王妍華

摘要：伴隨著通訊行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，我國電信企業(yè)開始運行新收入準(zhǔn)則，取消了傳統(tǒng)的風(fēng)險報酬轉(zhuǎn)移，將控制權(quán)轉(zhuǎn)移作為收入項目確認時點的基礎(chǔ)性判定依據(jù)，為合同管理以及會計處理工作的全面開展提供了有效的幫助。本文有效分析了新收入準(zhǔn)則對電信企業(yè)產(chǎn)生的影響，并集中闡釋了電信企業(yè)有效應(yīng)對轉(zhuǎn)變的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：新收入準(zhǔn)則；電信企業(yè)；影響；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0224-02

對于電信企業(yè)而言，基礎(chǔ)性收入是企業(yè)有效獲取利潤的根本路徑，且不同的收入方式會產(chǎn)生差異化影響，在2017年7月我國財政部公布了修訂印發(fā)的企業(yè)會計準(zhǔn)則，對相關(guān)收入確認路徑和計量項目展開了系統(tǒng)化討論。

一、新收入準(zhǔn)則對電信企業(yè)的影響

在電信企業(yè)中，業(yè)務(wù)種類較多，就導(dǎo)致多用戶合同和一攬子協(xié)議數(shù)量也相對增多，這就使得新收入準(zhǔn)則對其原有運行機制產(chǎn)生了極大的影響。主要表現(xiàn)在確認模式和核算方法等。

1.新收入準(zhǔn)則對電信企業(yè)銷售的影響

在傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)管理工作開展進程中，電信終端和通訊服務(wù)之間的捆綁銷售一直是較為常見的運行模式，會利用預(yù)存話費送手機等方式擴大業(yè)務(wù)項目，其終端都是電信企業(yè)，或者是和第三方進行聯(lián)合。使得電信終端從本質(zhì)上已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐返匿N售，而基礎(chǔ)性通訊業(yè)務(wù)也成為了電信服務(wù)項目。

結(jié)合新收入準(zhǔn)則，對合同內(nèi)容進行了分析，企業(yè)要對合同相關(guān)信息展開評估工作，并且集中識別合同體系內(nèi)履約義務(wù)管理水平，對履行單項義務(wù)進行確認收入的分析。并且，在合同管理體系中，企業(yè)要在合同開始對單項履約項目進行單價售價處理，將不同的交易價格直接分攤在不同的單項履約項目中。

值得一提的是，在終端捆綁銷售項目中，無論是存話費送手機還是買手機送話費，其根本都是在簽訂合同后進行基礎(chǔ)性合同評估工作，有效完成銷售項目和通訊服務(wù)型項目的分離。并且，如果電信企業(yè)自身就具備終端系統(tǒng)，則要結(jié)合總額法進行集中的數(shù)值計量和分析，整合預(yù)付費項目的同時，保證消費者消費情況都能被有效記錄，并且將當(dāng)期消費金額直接從預(yù)收賬款轉(zhuǎn)變形基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)收入項目，在通訊服務(wù)項目中，要對實時發(fā)生的收入進行確認，并且有效處理會計收入好銷售賬單金額之間的脫節(jié)問題。

2.家庭套餐

在電信企業(yè)相關(guān)服務(wù)項目中，家庭套餐是針對家庭型用戶建立的一攬子通訊服務(wù)解決路徑，企業(yè)會向多數(shù)家庭內(nèi)部提供不同的通訊服務(wù)內(nèi)容，從而建構(gòu)家庭網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，優(yōu)化信息服務(wù)能力和IT服務(wù)能力，維護有機結(jié)合的實效性。目前，我國電信在家庭套餐中，會提供不同的通訊服務(wù)項目，并且家庭網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項目和信息服務(wù)項目，將不同服務(wù)體系結(jié)合在一起，保證了服務(wù)質(zhì)量和運維集成效果。也就是說，無論是家庭套餐項目還是企業(yè)的具體ICT項目，都要踐行一攬子處理和協(xié)議管理機制，保證具體服務(wù)項目運行完整性和實效性。

結(jié)合新收入準(zhǔn)則，電信企業(yè)在企業(yè)合同簽訂的過程中就會集中識別合同中不同的參數(shù)和服務(wù)類型，以保證服務(wù)對象的完整性，并且運行系統(tǒng)化拆分管理機制。尤其要注意在家庭套餐中，多數(shù)家庭成員或者是集團成員都能在相互通訊交流中按照折扣價格享受相應(yīng)的服務(wù)?；诖?，企業(yè)要結(jié)合實際情況進行獨立性核算，并且確保單相履約義務(wù)中不同項目分攤價格和收入確認之間的差異，以保證處理效果更加具有實效性。多數(shù)情況下相應(yīng)的服務(wù)類型就是制式服務(wù)項目，能建立較為固定的匹配機制，將單項售價集中拆分為不同的項目，整合管控流程的完整性和管控穩(wěn)定性，能結(jié)合金融市場的實際反映保證稅負更加有效，從而實現(xiàn)企業(yè)利用的最大化。因此，新收入準(zhǔn)則對于家庭套餐體系和ICT服務(wù)項目最大的影響就在于要保證多元化服務(wù)計算的及時性和納入種類分類的有效性，才能保證收入額度分析的準(zhǔn)確程度。

3.話費管理的影響

在電信企業(yè)常規(guī)化服務(wù)項目中，話費充值和贈送的業(yè)務(wù)也較為常見，主要是為了擴大銷售，建立相應(yīng)額折扣機制，是極為傳統(tǒng)的行業(yè)折扣項目，在獲取電信企業(yè)通訊服務(wù)權(quán)利的基礎(chǔ)上，維護商業(yè)折扣管控效率，并且保證相關(guān)運行體系能滿足履約內(nèi)容的具體要求，積極完善時間點內(nèi)管理要求，在客戶完全取得商品控制權(quán)后有效完成收入確認，保證整體項目運維效果的實效性，也為后續(xù)監(jiān)督管理流程提供保障。值得一提的是，充話費送話費的服務(wù)在新收入準(zhǔn)則體系中，要按照簽訂的合同進行交易價格予以預(yù)收相應(yīng)款項，從而在客戶實際消費后按照相應(yīng)的折扣比例進行價格測定和計算，并且直接列入到當(dāng)期收入項目中，而此時要將預(yù)收賬目的相關(guān)款項集中轉(zhuǎn)入到主營業(yè)務(wù)收入體系內(nèi)，保證相關(guān)收入信息的系統(tǒng)化程度。

二、電信企業(yè)應(yīng)對新收入準(zhǔn)則的對策

為了有效提高電信企業(yè)管理水平，在新收入準(zhǔn)則發(fā)展背景下，相關(guān)企業(yè)要積極建立健全貼合企業(yè)實際發(fā)展需求的管理對策，并且順應(yīng)市場運行趨勢，整合基礎(chǔ)性資源，保證收入核算工作更加有效，為企業(yè)市場經(jīng)濟效益全面提升提供保障。并且，電信企業(yè)本身的信息化發(fā)展較快，無論是信息系統(tǒng)還是內(nèi)部控制系統(tǒng)都出現(xiàn)了變化，這就需要集中調(diào)整各個模塊之間的關(guān)系，并且重新建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理原則和管控策略，優(yōu)化準(zhǔn)入機制的實效性。

第一，相關(guān)部門要建立專項小組。為了保證新收入準(zhǔn)則的落實情況和完整性，要整合會計項目、財務(wù)項目以及信息系統(tǒng)監(jiān)督管理項目，從而完善管控效果，滿足市場運行趨勢。在電信企業(yè)新收入準(zhǔn)則管理工作開展進程中，保證相關(guān)工作落實到位，在專項管理小組的具體管理體系中，要對法律項目、財務(wù)項目以及稅務(wù)項目等展開多元化考核，保證企業(yè)利潤實現(xiàn)最優(yōu)化，也為后續(xù)監(jiān)督管理工作的綜合性優(yōu)化奠定堅實基礎(chǔ)。

第二，要著重升級信息系統(tǒng)，完善內(nèi)部控制工作和溝通機制，并且集合新收入準(zhǔn)則中修改的相關(guān)內(nèi)容，提出具體問題具體分析的機制，維護改造和管控策略，并且整合運行控制機制，從根本上強化溝通實效性，提升各個部門管理水平的綜合效果。另外，相關(guān)監(jiān)督管理部門要對利潤變化問題和投資管理體系進行全面審核，完善溝通機制。

第三，要踐行五步法管理模型，在實際管控工作開展的過程中，要整合管理流程，并且積極踐行新收入準(zhǔn)則的基本原則，完善流程化運維水平的同時，促進管理效果的全面優(yōu)化。

（1）識別客戶合同，這是為了建立基礎(chǔ)的分析機制，以保證相關(guān)項目參數(shù)和運行體系完整性，也為后續(xù)執(zhí)行具體操作提供保障，優(yōu)化管理流程的實際價值。

（2）識別單項履約義務(wù)，在核對相關(guān)合同內(nèi)容后，要保證履行義務(wù)的及時性，有效整合相關(guān)資源和信息體系，確保管理模型和管控策略的有效性，真正提高流程化管理的綜合水平，也為后續(xù)監(jiān)督管控機制提供保障，實現(xiàn)管理綜合性升級的目標(biāo)。

（3）確定交易價格，這是順應(yīng)實際發(fā)展需求和根本管理標(biāo)準(zhǔn)基本步驟之一。

（4）將交易價格分攤在不同單項履約義務(wù)中，結(jié)合相關(guān)步驟，確保能建立健全單項服務(wù)質(zhì)量和價格管理結(jié)構(gòu)，從而有效升級分析水平，確保管理機制和管控措施的完整性，也為有效完善收入數(shù)據(jù)分析提供保障。

（5）最終確定單項履約義務(wù)履行過程中的基本收入，維護管理實效性和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管控理念。

三、結(jié)語

總而言之，在新收入準(zhǔn)則管理工作中，要積極落實系統(tǒng)化監(jiān)督管控措施，整合溝通機制的同時，確保新收入準(zhǔn)則的落實情況能滿足電信企業(yè)實際發(fā)展需求，能進一步約束相關(guān)工作的同時，提高其財務(wù)監(jiān)督管理水平，實現(xiàn)行業(yè)的全面進步，也能在完善投資者利益分析機制的基礎(chǔ)上，提高電信產(chǎn)業(yè)的運營水平，為電信企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。