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        國有企業(yè)的人才流動

        2018-10-18 12:03:42梁乃正
        經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2018年20期
        關(guān)鍵詞:人才流動市場經(jīng)濟企業(yè)管理

        梁乃正

        摘 要:人才流動是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求,勞動力資源在市場機制的支配下充分流動,以實現(xiàn)人盡其才。隨著經(jīng)濟全球化浪潮的到來,人才競爭愈演愈烈,其中,我國國有企業(yè)受到的人才沖擊尤為劇烈。因此,針對中國經(jīng)濟進入新常態(tài)情況下的國有企業(yè)人才流入與流出,分別分析造成人才流動的內(nèi)部與外部因素,啟示我們要正確看待人才流動。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;人才流動;市場經(jīng)濟;國有企業(yè)

        中圖分類號:F279.23;F246 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2018)20-0124-02

        引言

        計劃經(jīng)濟時代,國家對企業(yè)的約束較為嚴苛,權(quán)力集中度高,忽視商品生產(chǎn)、價值規(guī)律和市場機制的作用;分配中平均主義嚴重,貧富差距??;職工安全感、歸屬感強烈,即使出現(xiàn)工作變動,也往往是由于國家工作的需要。因此,計劃經(jīng)濟體制下,鮮少提及“跳槽”一詞,幾乎不存在個人自主的企業(yè)人才流動現(xiàn)象。

        隨著社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,市場競爭日益激烈。由于地域、行業(yè)間發(fā)展不平衡,人力、財力、物力等資源的配置顯得尤為重要,而這種配置必須服從市場經(jīng)濟的需要。因此,企業(yè)對人才的需要以及人才對企業(yè)的選擇和適應(yīng)度均由市場機制來調(diào)節(jié),由此引發(fā)了國有企業(yè)的人才流動。

        一、國有企業(yè)人才流入

        (一)國有企業(yè)的主力軍地位誘人

        從歷史上看,全民所有制企業(yè),即國營單位或國營工廠,也就是現(xiàn)在的國有企業(yè),是我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的中流砥柱。時至今日,大型、特大型國有企業(yè)仍是我國實現(xiàn)“中國夢”的中堅力量,國有和國有控股企業(yè)在關(guān)系到國家經(jīng)濟命脈的特定領(lǐng)域中仍占據(jù)主導(dǎo)地位。

        自我國加入WTO起,諸多享譽世界的國際巨頭企業(yè)打入中國市場,同時,民營經(jīng)濟發(fā)展迅速。雖然民營企業(yè)日益成長,但在技術(shù)、質(zhì)量、規(guī)模諸多方面與國企相比,仍然實力懸殊,更無法與跨國公司抗衡,在對外貿(mào)易中,只有國有企業(yè)才是立于不敗之地的優(yōu)勝者。國有大型企業(yè)在祖國經(jīng)濟建設(shè)進程中,特別是在鐵路、石油、化工、機械、電子等領(lǐng)域起著支柱作用。同時,國有企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勝劣汰過程中留存下來的。因而,進入國有企業(yè)工作的門檻較高,對學(xué)歷要求極為苛刻,國企的優(yōu)勢和主力軍地位吸引了大批人才流入。

        (二)國有企業(yè)的相對穩(wěn)定性吸引人才流入

        眾所周知,能進入一家國有企業(yè)工作,意味著進了保險箱,端上鐵飯碗,對于剛畢業(yè)的大學(xué)生而言,把個人簡歷投向國有企業(yè),是個人和家長的共同意愿。很多人認為,進入國企便是擁有一份穩(wěn)定可靠的工作。

        對于初出茅廬謀職的年輕人來說,穩(wěn)定是第一要素。在國企,除了穩(wěn)定的收入之外,工資水平也會隨工齡、職稱、職務(wù)以及各種技術(shù)資格證的獲得穩(wěn)步提高。其次,可終身享受國家法定的節(jié)假日,更不存在私企中較為隨意的人事變動。私企員工即使因為小病在短時間內(nèi)不能全力以赴工作,都將面臨被辭退的風(fēng)險。而在國企,則會有人性化的安排。對于國企青年女員工來說,不會因生兒育女丟了工作,并且還可享受法定產(chǎn)假,也不會像私企一樣被無休止地壓榨勞動力,更不存在無暇顧及家庭、父母、子女的情況。

        對于中年人來說,在國有企業(yè)工作更無后顧之憂。中年危機是私企最大的危機,失業(yè)壓力常伴員工,業(yè)績不佳、環(huán)境有變均會導(dǎo)致裁員。員工工作壓力和體力消耗大,業(yè)余時間被擠占,生活、工作難以兼顧。私有企業(yè),尤其是外資企業(yè),員工被視為賺錢機器,繁重的工作已不適合年齡較大的人群,他們?nèi)绻荒茏畲笙薅鹊貫槔习鍎?chuàng)造利潤,隨時會被開除,養(yǎng)老缺乏保障。因此許多具有豐富工作經(jīng)驗,工作業(yè)績卓著的資深員工,紛紛跳槽至國有企業(yè)尋找出路,為老有所養(yǎng)做準備,他們帶著自己多年積淀的成果,為國有企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻著自己的余熱。

        (三)國有企業(yè)有人性化的福利待遇,且老有所養(yǎng)

        國有企業(yè)員工都有“五險一金”的保障,除了定期晉級的工資待遇,還有季度獎、年終獎,福利待遇呈現(xiàn)逐年上升趨勢。員工還可享受定期體檢,一旦有病需要住院治療,還有醫(yī)療保險和一定比例的醫(yī)藥費報銷。此外,國有企業(yè)員工的精神生活也豐富多彩,企業(yè)會經(jīng)常組織各式各樣的文化、體育、娛樂活動。這些活動不僅豐富了員工的業(yè)余精神生活,也能緩解員工的生活和工作壓力,還有助于員工鍛煉身體,增強體質(zhì),使他們在今后的工作崗位發(fā)光發(fā)熱,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

        二、國有企業(yè)的人才流出

        (一)青年人從國有企業(yè)的流出

        國有企業(yè)是求職者向往的去處。但對于少數(shù)青年人來說,剛剛步入社會,面臨買車買房、結(jié)婚、生兒育女等諸多生活問題,他們急需短期內(nèi)的大筆收入。加之一線城市房價昂貴,基本靠貸款買房,經(jīng)濟壓力可想而知。國有企業(yè)穩(wěn)定有限的收入不能解決他們的燃眉之急。青年人精力旺盛,能夠適應(yīng)私企的快節(jié)奏、高壓力和無休止的加班加點。同時私企開出優(yōu)厚的條件,通過獵頭從國企“獵”走人才,甚至有些非一線城市的私企還會給無房的青年人配備較寬敞的住房。由于生活所迫,有些青年人選擇離開國企,去私企尋找“退路”。

        (二)新增行業(yè)引發(fā)國有企業(yè)人才流出

        古語說:“三百六十行,行行出狀元?!敝袊母镲L(fēng)云人物之一的溫元凱教授在20世紀80年代將行業(yè)總結(jié)為72行。1999年勞動和社會保障部(現(xiàn)人力資源和社會保障部)組織制定了《中華人民共和國職業(yè)分類大典》,該大典將我國職業(yè)分為8大類,66個中類,413個小類。2015年又頒布了新修訂的《中華人民共和國職業(yè)分類大典》,8個大類不變,中類由66個增至75個,小類由413個增至434個。新增職業(yè)為347個,共1 481個職業(yè)。高科技時代催生的一批新職業(yè),更有利于人盡其才。有的人隨著新增職業(yè)找到了與自己所學(xué)專業(yè)更加對口的職位;有志人士為了更充分地實現(xiàn)人生價值,實現(xiàn)自己的夢想而自立門戶。

        陳煒就是一個離開國企創(chuàng)業(yè)的人。他說不喜歡國企“一輩子望到頭的生活”。他從網(wǎng)上購物中受到啟發(fā),看到了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?jié)摿Α?015年“互聯(lián)網(wǎng)裝修”概念非?;穑銙伋鲆恍╊嵏残缘挠^點,他的“愛空間”在北京、上海、廣州、深圳、成都等幾十個城市擴展分站,裝修房子的訂單接連倍增,利潤很可觀。新增職業(yè)使像陳煒一樣有膽識有魄力的人開辟出了屬于自己的新天地。

        中國經(jīng)濟已進入新常態(tài),面對經(jīng)濟發(fā)展狀況和各種新轉(zhuǎn)變。我們更要充分利用新常態(tài)帶來的新機遇,重視市場經(jīng)濟條件下的自我調(diào)節(jié),轉(zhuǎn)變思維,認真研討和分析我國經(jīng)濟發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和前景,正確認識企業(yè)人才流動。

        結(jié)語

        本文基于我國社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀,對國有企業(yè)人才的流入流出現(xiàn)象進行了闡述分析。人才流入主要是由于國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的主力軍地位,以及其相對穩(wěn)定性、員工人性化的福利待遇等。國有企業(yè)人才流出與新增行業(yè)的沖擊、青年人的拼搏精神有密不可分的關(guān)系。

        參考文獻:

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