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        變管理為服務(wù) 助教師綻放精彩
        ——以“班級幼兒健康特色運動秀”活動為例

        2018-10-16 08:37:58潘錫梅
        好家長 2018年9期
        關(guān)鍵詞:理念幼兒活動

        文 潘錫梅

        在帶領(lǐng)教師積極開展課程游戲化項目建設(shè)的今天,作為幼兒園管理者,我們對以往在團隊管理工作中出現(xiàn)的一些問題進行了反思:管理者習(xí)慣指揮在前,往往直接告知教師如何做、做成怎樣的效果;而教師則習(xí)慣了聽從管理者的指示和安排,常常以完成任務(wù)為目標(biāo)。封閉的管理方式使教師缺少了創(chuàng)新改革的動力,而教師被動的、完成任務(wù)式的狀態(tài)在很大程度上影響著改革的進程,影響著教師的專業(yè)發(fā)展,也影響著幼兒的學(xué)習(xí)與成長。因此,我們有必要遷移“以幼兒為本”的教育理念,積極倡導(dǎo)“以教師為本”的管理理念,為教師創(chuàng)設(shè)寬松自主、勇于改變的工作氛圍,讓教師在不斷的反思自我、改變自我、挑戰(zhàn)自我的過程中感悟理念、認同理念,讓教師在與理念產(chǎn)生共鳴的過程中變得更加自信、有底氣。

        一、充分信任,賦予教師自主權(quán)力

        每個教師的發(fā)展都是一個持續(xù)漸進的過程。作為管理者,要尊重和信任每一位教師,讓他們在愉悅、自主的環(huán)境中積極嘗試、主動工作,從而收獲成功的喜悅。

        聽說兩周后將開展“班級幼兒特色運動秀”活動,教師們的思想一下子緊張起來,問題也接二連三地拋出來:“是全班小朋友參加,還是部分孩子表演?”“每個班要用不同的器械嗎?”“必須人手一個小器械嗎?”“動作是全班統(tǒng)一嗎?”“是偏向于表演還是偏向于比賽呢?”“需要自己配背景音樂嗎?”等等。

        在表揚教師們積極思考的同時,我們沒有直接回答他們的問題,而是帶領(lǐng)大家一起思考:在課程游戲化項目實施的今天,怎樣規(guī)劃活動才是比較適合的?大家你一言我一語,在討論、爭辯的過程中漸漸統(tǒng)一了思想:將擱置很久的小型器械盡可能地利用起來,讓每一個幼兒在活動過程中有所收獲。同時,管理者也明確了:這次活動不進行考核評比,不做統(tǒng)一要求,將自主權(quán)交給大家?;顒舆^程中,教師們大膽嘗試,帶領(lǐng)幼兒彰顯出各班級的運動特色;活動結(jié)束后,各班級跟大家分享自己班級的精彩之處。

        當(dāng)管理者給教師更多的自主空間,鼓勵教師放開手腳、大膽行動的時候,一定要打消教師的顧慮,避免用一張量表、一些標(biāo)準去控制、約束教師;而是要賦予教師更多的自主權(quán),用欣賞的眼光去看待教師,用鼓勵的語言去激勵教師,支持和引導(dǎo)他們從原有水平向更高水平發(fā)展。

        二、靜心觀察,捕捉教師精彩時刻

        管理者不僅僅是布置任務(wù)和考核評價結(jié)果,更為重要的是要關(guān)注活動開展的過程。在管理過程中,我們時刻提醒自己:要觀察,通過觀察,了解教師的觀念是否正確、策略是否適宜;要傾聽,通過傾聽,了解教師的思考能力和解決問題的能力;要尊重,尊重教師的個體差異,及時認同、肯定他們踐行課程游戲化精神的點滴做法,捕捉教師在活動過程中的精彩時刻。

        例如,大班的虹虹老師將運動秀活動納入課程中,圍繞班級幼兒自主選擇的運動器械——繩子,虹虹老師根據(jù)幼兒的興趣靈活調(diào)整主題活動內(nèi)容,生成了學(xué)習(xí)活動“好玩的繩子”,讓幼兒既了解了體育活動中多種常用的繩子,又欣賞了短繩、長繩、交叉長繩等各種有趣的玩法。同時,她還鼓勵幼兒利用每天的晨間鍛煉時間嘗試各種玩繩游戲。在與虹虹老師的交流中我們得知:班里正在發(fā)動家長志愿者來幼兒園和幼兒一起開展花樣跳繩游戲,老師還準備和幼兒一起創(chuàng)設(shè)“玩繩花樣多”的互動墻面,鼓勵幼兒記錄自己的玩繩新花樣。

        在管理者有心觀察、耐心等待的過程中,我們捕捉到了教師的一個個精彩時刻。我們及時表揚教師,支持教師的想法和做法,并利用QQ工作群為教師們的點滴精彩點贊。及時的回應(yīng)和肯定讓全體教師信心倍增,進而形成了一個分享借鑒、學(xué)習(xí)提升的良好態(tài)勢。

        三、適時點撥,幫助教師解決問題

        但是,僅僅觀察和等待是不夠的。作為管理者,我們也需要對教師進行點撥,通過適時、適度的點撥幫助教師解決活動過程中遇到的問題,從而推動教師更好地領(lǐng)悟和踐行《指南》精神,讓教師在行為與理念產(chǎn)生共鳴的過程中收獲成功的喜悅。

        例如,中班幼兒選擇玩跳跳球,為了增加隊形趣味,燕燕老師正帶著幼兒沿著地上的大圓圈歡快地蹦跳著?!疤稽c,跳近一點,注意安全!”原本洋溢著喜悅心情的幼兒一下子收起了笑臉,個個小心翼翼起來。事后,我問燕燕老師制定這個規(guī)則的原因,燕燕老師說:“孩子們喜歡跳高、跳遠,可是這么多人在一個圓圈里跳,相互碰撞到就不安全了?!蔽倚χf:“別急,孩子們的問題交給孩子們自己解決,聽聽孩子們會說些什么,一定會有更好的辦法的。”在半信半疑中,燕燕老師對幼兒說出了自己的擔(dān)心,并與幼兒一起討論:“我們還可以怎么玩?怎樣玩才能注意安全?”幼兒們說得頭頭是道,最終,燕燕老師和幼兒共同商定了跳跳球的多種玩法和隊形變化,確定了關(guān)鍵的玩法規(guī)則,既滿足了幼兒盡情蹦跳的需要,又確保了活動的安全。

        對教師進行點撥,不是直接告訴其答案,也不是對其進行全面講解,而是需要適可而止。適時、適度的點撥能夠起到畫龍點睛、推動全局的作用,從而達到點撥、引導(dǎo)、拓寬、拔高的目的。

        四、分享對話,激發(fā)教師智慧火花

        運動秀活動雖然告一段落,但快樂運動、健康運動、智慧運動的理念還將繼續(xù)。我們通過分享交流、積極對話,讓教師個人的想法、做法被激活,讓運動理念變得逐漸明晰并得到傳播;讓教師個人的經(jīng)驗顯性化,進而轉(zhuǎn)化成集體的經(jīng)驗并加以共享。

        交流活動中,中班幼兒的皮球運動秀得到了教師們的一致肯定。莉莉老師自豪地說:“那一陣子孩子們迷上了皮球,常常三五成群地邊喊口令邊練習(xí)自己設(shè)計的玩球花樣。隨著時間的推移,玩法越來越多,難度也越來越大。孩子們自選的5分鐘背景音樂都不夠表演,最后,大家確定了幾種玩法。歡迎大家在晨間鍛煉時間來我們班欣賞更多的玩皮球花樣?!?/p>

        大班的華華老師說:“‘班級特色運動秀’活動結(jié)束了,而我們班的孩子卻迷上了腳轉(zhuǎn)球,就是因為園長在主持運動秀活動時表揚了大(二)班小朋友玩腳轉(zhuǎn)球特別厲害,她還鼓勵其他班小朋友都來試試。以前我不敢讓孩子們玩,主要是由于我自己不會玩,比較擔(dān)心孩子們摔跤。但園長說得對,要會積極利用資源,而且孩子們在玩的過程中自然會發(fā)展他們自我保護的能力?,F(xiàn)在,我們班的孩子自己會去請教大(二)班的老師和小朋友,能力強的孩子已經(jīng)可以滿操場地玩腳轉(zhuǎn)球,特別有成功感?!?/p>

        燕燕老師在交流中自我檢討道:“我自認為在‘相信孩子是有能力的學(xué)習(xí)者’方面做得不錯,但還是會在不知不覺中對孩子不放心,活動過程中器械的擺放都是由老師完成的,從而剝奪了孩子們學(xué)習(xí)和發(fā)展的權(quán)利。當(dāng)局者迷,旁觀者清。園長及時點醒了我。事實證明,給了孩子們機會以后,我們才發(fā)現(xiàn)孩子們是有能力的主動學(xué)習(xí)者。所以,我們要給孩子們提供一切學(xué)習(xí)和表現(xiàn)的機會?!?/p>

        交流活動讓每一位教師在反思自我的過程中感悟理念、認同理念,讓每一位教師在與理念產(chǎn)生共鳴的過程中再一次碰撞出智慧的火花。

        管理是一門藝術(shù)?;谟變簣@現(xiàn)狀,不斷優(yōu)化團隊管理模式,堅持以人為本,變管理為服務(wù),積極營造尊重教師、信任教師、支持教師的工作氛圍,助推每一位教師綻放精彩,是我們永恒的追求。

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