許言

摘 要：由于受到現(xiàn)有人力資源管理與政治思想工作存在偏差等方面問題的影響，導(dǎo)致政治思想工作與人力資源管理工作無法真正實現(xiàn)融合，為此，必須在明確這兩者之間的關(guān)系，促使國企穩(wěn)定發(fā)展。本文對政治思想工作與在人力資源管理開展時存在的問題進行分析，并就如何在新形勢下促使兩種工作相互融合、全面提升國企內(nèi)部凝聚力提出幾點對策，為進一步實現(xiàn)人力資源管理與黨務(wù)部門聯(lián)署辦公、促使國企穩(wěn)定發(fā)展提出幾點建議。

關(guān)鍵詞：新形勢；國企政治思想工作；人力資源管理；融合性發(fā)展

一、政治思想工作與人力資源管理開展的過程中存在的主要問題

（一）人力資源管理隸屬不清，對融合的概念不夠理解

首先，雖然國企內(nèi)十分重視思想政治工作的開展，但由于并未意識到人力資源管理工作也本該屬于思想政治工作的范疇內(nèi)，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的限制與影響，幾乎所有的國企單位都會將人力資源管理工作歸入行政管理范疇內(nèi)，最終導(dǎo)致人力資源管理工作與思想政治工作形成分離狀態(tài)，以各自為政的形式存在，最終導(dǎo)致兩種工作無法做到有效結(jié)合，對于雙方的溝通、協(xié)作等均產(chǎn)生一定影響；其次，政治思想工作人員及人力資源管理部門人員對于雙方的融合掌握的程度不夠，對于“融合”這一概念的認識程度較低，同時也無法意識到人力資源部門與黨務(wù)部融合發(fā)展的重要性及意義，無法在未來的工作中找準自身定位，最終使國企在思想與管理上出現(xiàn)嚴重分裂，不僅對企業(yè)自身發(fā)展造成制約，同時也使聯(lián)署辦公最終流域形式。

（二）管理與思想無法到達同一層次

第一，大部分國企在開展思想政治工作時僅對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進行教育培養(yǎng)，忽略了其他黨內(nèi)外群眾。而人力資源實施管理過程中，面向的是全體干部職工，常常因人事薪酬調(diào)整、崗位變動調(diào)整以及定期績效考核等問題，使得企業(yè)職工對這些工作的認同度不斷下降，導(dǎo)致在其思想中產(chǎn)生一定誤解，同時因這種誤解對給自身帶來的影響出現(xiàn)不滿、消極心理，最終對人力資源管理工作的順利開展造成滯后，同時也對國企形象產(chǎn)生負面影響；第二，現(xiàn)今國企內(nèi)青年力量逐漸加大，青年員工的數(shù)量也逐步增加，雖然能夠為國企未來的發(fā)展增添活力，但由于部分青年員工本身存在浮躁、思想意識低的情況，在對青年員工進行思政教育時過于形式化、傳統(tǒng)化，導(dǎo)致青年員工在工作中無法接收思政教育內(nèi)容的同時，對人力資源工作的開展也產(chǎn)生制約，而這也是阻礙人力資源管理與政治思想工作融合的主要因素之一。

（三）政治思想工作被動開展，開拓創(chuàng)新思維方式有所欠缺

國企的主要目的是為了能夠提升國家經(jīng)濟效益，為此絕大部分國企內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人員在國企發(fā)展過程中均將目光重點放在能夠使企業(yè)獲得直接性經(jīng)濟效益的部門中，對于精神建設(shè)類無法直接產(chǎn)生經(jīng)濟的部門的關(guān)注力度則明顯小于經(jīng)濟效益部門。企業(yè)內(nèi)部政治思想工作作為重要的精神建設(shè)渠道，往往只是根據(jù)上級單位的文件要求進行開展，僅限于對文件的領(lǐng)會、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神的一般性學習，方法簡單，很少能夠主動自主的學習與業(yè)務(wù)無關(guān)的一些知識，創(chuàng)新管理欠缺，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部政治思想工作水平下降，員工的政治思想意識弱化，從而使得人力資源管理出現(xiàn)瓶頸。

雖然思想政治工作在國企內(nèi)部主要起到輔助國企發(fā)展的作用，但該工作內(nèi)容是提升企業(yè)人員思想覺悟和工作積極性的重要方式，對于人力資源管理人員來說表現(xiàn)的最為明顯，為此，只有充分加強政治思想工作與人力資源管理的融合，全面提升國企員工對思政教育的重視程度和參與程度，才能夠進一步達到提升國企人員專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)、促使國企長遠發(fā)展的目的。

二、在新形勢下促使政治思想工作和人力資源管理相互融合的有效途徑

（一）打破傳統(tǒng)方式，豐富人力資源管理形式

傳統(tǒng)意義上的人力資源管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代國有企業(yè)在發(fā)展中的基本需求，而如果一直沿用傳統(tǒng)管理方式不僅會對人力資源管理造成更大程度的滯后，同時也會嚴重阻礙政治思想工作和人力資源管理的真正融合，為此，必須加強對現(xiàn)有人力資源管理的重視，并積極對其管理形式進行豐富、拓展，兼并硬制度和軟教育，達到實現(xiàn)人力資源管理與政治思想工作融合的效果，具體可通過以下兩點來實現(xiàn)：

第一，完善制度內(nèi)容，保證硬約束。國企在發(fā)展過程中除了要遵循國家政策和經(jīng)濟市場發(fā)展動態(tài)等，同時也需要依靠國企內(nèi)部人員的共同努力，達到全面促使國企不斷平穩(wěn)發(fā)展的目的。但在具體經(jīng)營過程中，為了保證國企內(nèi)人員按照有效秩序開展工作，則必須根據(jù)國企內(nèi)各個部門、人員工作性質(zhì)等制定相關(guān)制度，通過硬性制度內(nèi)容約束并強化員工工作內(nèi)容，堅持將政治思想工作與人力資源管理相融合，保證利用硬性制度推動兩內(nèi)容不斷融合，真正實現(xiàn)人力資源與黨務(wù)部門聯(lián)署辦公。

第二，豐富培訓形式，實現(xiàn)軟教育。由于人力資源管理工作中本身存在涉及面廣的特點，因此在各個涉及到的各個方面中存在一定影響因素，而這些因素與硬制度相結(jié)合后則會對人力資源管理工作造成一定制約，為此則需要通過提升員工政治思想水平來達到將影響降低到最小的目的。因此，可在國企內(nèi)通過開展講座、教育培訓等活動形式，提高員工綜合素質(zhì)；使其在各自的崗位上有所作為。與此同時，要注重培育和樹立典型，使職工比有標準、學有目標、趕有榜樣。

（二）找準“切入點”，側(cè)重青年員工教育培養(yǎng)

國企職工的年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化、學歷趨于高端化、思想趨于前瞻化、認知趨于理性化，這就決定了國企的思想政治工作和人力資源管理工作，必須不斷適應(yīng)這些新變化和新特點，努力把工作重心放在青年職工身上。隨著國企改革的力度不斷加大，迫切要求企業(yè)思想政治工作與時俱進，進行不斷地改進和創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展和員工活躍式呈現(xiàn)的需要和態(tài)勢。要扭轉(zhuǎn)過去思想政治工作“萬金油”的觀念，將思想政治工作按照客體的不同，認真透徹地分析各種思想傾向，教育引導(dǎo)青年黨員職工轉(zhuǎn)變思想觀念、歷練思想覺悟、提升思想境界，使思想政治工作滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，只有將青年職工的思想政治工作做到位，才能釋放和調(diào)動員工智能潛力，確保企業(yè)真正充滿活力和競爭力。

（三）挑好“軟擔子”，強化政治思想工作、人力隊伍建設(shè)

在國企內(nèi)開展政治思想工作和人力資源管理工作時，其主要核心對象是企業(yè)員工，而在發(fā)展過程中國企員工同樣也是推動國企不斷發(fā)展、提升國企經(jīng)濟效益的根本前提，基于此，國企必須堅持轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將人本理念融入到現(xiàn)有政治思想工作和人力資源管理當中，加強對國企員工隊伍的關(guān)心及愛護，并將尊重員工、理解員工放在國企人力資源管理和政治思想工作中的第一位，明確兩項工作的共同點，促使其有效融合的同時，加強對國企內(nèi)部員工隊伍的建設(shè)力度。為此，應(yīng)定期對思想政治工作人員和人力資源管理人員進行理論和專業(yè)知識培訓，確保企業(yè)政治工作人員與人力資源管理人員，始終自覺自愿地參與到做好企業(yè)員工思想教育、心理疏導(dǎo)、扶困救貧等工作中去，以此提升企業(yè)思想政治工作和人力資源管理質(zhì)量水平，豐富人才管理方式，帶動企業(yè)員工整體素質(zhì)全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展提供內(nèi)需動力。

四、結(jié)語

在新時期，國有企業(yè)思想政治工作的開展難度越發(fā)加大，但與之而來的還有更多的機遇，在機遇來臨之時，我們需要積極前進，以新方式，新思想在維持傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上對企業(yè)思想進行改革創(chuàng)新，維持優(yōu)良作風，促使政治思想工作與人力資源管理充分融合，真正實現(xiàn)人力資源管理與黨務(wù)部門聯(lián)署辦公，全面提升國企黨員員工思想政治水平及覺悟，為全面促使國企穩(wěn)定、長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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