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        云會計視角下集團全面預(yù)算管理體系構(gòu)建分析

        2018-10-17 08:10:12朱學海
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2018年22期
        關(guān)鍵詞:體系構(gòu)建全面預(yù)算云計算

        朱學海

        摘要:全面預(yù)算管理能夠為集團提供統(tǒng)籌規(guī)劃和價值引領(lǐng)作用,對強化集團控制管理至關(guān)重要,大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的出現(xiàn)能夠有效的優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理平臺化、信息化應(yīng)用的技術(shù)環(huán)境,有利于預(yù)算編制模式改革和優(yōu)化預(yù)算流程。下文將結(jié)合云會計的技術(shù)理念,就云會計對集團全面預(yù)算管理的影響進行分析,并對如何構(gòu)建全面預(yù)算管理框架進行探討,為大數(shù)據(jù)時代下集團全面預(yù)算管理優(yōu)化提供可實施的建議。

        關(guān)鍵詞:云計算;大數(shù)據(jù);全面預(yù)算;體系構(gòu)建

        一、引言

        全面預(yù)算管理是集團管理會計的重要組成部分,2014年財政部頒布《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)指導意見》促進集團管理會計進入一個全新的發(fā)展階段,提供了廣闊的發(fā)展空間,支撐集團全面預(yù)算管理的信息化推廣和應(yīng)用。

        在我國多數(shù)企業(yè)里,全面預(yù)算管理的作用得不到很好的發(fā)揮,而構(gòu)建一個科學、高效的全面預(yù)算管理系統(tǒng)是解決這一現(xiàn)象的有效方法,它需要充分借助信息技術(shù)來簡化和優(yōu)化預(yù)算編制、下達、調(diào)整、考核等工作。會計控制方法與信息技術(shù)有效結(jié)合是理論與實踐結(jié)合得出的結(jié)論,例如ERP系統(tǒng)構(gòu)建預(yù)算管理體系基于會計控制方法和信息技術(shù)結(jié)合,云會計是大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)會計信息化的產(chǎn)物,關(guān)注實時動態(tài)、按需定制有效實現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理。

        集團的可持續(xù)發(fā)展與會計信息化密切相關(guān),云會計的發(fā)展將對企業(yè)的預(yù)算編制模式、預(yù)算編制流程、預(yù)算數(shù)據(jù)中心的建立有著重大影響,下文將在云會計對集團全面預(yù)算管理體系的影響,對構(gòu)建集團全面預(yù)算體系框架進行分析,為實際運用提供基礎(chǔ)理論與建議。

        二、大數(shù)據(jù)時代云會計對集團全面預(yù)算管理的影響分析

        (一)大數(shù)據(jù)、云會計可以促進集團預(yù)算編制水平的全面提高

        我國傳統(tǒng)企業(yè)的預(yù)算方案和預(yù)算審批都是通過人工進行傳遞的,這容易造成企業(yè)預(yù)算編制需要的時間過長,云平臺能夠?qū)⑵髽I(yè)的信息進行集合和分享。企業(yè)在編制年度預(yù)算時,充分根據(jù)自身的經(jīng)營情況,通過財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機融合,制定年度各項經(jīng)營預(yù)算指標,實現(xiàn)線上統(tǒng)一上傳,縮短了預(yù)算編制的時間,提高企業(yè)預(yù)算編制的效率。通過對市場、生產(chǎn)、研發(fā)等數(shù)據(jù)進行合理預(yù)測,挖掘更為準確的預(yù)算信息,同時云會計實現(xiàn)對數(shù)據(jù)集合、共享,促進集團內(nèi)部經(jīng)營、生產(chǎn)業(yè)務(wù)多個環(huán)節(jié)有機融合,使預(yù)算編制更加準確,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

        (二)大數(shù)據(jù)、云會計可以優(yōu)化集團預(yù)算流程

        企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算流程缺少數(shù)據(jù)共享,造成在預(yù)算審批的時候太過于繁瑣、審批速度慢或?qū)徟鞒潭嗟默F(xiàn)象。大數(shù)據(jù)、云會計能夠充分運用企業(yè)各環(huán)節(jié)的業(yè)財數(shù)據(jù),進行數(shù)據(jù)分析,從而優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理流程,云會計還能提供分層次的定制化服務(wù),滿足各個業(yè)務(wù)部門的不同需求,同時通過信息平臺還可實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時更新,具有透明性,滿足企業(yè)信息節(jié)點的控制和數(shù)據(jù)的實時反映。

        (三)大數(shù)據(jù)、云會計有利于集團預(yù)算數(shù)據(jù)中心的建立

        企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算管理主要集中于內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的分析,分析內(nèi)容較為單一,且與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)存在數(shù)據(jù)脫節(jié)等問題。大數(shù)據(jù)、云會計可以幫助企業(yè)建立集團預(yù)算管理數(shù)據(jù)中心,可以對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境、市場、生產(chǎn)、科研等數(shù)據(jù)進行分類處理和分析,通過實時動態(tài)數(shù)據(jù)不斷更新預(yù)算數(shù)據(jù)編制,利用云會計平臺,還可有效促進各個部門之間的合作,提高企業(yè)預(yù)算管理的精準度,同時提升預(yù)算駕馭引領(lǐng)能力。

        三、大數(shù)據(jù)時代下云會計全面預(yù)算管理框架模型構(gòu)建

        (一)預(yù)算編制

        1.預(yù)算目標

        預(yù)算目標是預(yù)算管理的方向,具有價值引領(lǐng)和統(tǒng)籌管控作用。在制定預(yù)算目標時,必須要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ),通過對市場的宏觀環(huán)境以及集團自身的發(fā)展情況和規(guī)劃分析,確定符合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀的預(yù)算管理目標,引導企業(yè)的各環(huán)節(jié)有效運營。

        2.預(yù)算流程

        利用云會計構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理模型,首先需要對預(yù)算組織結(jié)構(gòu)通過信息化環(huán)境進行固化,并根據(jù)各部門特點,編制不同的預(yù)算表單,使用不同的預(yù)算科目和預(yù)算編制方案,從而達到簡化預(yù)算編制流程,提高預(yù)算編制效率。預(yù)算編制財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門相互協(xié)同,進行預(yù)算目標分解,形成全年預(yù)算細化方案,實現(xiàn)閉環(huán)管理。

        3.按需定制

        云會計要具有靈活性和個性化按需定制特點,滿足企業(yè)多元化、集團化的發(fā)展。各部門、分子公司在預(yù)算編制環(huán)節(jié)分工不同、業(yè)務(wù)差異大、關(guān)注重點不一,在預(yù)算編制中迫切需要構(gòu)建個性化預(yù)算管理體系,以滿足各部門、分子公司的不同需求。在云會計的預(yù)算編制體系下,需不斷完善和改進預(yù)算編制方法,根據(jù)預(yù)算編制主體,按需制定。

        (二)預(yù)算審批

        云會計能夠促進企業(yè)預(yù)算審批流程的標準化,有利于預(yù)算審批過程中風險控制,明確責任,規(guī)避越權(quán)審批、重復審批的現(xiàn)象。云會計將預(yù)算審批進行透明化,有利于對預(yù)算編制過程進行監(jiān)督,并能對預(yù)算編制、審批進度進行實時跟蹤,確保預(yù)算編制的高效性。

        (三)預(yù)算執(zhí)行

        1.預(yù)算控制與分析

        預(yù)算控制是預(yù)算執(zhí)行最重要部分,云會計的運用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)全過程的預(yù)算控制。在預(yù)算執(zhí)行中,應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行存在的風險進行等級區(qū)分,對風險高的,預(yù)算目標難以達成的部分進行重點監(jiān)控分析,對于風險低的部分運用低成本監(jiān)控措施。預(yù)算控制人員要及時跟蹤和數(shù)據(jù)上傳工作,以便更好的實現(xiàn)風險預(yù)警。在預(yù)算控制過程中要確保數(shù)據(jù)資源的安全性,通過等級授權(quán)的方式保證數(shù)據(jù)安全,有利于企業(yè)的預(yù)算控制和業(yè)務(wù)內(nèi)容有效結(jié)合,有助于后續(xù)對預(yù)算數(shù)據(jù)開展分析。

        2.預(yù)算調(diào)整

        預(yù)算調(diào)整是修正預(yù)算執(zhí)行準確性的重要手段。在前期預(yù)算編制時考慮不充分、預(yù)算人員的主觀因素或者因市場環(huán)境,政策因素等影響造成預(yù)算與實際執(zhí)行不符,通過預(yù)算調(diào)整,客觀反映企業(yè)實際。對企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算執(zhí)行差異化分析和及時修正反饋通道,將有利于對預(yù)算執(zhí)行偏差產(chǎn)生的原因進行分析,對企業(yè)整體經(jīng)營進行調(diào)整。

        (四)預(yù)算評價

        全面預(yù)算能夠促進企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合,預(yù)算評價是對各級單位年度指標完成進行考核。預(yù)算評價體系搭建時可以仿照平衡計分法,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程等環(huán)節(jié)進行考核,結(jié)合云會計平臺的數(shù)據(jù)更新和監(jiān)控,將有助于集團對各單位、單位對員工考核更為全面,同時有利于促進企業(yè)預(yù)算控制的有效實施,全面支撐企業(yè)快速發(fā)展。

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