楊建華

摘要：在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我國國企的企業(yè)文化建設(shè)與員工職業(yè)素養(yǎng)都出現(xiàn)了一定的問題，而企業(yè)文化與職業(yè)化員工共贏發(fā)展則是解決當(dāng)前問題的有效途徑，為此，本文對企業(yè)文化與職業(yè)化員工共贏發(fā)展的必要性進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了一些較為可行的建設(shè)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；職業(yè)化員工；國企

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國有企業(yè)正面臨著巨大的競爭壓力與生存壓力，而企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)化員工建設(shè)則恰恰能夠幫助企業(yè)提升自身競爭力，進(jìn)而擺脫當(dāng)前困境，因此，對于國企企業(yè)文化與職業(yè)化員工共贏發(fā)展的探討是非常具有現(xiàn)實意義的。

一、國企企業(yè)文化與職業(yè)化員工共贏發(fā)展的必要性

（一）企業(yè)文化建設(shè)形式化

企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念，其對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著非常關(guān)鍵的指導(dǎo)性作用，近年來為滿足知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，提高企業(yè)自身競爭力，我國國企在企業(yè)文化建設(shè)方面做出了很多努力，同時也取得了較為良好的效果。然而在這一過程中，很大一部分國企實際上并未對企業(yè)文化內(nèi)涵與管理要求形成正確的認(rèn)識，不僅無法正確把握企業(yè)文化建設(shè)方向，同時也忽視了企業(yè)文化建設(shè)的核心目的，僅僅將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做是面子工程，而在企業(yè)文化建設(shè)工作過于形式化的情況下，自然也就無法滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求。此外，缺乏實效的企業(yè)文化建設(shè)還容易使企業(yè)文化出現(xiàn)偏差、進(jìn)入誤區(qū)，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)營管理以及企業(yè)員工帶來錯誤的引導(dǎo)[1]。因此，要想讓國企在當(dāng)前市場環(huán)境生存并得到良好的發(fā)展，對于企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)是非常必要的。

（二）員工職業(yè)素養(yǎng)降低

員工是企業(yè)的主體，其對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，當(dāng)前國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展使得企業(yè)對于員工提出了更高的要求，很多崗位的員工不僅要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德，同時也需要具備創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識、責(zé)任意識等多方面能力與素質(zhì)。然而在企業(yè)文化建設(shè)缺失等因素的影響下，當(dāng)前大部分國企員工并不能夠滿足這些要求，而這些也會進(jìn)一步影響到工作完成質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而從員工職業(yè)化的角度來看，職業(yè)化能夠幫助員工規(guī)范自身的職業(yè)行為、養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣、提高自身職業(yè)素養(yǎng)，并營造出一個良好的工作氛圍，這些恰恰能夠解決國有企業(yè)在當(dāng)前所面臨的問題，使國企市場競爭力得到提升。因此，針對員工職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)更多職業(yè)化員工同樣十分必要，此外，企業(yè)文化建設(shè)是員工職業(yè)化的必經(jīng)途徑，二者存在著非常密切的聯(lián)系，因而企業(yè)文化與職業(yè)化員工共贏發(fā)展也是十分可行的。

二、國企實現(xiàn)企業(yè)文化與職業(yè)化員工共贏發(fā)展的有效策略

（一）重視企業(yè)文化建設(shè)

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多國企仍然殘留著計劃經(jīng)濟(jì)時期的錯誤觀念，如官僚主義、形式主義等等，這使得很多國企領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化建設(shè)并不重視，也并未認(rèn)識到企業(yè)文化對于當(dāng)前國企發(fā)展的重要性。針對這一點(diǎn)，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)階層的觀念，對企業(yè)文化的內(nèi)涵、作用、管理要求等進(jìn)行全面學(xué)習(xí)與深入認(rèn)識，同時還要將企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)長期發(fā)展的核心戰(zhàn)略中來，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況制定明確的工作目標(biāo)與工作規(guī)劃，保證企業(yè)文化建設(shè)工作能夠有效展開且具有實效性[2]。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要以身作則，積極踐行企業(yè)文化理念，為員工職業(yè)化做好帶頭作用。

（二）建立完善的職業(yè)化機(jī)制

對于企業(yè)來說，要想推進(jìn)員工職業(yè)化建設(shè)，首先就必須要將完善的職業(yè)化機(jī)制建立起來，對員工實現(xiàn)職業(yè)化、規(guī)范化的管理，例如在人才選聘方面，需要堅持用工市場化原則以及合同化的聘用機(jī)制，這樣不僅可以強(qiáng)化員工的職業(yè)意識，明確企業(yè)與員工間的關(guān)系，同時也能夠?qū)T工的職業(yè)行為進(jìn)行約束，保證人才選聘的公平性。其次，要結(jié)合崗位實際工作內(nèi)容以及企業(yè)發(fā)展需求制定明確的職業(yè)行為規(guī)范、制度規(guī)范、道德規(guī)范以及法律規(guī)范，從而明確員工的目標(biāo)責(zé)任，提高其工作效率與工作質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化人力資源管理

要實現(xiàn)員工職業(yè)化，并不能單純依靠機(jī)制的約束與規(guī)范，科學(xué)的人力資源管理同樣非常重要。首先，職業(yè)化員工對于企業(yè)員工資質(zhì)提出了更高的要求，對此企業(yè)必須要建立完善的培訓(xùn)體系，針對不同崗位人員制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)模式，同時利用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在職實訓(xùn)、學(xué)術(shù)研討、線上培訓(xùn)等多種培訓(xùn)相結(jié)合，從而為員工提供更多接受培訓(xùn)的機(jī)會，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力提升的提升。其次要對員工展開動態(tài)化的日常管理，全面關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，同時根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)來展開人才選拔、崗位安排以及相應(yīng)的獎勵或懲處，從而讓員工能夠在合適的崗位上充分發(fā)揮出自身價值。此外，還要注意員工薪酬待遇的價格化，保證同崗?fù)辍磩诜峙?，以有效保護(hù)員工的工作積極性。

（四）切實維護(hù)員工利益

無論是企業(yè)文化建設(shè)還是員工職業(yè)化建設(shè)，都離不開國企基層員工的積極配合，而要想讓員工積極投入到職業(yè)化訓(xùn)練以及企業(yè)文化建設(shè)之中，就必須要保證員工的個人利益。在實際工作中，企業(yè)必須要深入到基層員工群體之中，對基層員工在工作與生活中的實際問題與需求進(jìn)行了解，并盡可能的進(jìn)行解決，以消除員工的后顧之憂。同時，也要尊重員工參與企業(yè)決策、民主監(jiān)督以及了解企業(yè)發(fā)展情況的權(quán)利，將企業(yè)利益與員工個人利益聯(lián)系起來，使員工能夠產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)文化與職業(yè)化員工已經(jīng)成為了當(dāng)前國企發(fā)展的必然趨勢，同時二者的共贏發(fā)展也具有著充分的可行性，只要能夠在職業(yè)化機(jī)制、人力資源管理等方面采取合適的策略，未來國企經(jīng)營發(fā)展就必然能夠得到更好的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳永欣.國企企業(yè)文化與職業(yè)化員工共贏共發(fā)展[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010 （12）：75.

[2]李忠義.企業(yè)文化——員工職業(yè)化的必由之路[J].中國礦業(yè)，2008 （09）：108.