王曉芬

【摘 要】市場經(jīng)濟的背景下我國企業(yè)人力資源管理環(huán)境發(fā)生較大變化，競爭日趨激烈，企業(yè)必須努力提升自身的核心競爭力，才能可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容就是人力資源管理，其在增強企業(yè)產(chǎn)能效率以及市場競爭力方面發(fā)揮著巨大作用，文章就是針對企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行闡述并提出應對策略。

【關鍵詞】人力資源；企業(yè)；創(chuàng)新

一、前言

技術密集型企業(yè)以及知識密集型企業(yè)在社會中顯現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，導致人力資源管理工作日趨激烈，在市場競爭中的關鍵資源以及核心價值是人力資源。因此，企業(yè)必須懂得人力資源管理的重要性，不斷更新企業(yè)的管理模式，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中繁榮發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

1.企業(yè)人力資源管理方面形成可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢

運用規(guī)劃、組織、控制的手段對員工進行組織以及管理是人力資源管理的主要方式，其目的是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。在企業(yè)發(fā)展中人力資源管理具有重要的意義，是企業(yè)戰(zhàn)略資源管理中的核心，所以在當今經(jīng)濟社會穩(wěn)步發(fā)展的趨勢下，要引進科學的手段，促進人力資源管理的效率水平，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源管理的地位不斷提高

信息化的普及使得人力資源管理在企業(yè)中的位置不斷攀升，傳統(tǒng)人力資源管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，其運行狀況逐漸成為企業(yè)發(fā)展中的重要因素之一，在日后的企業(yè)管理中人力資源部門一定會在戰(zhàn)略決策中發(fā)揮引導作用。因此企業(yè)的各個部門應該與人力資源管理部門密切配合，把人力資源管理與企業(yè)生產(chǎn)相結合，調動員工工作的積極性，努力實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的目標。

3.人力資源管理正在從傳統(tǒng)型轉向現(xiàn)代型

社會分工不斷精細化，團隊合作的方式逐漸在企業(yè)發(fā)展中流行起來，并產(chǎn)生良好的企業(yè)效益，重視員工情商培養(yǎng)的新型人力資源管理模式的地位越來越重要，在團隊合作中高情商的隊員往往能夠高效的完成工作?；谥橇ΑW歷、技能水平的傳統(tǒng)管理模式早已不能適應新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的需求，因此人力資源管理的轉型趨勢是大勢所趨。

三、當前人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理觀念落后

人力資源管理的重要性在企業(yè)發(fā)展中慢慢顯現(xiàn)出來，盡管如此企業(yè)管理觀念并沒有形成與戰(zhàn)略管理決策相適應的模式，人力資源管理現(xiàn)狀嚴重落后。在人力資源管理招聘、錄用、培訓等方面程序老套，很多人力資源管理者沒有意識到其在企業(yè)管理中的作用，并沒有真正理解人力資源管理的職能，造成人力資源管理部門僅僅是企業(yè)中的組成要素，沒有發(fā)揮其真正的作用。

2.企業(yè)人力資源管理體制和用人機制落后

提升企業(yè)管理的科學性就要具備科學合理的人力資源管理體系，現(xiàn)在企業(yè)人力資資源管理體系還不能適應時代發(fā)展的步伐，必須給予改正，趨向于個性化、精益化是現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的方向，企業(yè)員工更加注重于自身價值的實現(xiàn)。在某些企業(yè)崗位的設置上，往往會給予員工較大的權利，希望其能夠盡可能多的解決企業(yè)發(fā)展難題，但在實際的過程中較大的權利往往會出現(xiàn)不公平以及信息不暢的結果，導致企業(yè)在發(fā)展中阻礙重重，大多數(shù)的企業(yè)管理者傾向于印象評價的方式去選拔員工，從而導致其他沒有給管理者留下好印象但工作很努力的員工喪失對工作的積極性。在目前的整體發(fā)展趨勢角度分析，企業(yè)還采用傳統(tǒng)的選拔、任用機制，一定會造成優(yōu)質人才流失，給企業(yè)人才隊伍建設增加阻礙。

3.人才引進難度大，激勵制度不完善

投資規(guī)模受限是當今國內企業(yè)的資金現(xiàn)狀，薪酬待遇普遍較低。所以增加了企業(yè)在引進人才方面的難度，我國中小企業(yè)人才管理的發(fā)展趨勢是企業(yè)內部培訓的方式。在這種趨勢下部分企業(yè)的培訓科學性差，培訓方式趨于格式化，不利于企業(yè)形成人才隊伍，而且導致了企業(yè)人才流失，造成公司業(yè)績下降的窘境。

在競爭日趨激烈的今天，提升企業(yè)獎勵制度是企業(yè)發(fā)展的核心。少數(shù)企業(yè)管理基礎薄弱，自身沒有健全的獎勵制度，給企業(yè)相關工作的發(fā)展帶來波動，從而致使企業(yè)人才大量流失。在實際企業(yè)管理中，中小企業(yè)的管理者能夠直接決定員工的獎勵機制，沒有合理的數(shù)據(jù)做支撐建立的機制，會給其他員工留下不公平的印象，嚴重影響員工工作的效率。此外，過于單一的績效考評方式也不能發(fā)揮較好的作用，往往會造成員工工作沒有目標，企業(yè)獎勵機制發(fā)揮不出效用，更嚴重的會出現(xiàn)企業(yè)員工的道德風險。

四、提升企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新人力資源管理觀念

信息時代企業(yè)管理以及發(fā)展必須要有與之相匹配的人力資源管理模式，加大人力資源投入，引進先進的人力資源管理理念是企業(yè)改革中應著力研究的問題。企業(yè)的發(fā)展前景越明朗，其更應該加大對人才培養(yǎng)的力度，提升整體工作中人力資源管理的地位，把人力資源管理放在新高度，是其形成新型戰(zhàn)略管理的重要元素。改革創(chuàng)新人力資源管理理念，一定要打破傳統(tǒng)人力資源管理理念的模式。不涉及核心業(yè)務的管理工作，運用外包的方式，減少企業(yè)管理的費用。人力資源管理中應該把業(yè)務作為其工作的導向，發(fā)揮人力資源管理工作的效能，創(chuàng)新工作方式為企業(yè)發(fā)展提供保障。企業(yè)管理者必須轉變傳統(tǒng)以經(jīng)驗為主的管理模式，加大人力資源管理策略的探索，在新形勢下要以科學數(shù)據(jù)作為基點，進行決策。

2.完善人力資源管理模式

企業(yè)人力資源管理模式陳舊是普遍現(xiàn)象，并加重企業(yè)前行的負擔。應該著力改革完善企業(yè)人力資源管理體系，提升人力資源管理的工作效率，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，從而增強企業(yè)的市場競爭活力。人力資源規(guī)劃一定要科學合理。企業(yè)員工的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出多樣性的特征，倡導個性化管理，是吸引優(yōu)質人才的手段。在人力資源管理工作中應該注重員工情感以及價值觀的體現(xiàn)，重視企業(yè)員工的滿足感以及成就感，并給予一定的支持，這樣能夠讓員工從心里踏實的為企業(yè)服務。通過仔細研究，制定更加完善的績效以及薪酬制度?，F(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展到一定規(guī)模，必須重視員工績效以及薪酬工作制度的制定，促進企業(yè)不斷進步，并且企業(yè)還應該強化對員工的獎勵機制，充分調動員工參與工作的積極性，同時適當?shù)慕o予物質以及精神上的雙重鼓勵，增強員工的企業(yè)歸屬感。運用信息化、網(wǎng)絡化的形式提升人力資源管理的工作效率。

3.增強用人機制的科學性

從現(xiàn)階段經(jīng)濟的發(fā)展趨勢角度分析，如果企業(yè)不能跟上大發(fā)展的潮流，后果必定不明亮，因此企業(yè)一定要重視分配人力資源，從而發(fā)展符合企業(yè)戰(zhàn)略需要的人力資源管理模式，構建完善的企業(yè)晉升以及人才引進機制，合理挖掘每一位員工的能動性以及商業(yè)價值，培養(yǎng)與人力資源需求相匹配的高水平員工。企業(yè)要建立明確的規(guī)范化人才衡量以及任用標準，使之符合企業(yè)自身發(fā)展的要求。保障員工聘用以及晉升的公平、公正、公開的原則，從傳統(tǒng)的用人思維方式中走出來，減少企業(yè)選撥人才過程中排資論輩的現(xiàn)象，重視工作能力以及業(yè)績。用人機制的出發(fā)點是民主公開，能夠避免直接任命或者走形式的應聘機制，就是引進績效考核以及數(shù)據(jù)作為人才任命的基礎，采用“能者上”的用人機制優(yōu)化人力資源并進項合理配置。制定長遠的人才培養(yǎng)和引進機制，運用內部培養(yǎng)、外部進行等方式保障企業(yè)人才培養(yǎng)以及儲備，建立完善的人才庫，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保障。提升人才隊伍的整體水平，構建科學合理的用人機制，打造高效率的工作團隊，促進企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

我國現(xiàn)階段人力資源管理工作中主要就顯現(xiàn)出這幾種現(xiàn)狀，文章針對此給出相應的應對策略，其實為了提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)還需要完善人力資源信息化管理系統(tǒng)、塑造企業(yè)良好的文化、建設高素質的人力資源管理隊伍，全面改革企業(yè)人力資源管理方式，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才動力。

五、結論

綜合上述文章內容，我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀在近些年社會全方位發(fā)展的趨勢中有所完善，但與企業(yè)的發(fā)展還是有所差距，因此，企業(yè)管理者急需加大對人力資源管理方面的研究，提升企業(yè)人力資源管理的能力，培養(yǎng)一支與企業(yè)發(fā)展能力相適應的人力資源管理隊伍，相信在企業(yè)各方的不斷努力下，企業(yè)人力資源管理模式會更加完善。

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