徐雷

摘要：在所有事業(yè)單位中，人力資源管理都是非常重要的一個部門，直接關(guān)系到事業(yè)單位是否可以穩(wěn)定有序的運行。人力資源管理是對人才招聘、人員分配、薪資待遇、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、公司制度等方面的管理，它能夠幫助事業(yè)單位做好未來發(fā)展儲備資源，滿足單位的發(fā)展需求。我國事業(yè)單位是由政府成立的社會服務(wù)組織，是服務(wù)于人民群眾的機構(gòu)單位。隨著社會的發(fā)展，人民群眾對事業(yè)單位的職能要求越來越高，而人力資源管理則是決定事業(yè)單位實現(xiàn)職能的關(guān)鍵因素。但是目前我國對人力資源管理這一方面研究發(fā)展起步晚，管理水平存在諸多問題，尤其是備受群眾關(guān)注的事業(yè)單位，人力資源管理更容易暴露其問題。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；管理；問題；優(yōu)化策略

在事業(yè)單位中，其競爭本質(zhì)上來講還是人力資源之間的，也是針對人力資源管理系統(tǒng)進行的競爭。在當(dāng)前的社會發(fā)展中，人才是十分重要的，其發(fā)展和質(zhì)量也體現(xiàn)著單位人力資源管理的效率，它能夠直接作用于單位的工作效率，對于單位的服務(wù)水平有著重要意義，從長遠來講，更是關(guān)系到政府單位的形象。但是，現(xiàn)如今的事業(yè)單位中，人力資源管理還是沿用過去的模式，這也成了當(dāng)前的重要弊端，需要針對問題不斷探究，從而進行相應(yīng)的優(yōu)化和改革。

一、當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）缺乏對人力資源全面認識

在當(dāng)前的形式下，事業(yè)單位中十分重要的組成部分就是資源管理工作，并且已經(jīng)成為了判斷事業(yè)單位發(fā)展的重要依據(jù)。針對人力資源管理，進行基本的分析，這并不是一項容易的額工作，而是需要高校的管理，才能實現(xiàn)提高工作價值的作用。當(dāng)前的事業(yè)單位發(fā)展過程中，常常是因為沒有針對性有效的方案，就造成了工作的低效率，這就阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展進程，影響到了事業(yè)單位的長效發(fā)展。

（二）管理人員缺乏創(chuàng)新意識和能力

分析事業(yè)單位中人力資源管理可知，針對績效考核，要加強對基本指標的重視，加強對員工的業(yè)績管理，并且利用綜合方法，進行評定，這樣才能確保人力資源管理見建設(shè)的有效性。并且，在當(dāng)前的事業(yè)單位中，因為在管理工作上，常常是缺乏創(chuàng)新思想，造成了在績效考核中，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行目標，從而影響了整個工作的有效執(zhí)行和整合。

（三）專業(yè)培訓(xùn)制度缺乏

在事業(yè)單位中，因為競爭比較激勵，這就使得事業(yè)單位要想長期發(fā)展，必須要加強人力資源管理工作，并且不斷對員工進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能。但是，在很多的事業(yè)單位在中，因為許多都是進行文字工作，這就使得培訓(xùn)十分缺乏，即便是對他們進行培訓(xùn)，也常常和本職工作關(guān)系很少，這就使得員工積極性大大降低，從而影響了其長效發(fā)展。

（四）缺乏完善的考核激勵機制

在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，績效考核有著重要的作用，其和獎懲機制都能夠影響到單位的發(fā)展水平，影響著其服務(wù)狀況。但是，在當(dāng)前的事業(yè)單位中，考核方式常常是十分單一和簡單的，基本都是年終考核，并且在考核中，最要是利用民主測評，將其作為重要的方式，缺乏對平常工作的關(guān)注，并且，缺乏完善的考核標準，主要表現(xiàn)在：首先，在考核中，缺乏明確地方考核目標；其次是，利用的考核機制常常不完善，并且多數(shù)都集中在了制的表面上。另外，就考核內(nèi)容來看，常常和實際不相符，并且標準常常是利用同一個，沒有針對性。這種方式，缺乏實用性，因此在實際的額利用中，沒有實際的意義。同時，在考核中，多是利用傳統(tǒng)的固定模式，即等級評價的方式進行，加之，在后期，對考核結(jié)果的利用很少，并且缺乏透明性，這都造成了在實際的工作中員工積極性的降低。

二、提高事業(yè)單位人力資源管理的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

在當(dāng)前的事業(yè)單位中，管理者需要提高認識，加強對人力資源工作的關(guān)注，意識到其重要性，然后立足于內(nèi)部的發(fā)展，實現(xiàn)對工作的不斷創(chuàng)新。在人力資源管理工作中，要實現(xiàn)創(chuàng)新，就必須要建立新的工作體系，并且立足于實際的內(nèi)容，轉(zhuǎn)變過去的工作理念，確定人力資源發(fā)展的重要戰(zhàn)略規(guī)化，設(shè)置有效的目標，從而促進事業(yè)單位進步和發(fā)展。另外，針對人力資源管理，也要做好資源的整合，把人作為整個工作的中心，不斷對有效的資源進行開發(fā)和利用，從而實現(xiàn)工作的創(chuàng)新。在進行實際的管理中，要形成具有針對性的專業(yè)的機構(gòu)和部門，并且不斷開發(fā)有效的管理方案，發(fā)揮在單位的發(fā)展中，人力資源的作用和意義，并且讓員工都能夠投入在建設(shè)和發(fā)展中去，確保事業(yè)單位的長效發(fā)展，不斷突出人力資源管理的有效性和價值。

（二）完善崗位管理制度

分析和研究人力資源工作可知，在其工作的進程中，必須要確定崗位的內(nèi)容，加強對人才的有效配置，突出崗位管理作用，發(fā)揮人力資源工作的有效意義和價值。另外，要加強崗位分析，做好崗位的職能研究，針對不同的崗位和職責(zé)，對員工進行相關(guān)的知識和能力和考核，并以此來明確職務(wù)的內(nèi)容，分析在人力資源管理中，不同的崗位設(shè)置，并形成崗位說明，發(fā)揮崗位的價值。并且，明確崗位職責(zé)，需要將其標準和條件作為研究的重點，按照實際的工作內(nèi)容，加強人才的招聘工作，做好人才管理和考核工作，不斷對員工的工作進行規(guī)范化和標準化建設(shè)，從而發(fā)揮人力資源管理的重要價值。

（三）建立完善的薪酬激勵制度

在事業(yè)單位中，加強人力資源管理，必須要形成有效的薪酬管理體系，立足于實際情況，將經(jīng)濟薪酬和非經(jīng)濟薪酬相掛鉤，進行綜合的考核，并且對結(jié)構(gòu)進行有效的分析和評價，將薪酬和福利進行有效的結(jié)合和配置，最大化地提高員工的積極性，從而實現(xiàn)在人力資源管理中的創(chuàng)新和發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前，我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展時期，這也推動了我國的事業(yè)單位發(fā)展。針對當(dāng)前在人力管理工作中存在的問題，事業(yè)單位也要不斷改革和調(diào)整，加強人力資源管理工作的發(fā)展，提高服務(wù)性意識，與時俱進，不斷做好制度的改革和調(diào)整，加強管理水平的提高，從而促進事業(yè)單位的長效發(fā)展。