王曉晗

摘 要：工會工作是黨領(lǐng)導(dǎo)下群團(tuán)工作重要組成部分，工會組織是連接黨和群眾重要連接點(diǎn)。我國能源企業(yè)工會建設(shè)開始面臨諸多發(fā)展矛盾與挑戰(zhàn)，同時能源企業(yè)不斷深化改革。尤其是《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》和《全國總工會改革試點(diǎn)方案》的頒布，這就說明工會改革創(chuàng)新開始，面對復(fù)雜多變當(dāng)前國際形勢，能源企業(yè)工會組織應(yīng)該符合當(dāng)前新時代的要求，認(rèn)真把握這個當(dāng)前的機(jī)會，主動出擊，在改革中堅(jiān)定自身發(fā)展方向，滿足企業(yè)員工發(fā)展導(dǎo)向，以創(chuàng)新機(jī)制，合理化管理模式，不斷開創(chuàng)當(dāng)代群團(tuán)工作的新局面。

關(guān)鍵詞：能源企業(yè)； 群團(tuán)工作；工作路徑

一、能源企業(yè)工會改改革背景和意義

2014年12月29日中央政治局會議通過《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》，并嚴(yán)格提出：“新的形勢下黨的群團(tuán)工作尤為重要和緊迫，只能加強(qiáng)、不能削弱，只能改進(jìn)提高，不能停滯不前”。2015年7月黨中央召開群團(tuán)工作會議，習(xí)近平總書記在會上發(fā)表重要講話，他明確提出群團(tuán)組織一定要堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新、積極進(jìn)取，扎實(shí)苦干、切切實(shí)實(shí)和增強(qiáng)黨和群團(tuán)工作和群團(tuán)組織政治性、先進(jìn)性、群眾性。習(xí)總書記總要的講話深刻闡釋當(dāng)前黨的群團(tuán)工作和群團(tuán)組織所依據(jù)的重大理論和實(shí)踐問題，對當(dāng)前群團(tuán)工作面臨的實(shí)際困難具有很強(qiáng)的針對性、戰(zhàn)

略性。

當(dāng)前，能源企業(yè)面臨巨大國際競爭力，無論是能源企業(yè)還是能源機(jī)械企業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn)。尤其是能源機(jī)械企業(yè)自身生產(chǎn)技術(shù)目前與國際同類企業(yè)之間差異巨大，不得不觸及基層員工與體制之間利益，對員工的思想和行為產(chǎn)生一定的沖擊，這對開展新時期的群團(tuán)工作提出了更高的要求。能源企業(yè)基層工會組織是黨支部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，他的主要目的是維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，解決員工的思想負(fù)擔(dān)，從而激發(fā)員工的積極性，又能確保企業(yè)生產(chǎn)活力。

二、能源企業(yè)工會建設(shè)方面面臨的主要問題

能源企業(yè)加強(qiáng)群團(tuán)工作是非常重要的。然而，當(dāng)前許多能源企業(yè)基層群團(tuán)工作存在問題，由于工作效果不理想，自身職能發(fā)揮不明顯，所以十分忽視群團(tuán)工作的建設(shè)其表現(xiàn)問題如以下幾個方面：

（一）組織建設(shè)不到位，“兩弱”現(xiàn)象存在較多

一是群工作隊(duì)伍素質(zhì)較弱。很多群團(tuán)組織存在“兩少一多”，就是編制少，人員少，兼職人員多，出現(xiàn)是有管理人員但是管理人員下面沒有基層人員。第二就有些工會組織干部專業(yè)化水平整體不高，而且沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的訓(xùn)練，這無疑制約著團(tuán)組織在創(chuàng)新管理中的主觀能動性。二是管理基礎(chǔ)隊(duì)伍較弱。一些基層工會組織注重建立，不注重組織建設(shè)，重視形式忽略內(nèi)容。一些基層工會工作人員，身兼數(shù)職，人少事情繁雜，壓力較大。

（二）服務(wù)性意識較差

當(dāng)前很多能源企業(yè)基層團(tuán)組織工作缺乏服務(wù)意識，工作對群團(tuán)工作中研究較少，關(guān)注較少，不鉆研相應(yīng)基層團(tuán)組織工作業(yè)務(wù)，認(rèn)為基層群團(tuán)的地位不重要，讓基層團(tuán)組工作開展十分被動，工作流程過于形式，難以取得工作預(yù)期效果。且工作機(jī)制和制度嚴(yán)重不符合當(dāng)前發(fā)展，方式十分粗放，個人色彩過于濃重。[1]

（三）職能效用不顯著，三化尤為明顯

一是機(jī)關(guān)化。工會組織是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾群體，但是在實(shí)際工作中有的工會組織遠(yuǎn)離基層、遠(yuǎn)離群眾，真正和群眾聯(lián)系在一起并不多。二是程式化。一些基層工會組織往往身兼數(shù)職，對群團(tuán)工作缺乏專研，只是流連于形式。一些群團(tuán)組織由于自身經(jīng)費(fèi)、場地等客觀條件的制約，開展的活動十分單一，無法進(jìn)一步拓展。如一些組織開展活動只是簡單知識搶答，并沒有對最新思想理論進(jìn)入深一步闡釋，或者開展關(guān)于最新黨組織理論的征文比賽，僅僅只是對這些理論進(jìn)行重復(fù)贅述，沒有深入進(jìn)行挖掘與思考。三是邊緣化。

（四）團(tuán)組織工作缺乏應(yīng)有的計(jì)劃

當(dāng)前我國能源企業(yè)基層團(tuán)組織工作沒有形成制定的良好的工作計(jì)劃習(xí)慣。因此工作展開時常產(chǎn)生不知道如何著手，不知怎么提高工作質(zhì)量，工作十分盲目性大。這樣導(dǎo)致工作效率較低，效果不甚理想。由于缺乏詳細(xì)工作中不清楚工作量，時常會導(dǎo)致工作延后或者遺忘，讓基層群團(tuán)職能發(fā)揮效用嚴(yán)重受到影響。

三、能源企業(yè)工會改革的新路徑

（一）不斷革新工作思路，弄清當(dāng)前工作方向

1. 樹立思想觀念

一是工會組織必須排除雜念，高舉社會主義工會工會氣質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢下新變化，提高協(xié)調(diào)利益關(guān)系參與讀，不斷深化改革，促進(jìn)發(fā)展，維護(hù)當(dāng)下社會穩(wěn)定發(fā)展。二是樹立堅(jiān)持走群眾路線，突出基層員工的主體性地位，依靠員工管理工會，對員工進(jìn)行更好引導(dǎo)的教育，組織發(fā)動，聯(lián)系服務(wù)員工。三是不斷堅(jiān)持依法治國，制度化，合理運(yùn)用法治來展開工作，建立健全工會制度，維護(hù)員工合法權(quán)益。

2.發(fā)展工作新思路

一是加強(qiáng)基層員工培養(yǎng)，完善企業(yè)工會組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)制符合規(guī)范機(jī)制，改革當(dāng)前工作載體。二是抓好基層，堅(jiān)持以群團(tuán)工作為中心，放置力量下沉。三是注重工作實(shí)效，把各項(xiàng)工作落實(shí)到群眾基層并認(rèn)真體現(xiàn)在員工身上，實(shí)現(xiàn)工會工作人員能夠受益、黨政組織滿意和企業(yè)得到贊許。

3.創(chuàng)新考核體系

一是要建立員工為滿意度的為基本工會標(biāo)準(zhǔn)作為考核體系。二是建立一切為了群眾，圍繞群眾中來的觀點(diǎn)，全面審視當(dāng)下組織考核體系是否符合企業(yè)和員工發(fā)展。三是不斷接受黨組織和當(dāng)廣大員工的監(jiān)督，及時把一些不符合當(dāng)下工會發(fā)展責(zé)任目標(biāo)制度給去除，將一些不符合員工和企業(yè)發(fā)展的工作方法進(jìn)行改進(jìn)，不斷推動能源企業(yè)工會工作自身服務(wù)能力。

（二）“以”互聯(lián)網(wǎng)+”思維打造群團(tuán)組織工作

1.健全互聯(lián)網(wǎng)的群團(tuán)組織模式

互聯(lián)網(wǎng)是在尊重現(xiàn)有縱向到底的體制性組織劃分和員工集中在網(wǎng)絡(luò)中，以“有一定數(shù)量的工團(tuán)組織，有一定數(shù)量自由組織，有一定數(shù)量熱心公益”作為標(biāo)準(zhǔn)，按照員工的興趣愛好。建立以“網(wǎng)絡(luò)為單位橫向組織載體，建構(gòu)群團(tuán)工作服務(wù)中心。在網(wǎng)絡(luò)區(qū)域里內(nèi)組織各類社會組織和志愿者服務(wù)對，強(qiáng)化日常管理服務(wù)，通過橫向和縱向的組織，實(shí)現(xiàn)群團(tuán)組織橫向交織多重服務(wù)覆蓋，從而保障工會員工利益。[2]

2.實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上和網(wǎng)下群團(tuán)組織方式

“網(wǎng)上和網(wǎng)下”是當(dāng)前現(xiàn)有組織，通過開拓網(wǎng)絡(luò)“虛擬空間”將微博、QQ群、微信等納入群團(tuán)工作的平臺上，將網(wǎng)絡(luò)中各個要素，各個內(nèi)容打包成為企業(yè)工作服務(wù)產(chǎn)品，移植到新媒體的平臺上。運(yùn)用當(dāng)下的新媒體手段，創(chuàng)設(shè)新組織活動方式，無論是網(wǎng)上虛擬或者召集還是線下設(shè)計(jì)活動，網(wǎng)上對接需求，線下提供服務(wù)活動格局，強(qiáng)化群團(tuán)組織的樞紐功能，對企業(yè)員工服務(wù)走向精準(zhǔn)化和專業(yè)化、常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)群團(tuán)工作從外界聯(lián)系走向服務(wù)，從過去封閉走線現(xiàn)代，從封閉走向開放，從而提升團(tuán)組織工作凝聚力。

（三）培養(yǎng)聯(lián)系群眾“接地氣”群團(tuán)干部隊(duì)伍

雖然當(dāng)代信息條件發(fā)達(dá)了，但是人與人之間真實(shí)溝通少了，群團(tuán)工作人員的學(xué)歷提高了，反而不會做群眾工作了。盡管當(dāng)前這個問題只是群團(tuán)工作面臨一個工作，卻是反應(yīng)最為突出一個問題。善于做群眾工作是群團(tuán)組織干部當(dāng)家本事，應(yīng)當(dāng)建立群團(tuán)干部基礎(chǔ)，定期參加基層群眾活動。用最為經(jīng)濟(jì)、最為簡便方式服務(wù)于員工。在加入群團(tuán)組織之前，必須積累一定基層工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會用基層員工的語言和方法來動員員工，反應(yīng)員工訴求，促進(jìn)員工的自身發(fā)展。在能源企業(yè)生存壓力較大今天，群團(tuán)工作環(huán)境和面對對象出現(xiàn)重大變化的形勢時下，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)群團(tuán)工作。新常態(tài)下我們要采用改革創(chuàng)新思維、科學(xué)有效辦法，繼承和發(fā)揮黨的群眾路線，全面提升群團(tuán)工作組織的活力和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的群眾堡壘。

（四）不斷革新群團(tuán)工會服務(wù)企業(yè)機(jī)制

一是不斷完善員工自身素質(zhì)提升機(jī)制，加強(qiáng)員工文化陣地建設(shè)，帶領(lǐng)員工探索能源企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動新路徑，新的工作方法和新的運(yùn)行載體。運(yùn)用好“三基”工作組，提升企業(yè)員工的整體戰(zhàn)斗能力。三是不斷推進(jìn)先進(jìn)勞動模范服務(wù)機(jī)制，深入開展勞動模范創(chuàng)新活動中心建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)員工勞模先鋒帶頭作用，引導(dǎo)廣大員工向先進(jìn)模范學(xué)習(xí)。

四、結(jié)語

黨的群團(tuán)工作會議，這是當(dāng)前黨的群團(tuán)工作極其團(tuán)組織上升到新時代新高度。無論是工會組織組成群團(tuán)組織重要組成部分，他們必須肩負(fù)起高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，塑造他們勇于培養(yǎng)的精神，積極投入到群團(tuán)工作和群團(tuán)工作機(jī)制積極改革偉大歷史洪流之中。不斷圍繞中心，服務(wù)于當(dāng)前國內(nèi)大局，不斷推進(jìn)能源企業(yè)取得更為輝煌成績。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾哄鈞.讓群團(tuán)工作與時代同行[J].當(dāng)代電力文化，2018（5）.

[2]余艷.群團(tuán)改革背景下石油企業(yè)工會工作創(chuàng)新與發(fā)展研究[J].企業(yè)文化研究，2015.