李志芳

摘要：如今，在知識經濟時代不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的財務工作也迎來了更大的機遇和挑戰(zhàn)。相關企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要想保證可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)，財務管理在其中起到了非常重要的促進作用。因此，企業(yè)一定要全面認識到財務管理工作的重要性，對其中目標成本的管理工作進行全面的落實，從而才能實現(xiàn)對企業(yè)成本的合理控制。本文主要針對企業(yè)財務管理的目標成本管理控制進行了深入的分析，希望能為相關人員提供合理的參考依據。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；目標成本管理；控制

在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)財務管理的目標成本管理控制成為了目前所面臨的一項重點問題，并且目標成本管理控制效果在一定程度上將會直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展狀況。因此，企業(yè)一定要對目前市場環(huán)境以及經濟發(fā)展趨勢進行全面的了解，將相應的成本控制工作進行全面的落實，從而企業(yè)才能更加快速的發(fā)展。

一、加強企業(yè)財務管理目標成本管理控制的重要性

企業(yè)財務管理的目標成本管理指的就是企業(yè)對相關的產品項目開展評估工作，并對最終產品的價格進行明確，在造價方面需要滿足企業(yè)財務管理方面的相關需求，通過這種方式，對于企業(yè)成本控制有著非常重要的意義。因此，將企業(yè)財務管理的目標成本管理控制工作進行全面的落實，可以為企業(yè)財務管理工作的順利開展提供良好的基礎條件，并且還能在一定程度上提升企業(yè)的經濟效益。結合目前的實際情況來看，很多企業(yè)在實際的發(fā)展過程中將重點內容都放在了自身利益方面，因此，加強對目標成本的管理控制工作有著非常重要的意義。

二、企業(yè)財務管理的目標成本管理現(xiàn)狀分析

1.管理體制中存在的問題

企業(yè)在對財務管理目標成本進行管理的過程中，因為其中涉及到的標準制度比較多，這就造成企業(yè)財務管理改革中面臨著非常多的問題，最終引發(fā)了體制問題的產生。如果體制在內容方面不具備完善性，將很難在企業(yè)的財務管理改革中發(fā)揮出價值作用，同時也會對企業(yè)管理人員工作方面的創(chuàng)新形成一種阻礙。要想保證企業(yè)可以實現(xiàn)良好的發(fā)展，需要保證具備良好的內在環(huán)境，因此，需要對目前體制中存在的問題進行合理解決，從而才能滿足企業(yè)未來的發(fā)展要求。

2.監(jiān)督管理中存在的問題

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，其產生的經濟效益也會一直呈現(xiàn)出上升的趨勢。但是，在企業(yè)目前的財務管理工作中，所具備的監(jiān)督管理機制不能滿足實際的管理需求。如果不能加強對監(jiān)督管理機制的完善工作，將會對市場的合理運轉帶來非常嚴重的影響，從而導致產品質量逐漸下降。由此可以看出，在監(jiān)督管理方面對于企業(yè)的財務狀況以及市場經濟的穩(wěn)定性都有著非常直接的影響。因此，企業(yè)一定要將相關的監(jiān)督管理工作進行全面的落實，從而才能實現(xiàn)對成本的合理控制。

3.缺少市場正確引導

目前，企業(yè)在對目標成本進行管理時仍然還是采用傳統(tǒng)的經濟模式，這種人為引導方式經常會造成一些失誤現(xiàn)象的發(fā)生，最終對企業(yè)利益帶來一定的損失。這種缺少市場引導的造價管理工作，不但是因為缺少了相應的實踐證明，同時在理論計劃方面也會對企業(yè)的財務管理工作發(fā)展形成非常嚴重的阻礙。

三、企業(yè)財務管理的目標成本管理控制相關策略

1.加強對行業(yè)的監(jiān)督管理力度

對于行業(yè)中的財政管理而言，需要根據實際情況，制定規(guī)范、專業(yè)的監(jiān)督管理部門。因此，政府機構要加大這一現(xiàn)象的重視力度，構建嚴格的體系，以此規(guī)范和預防各個行業(yè)中存在的違規(guī)操作行為，從而形成行業(yè)之間理性競爭的良好氛圍，進而為各個行業(yè)財務管理成本控制工作的實施提供有利的依據。從行業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，要想穩(wěn)定的經營下去，就需要自主建設一項監(jiān)督性強的民間組織體系，借助這一體系來監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)財務管理內容，以此使企業(yè)財務管理發(fā)揮出重要的作用，從而減少成本輸出，確保產品制造工作的穩(wěn)定實施。

2.健全目標成本管理控制體系

現(xiàn)階段，企業(yè)包含的內容較多，涉及到各個環(huán)節(jié)，并且，所有環(huán)節(jié)中的類型都是不一樣的，這樣一來，就對企業(yè)目標成本管理控制工作的實施產生了一定的阻礙，出現(xiàn)了和實際情況不相符的現(xiàn)象。此項問題的發(fā)生，不僅增加了企業(yè)開展財務管理工作的復雜性，同時還限制了財務管理工作效率的提高?；谶@一現(xiàn)狀，就明確規(guī)定各個企業(yè)必須根據具體運營現(xiàn)狀，全面分析存在的問題，并且加以改進和健全，使得賬務和實際數據相同，進而在一定程度上確保企業(yè)財務管理的目標成本可以包含企業(yè)產品價值鏈的所有內容，最終實現(xiàn)成本管理控制目標，為相關工作的實施奠定有利的基礎。

3.合理的控制目標成本管理

現(xiàn)階段，在各個企業(yè)經營過程中，缺乏市場引導的主要原因便是沒有加強對造價的控制，對于造價工作的重視力度不足，沒有合理的開展。因此，對于企業(yè)而言，加強對企業(yè)財務目標成本管理力度是很有必要的。其中，可以遵循以下幾個方面：

（1）目標產品前期控制。其實前期階段的造價控制，主要是指準確科學的計算目標成本預算。在目標產品設計的成本控制中，需要合理的規(guī)劃目標產品，在全面了解機械制造市場實際開展情況的基礎上制定出健全的造價方案，并且，加強財務人員以及產品人員之間的交流和合作，確保工作的順利開展。

（2）目標產品制造階段。這一階段，其實是準備制造的環(huán)節(jié)，在明確了造價方案之后，便是實施造價方案的時候。

因此，做好上述幾個方面，是很重要的，要在遵循市場規(guī)范流程的基礎上，合理的控制目標產品的成本，以此實現(xiàn)經濟效益的提升，進而確保企業(yè)財務管理工作的有效開展和落實。

四、結語

在我國市場經濟快速發(fā)展的背景下，加強對目標成本管理的控制力度是很重要的，這是每個行業(yè)都必須重點關注的問題。在企業(yè)財務管理過程中，對于目標成本管理控制工作的實施，都要在提升企業(yè)產品質量和行業(yè)快速發(fā)展的目的為主，根據實際情況制定出相應的對策，實施科學合理的評估工作，在實現(xiàn)經濟效益的基礎上提升企業(yè)財務管理效率，從而使行業(yè)在市場競爭中脫穎而出，最終促進企業(yè)財務管理的穩(wěn)定運行。