趙詩睿

摘要：經(jīng)濟(jì)3.0時代下世界已經(jīng)變成了一個加工廠，世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈被不斷細(xì)化分解，仍處于全球價值鏈中低端的中國企業(yè)急需進(jìn)行突圍。本文以中興為例，探討中國企業(yè)在向國際化邁進(jìn)過程中，應(yīng)該不僅著眼于技術(shù)創(chuàng)新，還要關(guān)注國際化管理，國際化信息傳播及國家品牌形象建構(gòu)等多個層面。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)3.0;國際化管理;中興

中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，卻仍處于全球經(jīng)濟(jì)價值鏈的中低端位置，與中國在國際社會中的發(fā)展勢頭和政治地位嚴(yán)重不符。如何抓住經(jīng)濟(jì)全球化3.0的時代機(jī)遇，以科技帶動發(fā)展，以創(chuàng)新提供動力，是當(dāng)前中國企業(yè)走向國際化面臨的主要問題。

目前學(xué)界在對如何構(gòu)建國際化企業(yè)的討論中，大多著眼于強(qiáng)調(diào)科技的重要性，實現(xiàn)由要素、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。但面臨復(fù)雜的國內(nèi)外競爭態(tài)勢，僅著眼于技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。本文以中興為例，探討中國企業(yè)發(fā)展在向國際化邁進(jìn)過程中，應(yīng)不僅著眼于技術(shù)創(chuàng)新，還要關(guān)注國際化管理，國際化信息傳播及國家品牌形象建構(gòu)等多個層面。

一、合理化全球價值鏈攀升戰(zhàn)略

在全球價值鏈布局中，中國始終處于中低端位置，以低成本優(yōu)勢獲得一席之地。長期來看，要求中國發(fā)展科技實現(xiàn)價值鏈攀升是有道理的。但也不能忽視短期發(fā)展需求，即結(jié)合中國現(xiàn)實條件，從優(yōu)勢入手，實現(xiàn)戰(zhàn)略的合理化。中興作為我國專利最多的公司之一，在實現(xiàn)價值鏈攀升上有自己的獨(dú)到見解，其除了在保障自身高研發(fā)投入和技術(shù)人才投入的基礎(chǔ)之上，著力發(fā)展自身優(yōu)勢，在外企芯片技術(shù)占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)之上，依靠自身在5G，系統(tǒng)集成領(lǐng)域的優(yōu)勢，成為海外業(yè)務(wù)拓展最廣、業(yè)務(wù)最大的中國公司之一。

中國企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整可從三方面著手：其一，著眼于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)由低價優(yōu)勢向高質(zhì)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變;其二，著眼于價值鏈下游的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，助推中國價值鏈攀升;其三，政策與市場共同助力高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以政策營造積極的發(fā)展環(huán)境，以市場促進(jìn)創(chuàng)新。

二、提升全球化企業(yè)理念和經(jīng)營能力

全球化企業(yè)才是經(jīng)濟(jì)全球化舞臺的主角，中國跨國企業(yè)要想走向世界，不僅需要具有全球化企業(yè)的規(guī)模，還要具有全球化企業(yè)的視野和規(guī)制。中興集團(tuán)作為一家跨國企業(yè)，在應(yīng)對國際化競爭的壓力下，即選擇分設(shè)分公司，建立獨(dú)立的工作小組，分管不同國家市場的營銷和推廣，不斷更新自身的全球化思維和視野，吸納各方人才，實現(xiàn)良性共贏。

為更好應(yīng)對企業(yè)的國際化發(fā)展趨勢，中國企業(yè)在管理層面上：其一，應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)思維方式，培養(yǎng)和增強(qiáng)全球化發(fā)展理念，實現(xiàn)在全球化市場層面上的持續(xù)化戰(zhàn)略策劃與執(zhí)行，資源有效配置，團(tuán)隊合作與溝通制度，嚴(yán)格遵循各區(qū)域市場的法律規(guī)章制度等。其二，著重優(yōu)化人才吸納管理機(jī)制。重視優(yōu)化人力資源的多元化管理，最大限度的提升企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新能力，以人才助發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)自主品牌發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化3.0時代，消費(fèi)者選擇產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)歷了由價格取向到品質(zhì)取向再到品味取向的轉(zhuǎn)變。而當(dāng)前中國企業(yè)仍處于以價格取勝階段，品牌競爭力嚴(yán)重不足。

根據(jù)AISAS模型，中國企業(yè)可從Attention關(guān)注、Interest興趣、Search搜索、Action購買、Share分享五個層面系統(tǒng)影響消費(fèi)者認(rèn)知和行為，塑造加深品牌形象。中興做海外市場，首先就是宣傳中國品牌，宣傳中國研發(fā)和制造。通過20年的努力，終于奠定了中國高質(zhì)量的通信產(chǎn)品的品牌形象。

為應(yīng)對國際競爭，Attention層面，企業(yè)應(yīng)兼顧國內(nèi)化的文化背景，在講述品牌故事的同時，重視故事編解碼文化差異;在Interest層面，可以借助選擇合適的國外品牌代言人，或融入獨(dú)特的中國傳統(tǒng)文化為突破口;在Search、Action層面，則要做好質(zhì)量把關(guān)，打破原有的中國制造的固化思維，轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊窃斓男侣?lián)想;優(yōu)質(zhì)的用戶體驗即能帶來消費(fèi)者的自發(fā)Share，形成口碑。

四、重視國家品牌形象構(gòu)建

研究表明，原產(chǎn)國的形象能夠?qū)οM(fèi)者的購買決策產(chǎn)生正向影響作用。積極的國家品牌形象能夠為消費(fèi)者帶來更多的積極聯(lián)系。因此，除去企業(yè)自身品牌建設(shè)之外，政府應(yīng)著力打造正向、積極的國家品牌形象。

改革開放以來，為了謀求中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展復(fù)興，中國以自身的低成本優(yōu)勢，在全球價值鏈布局中占據(jù)一席之地。但也留下了中國制造低廉的國家品牌形象。為更好的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化3.0時代競爭態(tài)勢，中國應(yīng)發(fā)揮本國地大物博，誠信友善等來源國優(yōu)勢，建立優(yōu)質(zhì)的國家品牌形象。其一，保障產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)中國制造向中國智造的印象轉(zhuǎn)變;其二，以更開放的姿態(tài)面對世界，積極加入國際輿論的議程設(shè)置，講述中國故事;其三，加強(qiáng)國際文化溝通交流，傳播中國優(yōu)良傳統(tǒng)文化，明晰中國形象;其四，企業(yè)品牌與國家品牌建設(shè)聯(lián)動，合力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)品牌形象，形成良性互動機(jī)制。

五、結(jié)語

面對中國企業(yè)在國際上越來越大的競爭壓力，企業(yè)必須樹立品牌意識，轉(zhuǎn)變國內(nèi)市場競爭固化思維，開放視野，以國際化跨國企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，完善自身發(fā)展。不僅實現(xiàn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的合理化調(diào)整，也做到提高技術(shù)創(chuàng)新、關(guān)注國際化管理，國際化信息傳播及國家品牌形象建構(gòu)等多方位提升。

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