賴睿祺

【摘要】隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的逐漸加快，建筑工程越來越多，為保障自身生命安全，人們對(duì)于建筑工程管理也提出了更高的要求，不僅要保證建筑工程能夠在工期之內(nèi)順利完成，還要保證建筑工程的質(zhì)量。就現(xiàn)在許多建筑企業(yè)的發(fā)展情況而言，高質(zhì)量的建筑工程能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)有利于樹立良好的企業(yè)形象，因此建設(shè)企業(yè)對(duì)于建筑工程管理十分重視。本文首先分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，然后針對(duì)現(xiàn)狀中存在的問題提出了建筑工程管理的控制措施，為相關(guān)研究人員提供借鑒和參考，極大程度上保證建筑工程的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

2014年北京“12·29”清華大學(xué)附屬中學(xué)體育館及宿舍樓工程重大生產(chǎn)安全事故、2016年四川資陽市四川現(xiàn)代汽車配套部件生產(chǎn)基地辦公樓工程“1. 19”試事故等一系列的建筑工程倒塌事故的頻發(fā)，使得現(xiàn)今建筑工程的管理成為現(xiàn)今人們關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于建設(shè)企業(yè)來說，建設(shè)工程的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，因此建筑工程管理對(duì)建設(shè)企業(yè)更為重要。但是隨著城市化進(jìn)程的逐漸加快，建設(shè)企業(yè)將企業(yè)的發(fā)展重心放在發(fā)展企業(yè)規(guī)模上，并不注重建筑工程管理，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量得不到有效的保障，在一定程度上威脅人們的生命安全，因此深入研究建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施具有很高的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏管理意識(shí)

就現(xiàn)今施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況來看，大部分的施工人員都缺乏管理意識(shí)，在施工的過程中不會(huì)嚴(yán)格的按照建設(shè)企業(yè)的要求施工，同時(shí)也不能夠合理的應(yīng)用安全施工技術(shù)，導(dǎo)致相關(guān)的管理制度貫徹情況不樂觀，使得建筑工程埋下許多的安全隱患。同時(shí)建設(shè)企業(yè)專注于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，針對(duì)建筑工程管理方面的人員培訓(xùn)缺乏，導(dǎo)致工作人員缺乏管理意識(shí)，對(duì)建筑工程管理的態(tài)度認(rèn)真程度不足，沒有充分發(fā)揮建筑工程管理的作用，使得建筑工程安全隱患重重。

（二）工程管理不規(guī)范

城鎮(zhèn)化進(jìn)程逐漸加快，現(xiàn)今多數(shù)建設(shè)企業(yè)將發(fā)展目標(biāo)放在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模上，較為忽視工程管理。忽視工程管理導(dǎo)致項(xiàng)目管理過程欠規(guī)范。工程管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在管理標(biāo)準(zhǔn)模糊、管理方式落后、管理方法單一、管理人員素質(zhì)較低等各個(gè)方面。最主要原因?yàn)槿狈ν晟频墓こ坦芾眢w制，工程管理體制的欠缺導(dǎo)致管理過程中的問題層出不窮，在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量。建設(shè)企業(yè)缺乏完善的工程管理體制，將會(huì)暴露企業(yè)自身的弱點(diǎn)和不足，極大程度上拉低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落后甚至淘汰。

（三）管理人員水平較低

城鎮(zhèn)化普及促使人們對(duì)建筑工程管理及其管理人員的要求標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)精益求精的趨勢(shì)。但就目前建設(shè)企業(yè)的管理人員而言，管理人員的水平欠缺，主要原因是建設(shè)企業(yè)缺少對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，管理人員的水平不會(huì)隨著建筑工程管理要求的提升而提升，限制了建筑工程管理所發(fā)揮的作用。許多的建筑企業(yè)極度缺乏管理人員，不能對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的管理，項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)，安全隱患消除不及時(shí)，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

二、建筑工程管理的控制措施

（一）提高管理意識(shí)

提高管理意識(shí)就是從根本上提高建筑工程管理的效果，能夠使得建筑工程管理最大限度的發(fā)揮自身的作用。建設(shè)企業(yè)要提高相關(guān)管理人員的意識(shí)層次，管理人員具備相應(yīng)管理意識(shí)后才能有效履行管理者責(zé)任，極大程度上提高建筑工程的管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。同時(shí)建設(shè)企業(yè)對(duì)施工單位要嚴(yán)加約束，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹指定的管理制度，才能保證建筑工程的每個(gè)過程都高質(zhì)量的完成，從而達(dá)到建筑工程管理的目的。

（二）規(guī)范工程管理

通過建立完善的工程管理體制來規(guī)范工程管理。建設(shè)單位要根據(jù)工程的類型以及施工的實(shí)際情況制定完善的工程管理體制，并且要求施工人員嚴(yán)格的按照工程管理體制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的操作，能夠極大程度上保證施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，有效的保證建筑工程的質(zhì)量。完善的工程管理體制能有效降低意外事故發(fā)生概率，使得施工人員在施工過程中不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。同時(shí)建設(shè)企業(yè)應(yīng)該讓施工人員積極的參與到管理工作中，使得施工人員的防范意識(shí)在施工過程中不斷提高，從而保證施工過程每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，有效的提升了建筑工程的整體質(zhì)量。

（三）提高管理人員的管理水平

管理人員管理水平的提升能夠有效提高建筑工程管理的質(zhì)量，從而滿足現(xiàn)今社會(huì)對(duì)于建筑工程管理的要求，使得建筑工程管理充分的發(fā)揮自身的效用。建設(shè)企業(yè)要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，豐富管理人員的管理技能。通過借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，使得管理人員通過培訓(xùn)的方式顯著提升自身的管理水平。同時(shí)建設(shè)企業(yè)之間還可以相互交流學(xué)習(xí)，通過借鑒他人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)豐富自身企業(yè)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，使得管理人員能夠得到有效的學(xué)習(xí)，從而極大程度上提高自身的管理水平。

三、結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，建設(shè)企業(yè)處于“逆水行舟，不進(jìn)則退”的局面。為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)企業(yè)應(yīng)立足于建筑工程管理，不斷的提升建筑工程管理的質(zhì)量，不僅是為滿足現(xiàn)今社會(huì)對(duì)于建筑工程的要求，同時(shí)也為建筑工程的質(zhì)量提供極大的保障。建設(shè)企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行管理意識(shí)、專業(yè)化技能培訓(xùn)，建設(shè)完善的建筑工程管理體系，提高管理人員的管理水平，從而最大限度的發(fā)揮建筑工程管理的作用，使得建設(shè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中依舊可以穩(wěn)步前行。

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