胡秀枝

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要，也是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇，更是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要，同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)市場優(yōu)勝劣汰可謂是極其殘酷的，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展對財(cái)務(wù)預(yù)算管理提出更嚴(yán)格現(xiàn)代化的要求，企業(yè)必須準(zhǔn)確積極地給予財(cái)務(wù)預(yù)算管理精確定位，并給予科學(xué)嚴(yán)格把控。本文從財(cái)務(wù)預(yù)算管的概念及特征出發(fā)，進(jìn)而分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，從而提出解決辦法以及創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理；經(jīng)濟(jì)效益；創(chuàng)新管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0278-01

企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效率的行之有效的方法便是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著舉足輕重的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化的機(jī)制，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。但是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中也存在著問題，要做到重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，我們必須要重視發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題，及時(shí)研究解決辦法，并給予實(shí)施。我們還要及時(shí)建立有效并且長效的管理機(jī)制，才能給企業(yè)帶來真正的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念及特征

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念分析

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤做出的預(yù)計(jì)；資本預(yù)算是對企業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計(jì)劃和評價(jià)；財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所做出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。全面把控企業(yè)財(cái)務(wù)及資金的使用情況，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征包括系統(tǒng)性特征和全面性特征。系統(tǒng)性特征是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有完整的系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作主要有編制、執(zhí)行、評估、調(diào)控、考核等五大環(huán)節(jié)工作內(nèi)容。各環(huán)節(jié)都有行之有效的銜接及互動(dòng)，以保證整個(gè)系統(tǒng)的完整性。由此而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該是一個(gè)有著自我調(diào)節(jié)能力的預(yù)算體系，企業(yè)通過整體預(yù)算指導(dǎo)分配各部門任務(wù)，各部門通過進(jìn)一步的預(yù)算流程完成預(yù)算，從而整體完成預(yù)算目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的系統(tǒng)性決定了其全面性特征，具體體現(xiàn)在預(yù)算任務(wù)需要各部門、流程，從各方面積極參加到全面預(yù)算任務(wù)中。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

1.企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視

目前國內(nèi)很多企業(yè)都逐漸開始實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但是各企業(yè)的重視程度參差不齊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的改革前后有著明顯的經(jīng)濟(jì)效益的提升。還有往往重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)有著較之不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)更好的經(jīng)濟(jì)效益。由此分析，企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視與否從根本上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞。具體分析來看，一個(gè)企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理不重視的根本原因往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不重視預(yù)算管理工作。也或是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對財(cái)務(wù)預(yù)算管理了解程度不夠，以致制定出或臃腫多余或不足具體的管理規(guī)定，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的癱瘓。因此，這完全造成了不遵循科學(xué)合理的預(yù)算管理要求的現(xiàn)象。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性

企業(yè)預(yù)算管理需要科學(xué)合理的指導(dǎo)，其實(shí)它不僅需要全面性及系統(tǒng)性，更需要有戰(zhàn)略性的管理指導(dǎo)。但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在戰(zhàn)略性上存在短板，局限了企業(yè)的發(fā)展眼光，造成企業(yè)在市場競爭中扮演弱者的角色，從而被淘汰掉。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)往往表現(xiàn)在企業(yè)在預(yù)算管理過程中，只重視短期預(yù)算，而忽略了長期發(fā)展的預(yù)算目標(biāo)，使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核和監(jiān)督不足

考核和監(jiān)督制度對任何工作都是有著積極促進(jìn)作用的，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度同樣如此。如果企業(yè)缺失這二者，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重缺失發(fā)展動(dòng)力。目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作部分的考核和監(jiān)督制度尚不完善，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作的開展。因?yàn)槠髽I(yè)不只是講制度的也是講人情的，這是中國傳統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)但這也是企業(yè)發(fā)展的弊端。所以我們必須建立相應(yīng)的完善的考核和監(jiān)督制度，從根本上杜絕人情因素對企業(yè)制度的沖擊，從而保證企業(yè)能夠有足夠的動(dòng)力，創(chuàng)造良好的企業(yè)效益。

4.企業(yè)缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理包含的工作方面眾多、涉及到的領(lǐng)域廣泛，比如財(cái)會(huì)、管理、法律、計(jì)算機(jī)仿真等領(lǐng)域。財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)在企業(yè)管理中占的地位越來越重要，所以需要更多的人才配置其中，但是現(xiàn)在很多企業(yè)，尤其是小企業(yè)沒有那么多的人才來重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，尤其是在很多企業(yè)家眼中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是一個(gè)面子工程類的工作，給企業(yè)帶不來實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算管理缺失人才已經(jīng)眼中成為了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。人才缺失主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是人才素質(zhì)達(dá)不到，另一方面則是人才數(shù)量達(dá)不到，這兩方面都會(huì)造成人才缺失造成企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理短板。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新策略

根據(jù)上面分析的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，采取行之有效的創(chuàng)新策略。我們需要從四大方面來創(chuàng)新改革，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營水平。首先在財(cái)務(wù)預(yù)算編制上創(chuàng)新，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)相應(yīng)的編制方法，比如收支穩(wěn)定的情況采用固定預(yù)算法。而出現(xiàn)收支不穩(wěn)定的狀況是則要采取彈性預(yù)算的編制方法。其次，要在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行上創(chuàng)新，執(zhí)行是所有工作的真實(shí)行動(dòng)力，所以必須建立預(yù)算執(zhí)行管理部門，并完善執(zhí)行管理規(guī)定。第三則是要在財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督上創(chuàng)新，監(jiān)督并非簡單不重要的工作，監(jiān)督往往是工作能夠更好完成的最佳保證，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督，落實(shí)公正公平的監(jiān)督機(jī)制，提高預(yù)算執(zhí)行效率及正確率。最后則是要在財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)節(jié)上創(chuàng)新，調(diào)節(jié)機(jī)制是一把從市場經(jīng)濟(jì)把控到分析財(cái)務(wù)預(yù)算的萬能鑰匙，萬變不離其宗便是對調(diào)節(jié)最好的描述，傳統(tǒng)的調(diào)節(jié)已經(jīng)不適用于現(xiàn)在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)形勢，我們必須做出更加完善的調(diào)節(jié)機(jī)制，以應(yīng)對突變復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施來修整完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)身健體的良方。