劉星黎

摘要：好的財會隊伍，可以讓企業(yè)得到更好的組織，對企業(yè)的財會進行嚴格的管理，良好的財會隊伍對于鐵路企業(yè)是必須的。本文就先討論了財會隊伍對于鐵路企業(yè)的必要性，然后對當下鐵路企業(yè)財會隊伍的問題進行了分析和歸類，并簡要的給出幾條建議，對鐵路財會隊伍的建設進行了簡要的研究。

關鍵詞：加強；鐵路；財會隊伍；建設

中圖分類號：F23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0264-01

引言

財會隊伍是任何企業(yè)不可或缺的組成部分，而且財會工作也是一個需要專業(yè)技術的工作，對工作人員提出了一定的專業(yè)素質和技能的要求。越是復雜的工作，越是需要能力強的、專業(yè)的財會隊伍，對人員的要求也就越高。鐵路的財會隊伍，擔負著經營管理、保護資產安全、規(guī)范會計行、維護鐵路財經秩序等重要責任，因為工作內容的復雜，對財會團隊的素質要求也更高。擁有一批高素質的財會人員，對實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的意義。如何有效的加強財會隊伍的水準，讓財會隊伍適應新時期的新要求，是鐵路企業(yè)財會隊伍建設的重要課題。

一、鐵路企業(yè)加強財會隊伍建設的意義

財會管理是對企業(yè)進行管理的核心管理工作之一，企業(yè)的財會團隊則是企業(yè)財會管理的執(zhí)行者，財會團隊的素質和能力，決定著企業(yè)的財會管理水平。鐵路企業(yè)財會團隊的水平，決定著鐵路企業(yè)在市場中的競爭能力，提高財會管理團隊的能力關系到鐵路企業(yè)的未來，可靠的財會團隊可以作為鐵路良好發(fā)展的支撐，這一節(jié)，將會對財會團隊對一個鐵路企業(yè)的意義進行仔細的分析。

1.滿足新時代的競爭需求

現(xiàn)階段鐵路建設變的市場化，企業(yè)之間的競爭日益加重，企業(yè)必須提升自己在新情況下的競爭能力。財會團隊水準的提升，可以促進企業(yè)的綜合管理能力，并且適應金融工作的多元化。

2.實現(xiàn)科學發(fā)展戰(zhàn)略的可靠保證

鐵路的發(fā)展方式正在逐漸轉變，經營機制也與往日不再相同，變得更加多元化。面對這些全新的要求，原來的財會管理方式顯然不能全面適應，只有對財會隊伍進行提升，才能統(tǒng)籌資源、夯實管理基礎，并且要對經營風險進行有效的防范。所以，必須建設一只銳意進取、管理明確的財會隊伍，并讓這支隊伍成為企業(yè)新形勢下發(fā)展的保障，維持企業(yè)的經營能力和業(yè)務能力，減少企業(yè)在審計上的風險。

3.有利于資金管理、防范資金風險

資金是企業(yè)生存基礎中的基礎，企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展的前提。優(yōu)秀的財務團隊能夠準確意識到資金的重要性，對資金進行合理的統(tǒng)籌，讓企業(yè)對資金的使用變得高效，對資金風險進行有效的降低和規(guī)避。

二、現(xiàn)階段鐵路財會隊伍建設存在的問題

1.人員素質不高

現(xiàn)階段，鐵路企業(yè)的財會專業(yè)化仍然不夠，人員的學歷普遍不高，中高級職稱以上的財會人員是極為稀缺的資源，人員素質不符合工作要求，使得整個財會團隊無法應對新形勢下的工作，所以企業(yè)財會團隊的人員素質亟待提高。

2.缺少對人員足夠的培養(yǎng)

許多企業(yè)對人員的培養(yǎng)工作并不重視，面對新形勢，并沒有對財會團隊進行相應的培訓，而財會團隊的人員，也疏于通過自主學習提升自身的業(yè)務能力，以致造成對新工作缺乏足夠的了解。當無法順利完成工作，財會人員的積極性就會受到打擊，不能完全地投入和參與到工作當中去。

3.缺乏工作積極性

現(xiàn)階段很多在財會部門工作的老員工，對自己的工作經驗已經滿足，并且要不愿意學習全新的方式和思想，剛剛加入團隊的年輕人則希望能夠通過隊伍中的老同志獲得新經驗，最終導致團隊的風氣很差，工作積極性下降。總體而言，就是財務團隊缺少足夠的職業(yè)精神作支撐，以至于許多企業(yè)的財會團隊缺少積極性。

4.領導缺乏對隊伍建設的重視

在一些企業(yè)的高層，領導們并沒有意識到財務團隊對整個企業(yè)的作用，并且也缺少對財會團隊工作內容的認識，導致企業(yè)在招收人才時，在財會這一部分也會有所忽視，缺乏年輕的財會人才的引進，同時在企業(yè)內部，也不淘汰一些工作能力較差的人員，最終導致在財會團隊中，能力不足、無法應對工作的人員，占據(jù)了絕大多數(shù)，財會工作難以順利進行。許多企業(yè)的管理都是自上而下的，只有領導對財會團隊的建設擁有足夠的重視，才能使得財會團隊有所提升。

三、高素質財會隊伍建設的建議

1.加強思想政治教育

思想道德教育可以幫助人樹立正確的人生觀、價值觀，在任何時代、任何領域都是必須的。正確的人生觀價值觀，可以使得財會團隊有更好的職業(yè)素養(yǎng)，讓隊伍中的人員變得更加自律。因此，想到的教育是財會隊伍建設的重要一環(huán)，必須貫穿在財會團隊的建設當中。

2.讓優(yōu)秀的領導者帶領團隊

通過選好總財會機構的負責人，才能帶同團隊的提升。一個優(yōu)秀的領導決定著一個團隊的下限，并對團隊的上限進行著挖掘。財會部門中優(yōu)秀的領導，可以向大家傳授重要的財會工作知識，在面對復雜問題時，可以給團隊中的人員指明工作方向，帶同整個團隊向上進步，提升每個人的業(yè)務能力。

3.抓好日常業(yè)務的培訓和學習

在這個高速變化的時代當中，知識淘汰速度極快，許多原本的經驗也都無法適應全新的環(huán)境，只有不斷的進行學習，讓新知識和新方法成為財會隊伍人員思想的一部分，才能保證財會團隊不會落伍。企業(yè)應該對財會團隊進行培訓，給他們指明當下企業(yè)的需求和學習方向，而不是盲目的進行學習，讓一些并不符合企業(yè)工作方式的方法，生搬硬套的進入財會工作當中。

四、結語

高素質的財會隊伍建設，是一項十分系統(tǒng)的工程，不僅要提升隊伍的業(yè)務能力、管理水平，也需要提高隊伍的道德素質。隊伍的建設，不僅需要企業(yè)的政策和措施，人員自身的努力，不斷的加強專業(yè)學習，也必不可少。財會人員必須做到自省和自律，保證廉潔，恪守工作道德，履行崗位職責。問題的存在不是前進的障礙，卻也是提升隊伍能力的機會和方向。通過發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，財會隊伍一定可以得到提升，并讓企業(yè)得到更高的效益。