周光偉

摘要：在當(dāng)今社會經(jīng)濟競爭中，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與控制對企業(yè)的發(fā)展越來越重視，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈的狀況也有一定的影響。企業(yè)對資金管理制度應(yīng)不斷完善，增強風(fēng)險管理意識有利于降低企業(yè)損失，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)成本結(jié)構(gòu)不完善等原因是企業(yè)陷入危機的主要因素。而企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特征做出相應(yīng)的防范措施。本文通過對企業(yè)的風(fēng)險管理和控制等角度出發(fā)作出分析，最終實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理水平的提升而不斷加強。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；財務(wù)控制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0237-01

在社會經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭已成為推動市場經(jīng)濟的一部分，而企業(yè)的財務(wù)管理與控制是企業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著企業(yè)的不斷壯大，所面對的財務(wù)問題和財務(wù)風(fēng)險也越來越多。各企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是現(xiàn)代集團經(jīng)營的一項重要工作內(nèi)容，而各企業(yè)都會存在著一定財務(wù)上的風(fēng)險，所以我們要避免企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險做出相應(yīng)的規(guī)章制度，了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因制定出解決問題的方式方法，使企業(yè)的效益達到最大值。

一、總則

1.為了提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，促進可持續(xù)發(fā)展有效識別和防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由外部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素造成的，其原因有：國家的相關(guān)政策、法律法規(guī)、人民幣的匯率、銀行費率浮動和企業(yè)發(fā)展的方向。

2.本辦法所謂的財務(wù)本風(fēng)險，是指企業(yè)及所屬部門之間的各項經(jīng)營、投資、籌資等活動導(dǎo)致財務(wù)狀況影響正常范圍的不確定因素，主要包括營運方面財務(wù)風(fēng)險、籌資方面財務(wù)風(fēng)險、市場財務(wù)風(fēng)險、投資收益率風(fēng)險、剩余收益風(fēng)險等。

營運方面財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)營運過程中所出現(xiàn)的資金周轉(zhuǎn)緩慢、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量較差等情況，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量不足、預(yù)期收益降低等財務(wù)風(fēng)險。

投資財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險，投資決策失誤或投資管理不善等情況，導(dǎo)致投資項目不能取得預(yù)期收益、投資無法按期收回等財務(wù)風(fēng)險。

籌資財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，在籌集資金的業(yè)務(wù)中受相關(guān)政策或籌資期限等因素的影響，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性，導(dǎo)致償還債務(wù)能力下降的風(fēng)險。

市場財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)受市場經(jīng)濟和當(dāng)?shù)卣叻煞ㄒ?guī)的影響，導(dǎo)致了市場給企業(yè)帶來某種因素影響企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險。

投資收益率風(fēng)險是指由投資者承擔(dān)風(fēng)險而額外要求的風(fēng)險補償率。風(fēng)險收益率主要取決于兩個因素：風(fēng)險大小和風(fēng)險價格，在風(fēng)險市場上，風(fēng)險價格的高低取決于投資者對風(fēng)險的偏好程度。收益波動率越大的資產(chǎn)類別，長期投資所帶來的潛在收益就可能越高，同時也降低了風(fēng)險。

剩余收益風(fēng)險是指企業(yè)的凈利潤與股東所要求的報酬之差，剩余收益的觀點是企業(yè)賺取了超過股東要求報酬的凈利潤，而企業(yè)才算是獲得了正的剩余收益；如果只能獲得等同于股東要求的報酬的利潤，實現(xiàn)了正常收益風(fēng)險。

3.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理目標是通過對企業(yè)內(nèi)部及所屬部門之間的財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)督和指導(dǎo)，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行綜合評估、防范、控制和化解，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)遵循以下原則：

（1）系統(tǒng)性原則：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)從全局考慮，對企業(yè)可能遇到的風(fēng)險及影響財務(wù)風(fēng)險的因素進行全面的審核和詳細分析，如實反映企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險程度。

（21重要性原則：是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險核算過程中對交易或事項應(yīng)區(qū)別其重要性程度，采用不同的核算方式，而對某些不重要的財務(wù)風(fēng)險事項可以采取靈活的方式方法進行妥善處理。在系統(tǒng)性的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注指標及主要的風(fēng)險。

（3）適應(yīng)性原則：企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置和權(quán)限的劃分不是絕對的，應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展和客觀要求的變化及時地進行調(diào)整和改革，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理措施應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況出發(fā)發(fā)揮作用。

（4）前瞻性原則：財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)著重于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)判及事前管理，對企業(yè)內(nèi)部潛在的風(fēng)險加強防范，幫助企業(yè)在風(fēng)險實際發(fā)生前進行管理。

（5）經(jīng)濟性原則：是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的效益，財務(wù)風(fēng)險管理遵循市場經(jīng)濟性的原則，要求財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生的價值要大于企業(yè)生產(chǎn)的成本。

5.企業(yè)及內(nèi)部各部門是財務(wù)風(fēng)險管理的主體，各部門應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)營范圍、經(jīng)營特點、管理模式等，建立符合自身實際情況的財務(wù)風(fēng)險管理制度，定期分析財務(wù)風(fēng)險狀況，強化財務(wù)風(fēng)險管理。

二、財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測及預(yù)警

1.企業(yè)內(nèi)部及各部門單位成員，應(yīng)根據(jù)財務(wù)報表、財務(wù)預(yù)算等相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)以及其他相關(guān)信息，定期對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險做測評工作，每半年不少于開展一次。

2.企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，定期對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險測評及日常監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)進行預(yù)警以及迅速做出處理，并采取相應(yīng)措施避免或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的損失。

3.根據(jù)系統(tǒng)性、重要性原則，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測指標及其計算相關(guān)公式和數(shù)據(jù)加以說明。

三、財務(wù)風(fēng)險控制

1.一般情況下可表明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是可控的，各部門應(yīng)注意是否存在一些特殊情況、或不良事項等，維護好企業(yè)的風(fēng)險水平。對財務(wù)風(fēng)險各方面進行深入分析，查找具體的風(fēng)險點，在有效時間規(guī)定內(nèi)針對性的提出解決方案。應(yīng)組成專項工作小組，對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點在限期內(nèi)提出并解決方案，企業(yè)將采取特殊手段進行監(jiān)管措施。

2.對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險等級作出評估，對于存在風(fēng)險的財務(wù)狀況要及時的做出防范，企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險的識別與評估，能有效的提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平。

3.企業(yè)各部門單位可根據(jù)本辦法及相關(guān)規(guī)定，根據(jù)自身特點制定適合本企業(yè)的實際財務(wù)風(fēng)險管理實施細則。

四、結(jié)語

總體而言，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與控制是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營來進行的，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況出發(fā)加強財務(wù)管理提高風(fēng)險控制制度。而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度對企業(yè)未來的發(fā)展也是十分重要的，應(yīng)建立更完善、更全面的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險制度和內(nèi)部控制機制。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理因各企業(yè)所面臨的不同影響和外部環(huán)境的不同，所以在管理中和戰(zhàn)略的選擇也有所不同，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理以及財務(wù)控制體系要合理的運用，為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更好的服務(wù)最終實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營目標。