姚蕾

摘 要：近些年來，我國的社會經(jīng)濟水平在逐步提高，社會利益的各項主體也越來越走向了多元化。與此同時，無論是社會組織形式還是人們的現(xiàn)實生活方式，也都逐漸趨于多樣化。隨之，作為公司的干部，要想跟上社會的大步伐，也要盡量去適應整個社會的發(fā)展要求，積極響應黨的領導和號召，重在提高自己的認識，改進工作上的作風，從而完善公司干部管理工作。

關鍵詞：認識；作風；干部管理；工作

一、引言

黨的十九大精神號召我們，要建設高素質(zhì)的專業(yè)化干部隊伍，充分體現(xiàn)出干部隊伍建設的重要作用，要堅持黨管干部原則，把好干部選出來、用出來、管出來、帶出來，要從嚴、從實，不光對本公司近三年來的有關干部管理工作做認真分析和檢討，對如何建立、健全監(jiān)督管理干部的方式與方法進行了深刻探索，還要通過例會的形式，對公司干部開展全面、多樣的思想政治教育，以促進公司干部的健康成長、能力提升等，主要總結為以下三點：

二、提高干部自身意識，認真總結，共同交流

1.注重修養(yǎng)和能力。針對干部理論學習重視度不夠、不夠深入等問題，為提高干部的理論素養(yǎng)，應積極將理論學習納入干部的重要日程上去，引導干部樹立起先進的理論學習理念，加強干部對理論學習愛好、興趣和行動的正確引導，讓干部們的工作與學習很好的融合起來；認真督促干部用社會主義道德規(guī)范、黨的紀律來約束自己，不能有自私自利的非道德行為，要想老百姓所想，一切為了人民，要遵紀守法、明禮誠信，敬業(yè)奉獻、團結友善，進而提升干部的道德修養(yǎng)；要注重提升干部的綜合管理能力，具體包括管理能力、執(zhí)行能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、開拓能力、創(chuàng)新能力、協(xié)作能力、落實能力等，同時，干部還要具備大無畏的實干精神、創(chuàng)新精神等。

2.仔細回顧和總結。也就是說，廣大干部要實事求是地對近一年或幾年的有關工作做認真的總結，公司目標一定要明確，工作任務也要心中有數(shù)，公司方針與工作原則也要嚴格遵守，還要從中找到其中的根源究竟在哪里，同時，還要認真總結寶貴經(jīng)驗，以便于接下來付諸于實踐。

3.認真交流和建設。作為企業(yè)的干部，必須意識到大家共同“交流”的重要性。因為，只有干部之間進行積極的交流，才能進一步加強干部管理建設工作，才能讓公司干部管理工作更得力。但是一定要切記，一支優(yōu)良的公司干部隊伍，一定是懂得自律，懂得廉潔，富有創(chuàng)造力，精通業(yè)務，勇于開拓，無論是政治素質(zhì)還是管理等技能都有著良好的品質(zhì)和水平。

三、實現(xiàn)干部管理創(chuàng)新，用心考核，嚴格落實

1.不光要選對人，還要用對人。其實，黨的十九大重要精神的論述，不僅是我黨的立黨之本，還是我黨的執(zhí)政之基、力量之源，是目前加強干部管理工作的主要指導思想。在黨的十九大精神的指引下，公司干部要更深入地明確思路，開闊自己的眼界，積極遏制公司腐敗諸如送禮、收禮等現(xiàn)象的發(fā)生，在提升公司干部思想和素質(zhì)的同時，重在做好選人用人工作，因為只有選對了人，用對了人，才有助于公司干部建設等各項工作。

2.對干部也要進行考核。也就是根據(jù)公司干部的實際表現(xiàn)，公司建立起干部年度考核制度，比如“ 三項責任制”。這種考核制度的具體做法是，針對那些年度沒能完成目標的公司干部，要給予適時的提醒甚至警告；針對那些接連兩年時間都沒能完成目標的公司干部，則要給予更換；針對那些對公司相關規(guī)定沒能嚴格遵守和執(zhí)行的公司干部，要實施辭職、降職甚至免職的懲罰；對于那些給公司帶來了不好的后果或帶來了某種損失的干部，要實施辭職、降職甚至免職的懲罰；而對于那些在民主測試環(huán)節(jié)中不達標的公司干部，要根據(jù)其實際情況給予責令、辭職、降職甚至免職。

3.不光認真檢查還要嚴格落實。要嚴格監(jiān)督、仔細檢查公司干部管理工作中當前存在的所有情況和問題，且要始終遵循違規(guī)必究、執(zhí)法嚴格、有章可循、有法可依的原則，大力落實好每一項制度，積極落實好每一項工作，且要級級落實才行。

4.實施干部末位淘汰。盡管目前公司干部的建設、管理等工作已經(jīng)不少，但是公司依然存在著一些對公司干部管理工作不利的問題和情況，針對這一點，公司在提倡落實風的同時，還要積極實施干部末位淘汰等機制，大力增強公司干部的競爭意識，讓干部們時時刻刻都具有一種緊迫的危機感，總之，在鞏固公司已有制度的同時，還要切實抓好制度上的創(chuàng)新，且要落實好。

四、優(yōu)化干部結構機制，大力落實，具體行動

1.優(yōu)化公司的干部結構。當前，很多單位都反映出了“組干部門人員少”而“工作繁多”這一問題，談及干部對繁重的工作不易適應等情況。其實，對此，減人增效是必須的。不過要確保擁有一支很強的公司干部隊伍才行，且干部隊伍必須與其工作任務相適應。總而言之，干部管理制度要完善，干部分工要做到細化，具體責任一定要明確，組織和人員也都要落實好。

2.建立有效的競爭激勵約束機制。在公司干部管理工作中，有效的競爭激勵約束機制是一個不可缺少的角色。公司不僅要嚴格監(jiān)督公司干部，還要動態(tài)地管理公司干部，也要有所創(chuàng)新，比如干部能升能降、人員能進能出、干部能上能下等，這些都是公司干部管理工作中的新課題和新方向，公司要著重在這些方面努力。

3.大興公司干部調(diào)查和研究工作。公司干部要大力擺脫本本主義、經(jīng)驗主義的枷鎖，從復雜頻繁的應酬圈走出來，不要一味地扎在瑣碎、沒有意義的事務里。要根據(jù)實際情況制定出合適的工作計劃，在積極改進公司干部工作作風的同時，還要對其進行大力度的調(diào)查和研究，真正從公司的經(jīng)營目標出發(fā)，從公司的角度考慮問題，為公司著想，為公司謀利益，積極挖掘出公司管理工作中掩藏的深層次問題，且認真地調(diào)查和研究，更要統(tǒng)籌規(guī)劃， 狠抓落實等。

五、總結

要想提高干部認識，改進干部工作作風，就要努力做好干部管理工作，而需要著力抓好的以上這幾點工作不僅具有政策性，還具有前瞻性，還帶有方向性，需要從公司實際情況出發(fā)，先針對公司干部管理工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)有的漏洞和問題提出有力的方針，實施有力的措施，再嚴格落實到具體的實際行動中，進而讓干部管理工作做到更好。

參考文獻：

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