劉景麗

摘要：石油企業(yè)因科技以及經(jīng)濟推動而發(fā)展迅速，依靠管理創(chuàng)新來推動經(jīng)營管理已然成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本文從管理創(chuàng)新出發(fā)，先對經(jīng)營管理創(chuàng)新作基本概述，而后對推進管理創(chuàng)新建設的重要作用及有效途徑進行深入探析，以期為推進企業(yè)發(fā)展作出貢獻。

關鍵詞：管理創(chuàng)新：企業(yè)經(jīng)營管理：重要作用：有效思路

引言

對于石油企業(yè)來說，其管理本質便是有效借助多種資源來對油田經(jīng)營策略進行制定與實施，并找到最優(yōu)的經(jīng)營方案，實現(xiàn)管理及技術的有效融合。針對油田企業(yè)推進管理創(chuàng)新是把新的管理要素引入到企業(yè)管理系統(tǒng)當中，有效的實現(xiàn)管理目標、推進企業(yè)發(fā)展，這也是強化企業(yè)競爭力以及綜合實力的有效手段。

一、經(jīng)營管理創(chuàng)新

經(jīng)營管理指的是企業(yè)為滿足社會需要，及自身的生存和發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶和市場，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶需要，以取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展而言極為關鍵，為確保企業(yè)獲取市場優(yōu)勢，必須依靠管理創(chuàng)新來強化經(jīng)營管理能力。經(jīng)營管理源自創(chuàng)新，并依靠創(chuàng)新提升經(jīng)營管理能力，提高經(jīng)濟效益。所以對于石油企業(yè)而言，其盈利能力必須以經(jīng)營管理能力為基礎，對管理創(chuàng)新加以深層關注。

二、石油企業(yè)推進管理創(chuàng)新建設的重要作用

1.從人力資源管理出發(fā)開展創(chuàng)新可以調動員工積極性

人力資源作為企業(yè)關鍵資源之一，能夠針對人力資源實現(xiàn)靈活掌控，是強化競爭優(yōu)勢的根本保障。過去西方國家提出的“人力資源戰(zhàn)略化”便是從人力資源出發(fā)開展的大膽探索。而推動人力資源管理向著戰(zhàn)略化發(fā)展可對員工積極性加以有效調動，同時還可確保其責任心得到強化，從而實現(xiàn)人盡其才的目的，確保企業(yè)不存在虛設職位，為企業(yè)效益的穩(wěn)步提升夯實基礎。

2.從經(jīng)營機制出發(fā)開展創(chuàng)新可以提升企業(yè)活力

從經(jīng)營機制出發(fā)開展創(chuàng)新是企業(yè)以經(jīng)營目標為導向，采取相匹配管理措施的創(chuàng)新過程，該創(chuàng)新能夠推動企業(yè)朝著“經(jīng)營為先”的方向前進。企業(yè)以經(jīng)營實際為基礎進行管理文件的針對制定，同時對計劃以及管理過程強化控制，使管理過程更加精細化、制度化。此外，從經(jīng)營機制出發(fā)開展創(chuàng)新還能夠強化員工自身的效益、經(jīng)營以及節(jié)約意識，確保其積極性以及創(chuàng)造性得到有效激發(fā)，為提升企業(yè)活力夯實基礎。

3.從組織機制出發(fā)開展創(chuàng)新可以強化企業(yè)競爭力

組織結構是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。其本質是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系。過去僵硬化的組織結構很難緊跟時代步伐，必須從組織機制出發(fā)開展創(chuàng)新，確保部門機構相應的職責權限得到重構。同時企業(yè)還應依靠組織創(chuàng)新達成管理目的，確保企業(yè)資源得到重組以及重置，依靠新穎化的管理方式、組織結構等來強化企業(yè)效益及核心競爭力。

4.從管理機制出發(fā)開展創(chuàng)新可以增強企業(yè)實力

對于企業(yè)管理機制來說，其創(chuàng)新通常涵蓋決策、信息管理、知識產(chǎn)權等多個層面。管理者通常應當加強學習和思考，掌握科學的決策原則及方法，從而提高決策質量；企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成，通過信息管理系統(tǒng)集成企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，共享信息和資源，提高生產(chǎn)效能和質量，增強企業(yè)的市場競爭力；知識產(chǎn)權管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要環(huán)節(jié)，從企業(yè)管理來看，企業(yè)是知識產(chǎn)權運用的主體，通過知識產(chǎn)權管理能夠提高知識產(chǎn)權的經(jīng)濟效益。通過管理機制的創(chuàng)新，不斷提升管理水平、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)實力。

三、石油企業(yè)推進管理創(chuàng)新的有效思路

1.從基礎管理出發(fā)進行強化

管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，企業(yè)開展管理創(chuàng)新必須緊密圍繞基礎管理并加以強化和提升，如果創(chuàng)新的內容和形式過于空洞便會欠缺生命力。因此，企業(yè)針對管理目標以及措施加以創(chuàng)新時，應秉持向管理要效率、效益、質量的創(chuàng)新思路，從基礎管理出發(fā)強化創(chuàng)新，確保深化改革與強化管理的深度結合。此外，企業(yè)還應以可持續(xù)發(fā)展為導向進行人才系統(tǒng)的有效構建，確保企業(yè)創(chuàng)新契合市場經(jīng)濟以及科技發(fā)展等層面的規(guī)律，強化自身創(chuàng)新能力及效率。同時各項工作均應對創(chuàng)新加以重視，尋求新發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造出新的管理方法。

2.從管理制度出發(fā)加以完善

企業(yè)管理制度對于企業(yè)來說，是極其重要的。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，它的運行和發(fā)展，需要一定的機制來推動，這種機制就是企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新是為了實現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化設計與安排的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，同時又具有引導思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動者的權力和利益關系，使企業(yè)具有更高的活動效率。

3.從市場需求出發(fā)不斷提高

石油企業(yè)不但要突破石油產(chǎn)量相應目標，還應對油田發(fā)展伴有的潛在需求進一步明確，通過推進管理創(chuàng)新，滿足市場需求，實現(xiàn)深度開發(fā)。牢固樹立競爭意識，瞄準市場、適應市場，在市場競爭中推動轉型發(fā)展。通過準確把握市場需求變化，正確把握企業(yè)的經(jīng)營方向，加大企業(yè)營銷力度，著力改善營銷環(huán)境等方式方法，有針對性的開展管理創(chuàng)新，不斷推動產(chǎn)業(yè)結構升級，實現(xiàn)企業(yè)利潤空間最大化，有效提升產(chǎn)品質量，提高企業(yè)市場競爭力。

四、結語

總之，管理創(chuàng)新作為企業(yè)靈魂及發(fā)展的制勝關鍵必須加以重視。企業(yè)必須依靠管理創(chuàng)新來不斷提升經(jīng)營管理水平，從人力資源、經(jīng)營機制、組織架構以及經(jīng)營管理制度等層面出發(fā)來強化管理創(chuàng)新，確保人員積極性得以高效調動，為提升企業(yè)活力、增強競爭力夯實基礎。