岳崢嶸

摘 要：中航通飛華南飛機(jī)工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華南公司）屬大型國(guó)有企業(yè)，隸屬中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司，是中航通用飛機(jī)有限責(zé)任公司旗下的全資子公司。2016年至2018年，華南公司以大型水陸兩棲飛機(jī)AG600研制為契機(jī)，結(jié)合“主制造商-供應(yīng)商”項(xiàng)目實(shí)際情況，開展系列聯(lián)合黨建工作，著力強(qiáng)化黨組織政治功能和組織功能，著力打造共同助推型號(hào)研制的良好政治生態(tài)，不忘初心，牢記使命，保障了型號(hào)的成功，以“融合、結(jié)合、整合”的模式將黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、文化凝聚力轉(zhuǎn)化為發(fā)展凝聚力。

關(guān)鍵詞：航空制造；企業(yè)聯(lián)合；黨建工作

一、實(shí)施背景

研制大型水陸兩棲飛機(jī)AG600既是國(guó)家的意志，也是創(chuàng)新精神的體現(xiàn)。AG600飛機(jī)按照“水陸兩棲、一機(jī)多型、系列發(fā)展”的設(shè)計(jì)思路和原則，在滿足森林滅火和水上救援要求的同時(shí)，兼顧改裝成海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)和保護(hù)等用途的可能性和靈活性，飛機(jī)總體技術(shù)水平和性能達(dá)到當(dāng)前國(guó)際同類飛機(jī)的先進(jìn)水平。由于缺少總體規(guī)劃，各階段工作往往各自為政，沒有良好的銜接，導(dǎo)致出現(xiàn)職工思想不統(tǒng)一、項(xiàng)目研制過程拖期、多家企業(yè)溝通不順暢等問題。這些問題的產(chǎn)生原因，一是強(qiáng)項(xiàng)目弱文化的人員管理模式導(dǎo)致思想意識(shí)不統(tǒng)一，未能充分認(rèn)識(shí)到承接國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)AG600型號(hào)任務(wù)的使命感；二是在項(xiàng)目前期未能建立人員技術(shù)交流氛圍，難以及時(shí)將供應(yīng)商技術(shù)人員的技能轉(zhuǎn)化為公司員工技能，員工崗位技能未能實(shí)現(xiàn)扁平化。需要突破傳統(tǒng)模式局限，采用聯(lián)合黨建的方式打通華南公司與供應(yīng)商之間的隔閡，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為項(xiàng)目的發(fā)展提供思想保障。

二、主要做法

（一）建立聯(lián)合黨建目標(biāo)體系，顯性化精神內(nèi)核

作為我國(guó)專門研制的特種飛機(jī)，AG600飛機(jī)采用了基于MBD技術(shù)的全三維數(shù)字化設(shè)計(jì)，它的研發(fā)與制造肩負(fù)著提振“中國(guó)智造”的戰(zhàn)略使命。在“主制造商—供應(yīng)商”模式下，主制造商對(duì)系統(tǒng)供應(yīng)商的管理能力以及對(duì)機(jī)載系統(tǒng)的集成能力顯得尤為重要。華南公司的年輕黨建工作團(tuán)隊(duì)聯(lián)合各參研單位基于生產(chǎn)一線的需求層層分解，在頂層架構(gòu)上重新設(shè)計(jì)，以型號(hào)研制的重大節(jié)點(diǎn)為契機(jī)，發(fā)揮黨組織帶領(lǐng)下的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)力量。通過將這些關(guān)鍵型號(hào)研制里程碑按照“黨員行為、黨支部管理、黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)地位”三個(gè)層面，運(yùn)用戰(zhàn)略目標(biāo)定義的三段論式動(dòng)賓語言描述構(gòu)建起具有內(nèi)在邏輯關(guān)系、動(dòng)態(tài)的、可視化的架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略重點(diǎn)的明確化和顯性化。

（二）設(shè)計(jì)聯(lián)合工作目標(biāo)，化戰(zhàn)略為行動(dòng)

2016年，公司黨委開始嘗試使用聯(lián)合黨建方法推進(jìn)AG6O0飛機(jī)002架的靜力試驗(yàn)項(xiàng)目，以“四個(gè)統(tǒng)一”的黨建思路是管理三家單位的參研項(xiàng)目黨員的載體，“三個(gè)一”工程工具是實(shí)現(xiàn)聯(lián)合黨支部開展組織生活的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.摸底參研黨支部基本情況

公司黨委牽頭，聯(lián)合其他參研單位黨委，共同分析型號(hào)研制的總目標(biāo)，以型號(hào)研制總計(jì)劃為基礎(chǔ)，明確各參研單位的具體工作和節(jié)點(diǎn)，合理設(shè)立聯(lián)合黨支部的組織機(jī)構(gòu)和基本目標(biāo)。

2.收集活動(dòng)方案

收集活動(dòng)方案的目的是要準(zhǔn)確識(shí)別研制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)型號(hào)成果目標(biāo)。設(shè)計(jì)/收集活動(dòng)方案，需要遵守以下四個(gè)基本原則：首先，聯(lián)合黨支部工作目標(biāo)可以分解到子行動(dòng)方案；其次，活動(dòng)方案必須有明確的黨支部委員分工，確保責(zé)任落實(shí)到位；第三，活動(dòng)方案必須有明確的起止期限，在執(zhí)行過程中要有任務(wù)的分解；第四，行動(dòng)方案必須要有對(duì)黨員思想覺悟、型號(hào)重大戰(zhàn)略意義等多方面的角度。

3.設(shè)立相應(yīng)黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗

通過收集活動(dòng)方案，圍繞“四個(gè)統(tǒng)一”的聯(lián)合黨支部管理方法，分別落實(shí)相關(guān)要求，并明確出突擊隊(duì)的成員和黨員先鋒崗的評(píng)比方法，明確出各階段的目標(biāo)成果、評(píng)比周期、行動(dòng)計(jì)劃等事項(xiàng)，從而形成突擊隊(duì)競(jìng)賽大綱、結(jié)對(duì)子承諾書等，在整個(gè)聯(lián)合黨支部?jī)?nèi)予以推廣，確保型號(hào)研制目標(biāo)保質(zhì)保量完成。

①根據(jù)型號(hào)任務(wù)需求，劃分計(jì)劃組、調(diào)度組、安全組、技術(shù)組，聯(lián)合黨支部全體成員根據(jù)自身特長(zhǎng)進(jìn)入不同的小組，為型號(hào)任務(wù)提供服務(wù)。

②開展“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。根據(jù)黨員分布的情況，將黨員所在隊(duì)伍的目標(biāo)任務(wù)和崗位職責(zé)有機(jī)結(jié)合在一起，以責(zé)任制的形式落實(shí)到每個(gè)隊(duì)伍。

③成立項(xiàng)目“突擊隊(duì)”。根據(jù)型號(hào)任務(wù)重點(diǎn)工作，成立多支突擊隊(duì)。突擊隊(duì)在搶進(jìn)度、保節(jié)點(diǎn)、搶修搶險(xiǎn)、管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等任務(wù)中發(fā)揮帶頭作用。

（三）打造“四個(gè)統(tǒng)一”和網(wǎng)絡(luò)黨建平臺(tái)，建立完成的管理體系

統(tǒng)一的聯(lián)合黨支部工作模式。根據(jù)AG600型號(hào)研制進(jìn)展，華南公司與主機(jī)廠、供應(yīng)商長(zhǎng)期形成共同作業(yè)關(guān)系，由華南公司黨委牽頭，聯(lián)合外單位對(duì)應(yīng)黨組織，成立多家單位黨員聯(lián)合黨支部。通過廣泛征求黨員意見和黨組織推薦相結(jié)合的形式，選舉產(chǎn)生臨時(shí)聯(lián)合黨支部班子。

統(tǒng)一的聯(lián)合黨員隊(duì)突擊管理模式。根據(jù)聯(lián)合黨組織的黨員分布情況，以攻克AG600科研技術(shù)難題、保障AG600型號(hào)研制節(jié)點(diǎn)等為突擊任務(wù)，由華南公司和外單位的參研單位共同組成，黨員擔(dān)任突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)/副隊(duì)長(zhǎng)的原則，成立聯(lián)合黨員突擊隊(duì)。

統(tǒng)一的黨員結(jié)對(duì)子互動(dòng)模式。制定黨員與黨員、黨員與入黨積極分子、黨員與群眾相互聯(lián)合結(jié)對(duì)子的方案，簽訂聯(lián)合承諾書，規(guī)定共同遵循的承諾書要求，定期溝通交流工作經(jīng)歷和心得，有經(jīng)驗(yàn)的專家向青年傳授工作經(jīng)驗(yàn)，提高黨員對(duì)黨性的認(rèn)識(shí)，在群眾中建立黨員的正能量形象。

統(tǒng)一的黨員標(biāo)識(shí)管理。在型號(hào)研制過程中主動(dòng)亮明黨員身份，按照“戴黨徽，踐承諾，做合格黨員”主題活動(dòng)要求，在型號(hào)現(xiàn)場(chǎng)黨員佩戴統(tǒng)一黨徽，讓黨建元素融入型號(hào)研制的最前線。

（四）運(yùn)用“三個(gè)一”目標(biāo)，促進(jìn)聯(lián)合黨建持續(xù)改進(jìn)提升

1.依托“三會(huì)一課”，規(guī)范聯(lián)合黨支部生活

2017年初，AG600飛機(jī)進(jìn)入試飛實(shí)驗(yàn)階段，較多航空工業(yè)成員單位和供應(yīng)商長(zhǎng)期駐場(chǎng)配合試飛排故調(diào)試，由華南公司黨委牽頭成立的跨單位試飛聯(lián)合黨支部在AG600試飛科研階段發(fā)揮了重要的作用。聯(lián)合黨支部書記根據(jù)三會(huì)一課要求，定期組織支部黨員學(xué)習(xí)黨課，開展技能和生活座談會(huì)，成立黨員先鋒崗，帶領(lǐng)黨員突擊隊(duì)沖鋒在科研一線的最前沿。經(jīng)過開展近一年聯(lián)合黨支部工作，在公司黨委的帶領(lǐng)下，經(jīng)過組織策劃團(tuán)隊(duì)、文案提煉、分解細(xì)則、組織培訓(xùn)等一系列工作，基本完成了黨支部執(zhí)行手冊(cè)的編寫工作。

2.營(yíng)造氛圍，設(shè)立一片黨員活動(dòng)宣傳區(qū)域

為展示AG600型號(hào)研制歷程，建設(shè)一片能展現(xiàn)黨員干部和聯(lián)合黨建在型號(hào)研制中發(fā)揮積極作用的展示區(qū)域，確保了參研職工在最靠近研制現(xiàn)場(chǎng)的位置了解AG600研制過程中“大協(xié)同”管理模式是什么，先進(jìn)人物做的是什么，聯(lián)合黨建的工作成果有什么，從而達(dá)到營(yíng)造大干氛圍，鼓舞職工斗志的宣傳目的。

3.拍攝一部研制短片

研制過程中，華南公司針對(duì)各型號(hào)研制制作了華南員工奮斗的2017年專題宣傳片，分別在公司職工代表大會(huì)、元旦迎新晚會(huì)上進(jìn)行滾動(dòng)播放，獲得了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。影片中，華南公司以AG600、AG300和SR2X等研制歷程為脈絡(luò)，抓住重要研制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤拍攝，凸顯研制過程中的研制創(chuàng)新、多家協(xié)同、模范黨員等方面內(nèi)容，全方位、多角度地展現(xiàn)了研制的艱辛歷程，彰顯了航空工業(yè)各家單位協(xié)同高效的精神。

三、實(shí)施效果

經(jīng)過基于“主制造商-供應(yīng)商”體系的通用航空制造企業(yè)聯(lián)合黨建工作體系構(gòu)建與實(shí)施，形成黨組織共建模式，利用黨建優(yōu)勢(shì)積極促進(jìn)和調(diào)動(dòng)廣大職工投身型號(hào)研制生產(chǎn)的積極性，聯(lián)合支部黨員帶頭學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)、帶頭干事謀發(fā)展、帶頭服務(wù)比貢獻(xiàn)、帶頭自律樹形象，為AG600型號(hào)研制保駕護(hù)航，華南公司完成了制造我國(guó)首款大型水陸兩棲飛機(jī)的重大歷史使命，實(shí)現(xiàn)了型號(hào)研制與黨建管理戰(zhàn)略相融合，既保障了AG600飛機(jī)研制成功，也實(shí)現(xiàn)了管理上水平提升、文化上精神升華、型號(hào)上研制進(jìn)度上臺(tái)階的目的。