陳堅中

【摘 要】隨著經濟的不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)管理水平有了很大的提升，在新的建筑行業(yè)管理之中，財務管理被提到了更高的位置，在大環(huán)境的刺激下，想使企業(yè)在時代的進步潮流之中處于更加平穩(wěn)的位置，就需要企業(yè)更加重視財務管理，從而不斷提升企業(yè)的經濟效益。財務管理對于企業(yè)來講是內部管理的重要組成部分，加強企業(yè)財務管理水平可以保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，提高企業(yè)的抗風險能力，增強企業(yè)的核心競爭力。

【關鍵詞】建筑企業(yè)；財務管理；效益

一、前言

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，保障企業(yè)實現(xiàn)更好的經營管理是財務管理的具體內容，隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的管理模式無法滿足企業(yè)對于財務管理的需求，為了更好順應時代對于企業(yè)的發(fā)展和管理要求，企業(yè)必須從實際出發(fā)，努力向財務管理精細化和標準化的方向發(fā)展。

二、財務管理對于建筑企業(yè)發(fā)展的具體作用

建筑行業(yè)作為我國經濟的支柱產業(yè)，不僅關系著行業(yè)的進步，同時也是民生關注的焦點，建筑行業(yè)所獨有的流動性、不穩(wěn)定性以及發(fā)展周期長等特點在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展。隨著社會主義市場經濟體制的不斷深入發(fā)展，城市化進程逐漸加快，越來越多的建筑企業(yè)隨之產生更是給建筑市場帶來了一定的競爭壓力。為了實現(xiàn)利益最大化并從眾多激烈的競爭中脫穎而出，便要在建筑企業(yè)內部應用財務管理，并依靠財務管理過程專業(yè)的管理技術和先進的管理理念有效的幫助建筑企業(yè)在市場經濟發(fā)展的大潮中不斷的提升企業(yè)的發(fā)展水平，并降低經營過程中的風險。因此，財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種的必要的管理方式，對于企業(yè)的進步和發(fā)展都起到了決定性的作用。

三、財務管理在運營過程之中出現(xiàn)的問題

1.財務管理觀念較薄弱，在企業(yè)之中地位不足

在建筑工程實施過程中，企業(yè)比較重視建筑任務完成的進度、工程質量以及解決在施工過程遇到的問題，項目管理成為了企業(yè)內部管理的關鍵，對財務管理工作放輕了警惕，沒有充分地認識到財務管理對于企業(yè)的重要作用。與此同時，當前我國很多建筑企業(yè)的管理者在并沒有對財務管理給予一定的重視程度，一些建筑企業(yè)內部設立了財務管理的部門，也沒能真正的對企業(yè)所投資和經營的建筑項目過程中所用到的資金進行合理的管理，這便造成了財務管理職能沒能充分發(fā)揮，管理者的財務管理觀念較為薄弱，更是造成了建筑企業(yè)在經營的過程中遇到風險卻沒有做好應對準備，致使企業(yè)的經濟效益下滑，在實際工作中有很多的開發(fā)商由于沒有及時了解資金運營情況，導致在建設過程中出現(xiàn)資金短缺，樓盤的建設暫停等一系列的問題。

2.財務管理人員水平有待提高

財務管理工作主要由財務管理部門和財務人員實施，所以財務管理者的素質會影響著建筑企業(yè)財務管理水平的提高，建筑行業(yè)是一種具有高度技術性的行業(yè)，從業(yè)人員也都具有很高的職業(yè)素養(yǎng)，但是對于財務管理需要熟悉建筑的整個過程以及大環(huán)境下企業(yè)運轉水平，不只局限于對企業(yè)利潤和虧損的簡單計算，需要更加精密和嚴格的方法體系。但是，當前建筑企業(yè)的很多財務管理人員自身的專業(yè)能力仍存在一定的問題，很多財務管理人員的學歷不足，在進行工作的過程中不能及時分析出企業(yè)當前所面臨的局勢等等，從而為建筑企業(yè)的經濟發(fā)展帶來了一定的阻礙。還有些財務管理人員的個人品質存在一定的問題，在對公司進行財務管理過程中，會被眼前的利益而蒙蔽，并作出一些有損公司利益的事情。

3.企業(yè)對于財務管理監(jiān)管力度不足

企業(yè)對財務管理的監(jiān)管力度不足是當前建筑企業(yè)進行財務管理所遇到的重要問題，財務管理必須要有相應對的管理措施和政策，但個別企業(yè)財務管理意識淡薄，對于財務管理沒有明確的要求和準則，在后期執(zhí)行之中就會出現(xiàn)很多的漏洞，無章可循、有規(guī)不守等問題。由于很多建筑企業(yè)內部尚未建立健全完善的財務管理監(jiān)督機制，致使很多財務人員在當月當季的財務報表是提供虛假財務信息，利用財務管理的漏洞謀取利益，但在這過程中卻沒有財務管理監(jiān)督機制在進行監(jiān)督看管，從而為企業(yè)的經營造成了一定的損失。這就更加要求企業(yè)在執(zhí)行財務管理政策時，增強嚴謹性，增加明確的要求和明確的目的，這樣才可以使企業(yè)建立健全財務管理制度。

4.財務管理部門人員職責不清

財務管理是一個系統(tǒng)、有序的工作，在這個過程中需要財務人員切實履行自身職責，通力協(xié)作完成工作任務，但是由于財務部門職責尚未明確，導致在財務管理過程中，經常出現(xiàn)同一種工作出現(xiàn)多人完成，甚至是一些工作沒有人完成等情況，這是對財務部門的人員職責沒有進行合理分配帶來的后果。在這種情況下還會造成財務分析時，出現(xiàn)財務報表數據不準確，財務統(tǒng)計不合理等一系列的事情的發(fā)生，對于建筑企業(yè)即將投入的項目沒有相應的規(guī)劃，沒有深入到實踐之中去，更不利于建筑企業(yè)經濟效益的提升。

四、建設企業(yè)財務管理對策

1.提升財務管理的地位、強化資金管理

提升財務管理地位，強化資金管理是建筑企業(yè)進行財務管理的有效舉措，在這過程中，建筑企業(yè)的管理者需要對企業(yè)的財務管理給予一定的重視程度，并在企業(yè)內部設置財務管理部門，對已有的部門進行地位的提升，還要對財務管理部門中的職責和工作進行明確和細化，從而更好的進行企業(yè)的資金管理。這對于財務管理來說是一個發(fā)展的契機，也是增強財務管理作用的重要一步，重視財務管理在企業(yè)中的重要位置，不僅幫助企業(yè)增加了抗風險能力，還給企業(yè)發(fā)展帶來更加有力的保障。在很多的建筑企業(yè)內，由于認識到了財務管理的重要性，企業(yè)根據項目財務管理情況從而分析企業(yè)在發(fā)展過程中的不足和漏洞。不僅促進了建筑的過程，同時財務也變成更加具有專業(yè)化的管理項目。

2.提升管理人員的素質

財務管理人員素質的提高可以幫助企業(yè)發(fā)展和進步。在建筑企業(yè)財務管理中只有更加對財務人員進行培養(yǎng)才可以不斷為財務管理提供更加有力的保障。在很多的建筑企業(yè)之中，認識到了財務管理人員在財務管理中的重要作用，定期進行財務人員的培訓和組織學習，聘請專業(yè)的人員進行講解和教育，使得財務人員的專業(yè)素養(yǎng)不斷得到提高，同時在培訓結束之后采取考試的方法，對所學的內容進行檢測，以此來考察財務管理人員近階段所掌握到的知識，并將考試成績與員工的績效相掛鉤，在最大程度上提升員工的工作積極性和專業(yè)技術學習的積極性。

3.加強對財務管理的監(jiān)管

加強財務管理的監(jiān)管可以幫助企業(yè)在進行財務管理的過程中有效的發(fā)現(xiàn)并阻止不正確的行為發(fā)生，從而促使企業(yè)的財務管理得以向正確的方向發(fā)展。因此，建筑企業(yè)可以建立財務管理的制約監(jiān)督機制，并對財務管理人員的日常工作以及財務管理的相關條例進行合理有效的監(jiān)督，從而提升企業(yè)的內部管理水平。對于財務的監(jiān)管是為了更好的保證財務朝著更好地方向發(fā)展，財務部門的監(jiān)管也是促使發(fā)展速度的不竭動力。建筑企業(yè)由于受到大環(huán)境的影響較大，所以在發(fā)展的過程之中制約其發(fā)展的因素也較多，在對于財務部門進行監(jiān)管方面，需要企業(yè)根據自身的特點制定適合于自身發(fā)展的政策和制度，并大力推行，詳細合理的制度要求是對于財務管理之中面對問題重要的解決依據。

4.完善財務管理內部秩序

內部秩序是影響財務管理的重要因素，完善內部秩序需要財務部門對財務的工作進行分工和調整，這樣就使各個崗位的具體工作得到了更加詳細的明確，崗位分工更加合理，在進行財務工作的過程之中內部之間的運轉更高效有序。在這過程中，建筑企業(yè)的相關管理者需要對財務管理部門內部的職責進行明確，一旦在管理的過程中出現(xiàn)問題，也能具體的追究其責任，并為企業(yè)挽回損失。很多企業(yè)在內部根據企業(yè)的分工采取不同的工作地點和工作方式，這樣就更加保證了在企業(yè)的發(fā)展過程之中各個職位各司其職。

五、結語

財務管理是促進企業(yè)發(fā)展的核心和關鍵，加強企業(yè)的財務管理可以更好的促使建筑企業(yè)在大環(huán)境的影響下穩(wěn)步前進，財務也是一個企業(yè)盈利和虧損的具體表現(xiàn)形式，在新的競爭大環(huán)境下，企業(yè)的內部秩序影響著企業(yè)的發(fā)展和走向，只有不斷的進行改革和發(fā)展才可以保證企業(yè)不會被時代淘汰。通過對于財務管理位置的提升，可以看出企業(yè)發(fā)展的大方向，在不斷完善內部秩序的過程之中實現(xiàn)利潤的增長和企業(yè)綜合實力的增強。

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