王陸

摘要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，各類單位體制內(nèi)部都在進(jìn)行改革升級(jí)發(fā)展，就事業(yè)單位而言，其財(cái)務(wù)工作發(fā)生了很多的變化。事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就需要認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的改革，實(shí)現(xiàn)工作的科學(xué)化、精細(xì)化管理，文章主要針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作方面的改革進(jìn)行研究，對(duì)其科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展策略做深入探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；科學(xué)化；精細(xì)化；策略

中圖分類號(hào)：F810.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0233-01

前言

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部工作的開展也受到了很大的影響，隨著《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的出臺(tái)，事業(yè)單位都結(jié)合自身實(shí)際情況開展工作，結(jié)合新的工作要求，不斷創(chuàng)新工作策略和方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化。實(shí)際上，科學(xué)精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的開展有著重要的意義，有利于工作效率的提升，不斷推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部改革工作的開展。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化概述

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化指的是通過科學(xué)的手段，在財(cái)務(wù)管理工作開展中，構(gòu)建起一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理體系。就目前我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理情況來說，依然存在很大的發(fā)展空間，在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，我國(guó)事業(yè)單位現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系尚未完善，因此需要在這方面繼續(xù)努力，有效構(gòu)建起一個(gè)符合單位發(fā)展的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化主要指的是，在財(cái)務(wù)管理工作開展中，通過現(xiàn)代化的管理手段，構(gòu)建起一個(gè)高度精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有效指導(dǎo)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展。一般來說，事業(yè)單位精細(xì)化管理主要具備四個(gè)不同的特點(diǎn)，一是專業(yè)化特點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員要具備專業(yè)的管理能力，以及應(yīng)的信息技術(shù)應(yīng)用能力。二是系統(tǒng)化特點(diǎn)，精細(xì)化管理財(cái)務(wù)，必須要確保整個(gè)工作構(gòu)成一個(gè)有效體系。三是數(shù)據(jù)化特點(diǎn)，只有通過數(shù)據(jù)分析和處理，才有利于提升財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)度。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化策略

1.樹立科學(xué)精細(xì)的財(cái)務(wù)管理理念

任何一項(xiàng)工作的開展和創(chuàng)新，首先需要樹立科學(xué)的觀念和態(tài)度，對(duì)于事業(yè)單位來說，主要領(lǐng)導(dǎo)以財(cái)務(wù)部門職工應(yīng)該率先樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，這樣在財(cái)務(wù)工作開展中，才可以做到推己及人，單位領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化的管理方法，結(jié)合單位的實(shí)際工作情況進(jìn)行財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新，這樣更有利于今后財(cái)務(wù)工作的有效開展。

科學(xué)精細(xì)理念的樹立，有利于在事業(yè)單位內(nèi)部形成一個(gè)良好的工作氛圍，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，進(jìn)行新的工作模式的應(yīng)用過程中，也能夠明確工作方向，積極進(jìn)行相關(guān)工作協(xié)調(diào)，這樣才有助于財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。在實(shí)際工作開展中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)，及時(shí)掌握新的財(cái)務(wù)應(yīng)用技術(shù)和工作開展方法，做到財(cái)務(wù)工作的與時(shí)俱進(jìn)。

2.實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的精細(xì)化管理

在開展財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算編制工作是重要的組成部分。簡(jiǎn)單來說，預(yù)算編制主要指的在相關(guān)政策法規(guī)的要求下，各個(gè)單位和部門都需要結(jié)合本單位的工作開展情況，進(jìn)行資金的籌集、分配和預(yù)算等相關(guān)工作計(jì)劃的制定。預(yù)算編制工作看似簡(jiǎn)單，在實(shí)際操作中卻存在一定難度，因此想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、精細(xì)化，首先要確保預(yù)算編制工作的有效開展。這樣才可以有效避免事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)挪用公款等貪腐行為。

在實(shí)際工作開展中，應(yīng)該結(jié)合單位工作實(shí)際和財(cái)務(wù)狀況，制定相應(yīng)的預(yù)算編制財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該注重單位財(cái)務(wù)情況的分析，用數(shù)據(jù)說話，依照工作數(shù)據(jù)，制定科學(xué)、精細(xì)的預(yù)算編制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的公開透明，列出賬目明細(xì)，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)工作體系。

3.確保預(yù)算批復(fù)工作的科學(xué)與精細(xì)

出了要做好預(yù)算編制工作之外，還要注重相關(guān)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的執(zhí)行，在相關(guān)工作執(zhí)行之前，需要進(jìn)行的一項(xiàng)工作就是預(yù)算批復(fù)。實(shí)際上，預(yù)算批復(fù)工作是由上級(jí)部門進(jìn)行審核通過的，這樣做可以避免出現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部人士胡亂占用經(jīng)費(fèi)的問題。想要有效做好預(yù)算批復(fù)工作，對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

一是在三公經(jīng)費(fèi)支付方面，在進(jìn)行費(fèi)用批復(fù)申請(qǐng)過程中，應(yīng)該采取絕對(duì)額度的控制手段，而不是通過單位直接進(jìn)行費(fèi)用的編報(bào)，這樣可以避免出現(xiàn)工作問題。在進(jìn)行絕對(duì)額度的控制過程中，也要結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平，接待人員等相關(guān)背景，精確進(jìn)行接待費(fèi)用總額的制定，并且嚴(yán)格依照該計(jì)劃執(zhí)行工作。

二是在進(jìn)行事業(yè)單位運(yùn)行費(fèi)用以及車輛購(gòu)置費(fèi)用的預(yù)算批復(fù)過程中，應(yīng)該對(duì)各類支出進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分和細(xì)化。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該定期向社會(huì)公布單位汽車數(shù)量，明確金額。在這一過程中，運(yùn)行費(fèi)用需要單獨(dú)列出，確保財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)度。三是在事業(yè)單位其他費(fèi)用的控制上，也需要采取科學(xué)的方法和手段，精細(xì)化管理每一筆單位支出，做好預(yù)算批復(fù)工作。

4.注重成本核算的科學(xué)與精細(xì)

對(duì)于事業(yè)單位來說，想要保障各項(xiàng)工作的有序運(yùn)作，必須要嚴(yán)格控制成本，做到科學(xué)精細(xì)控制財(cái)務(wù)成本，因此在實(shí)際工作的開展中，應(yīng)該有效應(yīng)對(duì)各類成本控制問題，具體來說應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

一是成本核算應(yīng)該對(duì)于單位內(nèi)部所有集體支出項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。控制集體財(cái)務(wù)支出費(fèi)用。二是成本核算工作完成后，應(yīng)該對(duì)于各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行具體的數(shù)據(jù)分析，及時(shí)進(jìn)行今后財(cái)務(wù)工作的調(diào)整，不斷提升財(cái)務(wù)部門的成本控制能力。想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)作，就需要明確工作內(nèi)容，不斷運(yùn)用科學(xué)化的管理手段，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合在一起，這樣才可以有效提升工作效率，為事業(yè)單位工作的開展作出保障。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、科學(xué)化是開展工作的必然選擇，在工作開展中，需要堅(jiān)持科學(xué)原則，注重各類信息技術(shù)應(yīng)用，確保工作的有效開展。為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效發(fā)展做出貢獻(xiàn)。