林運氣

摘要：近年來，伴隨全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，科學技術(shù)實現(xiàn)了全面升級與更新，制造行業(yè)所面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)更為嚴峻，使其自身競爭壓力明顯增加。在這種情況下，應(yīng)加大企業(yè)管理力度，特別是成本預(yù)算和管理，不斷優(yōu)化管理水平，為企業(yè)競爭實力的增強提供必要的保障?；诖?，文章將ERP環(huán)境作為研究背景，闡述了印染企業(yè)成本預(yù)算與管理的具體措施，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：ERP環(huán)境；印染企業(yè)；成本預(yù)算；管理；分析

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0284-01

伴隨現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在企業(yè)成本管理工作開展的過程中占據(jù)關(guān)鍵性作用。在成本管理過程中，科學合理地引入ERP系統(tǒng)，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作水平的全面優(yōu)化，提升成本管理水平與員工素質(zhì)水平，使得企業(yè)自身競爭實力得以增強。由此可見，基于ERP環(huán)境深入研究并分析印染企業(yè)成本預(yù)算與管理具有一定的現(xiàn)實意義。

一、ERP概述

對于我國印染企業(yè)來說，在新時期背景下要想實現(xiàn)自身全面可持續(xù)發(fā)展，就必須積極參與到世界市場的競爭當中，強調(diào)成本管理工作的重要作用，不斷增強管理水平。為此，印染企業(yè)在內(nèi)部實施管理的過程中，需給予現(xiàn)代信息化技術(shù)必要的關(guān)注，全面構(gòu)建ERP系統(tǒng)，強化企業(yè)財務(wù)管理效果，確保印染企業(yè)管理水平的進一步提升。

信息技術(shù)是ERP系統(tǒng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程中合理地融入系統(tǒng)管理思想，科學合理地指導企業(yè)的決策與員工的決策。

ERP在管理層面分析，其屬于現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的一種標準性體系，將企業(yè)管理系統(tǒng)作為主要對象，在實施內(nèi)部流程管理的過程中，對管理問題加以改進，形成全新且高效的管理模式，實現(xiàn)管理思想的有效創(chuàng)新。在技術(shù)層面分析，ERP集成了諸多信息技術(shù)，特別是現(xiàn)代信息軟件，將其應(yīng)用于企業(yè)管理中，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，進而在ERP環(huán)境中提高成本管理的效率。在系統(tǒng)層面分析，ERP集中了諸多相關(guān)性的因素并統(tǒng)一，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、管理理念與信息技術(shù)的完美融合，為企業(yè)資源管理系統(tǒng)建設(shè)提供了必要保障。

二、ERP環(huán)境下印染企業(yè)的成本預(yù)算與管理研究

基于ERP環(huán)境，印染企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身在成本預(yù)算與管理中存在的問題提出相應(yīng)的管理與控制策略，貫徹落實成本預(yù)算工作，強化成本管理力度，進一步增強印染企業(yè)核心競爭實力。需要注意的是，印染企業(yè)成本控制需貫穿于企業(yè)制作工藝整個過程當中，特別是業(yè)務(wù)流程與人力資源等管理方面，在全程成本預(yù)算和管理控制的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化企業(yè)自身經(jīng)濟效益。

（一）強化業(yè)務(wù)流程成本管理力度

基于ERP環(huán)境之下，印染企業(yè)需高度重視業(yè)務(wù)流程的成本預(yù)算管理控制作用。通常來講，印染企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程集中體現(xiàn)在供供應(yīng)鏈的管理、印染工藝制作流程管理與人力資源管理方面。

其中，印染企業(yè)在實施成本管理的過程中，要求針對各項業(yè)務(wù)實施建模處理，并嚴格監(jiān)管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，貫徹落實成本預(yù)算工作，切實優(yōu)化成本管理的水平。與此同時，供應(yīng)鏈管理的作用也不容小覷，印染企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作人員應(yīng)對印染市場的信息加以全面掌握，尤其是印染設(shè)備基本的價格以及印染材料的價格等等，建立并健全供應(yīng)鏈機制，規(guī)避無效購買行為的發(fā)生，實現(xiàn)對印染成本預(yù)算價格的有效規(guī)范，以保證管理質(zhì)量與水平的提高。在此基礎(chǔ)上，還要給予印染企業(yè)人力資源成本管理必要的重視，借助工作人員獎懲機制的建設(shè)，對其行為加以規(guī)范，不斷增強工作質(zhì)量與效率，全面推進印染工期的順利開展，保證印染人工費用得到有效的控制，以免超過印染預(yù)算，為成本管理工作的實施奠定堅實基礎(chǔ)。

正是因為印染企業(yè)業(yè)務(wù)流程復雜，所以在輸入相關(guān)信息方面，應(yīng)對ERP系統(tǒng)加以充分利用，在系統(tǒng)軟件的作用下完成信息的輸入，保證成本信息管理效率的有效提升。

（二）提升成本管理工作人員素質(zhì)水平

印染企業(yè)在ERP環(huán)境下，應(yīng)注重對成本管理工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，使其自身的成本管理水平得以提高。實施成本管理工作的過程中，要優(yōu)化其信息技術(shù)應(yīng)用的水平，構(gòu)建人機界面，并對框架設(shè)計加以應(yīng)用，使其自身管理水平不斷提高。

針對成本預(yù)算管理工作來講，印染企業(yè)有必要組織相關(guān)管理工作人員并實施職業(yè)道德素質(zhì)的教育，使其成本管理責任心增強，自身素質(zhì)水平提升，有效落實成本管理工作的管理程序，優(yōu)化管理效果。

在此基礎(chǔ)上，應(yīng)組織成本管理工作人員開展專業(yè)素質(zhì)的培訓，保證相關(guān)管理工作人員能夠?qū)芾砹鞒谈邮煜ぃ哟蟊O(jiān)管印染業(yè)務(wù)流程的力度，規(guī)避或者是消除浪費行為，實現(xiàn)成本預(yù)算節(jié)省的目標，增強印染企業(yè)成本管理工作的水平。

（三）有機融合全面預(yù)算管理信息化與企業(yè)戰(zhàn)略目標

在信息化時代背景下，企業(yè)在信息化建設(shè)方面應(yīng)將自身戰(zhàn)略目標作為切入點。另外，在實施全面預(yù)算管理方面，也同樣要與自身實際情況相結(jié)合，確保預(yù)算目標制定的合理l生，與企業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)。特別是在市場化經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)的外部競爭愈加激烈，所以印染企業(yè)更應(yīng)當結(jié)合自身需求，合理地制定預(yù)算管理體系，進而實現(xiàn)自身的全面可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，處于ERP環(huán)境中的印染企業(yè)，在成本預(yù)算和管理方面應(yīng)強調(diào)ERP系統(tǒng)建設(shè)的重要性，構(gòu)建實踐模型，并將信息軟件合理地應(yīng)用在成本管理工作中，在優(yōu)化成本管理效率的基礎(chǔ)上，嚴格監(jiān)督并管理印染工藝流程，節(jié)省印染流程的成本投入。在文中，結(jié)合ERP內(nèi)涵提出了基于ERP環(huán)境的印染企業(yè)成本預(yù)算和管理策略，以供參考。