持高質(zhì)量的經(jīng)濟總量的同時發(fā)揮產(chǎn)能效應(yīng)。

        一、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營狀況與山能棗礦集團管理格局存在的不足

        1.作為管理主體的監(jiān)獄管理方,因退危政策影響生產(chǎn)再投入嚴(yán)重不足,機械化作業(yè)能力和水平維持在極低水平。

        2.作為生產(chǎn)主力的勞務(wù)輸入人員,合同工所占比重較多,來自周邊農(nóng)村、普遍學(xué)歷較低,他們無力改變安全生產(chǎn)條件,面對勞動保障不足,收入相對不高,多抱有打零工的心態(tài),應(yīng)付湊合、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一度是這一群體的習(xí)慣作法。

        3.專業(yè)技能人才缺失。與國內(nèi)優(yōu)秀煤炭企業(yè)相比,高層次人才不足,企業(yè)的人才評價和人才選拔機制迫切需要深化和拓展。

        4.企業(yè)文化融合困難。接管時,人員素質(zhì)參差不齊,受過去管理體制、管理機制、企業(yè)文化的影響,思想上、管理模式上差別明顯,人員融合較為困難。

        5.執(zhí)行和落實力不夠。部分機關(guān)管理人員服務(wù)意識、工作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行力有待于提高,危機意識不強,不適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需求,不同程度影響了礦井發(fā)展。

        二、工作目標(biāo)

        面對上述勞動組織狀況,七五礦班子堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求突破”工作主基調(diào),以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭,創(chuàng)造性地實施“大人力”管理模式。按照“一線精干、二線精煉、三線精簡”的原則,走“小科室大服務(wù)、大區(qū)隊少管輔”“精干高效”的機構(gòu)設(shè)置之路,避免“臃懶散”,深化機關(guān)科室改革;大力壓縮人力資源成本支出,實行包崗制、定員管理,嚴(yán)格總量控制,“增人不增資、減人不減資”,在施工隊伍、人力資源配置上,實行切塊承包,分區(qū)進行,集中優(yōu)勢兵力,以外部包干等短平快措施,確保生產(chǎn)、輔助、地面人員梯次配置、精干高效,壓縮人力資源成本支出。動態(tài)人力資源優(yōu)化配置,打造發(fā)展更優(yōu)、實力更強、后勁更足、環(huán)境更美、職工更滿意的“五更七五”。

        三、主要做法

        (一)搭建人才發(fā)展平臺

        一是優(yōu)化環(huán)境,打造人才集聚平臺;二是加強培養(yǎng),打造人才成長平臺,創(chuàng)辦“大學(xué)生聯(lián)合會”,組織大學(xué)生學(xué)術(shù)研究、課題攻關(guān)、文化交流、創(chuàng)新創(chuàng)效活動,充分發(fā)揮個人的專業(yè)優(yōu)勢,全力服務(wù)礦井發(fā)展;三是創(chuàng)新機制,構(gòu)建人才創(chuàng)業(yè)平臺,構(gòu)建滿足大學(xué)生多樣化成才需求的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺,以發(fā)揮高技能人才在推動礦井發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用,進一步激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

        (二)盤活人力資源存量

        一是優(yōu)化用工需求配置。持續(xù)開展“瘦身”計劃,科學(xué)配置人力資源,緩解井下一線缺員、輔助和地面超員的結(jié)構(gòu)性矛盾,把“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”和“減員增效”統(tǒng)一起來,深入挖掘生產(chǎn)、管理、技術(shù)、后勤輔助等各個環(huán)節(jié)的減員潛力,降低入井人數(shù)。二是強化用工清理整頓。嚴(yán)格執(zhí)行人力資源管理制度,開展“長病、長傷、長曠、長期學(xué)習(xí)、長期借用”等“五長”人員的清理整頓,提高了職工出勤率和勞動工效。三是加強工資績效管理。按照“效率優(yōu)先,兼顧公平”的分配原則,樹立“減人才能提效,提效才能增收”理念,對不同類別的人才實行差異化薪酬分配形式,以完善的薪酬分配體系和收入調(diào)節(jié)機制,實現(xiàn)由等級分配辦法逐漸向創(chuàng)造效益的程度轉(zhuǎn)化,由基礎(chǔ)分配手段逐漸向貢獻(xiàn)程度方向轉(zhuǎn)化。

        (三)發(fā)揮人力資本效能

        一是注重職工素質(zhì)提升投資。建立科室、區(qū)隊培訓(xùn)包保網(wǎng)絡(luò),注重教考分離、實踐教學(xué)、崗位練兵,全面推進全員培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),加快提升干部員工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。堅持定期舉辦技術(shù)比武活動,落實技術(shù)比武優(yōu)勝者技術(shù)獎勵津貼政策;建立“金藍(lán)領(lǐng)”技師、高級技師、技術(shù)狀元(標(biāo)兵、能手)評選和獎勵機制,技師培訓(xùn)鑒定、動態(tài)測評與月度考核常態(tài)化運作,按月發(fā)放技術(shù)津貼,鼓勵職工技術(shù)進步。二是注重職工效能發(fā)揮投資。充分發(fā)揮典型示范、引領(lǐng)作用,有效發(fā)揮人力資源管理的典型標(biāo)桿激勵作用。利用廣播、微信等平臺,精心策劃“高溫下的勞動者”、“七五最美勞動者”專題采訪,利用先模論壇、勞模座談會等形式,營造學(xué)先進、當(dāng)先進的氛圍,使典型選樹成為提升人力資源管理效能的實用工具。三是注重職工感恩創(chuàng)效投資。從感恩職工、關(guān)愛職工的角度出發(fā),牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想,強化員工職業(yè)健康,堅持為員工定期健康查體,讓員工在溫馨、舒適的氛圍中體味濃濃的企業(yè)關(guān)懷之情,密切企業(yè)與員工的關(guān)系,有效培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感。

        四、取得效果

        (一)快速實現(xiàn)人員融合。穩(wěn)定了職工思想,促進了和諧企業(yè)建設(shè)。

        (二)人員動態(tài)轉(zhuǎn)換提升。通過調(diào)整人力結(jié)構(gòu),使從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)以及崗位配置結(jié)構(gòu)得到了一定改善,人力結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化,初步實現(xiàn)了人盡其才各得其所。

        (三)工作落實力加強。通過剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果,各層級管理人員壓力和責(zé)任意識得到增強,有效促進各項工作的落實。

        (四)團隊意識增強。通過調(diào)整勞動組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化崗位配置,改變了“發(fā)展就靠增人”的舊觀念,實現(xiàn)了由“伸手要人”向“內(nèi)部挖潛”轉(zhuǎn)變;結(jié)合職工生理特點和知識結(jié)構(gòu),與崗位需求進行優(yōu)化匹配,做到人盡其才,兼顧了職工與企業(yè)的共同需要,團隊?wèi)?zhàn)斗力得到明顯增強。

        (五)企業(yè)效益提升。2018上半年,礦井完成商品煤銷量42.9萬噸;精煤回收率達(dá)到86.3%;實現(xiàn)營業(yè)收入32991萬元,超集團公司考核指標(biāo)17.99%;完成利潤7572萬元,超集團公司考核指標(biāo)51.44%。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 聶偉雄.郭家灣煤礦人力資源管理體系構(gòu)建研究[D].西安科技大學(xué),2014.

        [2] 支永東.新柏煤礦人力資源管理體系設(shè)計與實施[D].西安科技大學(xué),2015.

        [3] 劉平信,楊建玲.人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化提高人力資源效率研究[J].企業(yè)改革與管理,2014(12):70-70.

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