談華

摘要：通過全面分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理現(xiàn)狀，了解到企業(yè)在人力資源管理方面，容易受到傳統(tǒng)管理觀念的制約，現(xiàn)有管理模式落后，缺乏人力資源管理革新意識(shí)。為解決現(xiàn)有問題，提出在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，應(yīng)創(chuàng)新人力資源管理觀念，創(chuàng)新管理內(nèi)容，優(yōu)化大數(shù)據(jù)管理機(jī)制，完善管理模式，合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；工作效率；大數(shù)據(jù)時(shí)代

人類基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景以及信息技術(shù)所帶來的影響，在發(fā)展企業(yè)的過程中受到了不同程度的影響。人力資源監(jiān)管工作是發(fā)展企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，基于大數(shù)據(jù)背景則定將進(jìn)行持續(xù)的發(fā)展與改革，對(duì)現(xiàn)行的人力資源監(jiān)管手段進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能夠確保完善的監(jiān)管體系得以構(gòu)建，使人資監(jiān)管的能力得到提升，從而使企業(yè)核心競爭的能力得到強(qiáng)化。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理現(xiàn)狀

1.受傳統(tǒng)管理觀念的制約

人力資源管理的傳統(tǒng)觀念已然活躍在發(fā)展企業(yè)過程中，且無法在短時(shí)間內(nèi)對(duì)這種監(jiān)管理念進(jìn)行徹底的根除，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景，想要使人資監(jiān)管的效率以及質(zhì)量得到提升，則首先要對(duì)該問題進(jìn)行徹底的解決。人資監(jiān)管的傳統(tǒng)觀念中比較注重對(duì)員工的監(jiān)管，卻不具備全面評(píng)價(jià)員工的行為，對(duì)員工潛力的深入挖掘十分不利，在崗位配置方面同樣潛在著弊端。監(jiān)管制度嚴(yán)格致使員工的積極性缺乏，所以必須對(duì)人資管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2.管理模式落后

以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，則必須要對(duì)人資監(jiān)管的傳統(tǒng)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。然而人資管理的傳統(tǒng)方式已經(jīng)盤根錯(cuò)節(jié)，人資管理的現(xiàn)有方式不能得到第一時(shí)間的更新，傳統(tǒng)思維模式仍舊會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定的影響，從而對(duì)管理的實(shí)際質(zhì)量產(chǎn)生影響。根本因素就是在人資管理的過程中，企業(yè)對(duì)技術(shù)性的專業(yè)監(jiān)管人才普遍缺乏，人資管理的現(xiàn)有員工在利用大數(shù)據(jù)的方式上不具備靈活性。所以企業(yè)的人資管理要想達(dá)到現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)人才儲(chǔ)備進(jìn)行強(qiáng)化。

3.缺乏人力資源管理革新意識(shí)

根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的監(jiān)管流程可知，因企業(yè)剛剛開始建設(shè)大數(shù)據(jù)，并沒有明顯的體現(xiàn)出所應(yīng)用的相關(guān)技術(shù)效果，所以部分管理層認(rèn)為大數(shù)據(jù)監(jiān)管手段不具備實(shí)際意義，只是形式主義，如果建設(shè)大數(shù)據(jù)方式不僅會(huì)浪費(fèi)人力資源還會(huì)消耗大量資金，成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。另外，企業(yè)仍舊采用人資管理的傳統(tǒng)方式，致使大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人資監(jiān)管不能得到及時(shí)的落實(shí)與更新，因此，企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化目標(biāo)時(shí)受到了不同程度的制約。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理問題解決措施

1.創(chuàng)新管理觀念

企業(yè)發(fā)展在大數(shù)據(jù)時(shí)代的時(shí)代下，不僅要掌握各種手段與技術(shù)的作用，還要對(duì)人資管理所存在的重要意義以及價(jià)值進(jìn)行明確，所以企業(yè)必須確保各種技術(shù)手段得到合理應(yīng)用，同時(shí)還必須對(duì)人資管理進(jìn)行強(qiáng)化。加大分析研究企業(yè)發(fā)展環(huán)境的力度，對(duì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的不足與優(yōu)勢有所了解，與人資管理的實(shí)際情況和理念相結(jié)合，展開不斷的發(fā)展與創(chuàng)新，對(duì)大數(shù)據(jù)管理方式進(jìn)行合理應(yīng)用。員工需要對(duì)傳統(tǒng)工作思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，相關(guān)部門加強(qiáng)相應(yīng)的引導(dǎo)與宣傳，同時(shí)還需設(shè)置專業(yè)的人資管理部門。

2.創(chuàng)新管理內(nèi)容，優(yōu)化大數(shù)據(jù)管理機(jī)制

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場競爭環(huán)境日益激烈，要確保核心競爭力得到提升，則需要對(duì)企業(yè)狀況以及各種資源進(jìn)行整合，實(shí)施發(fā)展與創(chuàng)新。人資管理在企業(yè)發(fā)展的過程中具有重要作用，把大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)融入到人資管理中，彰顯出企業(yè)的時(shí)代性，通過相應(yīng)的手段與方式，促使大數(shù)據(jù)的人資管理體系能夠被構(gòu)建并完善。一方面加大培訓(xùn)員工的力度，使員工的整體能力得到強(qiáng)化。另一方面，對(duì)員工的檔案信息進(jìn)行構(gòu)建并完善，確保人資管理能夠有效的提升人性化模式。

3.完善管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)在發(fā)展過程中必須要對(duì)自身的不足與重點(diǎn)進(jìn)行明確，根據(jù)全新的視角對(duì)人資監(jiān)管進(jìn)行合理的分析，確保人力資源的功能以及作用可以得到充分的發(fā)揮。相較于人資管理傳統(tǒng)方式中的靜態(tài)模式，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的人資管理是一種動(dòng)態(tài)化的方式，能夠收集并整理各個(gè)員工的數(shù)據(jù)信息等，從而對(duì)員工的實(shí)際情況有所了解。所以對(duì)大數(shù)據(jù)手段的優(yōu)勢進(jìn)行充分利用，并處理整合現(xiàn)行的人資管理方式，能夠最大限度的確保人資管理的效果與質(zhì)量得到提升，并促進(jìn)企業(yè)獲取到最大價(jià)值。

4.合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，人資管理質(zhì)量的好與壞對(duì)其具有直接影響，因此，不斷的發(fā)展與創(chuàng)新人力資源管理，能夠使企業(yè)競爭實(shí)力得到有效的增強(qiáng)。對(duì)此，企業(yè)必須根據(jù)大數(shù)據(jù)模式，對(duì)發(fā)展與創(chuàng)新手段進(jìn)行強(qiáng)化，并對(duì)各種手段與技術(shù)等進(jìn)行合理應(yīng)用，確保大數(shù)據(jù)的價(jià)值能夠得到充分的利用。人資監(jiān)管部門還可以根據(jù)大數(shù)據(jù)擬建信息數(shù)據(jù)的模型，從而對(duì)員工的不足之處進(jìn)行系統(tǒng)的分析，提高預(yù)測的精準(zhǔn)度，利用人資管理的虛擬技術(shù)分離相應(yīng)的職能提升人資管理的靈活度。

三、結(jié)語

以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景的人資管理需要以大數(shù)據(jù)為前提，對(duì)現(xiàn)行的監(jiān)管模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)管應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)化，確保傳統(tǒng)工作的問題之處能夠得到轉(zhuǎn)變，必須對(duì)各種手段技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用，保障人資管理的質(zhì)量以及效率得到最大限度的提升。利用大數(shù)據(jù)手段或技術(shù)對(duì)管理和服務(wù)進(jìn)行強(qiáng)化，促使人資管理傳統(tǒng)模式中的不足得以降低，使公司的競爭實(shí)力得到強(qiáng)化，確保企業(yè)能夠增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。