李東來

摘要：國企是國有企業(yè)的簡稱，國家對國企享有掌控權(quán)和所有權(quán)，其行為受政府的政策和利益決定，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。隨著國有企業(yè)的不斷改革，建設(shè)企業(yè)文化的難度越來越大，職業(yè)化員工無法與國企共同發(fā)展，本文對國企企業(yè)文化與職業(yè)化員工現(xiàn)階段存在的問題進行分析并給出長期發(fā)展的方案。

關(guān)鍵詞：國企；企業(yè)文化；職業(yè)化員工

企業(yè)文化又稱組織文化，是集價值觀、儀式、符號、信念、處理原則為一體的民眾文化形象，從宏觀思維來講，國企企業(yè)文化就是幫助國企發(fā)展的管理思維及方法，其與一般的企業(yè)文化形式不同，所以要不斷創(chuàng)新國企的企業(yè)文化，與職業(yè)化員工達到共贏共發(fā)展的局面。

一、現(xiàn)階段國企企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）國企企業(yè)文化的建設(shè)過于形式化，忽略其真正的內(nèi)涵

隨著社會的不斷發(fā)展，國企的企業(yè)文化建設(shè)得到了廣泛的重視。但是大多數(shù)的國企對企業(yè)文化的認知仍停留在簡單認識和宣傳口號上，這種形式化的口號并不能幫助國企建設(shè)文化，員工也并沒有從根本上了解企業(yè)文化建立的目的。一方面，員工認為國企企業(yè)文化的建設(shè)形勢只有唱歌、貼標語等等；另一方面，企業(yè)管理與企業(yè)文化相得益彰，企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)管理制度的建設(shè)、獎懲體制的建設(shè)珠聯(lián)璧合，且在國企的生產(chǎn)工作過程中都有經(jīng)營理念，所以假設(shè)國企企業(yè)文化建設(shè)是形式化的，對國企的發(fā)展沒有起到實質(zhì)性的作用[1]。

（二）國企企業(yè)文化的建設(shè)比較片面，沒有與企業(yè)管理聯(lián)動

部分國企的干部職工思維意識沒有與時代同步，只把國企企業(yè)文化的建設(shè)工作作為行政部門的日常職能，將其與企業(yè)工作重心脫離，沒有在國企的發(fā)展戰(zhàn)略和方針中體現(xiàn)，不能提高國企的競爭力。

（三）國企企業(yè)文化的建設(shè)持續(xù)實踐較短，操之過急

由于國企的制度比較特殊，任期時間固定，在企干部職工的在職期間，都想作出一點成績來獲取認可。但有些建設(shè)工作的時間較長，流程復雜，無法在固定的任期內(nèi)完成，致使企業(yè)文化隨著人員的調(diào)動而“難以為繼”，為國企企業(yè)文化的建設(shè)增加難度。

（四）國企企業(yè)文化的建設(shè)創(chuàng)新意識較弱

由于所有企業(yè)的構(gòu)成、形式、競爭都不相同，所以發(fā)展方向也大不相同。國企長期面對這各種嚴峻考驗，缺少的正是一個獨特的管理模式，所以，形成國企自身的特色，將思維意識不斷的創(chuàng)新，才能夠幫助國企更好的發(fā)展。

二、國企企業(yè)文化與職業(yè)化員工共贏共發(fā)展的策略

（一）重視國企企業(yè)文化

想要國企企業(yè)文化與職業(yè)化員工實現(xiàn)共贏共發(fā)展的目標，就必須要先改變國企領(lǐng)導的意識。從自身做起，改變自身的工作態(tài)度，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，為其他員工起到帶頭作用，在無形中引導員工的思維正確發(fā)展，使員工增加建設(shè)國企企業(yè)文化工作，國企領(lǐng)導還要積極參加國企開展的文化傳播活動及文化建設(shè)活動，潛移默化的影響著員工的工作態(tài)度及方式。在國企領(lǐng)導者制定國企的長期發(fā)展目標時，應結(jié)合員工的思想和意見，使員工認識到自身的重要性，感受到自我價值的提升，員工才會積極的配合國企的建設(shè)工作并貢獻出自己的一份力量。需要注意的是，一定要以國家現(xiàn)有的政策和制度為基礎(chǔ)進行國企文化建設(shè)，加強員工的職業(yè)化訓練工作，使員工對職業(yè)化工作的認知更加深入并落實，實現(xiàn)雙贏的結(jié)果。

（二）增加部門與部門之間契合度

各部門之間在進行日常工作時，要積極配合彼此，加強相互之間的溝通，保障國企企業(yè)文化建設(shè)的順利進行。在國企進行崗位招聘時，被聘人員不僅要掌握部門自身的技能，還要具備職業(yè)化的專業(yè)素養(yǎng)；在國企進行員工內(nèi)部的培訓時，應深化職業(yè)化的概念及相關(guān)的知識，員工在參加培訓后能夠提高自身的責任感；針對國企內(nèi)部的重復多余部門，給予及時的撤撤除及合并，提高人力的利用率，減少國企的運營成本，增加其利潤；要對人才高度重視，提高人才的質(zhì)量，為職業(yè)化員工的培養(yǎng)做好前期的準備，幫助國企和員工的共贏共發(fā)展。

（三）將員工的主體地位作為發(fā)展前提

員工的主體地位是否明確決定了其是否能夠全身心的投入到工作中，只有員工對自我工作重要性的認知提升，職業(yè)化訓練不斷的深化，員工才能夠幫助國企進行企業(yè)文化建設(shè)。增加員工的主體地位后，員工可以在工作中時時刻刻體現(xiàn)出國企企業(yè)文化，例如：接待客戶、洽談業(yè)務、處理任務等等。隨著員工思維意識的不斷進步和規(guī)范，工作方法不斷的創(chuàng)新，能夠增加員工的自信心。同時，員工不會為自我的利益放棄整個企業(yè)的利益，會以國企的利益為主，為實現(xiàn)國企最大化經(jīng)濟效益做準備[2]。

（四）完善與國企企業(yè)文化建設(shè)相配套的制度

國企為了跟上社會的發(fā)展速度，要建立相關(guān)的管理制度，這個制度要與企業(yè)文化的中心思想相符合，為企業(yè)文化管理提供保障。一方面，國企想要建設(shè)一套成熟的制度，不僅僅是對國企的發(fā)展提供保障，也是對員工的行為準則提供參考基礎(chǔ)。由于國企的文化建設(shè)是一個長期的、變換的變革性工程，所以制度的完善能夠決定國企文化的最終確立；另一方面，必須要建設(shè)配套的人才管理機制。由于國企的管理工作比較復雜，企業(yè)文化的建設(shè)需要多個人才，這樣才能夠簡化企業(yè)文化的相關(guān)知識和政策，讓員工能夠更加明確國企的工作方向，提高企業(yè)文化的管理水平。建立國有企業(yè)的人才管理機制并不斷完善，為國企的企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

綜上所述，國企在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要加強企業(yè)文化建設(shè)意識，增強部門銜接協(xié)調(diào)能力，強化員工的主體地位，多措并舉加強員工的職業(yè)化建設(shè)，激發(fā)員工的工作熱情，提升國企的工作效率和工作質(zhì)量，為國企的長遠發(fā)展提供基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]蔡文靜.淺談國企企業(yè)文化與職業(yè)化員工共贏共發(fā)展[J].山西青年，2017 （20）：155.

[2]陳永欣.國企企業(yè)文化與職業(yè)化員工共贏共發(fā)展[J].財經(jīng)界（學術(shù)），2010 （24）：75.