韓雪嬌

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來及企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立與運行，企業(yè)在信息化制度建立、制度執(zhí)行中均需要由具備專業(yè)技能且遵守職業(yè)道德的人才隊伍以保證企業(yè)各項制度得到落實到位。越來越多的企業(yè)開始重視人力資源管理工作的作用，紛紛采取向企業(yè)人才提供更豐富的待遇與發(fā)展空間、強化人才培訓等方式以強化企業(yè)人力資源管理。企業(yè)人力資源管理工作已經(jīng)成為企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)營目標及提高企業(yè)整體競爭力的重要影響因素。本文通過對目前我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行分析的基礎(chǔ)上，提出解決企業(yè)人力資源管理問題的若干措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；問題；措施

一、企業(yè)人力資源管理中存在的不足

（一）人才流失嚴重

目前，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，一些如前程無憂、趕集網(wǎng)等人才招聘網(wǎng)站逐步壯大，多數(shù)人才為了尋求更好的發(fā)展空間及提高待遇水平，紛紛通過網(wǎng)站查詢合適的崗位。同時，個別中小企業(yè)在工資待遇及發(fā)展空間方面未能給企業(yè)人才提供機會，多數(shù)企業(yè)工作人員為了追求發(fā)展空間及較好的待遇而到發(fā)達省份的大型企業(yè)工作，甚至到國外參加工作。因此，我國企業(yè)出現(xiàn)嚴重的人才需求與供給矛盾，職工“跳槽“的現(xiàn)象頻發(fā)，企業(yè)人才流失問題嚴重。

（二）人力資源管理缺少必要的規(guī)劃

面對市場競爭不斷加劇的環(huán)境，多數(shù)中小型企業(yè)選擇了通過減員增效、降低成本費用支出等短期措施以使企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，完全忽視了企業(yè)長遠規(guī)劃對于提升企業(yè)市場競爭力及綜合實力的作用。這種盲目追求短期經(jīng)濟利益的行為，直接造成企業(yè)人力資源管理工作缺少長期規(guī)劃，表現(xiàn)在工作中則存在突擊招聘、不注重人才培養(yǎng)及發(fā)展空間、薪酬待遇無法滿足人才需要等短期行為，最終使企業(yè)人才外流，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展及穩(wěn)定。

（三）企業(yè)管理者對人力資源管理重視不足

企業(yè)管理崗位不僅僅體現(xiàn)擁有一定的權(quán)力，而且應關(guān)注服務(wù)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，權(quán)力只是為了使工作人員更好地完成服務(wù)目標而應具備的先決條件，服務(wù)質(zhì)量的提升才是企業(yè)整體競爭能力的有力體現(xiàn)。而在實際人力資源管理中，個別企業(yè)中層管理人員只關(guān)注權(quán)力的大小及晉升所具備的業(yè)績，完全忽略了在改進服務(wù)、滿足客戶要求方面所需要作出的努力，這種一味追求權(quán)力的理念最終造成企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量下降及客戶流失，損害著企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（四）未能將企業(yè)文化融入人力資源管理

由于我國企業(yè)現(xiàn)代管理制度應用時間尚短，特別是在企業(yè)文化建立方面未能給予一定的重視。個別企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，由于缺少對該文化精髓的理解，只停留在一些如口號、標語等表面工作上，沒有從企業(yè)精神層面影響員工的價值觀。例如，某企業(yè)在建立企業(yè)文化過程中，對策劃工作人員提出的新穎創(chuàng)意十分感興趣，但沒有對該策劃的可行性，特別是未能對企業(yè)自身實際情況給予必要的考慮，造成企業(yè)建立的文化脫離實際，無法調(diào)動企業(yè)員工工作積極性及工作熱情。

二、強化企業(yè)人力資源管理的措施

（一）制定長遠的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

建議企業(yè)應強化對人力資源管理長期規(guī)劃目標的建立，并結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點及管理需要，重點關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策及各種外部影響因素的變化情況，從企業(yè)自身出發(fā)，對企業(yè)人力資源管理工作制定科學、有效、符合實際的工作計劃，以保證企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向相一致，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。

（二）樹立正確的人力資源管理觀念

企業(yè)管理層應首先了解人力資源管理的內(nèi)容與宗旨，并提高對人力資源管理工作的重視程度，為保證人力資源管理工作開展提供有力的保障。通過在企業(yè)內(nèi)部對人力資源管理工作進行廣泛宣傳，實現(xiàn)企業(yè)職工對人力資源管理工作在觀念上的轉(zhuǎn)變，正確地認識自身在管理工作中的具體職責，提高企業(yè)員工的成就感與存在感。同時，積極引進國內(nèi)外先進企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，制定科學、合理的人力資源管理制度，以提高企業(yè)人力資源管理水平及保證制度真正落實到位。

（三）為企業(yè)人才提供良好的發(fā)展空間

為了調(diào)動企業(yè)員工工作積極性及激發(fā)員工創(chuàng)新能力，企業(yè)應堅持以人為本的經(jīng)營理念，通過完善薪酬與激勵機制，使企業(yè)員工為生產(chǎn)經(jīng)營貢獻力量。首先，企業(yè)以秉承按勞分配的原則，將員工工作業(yè)績作為薪酬發(fā)放的重要標準，以實現(xiàn)工資、績效發(fā)放的公平、透明。其次，企業(yè)應構(gòu)建良好的企業(yè)文化，從精神層面激勵企業(yè)員工不斷為生產(chǎn)經(jīng)營付出全部精力，使企業(yè)可以真正留住人才，實現(xiàn)企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃目標。再次，企業(yè)應建立優(yōu)勝劣汰的用人機制，通過實行員工競聘上崗和業(yè)績考核的方式發(fā)揮人才自我學習、提高專業(yè)技能的積極性，為企業(yè)人才提供公平的競爭環(huán)境，以保證企業(yè)員工職業(yè)目標和企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（四）強化對企業(yè)人才的培訓力度

企業(yè)除了在引進人才應對學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗加以限制外，還應根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要對職工進行職業(yè)培訓。企業(yè)應在內(nèi)部建立科學的職業(yè)提升機制，編制詳細的年度崗位人才培訓方案，通過制定網(wǎng)絡(luò)視頻課件、知識競賽等形式鞏固企業(yè)職工專業(yè)技術(shù)及培訓內(nèi)容，調(diào)動職工自我學習積極性，不斷為企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、提高管理水平貢獻自已的力量。

三、結(jié)語

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)不僅需要掌握先進的生產(chǎn)工藝及科學的管理制度，而且需要企業(yè)具備一定的專業(yè)技能人才保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。在市場競爭不斷加劇的環(huán)境下，企業(yè)若想在市場中脫穎而出并實現(xiàn)一定的利潤，必須強化人力資源管理工作，通過提高管理層重視程度、強化人才培訓、轉(zhuǎn)變管理觀念等手段，以提高企業(yè)人力資源管理水平，最終促使企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。同時，企業(yè)應為員工提供公平的競爭機會及良好的職業(yè)發(fā)展空間，以促使企業(yè)員工為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作貢獻全部力量。