李梅

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和深化，石油企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在新時(shí)代下，石油企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)之一，如何適應(yīng)不斷變化的國(guó)民經(jīng)濟(jì)環(huán)境，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的能源保證，是石油企業(yè)進(jìn)入新時(shí)期的重要課題。因此，石油企業(yè)要不斷對(duì)新時(shí)期舊的政工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，提高石油企業(yè)的政工管理能力，進(jìn)一步推動(dòng)石油行業(yè)的發(fā)展。本文主要立足于新形勢(shì)，結(jié)合石油企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出創(chuàng)新的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；石油企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新發(fā)展；策略

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，造就了全球化、信息化、多元化的企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，我國(guó)石油企業(yè)制度和管理方式逐漸受到創(chuàng)新發(fā)展觀念的沖擊，面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和政工管理方式的轉(zhuǎn)變。在新時(shí)代下，石油企業(yè)舊式的政工管理方式已經(jīng)脫節(jié)于時(shí)代，亟需抓住機(jī)遇創(chuàng)新性發(fā)展，才能提高石油企業(yè)員工的工作熱情和工作效率，打造員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，為我國(guó)石油行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、新時(shí)代石油企業(yè)政工管理工作中的問(wèn)題

石油企業(yè)在經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的發(fā)展模式后，在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，石油企業(yè)就開(kāi)始逐漸暴露一些弊端，使得石油企業(yè)所面臨的政工管理工作更加嚴(yán)峻。

（一）政工管理重視程度不足

在現(xiàn)階段我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“唯經(jīng)濟(jì)論”來(lái)衡量石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，忽視了政工管理的必要性。雖然石油企業(yè)的發(fā)展是由國(guó)家直接調(diào)控管理，但是難以避免政工隊(duì)伍“邊緣化”問(wèn)題的產(chǎn)生，很多企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)為只有領(lǐng)導(dǎo)才有必要進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)，在這種愚昧和落后的思想政治工作氛圍中，導(dǎo)致政工管理工作不到位，管理制度也得不到員工的重視，在短時(shí)間內(nèi)看不到明顯的效果。長(zhǎng)此以往，石油企業(yè)政工管理工作得不到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視，嚴(yán)重影響政工工作者的心態(tài)，使其管理理念受到限制，最終導(dǎo)致石油企業(yè)政工管理工作的開(kāi)展緩慢。

（二）政工管理隊(duì)伍落后

由于石油企業(yè)規(guī)模較大，這就決定了石油企業(yè)員工眾多，加上部分基層員工、臨時(shí)崗位綜合素質(zhì)較低、專(zhuān)業(yè)能力較差，導(dǎo)致自身的思想政治覺(jué)悟沒(méi)有達(dá)到企業(yè)規(guī)定的水平。石油企業(yè)政工管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)影響到整個(gè)企業(yè)員工的思想政治素養(yǎng)，政工管理隊(duì)伍水平的落后也造就了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)不高。例如，某些企業(yè)聘用的非專(zhuān)業(yè)政工管理人員，有些甚至不熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作，專(zhuān)業(yè)能力不足，在新形勢(shì)下較難與員工進(jìn)行溝通交流，不能很好的完成企業(yè)政工管理工作。

（三）政工管理形式老舊

石油企業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，且生產(chǎn)形勢(shì)上覆蓋范圍較大，增加了政工管理的難度。傳統(tǒng)的政工管理形式隨著人員波動(dòng)、價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變顯然與國(guó)家新時(shí)代的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，由于沒(méi)有創(chuàng)新管理模式，管理形式單一，很多政工管理行為都只是流于形式，單調(diào)乏味的內(nèi)容無(wú)法與現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容相結(jié)合，統(tǒng)一不了新時(shí)代下員工的思想意識(shí)，從而使得企業(yè)員工的政治思想覺(jué)悟不突出，逐漸削弱了政工管理的力度和意義。因此，石油企業(yè)在思想政治工作開(kāi)展中要重視創(chuàng)新意識(shí)，不斷去革新，才能更好的滿足石油企業(yè)的發(fā)展需要。

二、新時(shí)代石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

結(jié)合新時(shí)代石油企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)石油企業(yè)政工管理工作進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

（一）創(chuàng)新管理理念，提高重視度

在新時(shí)代下，石油企業(yè)員工的思想要積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，這就要求政工管理人員一定要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)的新形勢(shì)，不斷調(diào)整工作內(nèi)容，把新的思想政治理論融入到管理工作中，以強(qiáng)化石油企業(yè)政工管理制度。同時(shí)，石油企業(yè)要制定一個(gè)明確、具體的以及系統(tǒng)化的政工管理獎(jiǎng)懲制度，從而鼓勵(lì)政工管理隊(duì)伍積極工作，也能更好的吸引專(zhuān)業(yè)政工管理人才，推進(jìn)石油企業(yè)政工管理工作的實(shí)施。另一方面，石油企業(yè)政工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極做好政工管理工作，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工工作的重視度，加大監(jiān)督力度，提升政工管理在石油企業(yè)內(nèi)部的重要性，認(rèn)清政工管理工作的作用和功能，促進(jìn)石油企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）加強(qiáng)政工管理隊(duì)伍建設(shè)

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)集體中的每一個(gè)個(gè)體。因此，要強(qiáng)化石油企業(yè)政工管理建設(shè)，也需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理。對(duì)于企業(yè)的政工管理人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的管理制度，加大對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的管理人員的聘用，同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓其達(dá)到職業(yè)的基本要求，有利于提高石油企業(yè)政工管理效率。而對(duì)于企業(yè)中的普通員工，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用新理念、新思想來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助其形成新的時(shí)代觀念和新的知識(shí)體系，為企業(yè)發(fā)展注入活力，更有利于促進(jìn)企業(yè)更高效率的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段和程度后形成的具有自我特色的必然產(chǎn)物，越是大的企業(yè)就越需要企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力。對(duì)于石油企業(yè)而言也是如此，石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新就需要打造石油企業(yè)的特色文化，構(gòu)建具有鮮明特色的思想價(jià)值觀。簡(jiǎn)而言之，石油企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，促進(jìn)個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀以及企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。石油企業(yè)的政工管理工作應(yīng)當(dāng)同企業(yè)文化建設(shè)相統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，將企業(yè)文化注入到思想政治教育中，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響范圍，通過(guò)雙向交流的方式加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通，實(shí)現(xiàn)資源信息共享。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)代下，石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展是為了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，石油企業(yè)必須加強(qiáng)政工管理，采用科學(xué)、合理、有效的措施，加強(qiáng)對(duì)員工思想意識(shí)積極性的培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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